ذات صلة ما هي قوانين نيوتن قوانين نيوتن الأول والثاني والثالث
قوانين نيوتن في الحركة
اشتهر العالم الإنجليزي إسحاق نيوتن في علوم الفلك والفيزياء والرياضيات، الأمر الذي دفعه إلى وضع نظريات تبيِّن حركة الكواكب والأجسام المختلفة، ونشر تلك النظريات مع قوانينها في عام 1987 م، تلخّصت قوانين نيوتن لحركة الأجسام بثلاثة قوانين، تُركِّز على الظواهر الفيزيائية التي يُمكن وصفها. [١]
وهي: الطول، والكتلة، والمسافة، والوقت، مهمِلًا بذلك عوامل فيزيائية أخرى مثل: الاحتكاك، ودرجة الحرارة، ومقاومة الهواء، وخصائص المواد، [١] وبالرغم من تركيز قوانين نيوتن الثلاثة على ظواهر فيزيائية واضحة، إلا أنّها تبقى مهمة لأنها ترتبط في الحياة اليومية للناس. حيث تصف حركة كل الأشياء من جمادات وسوائل، بالإضافة إلى كيفية ثباتها دون أيّ حركة، [٢] وفيما يأتي توضيح لهذه القوانين الثلاثة:
قانون نيوتن الأول في الحركة
ينص القانون الأول لنيوتن في الحركة على أنّ الجسم الساكن يبقى ساكنًا ما لم تؤثّر عليه أي قوى خارجيّة، والجسم المتحرّك يبقى متحرِّكًا بسرعةٍ ثابتة وبخط مستقيم ما لم تؤثّر عليه قوة خارجيّة تغيّر من حالته الحركية الثابتة، [٣] و يُسمّى هذا القانون أيضاً بقانون القصور الذاتي.
قانونَا نيوتن الأول والثالث | دليل حلول مسائل كتاب الميكانيكا الكلاسيكية: مقدمة أساسية | مؤسسة هنداوي
الفصل الثاني
(١) حلول مسائل قانونَيْ نيوتن الأول والثالث
(٢-١) (أ) مخطَّطَا الجسم الحر للكتلتين في هذه الحالة هما:
معادلات القانون الأول للوزنين هي:
(ب) والآن، على حسب الوزن
قد تكون الكتلةُ على وشك أن تُسحَب لأعلى المستوى أو تنزلق لأسفل
المستوى. لنَدَعْ
مُناظِرًا لأقل وزنٍ قبل أن تنزلق الكتلةُ
لأعلى المنحدر، و
مُناظِرًا لأقصى وزن قبل أن تنزلق الكتلةُ
لأسفل المنحدر. مخطَّطَا الجسم الحر لهاتين الحالتين موضَّحَان في
الشكلين ٢-١ و ٢-٢. لاحِظْ أنه في هاتين الحالتين
الخاصتين فقط تكون قوة الاحتكاك عند أقصى مقدار لها،. في هاتين الحالتين، تظلُّ معادلة القانون الأول للوزن
كما كانت في الجزء (أ)؛ ومن ثَمَّ لا يزال لدينا. بالنسبة إلى قيمة
الصغرى، تكون معادلات القانون الأول ﻟ
هي:
بالنسبة إلى قيمة
العظمى، تكون معادلة القوة العمودية كما هي، ولكن تُعرَف الآن القوة
المحصلة على طول المنحدر بأنها:
(٢-٢) يمكننا استخدام مخطَّطَيِ الجسم الحر (أ وب) المبيَّنَين في الشكل ٢-٣ لتفقُّد القوى الأفقية والرأسية المؤثرة. ينتج من ذلك ٤ معادلات
(واحدة في
وواحدة في
لكلٍّ من الوزنين)، ولكن في ٤ مجاهيل (قوَّتَا الشد
و
والزاويتان).
بما أنّه تم تشغيل كلّ من مشغلات الحركة اليمينية واليسارية وبالقوة نفسها فإنّ محصلة القوة المطبقة على المركبة تساوي صفرًا، وبالتالي تبقى المركبة مندفعة نحو الأمام بسرعة ثابتة وبتسارع صفري. كيف يُمكن للطائرة أن تُحلّق في الهواء بثبات وفق قانون نيوتن الأول؟ الحل:
يُمكن للطائرة أن تُحلق بثبات بسبب تساوي القوتين الرأسيتين، وهما قوة الرفع ووزن الطائرة، إضافة إلى تساوي كلّاً من القوتين الجانبيتين، وهما قوة الدفع نحو الأمام وقوة السحب نحو الخلف. مثال على قانون نيوتن الثاني
تؤثر قوة مقدارها 20 نيوتن في جسم كتلته 4 كغ باتجاه اليمين، وتوثر قوة أخرى فيه بنفس الوقت من اتجاه اليسار مقدارها 30 نيوتن، فكم تبلغ قيمة تسارعه وإلى أين سيتجه الجسم؟ الحل:
إيجاد مجموع محصِّلة القوى، حيث إنّ الجهة اليمين هي الجهة الموجبة، والجهة اليسرى هي الجهة السالبة
مجموع القوى = 20 + (-30) = -10 نيوتن. -10 = 4 × ت
ت = -10 / 4
التسارع = -2. 5 م/ث 2 أي باتجاه اليسار. سيارة كتلتها 5000 كغ، تسير بتسارع قيمته 60 كم/ث 2 ، ما مقدار القوة الناشئة والتي عملت على تحريك السيارة بهذا التسارع؟ الحل:
ق = 5000 × 60
ق= 300, 000 نيوتن، هي مقدار القوة الصادرة من محرك السيارة والتي جعلت السيارة تسير بتسارع 60 (كم/ث 2).
(4) هيكل مسؤولية السلطة:
يتكون الهيكل التنظيمي من مواقف مختلفة مرتبة في تسلسل هرمي مع تعريف واضح للسلطة والمسؤولية المرتبطة بكل من هذه. ولا يمكن لأي منظمة أن تخدم أغراضًا أو أهدافًا معينة ما لم يتم وضع بعض المناصب فوق غيرها ومنحها سلطة لربطها بقراراتها. في الواقع، يتم تعريف الهيكل التنظيمي في كثير من الأحيان على أنه هيكل لعلاقات السلطة والمسؤولية. وتؤكد كل السطور أعلاه أن الهيكل التنظيمي هو هيكل من المواقف مرتبة في تسلسل هرمي للسعي لتحقيق أهداف مشتركة من خلال التخصص وتقسيم العمل. تعريف التنظيم الإداري
تشير كلمة «تنظيم» إلى عملية وظيفة إدارية. وتساعد دراسة الهيكل التنظيمي الفرد على توضيح السمات الأساسية لتشريح المنظمة ودراسة أوجه التشابه وكذلك الفروق بين المنظمات المختلفة. تعريف التنظيم الإداري - سطور. وقد يتم التعامل مع مصطلح «المنظمة» في سياقين:
لشركة معينة أو مجموعة من الأشخاص يعملون معًا لتحقيق أهداف معينة. ويشار إليه باسم المنظمة مثل – Royal Industries و Tata Consultancy Services إلخ. إلى المنظمة كهيكل أو شبكة علاقات محددة بين الأفراد. ويشير أحد تعريفات التنظيم الإداري إلى أنّه «إنشاء علاقات سلطة مع توفير التنسيق رأسيًا وأفقيًا داخل هيكل المؤسسة».
تعريف التنظيم الإداري - سطور
تنظيم: يمكن للمهارات التنظيمية أن تضمن سير الأعمال في الشركة وأقسامها بسلاسة وذلك من خلال تنظيم العمليات اليومية. توجيه: وذلك من خلال قدرة المدراء وثقتهم بقيادة المهام اليومية لأعضاء الفريق في فترات التغيير والتّحدي. رقابة: لضمان بأنّ جميع وظائف الإدارة سابقة الذكر تعمل لأجل نجاح المنظة يجب على المدراء مراقبة أداء وجودة العمل وكفاءة ودقَّة المشاريع المنجزة. تعريف التنظيم الاداري. تعريف التنظيم الإداري
يمكن تعريف التنظيم الإداري بأنّه: وظيفة إدارية لتطوير الهيكل التنظيمي وتخصيص الموارد البشرية لضمان إنجاز الأهداف، وهيكل المنظمة هو الإطار الذي يتم من خلال تنسيق العمل والجُّهد، وبشكلٍ عام يُشار إلى القرارات المتَّخذة حول هيكل المنظمة بقرارات التصميم التنظيمي، ويمكن تعريف التنظيم الإداري أيضًا بأنّه عبارة عن تصميم الوظائف الفردية داخل المنظمة، وتسمى القرارات المتخذة بشأن طبيعة الوظائف بقرارات تصميم الوظائف، وعلى مستوى المنظمة يتضمَّن التنظيم تحديد أفضل السُّبل لتقسيم الوظائف إلى أقسام لتنسيق العمل والجهد بفاعلية. [٣] وهناك العديد من الطرق المختلفة للتقسيم والتي تشمل التنظيم حسب المهام أو المنتج أو الجغرافيا أو الزبون، وتستخدم المنظمات الكبيرة أساليب متعددة للتقسيم الإداري، كما ويتضمن التنظيم على مستوى وظيفة معينة أفضل الطُّرق لتصميم الوظائف الفردية لاستخدام الموارد البشرية بشكل أكثر فاعلية، وتقليديًا كان التصميم الوظيفي مرتكزًا على مبادىء تقسيم العمل والتخصص والذي افترض أنه كلما كان نطاق ومحتوى العمل أضيق كلما زادت مهارة الفرد الذي يؤدي الوظيفة، ومؤخرًا حاولت العديد من المنظمات خلق التوازن بين الحاجة إلى تخصص العامل وحاجة العامل للحصول على وظائف تتمتع بالتنوع والاستقلالية.
مفهوم التنظيم الإداري | أنواع التنظيم الإداري
المفهوم رقم 2. التنظيم الإداري كهيكل للعلاقة:
وفقًا لهذا المفهوم، يتم التعامل مع التنظيم على أنه هيكل للعلاقة. بموجب هذا يتم إنشاء وظائف مختلفة ويتم تحديد العلاقة المتبادلة للموظفين العاملين في مختلف الوظائف وسلطاتهم ومسؤولياتهم. وتحدد العلاقة من هو الرئيس ومن هو المرؤوس. الوظائف المختلفة في الإدارات المختلفة للمنظمة دائمة في الغالب. لذلك، يسمى التنظيم كهيكل للعلاقة بالعنصر الثابت. كهيكل لتنظيم العلاقات يمكن أن يكون من نوعين: أولاً التنظيم الرسمي، وثانيًا التنظيم غير الرسمي. مفهوم التنظيم الإداري | أنواع التنظيم الإداري. مقارنة بين المفهومين:
بقدر ما يتعلق الأمر بالتشابه بين كلا المفهومين، يتم النظر إلى تنظيم الأعمال كمجموعة من الأجزاء المختلفة تحت كلا المفهومين. هذه الأجزاء ملموسة (مثل الإنسان والمادية والآلة و المال) وغير ملموسة (مثل السلطة والمسؤولية والوظيفة والموضوعية). كلا المفهومين يؤكدان على إقامة علاقة بين هذين الجزئين. على العكس من ذلك، هناك اختلافات معينة بين كلا المفهومين. وفقًا لمفهوم «التنظيم كعملية» فإن التنظيم هو تلك الوظيفة التي تستمر طوال فترة وجود المؤسسة وتحدث التغييرات فيها. هنا الإنسان هو النقطة المركزية. بمعنى آخر، هناك العديد من العوامل التي تؤثر عليهم ويجب إدخال التغييرات وفقًا لذلك.
مفهوم التنظيم الإداري وأنواعه - الأكاديمية العربية الدولية -
الهيكل الوظيفي أو الهيال المصفوفة، والتي تعتمد على الموارد البشرية والمالية والتسويقية بوجه عام. هياكل الوحدات المستقلة، والتي تستخدم في الشركات شبه المستقلة. وفى النهاية نرجو أن نكون وضحنا لك عزيزي القارئ ما تريد معرفه بالتفصيل عن مفهوم التنظيم الإداري وأنواعه.
مبدأ وحدة الأمر: يجب أن يحقق التنظيم الأهداف العامة من خلال القرارات الموحدة وعدم ازدواجيته. مبدأ نطاق الإشراف: يساعد التنظيم على تحديد نطاق الإشراف لكل فرد من أفراد المؤسسة أو المنظمة. مبدأ تكافؤ السلطة والمسؤولية: يساعد التنظيم على تكافؤ السلطة والمسؤولية بين الأقسام في المنظمة الواحدة. مبدأ المركزية واللامركزية: من مبادئ التنظيم أن يحقق مبدأ المركزية واللامركزية، فالتنظيم يحدد ما إذا كان العمل مركزياً أو لا مركزي. مبدأ التفويض: يجب أن يحقق التنظيم مبدأ التفويض. تعريف مصطلح التنظيم الاداري. مبدأ التنسيق: أصل عمل التنظيم هو التنسيق، فبدونه لا يوجد تنظيم. مبدأ التوازن والمرونة: من مبادئ التنظيم إحداث التوازن و المرونة في العمل. أهمية التنظيم:
تتلخص أهمية التنظيم في عدة نقاط أهمها:
الاهتمام بتقسيم العمل والمهام بين الأفراد ممَّا يؤدِّي إلى حصر التركيز والاهتمام بمهمة وموضوع واحد لا أكثر. سهولة وانسيابية العمل جراء توضيح التنظيم للإجراءات الواجب اتباعها داخل كل قسم وكل مرحلة. يُهيئ التنظيم الكيفية التي يُرسَل بها وتُستقبل القرارات الصادرة من مراكز السلطة المختلفة، وذلك من خلال إيصاله لهذه القرارات إلى كافة المستويات الإدارية؛ وإمداد كافة العاملين بالمعلومات اللازمة لأداء الأعمال.
أهمية وظيفة التنظيم والتي تمثل البعد أو المحور الإداري الثاني من أبعاد محاور الكيان الإداري من المنظور العلمي أن مسئولية المدير في أي موقع وفي أي مستوي إداري مسئول مسئولية كاملة عن تحديد الأدوار التنظيمية سواء بالنسبة للوحدة | أو العاملين ، بما يمنع الصراع والتداخل والتضارب في الاختصاصات سواء بين الإدارات أو الأقسام التابعة لها أو بين العاملين في تلك الإدارات والأقسام وعلى ضوء ما تقدم تظهر أهمية توافر الثقافة الإدارية المتعلقة بـــ انواع التنظيم من حيث أهمية ومدي الحاجة إلى تلك الثقافة والآليات التنظيمية التي تستخدم لتحقيق أهداف وظيفة التنظيم. مفهوم وظيفة التنظيم مفهوم وظيفة التنظيم يعتبر نقطة البداية في إعادة الهيكلة التنظيمية للمؤسسات وإعداد الآليات التنظيمية التي تحقق التناسق في الأدوار التنظيمية سواء بالنسبة للوحدات التنظيمية أو بالنسبة للعاملين شاغلي الوظائف المختلفة داخل كل وحدة هو التعرف على تعريف مفهوم وظيفة التنظيم. باختصار بأنها تلك الوظيفة الادارية المتعلقة بتحديد الأدوار التنظيمية وهنا قد يتساءل البعض عن ما هو المقصود من الأدوار التنظيمية و عناصر التنظيم الإداري المؤسسي ؟ تتمثل هذه الأدوار مفهيم التنظيمية فيما يلي:- تحديد الاختصاصات المهام التنظيمية للوحدات التنظيمية المختلفة ( أهداف ، سلطات ومسئوليات كل وحدة) تحديد السلطات والمسئوليات الوظيفية لشاغلي الوظائف المختلفة لكل وحدة تنظيمية.