Prison Break: شخصية ألكسندر ماهون التي ظهرت ضمن أحداث المسلسل الأمريكي بريزون بريك ، رغم إنها كانت شخصية غير سوية، إلا إننا يمكن بسهولة تمييز مدى التشابه بينها وبين شخصية شارلوك هولمز ،فهو المحقق الذي توكل إليه مهمة اقتفاء آثر مجموعة من الهاربين، ويقوم بمهمته من خلال تحليل المعطيات بنفس الأسلوب الهولمزي، في محاولة للتقدم بخطوة على الهاربين والإيقاع بهم. المحقق كونان: صرح كاتب مسلسل المحقق كونان المنتمي إلى فن الكرتون ، أن شخصية بطله مستقاه بالكامل من شخصية المحقق شارلوك هولمز ،حتى إن اسم بطله هو اسم عائلة مبتكر شخصية هولمز الأول السيد آرثر إغناتيوس كونان، كنوع من التعبير عن الامتنان لهذا الكاتب الكبير، الذي أثرى المجال الأدبي بمجموعة من الأعمال مصنفة ضمن الروائع الأدبية.
المحقق شارلوك هولمز مسلسل
ألفها السير دويل وهو في السابعة والعشرين من عمره. رُفضت من قبل عدة دور نشر في البداية، لكنه تمكن من نشرها أخيراً. تقع هذه الرواية في قسمين، هما: قتيل شارع واتسون، وبلد القديسين. Dr. Watson returns to London after serving in the army. He runs into an old friend in a restaurant and asks him for help to find an apartment to live in. His friend says that the detective Sherlock Holmes is looking for a roommate. يعود الدكتور واتسون إلى لندن بعد إنهاء خدمته في الجيش. يلتقي صدفة بصديق قديم في أحد المطاعم، ويطلب مساعدته للعثور على شقة يعيش فيها. يخبره صديقه أن المحقق شارلوك هولمز يبحث عن شريك سكن. He takes Watson to where Sherlock lives and introduces them to each other. Sherlock is conducting an experiment regarding hemoglobin and explains it to the guests. Sherlock and Watson have some discussions to get to know each other well so that they decide if they can live together. يأخذ واتسون إلى مكان إقامة شارلوك، ويعرفهما إلى بعضهما. يقوم شارلوك بتجربة عن الهيموغلوبين ويشرح لهما عنها. يخوض شارلوك وواتسون بعض النقاشات ليتعرفا على بعضهما، ليقررا سواء كانا يصلحان للعيش معاً أم لا.
المحقق شارلوك هولمز 2011
As soon as the dog attacks him, the inspector kills it. تجد المحكمة أن الدليل غير كافٍ لإدانة ستابيلتون. يرغب هولمز بالقبض عليه في الجرم المشهود. يقبل السيد هنري دعوة ستابلتون إلى العشاء ويغادر في وقت متأخر ليلاً. يمشي وحيداً في الظلام. يختبئ هولمز والمحققون بين الشجيرات ويراقبونه. فور مهاجمة الكلب له، يقتله المحقق. بهذا نكون قد وصلنا إلى نهاية مقالتنا بعنوان "روايات شارلوك هولمز". نتمنى أنها قدمت لكم الفائدة والمتعة.
المحقق شارلوك هولمز الموسم
شارلوك هولمز هو المحقق الأكثر شهرة و الشخصية الأكثر تصويرًا في السينما والتلفزيون. ابتكر شارلوك السير آرثر كونان دويل ، وظهر لأول مرة في عام 1887 في رواية ' دراسة في اللون القرمزي '. دويل كاتب بريطاني له أنواع متعددة من الكتب. ومع ذلك ، فقد اشتهر بقصصه عن المحقق الأسطوري الخاص شارلوك هولمز. تَحدُث معظم القصص خلال العصر الفيكتوري و الإدواردي وقد رواها صديق هولمز وصديقه المفضل الدكتور واتسون. استلهم "المخبر الاستشاري" الأول والوحيد في العالم من شخصية جوزيف بيل الواقعية، وهو جراح عمل المؤلف لديه ككاتب. شارلوك هو العقل المدبر ويحب حل الألغاز. منطقه وعينه على التفاصيل وقوة الاستنتاج تجعل المؤامرات مشوقة وآسرة. تعد الصداقة بين المحقق الشهير والدكتور واتسون واحدة من أعظم الصداقات في الأدب. تجلب المشاحنات والمزاح المستمر بين الاثنين روح الدعابة اللذيذة وغير المتوقعة. شارلوك رجل لامع لديه ميل قوي للقضايا الصعبة. في حين أنه عادة ما يكون صادقًا بوحشية أو باردًا جدًا ، يمكن أن يصبح المحقق أحيانًا عاطفيًا جدًا. فيما يلي 30 اقتباسًا من مقولات لشارلوك هولمز ستثير إعجابك وتأسرك: لطالما كان بديهيًا أن الأشياء الصغيرة هي الأكثر أهمية.
المحقق شارلوك هولمز مترجم
شارلوك هولمز، من أشهر الشخصيات الخيالية التي جسَّدت دور المحقِّق، الذي يساعد رجال الشرطة عندما لا يجدون حلولاً للجرائم التي تواجههم. اشتهر هولمز بمهارته في استخدام التفكير المنطقي، وقدرته على التنكر والتمويه، على أن هذه "المهنة" الصعبة لم تقتصر عليه، أو على الرجال بشكل عام، فقط قامت عديد من الإناث بتولِّي دور المحقِّق، أو المفتش، وهو ما قرأناه في عديد من القصص الروائية والسينمائية، وما شاهدناه كذلك على شاشة التلفزيون، من أشهرهن:
آنا لي:
مسلسل درامي تلفزيوني بريطاني، تم بثه لأول مرة في 10 يناير 1993، ظهرت فيه شخصية المحققة آنا لي، وقد بدأت وظيفتها الجديدة في شركة أمنية خاصة "وكالة التحقيق برييرلي"، وأول عمل لها كان العثور على فتاة مفقودة. أنطوانيت كونواي:
تدور الرواية في عالم صغير مملوء بالحقائق المخفية والمؤامرات والصراعات والجنس، حيث يُقتل طفلٌ في مدرسة بنات داخلية بمدينة دبلن، وتتسارع الأحدث وتبلغ ذروتها مع فتح ملف القضية من جديد على يد طالبة، تأتي بدليل قوي، وتقدمه للشرطة، في الوقت الذي يبحث فيه المحقق الطموح ستيفن موران عن قضية شائكة حتى يحصل على ترقية، ما يجعله يتولى التحقيق في هذه القضية مع زميلته أنطوانيت كونواي، فيتسللان إلى المدرسة، وهنا تبدأ الأحداث المثيرة.
يختبر هولمز الحبتين، ويكتشف أن إحداهما مسمومة. The novel ends with Holmes solving the crime and arresting the murderer. تنتهي القصة بحل هولمز للجريمة، واعتقال القاتل. 2- كلب آل باسكرفيل – The Hound of the Baskervilles تدور أحداث هذه الرواية في دارتمور بديفون غربي إنجلترا. حلت هذه الرواية في المرتبة 23 كأكثر الكتب قراءة على قائمة "The Big Read" الخاصة بـ BBC. كما احتلت الرواية مسبقاً المرتبة الأولى بين روايات شارلوك هولمز. Mortimer asks for Holmes' consultancy in regard to the death of his best friend Sir Baskerville who was found dead in his backyard. The police attributed his death to a heart attack but Dr. Mortimer wants to know more. يطلب الدكتور مورتيمر استشارة هولمز في قضية مقتل صديقه العزيز السيد باسكرفيل الذي وُجد ميتاً في فنائه الخلفي. عزى رجال الشرطة موته إلى سكتة قلبية، لكن يرغب الدكتور مورتيمر بمعرفة المزيد. Mortimer believes it is murder because the corpse's facial expressions show the horror and there are footsteps of a great hound in the yard. An old legend says that the Baskerville family had a huge hound in the times of world war I.
من خلال ثمانية فصول على النحو التالي:- الفصل الأول: يحاول إلقاء الضوء على طبيعة التميز المؤسسي من خلال توضيح مفهومه، وفلسفته وأهدافه، وأهم محدداته، ومبادئه، وأبعاده، وتناول التميز المؤسسي من منظور إسلامي. الفصل الثاني: يتناول هذا الفصل أساسيات إدارة التميز المؤسسي من حيث نشأتها ومراحل تطورها، ومفهومها، وأهميتها، وأهدافها، وخصائصها، ومبادئها، وأسسها، وأهم معوقات تطبيقها. الفصل الثالث: يتناول بعض مداخل إدارة التميز ومنها الإدارة الإلكترونية، والهنجسة الإدارية، والإدارة الإستراتيجية. الفصل الرابع: ويحاول إلقاء الضوء على ماهية الثقافة المؤسسية، وعناصرها، ومحدداتها، وثقافة التميز المؤسسي، وخصائصها، ومكوناتها بالإضافة إلى كيفية إدراتها. الفصل الخامس: يتناول بعض نماذج إدارة التميز المؤسسي من خلال استعراض بعض النماذج الأمريكية، والنموذج الأوروبي، وبعض النماذج اليابانية، بالإضافة إلى بعض النماذج العربية. مالمقصود بالتميز المؤسسي بمفهوم علم الادارة وما الاثر الناتج عن عدم الاهتمام به بمنظور مهني بحت ؟. الفصل السادس: ويركز على التمكين الإداري وإدارة التميز، من حيث خلال تناول مفهومه، وأهميته، ومبادئها، ومحدداته، وأبعاده، ومعوقاته، ودوره في تحقيق الإدارة المتميزة. الفصل السابع: وياحول تناول أساسيات القياس المقارن بالأفضل، وكيفية توظيفه في تحقيق التميز المؤسسي.
تفاصيل البرنامج
ي هدف هذا البرنامج لصناعة شبكة مهنية معززة وداعمة لثقافة التميز المؤسسي ضمن مشروع نشر ثقافة التميز المؤسسي في الجامعة وصولا لتحقيق معايير التميز المؤسسي وتحقيقا لأهداف الإدارة. كما نهدف لصناعة قنوات مباشرة للتواصل مع الكيانات ذات العلاقة المباشرة بمهام الإدارة من خلال موظفي وموظفات الجامعة المهتمين بقيم الجودة والتميز. مهام القادة: - التعريف بأهداف التميز المؤسسي ومعاييره في جهاتهم. مهام إدارة التميز المؤسسي. - المشاركة في ملتقيات التميز ونقل الخبرة لبقية الأعضاء. - العمل مع إدارة التميز المؤسسي للتأكد من جاهزية جهاتهم للانضمام للهيئات المتخصصة والمشاركة في المسابقات المحلية والدولية للجودة والتميز المؤسسي. يمكن طلب الانضمام لقادة التميز وإضافة المهارات والشهادات والبرامج الخاصة بالجودة أو التميز عبر نظام تيسير
مالمقصود بالتميز المؤسسي بمفهوم علم الادارة وما الاثر الناتج عن عدم الاهتمام به بمنظور مهني بحت ؟
النتائج: توصل الباحث للنتائج التالية:
إن البحث المستمر لتحسين الأداء الكلي للمؤسسة يعد ضرورة، تعتمد على إيجاد أفضل طرق الإنسجام بين التنظيم الداخلي ونمط الإدارة المتبنى وبين المحيط الخارجي. إدارة التميز المؤسسي وزارة الصحة. إدارة التميز هي القدرة على توفيق وتنسيق عناصر المنظمة وتشغيلها في تكامل وترابط لتحقيق أعلى معدلات الفاعلية. تتبلور مسؤوليات إدارة التميز في دراسة وتفهم المناخ المحيط والكشف عما به من فرص ومهددات. التوصيات: أوصى الباحث بالتالي:
ضرورة تشجيع العاملين بالمؤسسة على المشاركة في الخطط التطويرية لهم وبما يعزز على تحقيق أهداف المؤسسة واستراتيجيتها. ضرورة ان تتبنى المنظمات فلسفة إدارة التميز من أجل النهوض بمستوى أدائها والرفع من مستوى إنتاجيتها وتحسين جودة وتميز مخرجاتها.
قادة التميز
التنسيق مع وحدة قياس الأداء والإدارات ذات العلاقة بهدف تطوير مؤشرات الأداء الرئيسة لقياس التقدم المنجز في مبادرات تحسين العمليات. الإشراف على تحسين المستمر للسياسات والإجراءات والتأكد من ضبط الجودة. الإشراف على إعداد توصيات محددة وخطط تنفيذ وجداول زمنية لتحسين العمليات؛ بهدف تحسين الكفاءة والفاعلية. الإشراف على تحديد المخاطر المتعلقة بأهداف السياسات و إدارتها (الناتجة عن عوامل داخلية و خارجية) و الرفع بها عند الحاجة الى جهات معنية. الإشراف على إعداد تقارير بأنشطة الادارة و انجازاتها و مستوى التقدم للأعمال. تفاصيل البرنامج. القيام بأي مهام أخرى يتطلبها العمل. Skills
أن يكون حاصلاً على درجة البكالوريوس ويفضل الماجستير في التخصصات التالية: إدارة الأعمال، الإدارة، التطوير التنظيمي أو مايعادلها. أن تكون شهادته صادرة أو معادلة من وزارة التعليم في المملكة العربية السعودية. خبرة (15) سنوات لدرجة البكالوريوس أو خبرة (11) سنة لدرجة الماجستير بحد أدنى في مجال التطوير التنظيمي أو ما يعادلها. Job Details
Management
Full time
Employee
1
Preferred Candidate
Years of Experience
Min: 8 Max: 14
Residence Location
Riyadh, Saudi Arabia
Nationality
Degree
Bachelor's degree
Similar Jobs
القدرة على المنافسة، وذلك بتقديم منتجات وخدمات ضمن المواصفات المطلوبة، وفي الأوقات المحدّدة، وضمن احتياجات المستهلكين، بأسعار معقولة لا تزيد عن الأسعار التي يطرحها المنافسون في نفس القطاع الذي تعمل ضمنه المؤسسة. يجب تفعيل دور لجنة المراجعة الداخليّة في المؤسسة، لكي تكون مسؤولة عن الإشراف على التقارير المالية السنويّة التي تعدّها الإدارة، ومراجعتها وتقييمها. وضمان فاعلية وقوة اجراءات فرع إدارة المخاطر في المؤسسة. وجود نظام قوي لإدارة الموارد البشرية فيها، وذلك عن طريق كفاءة إجراءات التعيين، التي تضمن اختيار الموظفين الأكفاء. وجود برامج تدريب وتأهيل مستمر للموظفين. ضمان شعور الموظفين بالأمان الوظيفي، والحرص على منح رواتب ملائمة، تتناسب مع طبيعة العمل وإنتاجية المؤسسة، والأداء، مع وجود نظام حوافز للإنجاز المتميز. قادة التميز. يساعد الفصل بين الوظائف التنفيذية والوظائف الرقابية على منع الفساد. التنوع في الإدارة العليا في المؤسسة من حيث الجنس والعرق والدين، يساهم إلى حد كبير في الحلولة دون القيام بالتصرّفات والسلوكيّات غير الأخلاقية ويخلق ثقافة التزام جماعيّ وإحساس عالي بالمسؤولية لدى العاملين. يجب أن تقوم ثقافة المؤسسة على الإبداع اولابتكار، وأن تحول دون جعل العلاقة نفعيّة مع الموظفين، أي استنرافهم للحصول على أكبر كمية إنتاج، مقابل أجر مادي، بل يجب خلق نوع من الولاء والانتماء لديهم اتجاه المؤسّسة، وكذلك الحرص على إطلاق العنان لإبداعهم والبعد كل البعد عن البيروقراطية التي تقوم على فرض القرارات من الجهات العليا إلى الجهات الأدنى في الإدارات.
· العمل المؤسسي: تحقيق المكونات الثلاث السابقة إلى عمل مؤسسي بإعداد وتطوير منهجيات العمل التي تدير منظومة العمل بطريقة تحقق الترابط الرأسي والأفقي وتنتقل لحيز التطبيق الملتزم به من الجميع؛ على أن تطوّر المنهجيات وفق منطق الرادار (تخطيط وتطوير المنهجيات، تطبيق المنهجيات، تقويم وتحسين المنهجيات والتطبيق، النتائج المنشودة). تأسيس التميز: ويكون بتأهيل فرق العمل على منهجية التميز وأدواته ومعاييره، وإعداد وثيقة التميز لتشمل: مهام مجلس الإدارة والمدير التنفيذي ووحدة التميز وكافة الإدارات في المنظمة