مصادر القيادة تصنف مصادر القيادة إلى قسمين رئيسييّن وهما: المصادر الرسمية، وهي التي تستمد تأثيرها بالإجبار من خلال فرض العقوبات على من يتجاوز أو يقوم بمخالفة للعمل ومنح الثواب لمن يأتي بعمل مثالي، ويوصف هذا النوع بأنه قوة إكراه، وكما يستغل المسؤول القوة القانونية المناطة به في مركزه في السلم التنظيمي. المصادر غير الرسمية، وتعتبر بأنها ذاتية وشخصية، وترتكز على ما يمتلكه الشخص المسؤول من صفات وقدرات شخصية تمكنه من جذب الأفراد والتأثير ونتائج بهم بأسلوب إيجابي ومميز، وكما يمتاز بقدرته على الاتصال المباشر بمرؤوسيه ومناصفتهم همومهم وتقديم النصح والإرشاد لهم وتوجيههم. الفرق بين الإدارة والقيادة يخلط الكثير بين مفهومي الإدارة والقيادة، ويعتبر أنهما نفس المعنى، إلا أنه في الواقع هناك اختلاف كبير بين المفهومين من أكثر من ناحية، ونقطة الاختلاف الأهم بين الإدارة والقيادة هي ما تركز عليه كل منهما، إذ تضع الإدارة كل تركيزها على المخرجات أي نتائج الأداء والمكونات المادية في المنظمة مع إهمال العنصر البشري، وعكس ذلك تماماً في القيادة إذ تركز بشكل كبير على العنصر البشري وتهتم به وبتنمية مهاراته وقدراته وتدريبه؛ لتحفيزه على أداء العمل وإنجاز الأهداف.
- الفرق بين الإدارة والقيادة - موضوع
- شرح معنى "الإدارة والقيادة" (Leadership and Management) - دليل مصطلحات هارفارد بزنس ريفيو
- الفرق بين القيادة والادارة – المنصة
- ما الفرق بين الإدارة والقيادة؟
- فخامة الزعيم الهلالي الأول
- فخامة الزعيم الهلالي تويتر
- فخامة الزعيم الهلالي فيلم
الفرق بين الإدارة والقيادة - موضوع
الفرق بين الإدارة والقيادة:
الإدارة: تقرأ النظام
القيادة: تفهم النظام
الإدارة: هدفها الكرسي
القيادة: وسيلتها الكرسي
الإدارة: تمتص الآخرين لتكبر
القيادة: تعطي الآخرين ليكبروا معها
الإدارة: تلوم الآخرين على فشلها
القيادة: تتحمل مسؤولية فشل الآخرين
الإدارة: تلبس ثوب الشخص
القيادة: تلبس ثوب المبدأ.
شرح معنى &Quot;الإدارة والقيادة&Quot; (Leadership And Management) - دليل مصطلحات هارفارد بزنس ريفيو
أنواع الإدارة تقسم الإدارة بشكل عام إلى نوعين رئيسييّن، وهما: الإدارة العامة (Public administration): يمتاز هذا النوع من أنواع الإدارة بحيازته على مجموعة من الإمكانيات الطبيعية والفنية والمادية التي تساهم في مساعدة العنصر البشري على إنجاز وتحقيق الأهداف المنشودة وضمان القيام بالواجبات المناطة به. إدارة الأعمال (Business administration): وهي عبارة عن مجموعة من النشاطات والأداء والعمليات يتم إنجازها؛ ليتم الخروج في النهاية إلى اتخاذ القرار المناسب من بين مجموعة من القرارات البديلة، ويعتبر هذا النوع من الإدارة بأنه عملية عالمية، تهدف إلى ترتيب وتنظيم أمور الأفراد والسيطرة على الموارد بكفاءة وفاعلية بغية توجيه ما يقوم به العنصر البشري من أنشطة لتحقيق الأهداف المرجوة. الفرق بين الإدارة والقيادة - موضوع. وظائف الإدارة التخطيط (Planning): وهي أولى وظائف الإدارة في أية منشأة، وهي عبارة عن عملية رسم سياسات المنظمة وتحديد أهدافها، والكيفية التي يجب تحقيق هذه الأهداف بها، أي أنها ترسم مخطط سير عمليات المنظمة منذ انطلاقتها وتأسيسها. التنظيم (organizing): وتهتم هذه الوظيفة الإدارية بعملية تقسيم المسؤوليات على الأفراد المناسبين للقيام بها، و المستويات الإدارية المناسبة لتحقيقها وإنجازها، وكما تعمل المنظمة من خلال وظيفة التنظيم على رسم العلاقات الأفقية والعمودية بين وحدات ومستويات المنظمة.
الفرق بين القيادة والادارة – المنصة
– الإدارة تقرأ النظام والقيادة تفهم النظام. – الإدارة هدفها الكرسي، والقيادة وسيلتها الكرسي. – الإدارة تمتص الآخرين لتكبر، والقيادة تعطي الآخرين ليكبروا معها. -الإدارة تلوم الآخرين على فشلها، والقيادة تتحمل مسؤولية فشل الآخرين. – الإدارة تلبس ثوب الشخص، والقيادة تلبس ثوب المبدأ. – الإدارة تجعل النظام وسيلة لاضطهاد الآخرين، والقيادة تكرم الآخرين بالنظام. – الإدارة إذا لم تنجز شيئاً تتعلل بنقص الإمكانات، والقيادة إذا أرادت شيئاً تصنع الإمكانات. – الإدارة تهمها السجلات، والقيادة تهمها النفوس. – الإدارة جبانة بعجز، والقيادة شجاعة بحكمة. – الإدارة كل عملها أولويات، والقيادة ترتب الأولويات. – الإدارة هيكل بلا روح، والقيادة جسد بروح وقلب وعقل. – الإدارة إن لم تكن معنا فأنت ضدنا، والقيادة نحن فريق عمل واحد ولا ضد لنا. – الإدارة لا تعترف إلا بالشهادات، والقيادة لا تعترف إلا بالقدرات. – الإدارة تأمر وتنهى، والقيادة توحي وتلهم. ما الفرق بين الإدارة والقيادة؟. – الإدارة تسكت الآخرين لتتكلم، والقيادة تصمت لتصغي للآخرين. – الإدارة هي فن التعجيز والقيادة هي فن التمكين. – الإدارة تضحي بالآخرين لتَسلَم، والقيادة تدافع عن الآخرين لتَسلَم.
ما الفرق بين الإدارة والقيادة؟
يخلط الكثير بين مفهومي الإدارة والقيادة، ويعتبر أنهما نفس المعنى، إلا أنه في الواقع هناك اختلاف كبير بين المفهومين من أكثر من ناحية، ونقطة الاختلاف الأهم بين الإدارة والقيادة هي ما تركز عليه كل منهما، إذ تضع الإدارة كل تركيزها على المخرجات أي نتائج الأداء والمكونات المادية في المنظمة مع إهمال العنصر البشري، وعكس ذلك تماماً في القيادة إذ تركز بشكل كبير على العنصر البشري وتهتم به وبتنمية مهاراته وقدراته وتدريبه؛ لتحفيزه على أداء العمل وإنجاز الأهداف. كما أن هناك فروقاً واضحة بين الطرفين، إذ يهتم القائد بالتأثير بالأفراد بالاعتماد على قدراته ومهاراته الشخصية، ويشعر الأيدي العاملة بأنهم محط اهتمام، ويتعامل بحكمة وعقلانية لإشراك العاملين في العملية الإدارية، ويبتعد كل البعد عن استخدام السلطة الموكلة له والصلاحيات الرسمية حتى لا تحدد شكل العلاقة بينه وبين مرؤوسيه. كما يواكب القائد التغيرات التي تطرأ في أي وضع راهن، ويسعى دائماً للتغيير المستمر، والأخذ بيد مرؤوسيه لتقدم المنظمة وازدهارها، ويشجع الآخرين على التغيير ويحفزهم بأسلوبه الخاص، ولا يشعرهم بأن هناك فرقاً في المسمى الوظيفي في العمل. أما المدير فيكون على عكس القائد بجميع ما ذكر، إذ يلجأ المدير إلى إجبار المرؤوسين على أداء الوظائف وتحقيق أهداف المنظمة بالاعتماد على مجموعة من الإجراءات والقوانين التي رسمتها الإدارة العليا في المنظمة.
شاهد هنا ما مدى قدرتك على القيادة
ثانيا الاداره:
ان وظيفه المدراء هى الحرص على التزام الموظفون بمعايير وسياسات الشركه، والعمل على تنفيذ اهداف القاده، فهم اصحاب سلطة ووظيفتهم مرتبطة ارتباط وثيق بابتاع لوائح وقوانين الشركة أو مكان العمل، فوظيفتهم تتمحور حول التحقق من كون لوائح وقوانين مكان العمل تم تنفيذها من خلال الموظفين ام لا وذلك دون الاهتمام بكون تلك اللوائح بحذافيرها تعرقل من جودة العمل وتطوره دائما أم لا فالمهم عندهم فقد هو تطبيق اللوائح والقوانين وشروط عمل كل موظف على حدى. فالمدراء هم الاشخاص المسنودة اليهم مهام الاداره ويقومون بتحقيق الاهداف المطلوبه منهم فقط من خلال التخطيط و الموازنه و حل مشاكل الموظفين و التحكم ،الخ. فلا يهم تطور العمل ولا يهم راحة الموظفين وحبهم وتعلقهم بمكان العمل ليصبحوا أكثر انتاج وافادة للشركة! هنا تعلم القيادة الناجحة من الأشخاص الناجحين
القيادة والادارة: شتان بين تلك وذلك
ان لكل من القياده و الاداره ملامح مختلفه وهنا نوضح 9 اختلافات اساسيه بين القياده و الاداره: ولماذا يجب عليك الجمع بين الأمرين حتى تثبت نفسك في مكان العمل وتقودة للتحسن يوماً بعد يوم. 1- التركيز على الاهداف و الرؤيه للتطو "قيادة" فى مقابل التركيز على المهام والشروط فقط "ادارة ":
إن القائد دائما ما يركز على أهداف وتطورات الشركه فهم ينظرون الى الصورة الأشمل ويبتكرون طرق جديده لتحقيق ذلك فعندما يفكر القائد فى طريقه جديده فهى دائما ما تكون مرتبطه بالهدف الاكبر للشركه يمكنهم ان يجعلوا شروط العمل او لوائح العمل تتلائم مع اي طريقة جديدة لتنفيذ العمل أو تطويرة من أجل تحقيق الغاية الهامة وهي تطوير العمل.
* الهلال أكثر فريق يحقق لقب الدوري بنظام النقاط بواقع 10 ألقاب بفارق خمسة ألقاب عن أقرب منافسيه النصر صاحب الخمسة ألقاب، وهو أكثر فريق حقق الدوري بجميع المسميات بـ 15 لقباً وبفارق الضعف عن أقرب منافسيه الاتحاد صاحب الثمانية ألقاب. * رقم نقطي تاريخي يضع الزعيم في مقدمة الفرق بعدما حصد 66 نقطة كأعلى رصيد نقطي في تاريخ الدوري. فخامة الزعيم الهلالي كاملة. * من أرقام الزعيم الهلالي نجد أنه ومنذ موسم 1429 لم ينزل عن حاجز الـ50 نقطة، كما أنه لم ينزل عن حاجز الـ40 نقطة منذ موسم 1418. * طوال تاريخ الدوري بمختلف مسمياته وعدد فرقه وأنظمته، لم يسبق للفريق الهلال أن ابتعد عن المراكز الثلاثة الأولى (مع نهاية الدوري) سوى في ست مرات فقط من أصل 40 دوري ( عدا الدوري المشترك 1402 الذي حل فيه ثالثاً ودوري المجموعات 1406 الذي توج بلقبه)، وكان أسوأ مركز له السابع في موسم 1412 وهو الموسم الذي حقق خلاله البطولة الآسيوية أبطال الدوري. * حصد الفريق الهلالي في الدوري ما مجموعه 1649 نقطة ( بخلاف الدوري المشترك 1402 ودوري المجموعات 1406) كأكثر فريق يحصد نقاطاً طوال تاريخ الدوري وبفارق 234 نقطة عن أقرب منافسيه الاتحاد الذي يمتلك مع نهاية دوري هذا العام 1415 نقطة.
فخامة الزعيم الهلالي الأول
خاتمه.. هو مجرد اقتراح ورؤية وليس تدخل.. تحتمل الصواب وتحتمل الخطأ.. وانا مجتهد فإن اصبت فمن الله وان اخطات فمني والشيطان واعتذر طول الموضوع نقطه النهاية اتمنى من (الاخوان اللي مايعجبهم طرحي) مع حبي لهم مايشغلون انفسهم لكون هذا موضوع في صفحه قفل الصفحه وريح بالك.. فهو اجتهاد لا اقل ولا اكثر دمتم زعماء
فخامة الزعيم الهلالي تويتر
بدأت الحصة الثانية بمثل ما انتهت عليه سابقتها حيث السيطرة والاستحواذ والتهديد الهلالي ولكن بسلبية، قابله دفاع وانكماش رياني، وفي أول 5 دقائق هدد الهلال مرمى المنافس بكرتين انتهتا للاشيء! ، كما تحصل على عديد الركنيات لكنها كانت تنفذ بطريقة بدائية.. وسدد البريك كرة من خارج المنطقة تعملق أمامها حارس الريان «59 «، وفي الدقائق المتبقية واصل لاعبو الريان التساقط لقتل اللعب وإضاعة الوقت،وأنعش الحمدان الذي حل بديلا لكنو لعب الهلال وشكل شيئا من الخطورة، ووقف الحارس ببراعة امام تسديدته «70». وتحصل الهلال على جزائية صريحة عندما تعمد دامي تراوري دهس قدم ماريغا، تقدم لها سالم لكن حارس الريان واصل تألقه «73»، وتألق المعيوف أمام تسديدة ابراهيمي من خطأ على رأس المنطقة «77». في الدقائق الأخيرة اقتنع الهلال بالخسارة فهدأ لعبه في الوقت الذي واصل الريان مرتداته التي هدد بها مرمى المعيوف كثيرا، لتنتهي المباراة بفوز الريان 2-0 وهو فوز للتاريخ ليس إلا بعد ان أنهى الفريقان مشوارهما بالتأهل معا.. نادي الهلال السعودي - شبكة الزعيم - الموقع الرسمي - مشاهدة الملف الشخصي: فخامة الهلالي. الهلال بالصدارة بـ13 نقطة والريان بالوصافة بذات الرصيد ويتخلف بفارق الأهداف. الفيصلي x السد وفي المباراة الأخيرة للمجموعة الخامسة خسر الفيصلي من نظيره السد القطري بهدف وحيد حمل توقيع بيدرو ميغيل «45+2»، وهي خسارة غير مؤثرة بعد أن ضمن عنابي سدير التأهل منذ الجولة الماضية وفقد السد كل آماله.
فخامة الزعيم الهلالي فيلم
اليس هو الاعلام الهلالي ؟؟
زعزعه وبلبله وكلام فاضي والله فيه كتاب غريبين عجيبين يسمع من المنتديات وبعض المواقع وحتى البالتوك ويجي بعدها يكتب مقاله في الصحف مع العلم هذا الشي من زمااان بعيد لو تدخل اي منتدى ينامي لاي نادي سعودي تلقى كلام بذي
هذا أكيد فريق دهن عود البلدية الزبالين راعين السوالف كل من جاهم صكهم مساكين وأخرتها الوحده يازينه يازينه ههه
هذي بالنسبة لهم بطووولة! ّ! ياخي خلهم ينفسون عن انفسهم!
الاربعاء 29 يوليو 2020 - الأمير بندر بن محمد فخامة الاسم تكفي.. ** هو رمز الهلاليين وحبيبهم ومن أبرز صانعي فرحهم. ** الرجل العاقل الوقور المحترم يعشق الهلال دون إساءة للمنافسين أو النيل منهم أو التجاوز عليهم. ** هو من صانعي أمجاد الوطن من خلال مدرسة الهلال الكروية، ذلك المشروع الإستراتيجي الذي قدم النجوم الكبار للهلال وللوطن فحققوا كل ما يتمناه المتابعون من الألقاب والبطولات والإنجازات. ** الأمير بندر لا تأخذه في الحق لومة لائم، لذلك كان محل تقدير المتابعين والرياضيين من الأندية كافة. ** عضو الشرف الفعال والمؤثر وخط الدفاع الأول عن ناديه، استجاب لمطالب الهلاليين فرأس الزعيم لفترة رئاسية واحدة كانت من 1996 -2000م، وشهدت فترة رئاسته مرحلة ذهبية حقق فيها الزعيم العالمي تسع بطولات منها ثلاث قارية وواحدة خليجية، ودوري وكأس ولي العهد وبطولة الصداقة الدولية وكأس الاتحاد. ** ختام فترة الرئيس الذهبي كانت بطولة المائة عام متمثلة بكأس المؤسس وهي البطولة التاريخية والتي تحمل اسم مؤسس الوطن الكبير الملك عبدالعزيز -طيب الله ثراه- وستكون البطولة الثانية عام 3000م إن شاء الله. فخامة الزعيم الهلالي فيلم. ** ولأن الفارس ابن الفارس يمتلك أخلاق الفروسية فقد حمل الكأس من الملك فهد -رحمه الله- واتجه به صوب المؤسس للكيان الهلالي الشيخ عبدالرحمن بن سعيد -رحمه الله- في المستشفى وقدم له الكأس الغالية والميدالية التاريخية في لفتة لا يفعلها إلا بندر بن محمد.