ثم يقوم بوضع علامة صح في حالة وجودها، وعلامة خطأ في حالة عدم وجودها. 1- تقلل الانحياز في الحكم، نظراً لأن الشخص الذي يكتب قائمة السلوكيات، يختلف عن الشخص الذي يحدد إن كانت موجودة لدى الموظفين أو لا. 1- يظل بعض من الانحياز موجودا رغم ذلك، لأن المقيّم يضع العلامة المناسبة طبقاً لرؤيته الشخصية. 2- من وجهة نظر التكلفة، فالوسيلة ليست فعالة بالقدر المطلوب، بسبب احتياجها غالباً إلى عمل قائمة خاصة لكل موظف، لتشمل السلوكيات الخاصة به. وهذا أمر مكلف جداً. 4- The Adjective Rating Scale Appraisal
تستخدم لتقييم بعض السلوكيات المحددة مثل: الولاء، جودة العمل، المعرفة، الأمانة، المبادرة. 1- لا تحتاج إلى وقت كثير لتطويرها واستخدامها. 2- توفر لنا البيانات الكمية المطلوبة. 1- لا توفّر معلومات عميقة عن الموظف وأدائه مثل الطريقة الأولى والثانية. 2- الطرق النسبية في تقييم الأداء الوظيفي
تعتمد هذه الطرق على تقييم الأداء الوظيفي من خلال وضع الشخص في مقارنة مع بقية الموظفين داخل الشركة، وتعتمد في جودة محتواها على مستوى الموظفين والمقارنة بينهم. الوسيلة
1- Ranking Method
تنقسم إلى نوعين:
1- Group Ranking: يقوم المقيّم بوضع قائمة بأفضل "5" موظفين مثلًا، أو 10، أو 15.
- تقييم الاداء الوظيفي للموظفين
- تقييم الأداء الوظيفي doc
- الطقس في النمسا
تقييم الاداء الوظيفي للموظفين
ولا يتم إعلان من هو الأفضل من بين الأسماء، فلا يوجد أي ترتيب في القائمة. 1- تجعل الجميع يبدو بمظهر جيّد. 1- لا تشمل عددا كبيرا من الموظفين، إذ تشمل مثلًا 20 شخصا فقط، والبقيّة لا يتم ذكرهم. 2- يمكن أن نجد أن هناك شخصا حصل على لقب الأفضل، فقط لكونه "أفضل السيئين" لأن المنافسة ضعيفة بين الموظفين. على الناحية الأخرى، في حالة المنافسة القوية، فإننا قد نجد أن هناك عضوا لم يُذكر في القائمة، رغم أنه قدّم أداء مميزا. 2- ـIndividual Ranking: يقوم المقيّم بعملية تقييم الأداء الوظيفي بعمل قائمة بالأفراد من الأعلى إلى الأسفل، وهنا يكون هناك فقط شخص واحد يحصل على لقب أفضل عضو. 2- Paired comparison
يتم هنا تقييم الأداء الوظيفي من خلال مقارنة الموظف مع بقية الموظفين الموجودين داخل المنظمة. 1- تضمن لنا هذه الطريقة مقارنة الموظف مع كل الموظفين الآخرين الموجودين في العمل. 1- تصبح هذه الطريقة غير عملية عندما يكون لدينا عدد كبير من الموظفين في العمل، ولا يمكننا عمل المقارنة بسهولة. 3- الإدارة والتقييم بناءً على الأهداف
في هذه الطريقة يُعتمد على تقييم الأداء الوظيفي، من خلال مقارنة أداء الموظف مع الأهداف المطلوب تحقيقها داخل الشركة، وكيف ساهم أدائه في تحقيق هذه الأهداف، سواءً حدث ذلك بطريقة إيجابية أو سلبية.
تقييم الأداء الوظيفي Doc
رفع مستوى أداء العاملين وانتشار قدراتهم وإمكاناتهم وبما يساعدهم على التقدم والتطور. تقييم برامج وسياسات إدارة الموارد البشرية كون نتائج العملية يمكن أن تستخدم كمؤشرات للحكم على دقة هذه السياسات. مساعدة المنظمة في وضع معدلات إدارة معيارية دقيقة. إقرأ أيضا:
تعريف الأداء – أهميته و محدداته
خصائص تقييم الأداء
تتميز الأداة الجيدة للتقييم بمجموعة من الخصائص تتمثل في:
الصدق:
أي أن أداة التقييم تقيس ما وضعت قياسه. الثبات:
أي أن الأداة تعطي نفس النتائج تقريبا، إذا استعملت أكثر من مرة في نفس الظروف. الحساسية:
أي قدرة الأداة على التمييز. الشمولية:
أي أن يشمل التقييم كل الجوانب المواد تقييمها. الموضوعية:
أي أنها تتجنب الذاتية. البساطة:
أي أنها تكون سهلة الاستخدام والتطبيق والتنقيط
قائمة المراجع:
خالد عبد الرحيم مطر الهيتي،إدارة الموارد البشرية،الأردن،عمان،دار الحامد،الطبعة الأولى،2000ـ
توفيق محمد عبد المحسن، اتجاهات حديثة في التقييم والتمييز في الأداء، مصر، زقازيق، دار الفكر العربي، 2005. نظمي شحاذة، إدارة الموارد البشرية، الأردن، عمان، دار الصفاء، الطبعة الأولى، 2000. أحمد ماهر، إدارة الموارد البشرية، مصر، الإسكندرية، الدار الجامعية، الطبعة الخامسة، 2001.
لو قررنا السفر من مدينة ما ولنسمها المدينة (آ) إلى مدينة أخرى (ب) تقع شمالاً وتبعد بمسافة 300 كم، ثم قمنا بتجهيز جميع مستلزمات السفر وتأكدنا أن كل شيء بمحله للانطلاق، ثم استيقظنا باكراً في اليوم المحدد للسفر وانطلقنا في تمام الساعة السابعة صباحاً، لأننا وبحسب المخطط يجب أن نصل إلى المدينة (ب) في الساعة العاشرة
ثم وبعد مسيرنا بساعتين بالسرعة المحددة اكتشفنا أننا كنا نتجه جنوباً بدل الاتجاه شمالاً!!
الكاثوليكية شائعة جدًا في البلاد ويراعي سكانها بجد جميع التقاليد التي ينص عليها القانون. يحتفل النمساويون أيضًا بعيد العمال في الأول من مايو. هذا هو العيد الوطني مع يوم عطلة لمعظم العمال. الصيف في النمسا
الصيف في النمسا معتدل. لا يرتفع متوسط درجات الحرارة فوق 25 درجة مئوية (77 درجة فهرنهايت). هذه هي المرة الأكثر رطوبة منذ كمية مناسبة من الأمطار. الصيف – وقت للاستحمام المفاجئ ، والذي بطريقة أو بأخرى ، له تأثير منعش حتى لا يعاني ضيوف الدولة بالتأكيد من الحرارة. ولكن في الوديان والجبال عند سفح الجبل ، يمكنك حتى التجمد. يتراوح متوسط درجات الحرارة في تلك المناطق بين 12 درجة مئوية (54 درجة فهرنهايت) و 16 درجة مئوية (61 درجة فهرنهايت). لذلك يجب على الجميع ، الذين ينوون زيارة وديان جبال الألب ، ارتداء سترة الخريف. الطقس في النمسا. هناك الكثير من الاحتفالات المحلية في النمسا خلال فصل الصيف. يصنع الناس دمى كبيرة من جنود العصور الوسطى وينظمون مسيرات لإحياء ذكرى النجاحات العسكرية التاريخية
الخريف في النمسا
يبدأ الخريف في النمسا وردية نسبيًا. سبتمبر على الرغم من حقيقة أن المساء يبدأ قبل ساعات قليلة ، غالبًا ما يفسد أشعة الشمس اللطيفة.
الطقس في النمسا
9%
2, 503 m
أبر, 23 20:00 @
29 km/h
2, 573 m
262 m
أبر, 23 23:00 @
اليوم 24 Apr سيكون بارد, والطقس مستقر، العواصف الرعدية غير محتملة. هناك 58% احتمال تساقط امطار خفيفة مصحوبة بأمطار. السماء ستكون غائم: 22% ( فوق 6. 000 متر: الرقيقة المرتفعة، المعلاق،سمحاقية طبقية، سمحاقية ركامية)سحب عالية 55% (من 2. 000 متر: طبقية متوسطة، ركامية)سحب متوسطة الارتفاع 57% (اقل من 2. 000 متر: ركامية، متعددة الطبقات، ركامية،سمحاق)سحب منخفضة 7% (ركامية)سحب الحمل الحراري أعلى درجة حرارة ستكون 10 درجة مئوية, أدنى درجة حرارة ستكون 4 درجة مئوية. الرياح ستكون ضعيفة, سيتشكل ضباب, والضغط الجوي سيكون 1001 mb. الرطوبة النسبية ستكون عالية جدا. الأحد
94. 9%
2, 925 m
250 m
أبر, 24 02:00 @
1001 mb
91. 1%
2, 910 m
334 m
أبر, 24 05:00 @
998 mb
87. 3%
3, 027 m
347 m
أبر, 24 08:00 @
1000 mb
78. 7%
2, 584 m
767 m
أبر, 24 11:00 @
0. 8 58%
23%
17 km/h
30 km/h
90. 6%
1, 978 m
707 m
أبر, 24 14:00 @
1 55%
28%
87. 9%
2, 086 m
606 m
أبر, 24 17:00 @
1. الطقس في النمسا شهر مايو. 1 28%
31%
5 km/h
2, 122 m
60 m
أبر, 24 20:00 @
3 km/h
6 km/h
95. 7%
1, 974 m
29 m
أبر, 24 23:00 @
اليوم 25 Apr سيكون بارد, والطقس مستقر، العواصف الرعدية غير محتملة.
ادري كثرة قرقرتي بس من جد محتاره وشيله هم الملابس
يمكنك فتح موضوع جديد للمناقشة او الاستفسار والمشاركة. احجز الفندق بأعلى خصم:
Share