ويجب على الطالب أن يراعي عند اختياره لموضوع التخرج المدة اللازمة لإنجازه، بحيث لا يختار مشروع تخرج يحتاج لإنجازه لوقت طويل بل يجب أن يكون مشروع التخرج متناسبا ومتلائما معمع الوقت المخصص لإعداده. كما يجب أن يكون موضوع مشروع التخرج يتناسب مع الإمكانيات الموجودة لدى الطالب، حيث لا يجب على الطالب أن يقوم باختيار مشروع يفوق إمكانياته وطاقاته. بالإضافة إلى ذلك فإن على الطالب الحرص على التأكد من وجود كمية كافية من المصادر والمراجع عن موضوع البحث الذي يقوم به. ويجب أن يحاول الطالب أن يضمن مشروع تخرجه فكرة مميزة ليميزه عن باقي مشاريع التخرج الأخرى. خطة مشروع التخرج:
تعد خطة مشروع التخرج من أهم الأمور التي يجب أن يوليها الباحث اهتمامه، وذلك نظرا لأهمية الكبير لهذه الخطة، فمن خلال هذه الخطة سيحصل الباحث على موافقة اللجنة المناقشة للبحث العلمي. ويجب أن يضع الباحث خطة مشروع التخرج بطريقة يكون قادرا على الالتزام بها وإنجازها. يحقق للباحث إجراء بعض التعديلات على خطة البحث، لكن يجب ألا تكون هذه التعديلات كثيرة. نموذج اهداء مشروع تخرج. عنوان بحث التخرج:
وهو المدخل الرئيسي للعنوان، والذي يحفز القارئ للولوج إلى أعماق البحث العلمي، لذلك يجب على الطالب أن يكون ملما بشروط العنوان الجيد.
نموذج اهداء مشروع تخرج
وبما أنّ مشروع التخرج هو مستقبل الطالب وخلاصة جهد السنين، فإن التوتر و الضغط النفسي يؤدي إلى صدامات بين فريق عمل مشروع التخرج نسبة لإختلافات لم يستطيعوا إدارتها. فيحاول بعض الطلاب الهروب من هذه المشاكل باللجوء إلى العمل الفردي بدلاً عن العمل الجماعي من أجل ضمان مجهودهم و من أجل راحة بالهم والهروب من الوقوع في هذه المشاكل. عندما عملتُ مع زميليّ في مشروع التخرج واجهنا نفس الصعوبات التي يواجهها الطلاب حتى يومنا هذا، و أعرفُ الآن أنّي في ذاك الوقت كُنت ضجراً قلقاً مُتسرعاً للنتائج. وعلى عكس ما يتوقع الطالب حينئذٍ، بعد أن انقضت التجربة وبعد عدة سنوات من العمل في وظائف مختلفة ما زلتُ أستخدم تلك الخبرات التي تعلمتها من التعامل مع الاختلاف والتعاون وتقسيم الأعمال أثناء العمل على مشروع التخرج. فقد كان كُل فرد من فريقنا يُكمل نقص الآخر في منطقة ما، ما جعل مشروع التخرّج و بحثه و مناقشة المشروع يكتملون بطريقة ممتازة رغم الاختلافات. نموذج مقترح مشروع تخرج. 2. لا تجعل الصداقة السبب الوحيد لإختيار فريق عمل مشروع التخرج
من الأساسيات التي يحاول طلاب الجامعات بها اختيار زملائهم في مشاريع التخرج هي درجة تقارب الافكار. بل ان البعض يحاول اختيار الاصدقاء، والسبب في هذا واضح، فصديقك هو من يفهمك وتفهمه وتستطيعان النقاش والتحاور دون أن تصلا إلى مرحلة الخلاف.
نموذج تقرير مشروع تخرج
مشكلة الغموض في بعض نصوص القانون الضريبي:
وتعتبر هذه المشكلة من أهم مشكلات تطبيق الضريبة في مصر، وقد أدى الغموض في نصوص القانون الضريبي إلى إصدار العديد من المنشورات والتعليمات لمعالجة الخلل المتواجد في النص التشريعي، ويعتمد نجاح تطبيق الضريبة على القيمة المُضافة في مصر بدرجة كبيرة على وجود تشريع قوي واضح لايحتاج إلى تفسيرات أو اجتهادات في الآراء. مشكلة القطاعات الصناعية ذات الطبيعة الخاصة:
هناك بعض القطاعات الصناعية التي لديها طبيعة إنتاجية خاصة تحتاج إلى معاملة ضريبية تناسب ظروفها ومنها قطاع الغزل والنسيج، وقطاع الجلود، وقد قامت مصلحة الضرائب العامة على المبيعات مع بداية تطبيق الضريبة بإبرام اتفاقات تحاسبية مع بعض القطاعات ثم تراجعت مرة أخرى وقامت بإلغاء هذه الاتقاقات مع بداية تطبيق المرحلة الثانية والثالثة من الضريبة، ومن ثم يحتاج التعرف على إيجابيات وسلبيات هذا الإلغاء والتعرف على مشكلات بعض القطاعات لإيجاد الحلول المناسبة لها.
دور طالبات الصف التاسع والعاشر في تقييم دور المرشد. بحث حول وسائل الإعلام وأثرها في نشر أساليب خاطئة. المشاكل التي يعاني منها ذوي المصابين بمرض التلاسيميا. الأسباب التي تؤدي إلى عزوف الشباب عن الزواج. التفكك الأسري وأثره على انحراف الأحداث. الآثار الاجتماعية والنفسية والاقتصادية المترتبة على البطالة. نماذج مشاريع التخرج – IT Solutions. أثر الإعاقة على الحياة الأسرية. أسباب تسرب طلاب المرحلة الأساسية من المدارس الحكومية. مشكلات التأخر الدراسي لدى تلاميذ المرحلة الأساسية. وهكذا نرى أن لكتابة مشروع تخرج ناجح هناك عدد من الأمور التي يجب على الباحث أن يلتزم بها، ويحرص عليها، وذلك لكي يكون مشروع التخرج الذي يقدمه مشروع مميزا. وفي الختام نرجو أن نكون وفقنا في تقديم أسماء مشاريع تخرج في مجالات متعددة، تساعد الطالب على اختيار عنوان لمشروع تخرجه. للمزيد من المقترحات لأسماء مشاريع تخرج تواصل مع الخبراء من خلال خدمة اقتراح العناوين لرسائل الماجستير والدكتوراة
لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *
الفرق بين المدير والقائد
يظن البعض للوهلة الأولى أن مُصطلحي المدير والقائد هما وجهتان لعملة واحدة، وهذا الأمر غير صحيح على الإطلاق، إذ إنهما يختلفان في الكثير من الأمور [١] ، وأبرزها ما يأتي:
من حيث المفهوم
تُعرف كلمة المدير (بالإنجليزية: The boss) بأنه الموظف الذي يتمثل عمله في إدارة جميع الأمور المهمة في عمله، وهو الذي يستخدم مهاراته القيادية والإدارية في إدارة المشاريع، أو الفرق الوظيفية، كما أنه يمتلك الصفات الإدارية. [١]
أما مفهوم القائد (بالإنجليزية: The boss) فيُعرّف بأنه الفرد الذي يعتبر قدوة للآخرين، وهو الذي يمتلك ميزة التأثير على الآخرين، ويمتلك الصفات القيادية. [١]
من حيث المهام والنهج
إن نهج المدير قائم على توجيه الموظفين االمسؤول عنهم وشحذ مستواهم، وللمدير عدة مهام مُلقاة على عاتقه، أبرزها ما يأتي: [٢]
تنظيم جميع الأعمال المسؤول عنها. تعيين المهام الخاصة بكل فرد خاضع تحت إدارته. تتبع النتائج وإنجاز المهام. ماهو الفرق بين المدير والقائد. ضمان إنجاز المهام الموكولة إليه في الوقت المُحدد. العمل ضمن إطار الأنظمة والقوانين المعمول بها. أما فيما يتعلق بالقائد، فإن نهجه يرتكز على تشجيع الآخرين وتحفيزهم على أداء أعمالهم ومهامهم بعزم وقوة، وأبرز المهام التي يقوم بها القائد ما يأتي: [٢]
يُشجع القائد الأشخاص على تنمية مهاراتهم وصقل مواهبهم لإحراز أفضل النتائج.
الفرق بين القائد والمدير | المرسال
يستطيع كل قائد أن يبلغ مستويات جديدة من التأثير والفاعلية كلما أدرك ومارس مفهوم القيادة الحقيقية. إليك الدليل المختصر لمعنى القيادة من خبرات أعظم القادة على مستوى العالم.
الفرق بين المدير التقليدي والقائد | Egyptian Cultural Center: المركز الثقافي المصري
القائد يحاول دائما أن يجد طرق مختلفة لحل المشاكل، فهو لا يتهم بعقاب الخاطئ بقدر ما يهتم بتوفير كل السبل الممكنة لتقلل من الأخطاء التي من الممكن أن يتم الوقوع فيها داخل العمل. أي أن القائد يمهد بيئة مناسبة للعمل والإبداع على عكس المدير. القائد يهتم بتحفيز الروح الإنسانية لدى كل المشتغلين معه في المؤسسة وهو يهتم بالنواحي النفسية أكثر من تطبيق القوانين والقواعد المتعلقة بها. الفرق بين المدير والقائد في جدول. القائد يفضل أن يكسر القوانين من أجل أن يتيح للعاملين الإبداع والاختلاف. القائد لا يأبه أن يكون هو الأول في الصف لكنه يحاول دائما أن يخرج من تحت يده العديد من القادة المتميزين ويشيد بهم أمام كل زملائهم. القائد هو الشخص الذي يفكر مع الجميع ويأخذ القرار مع الجميع ويشعرهم دائما أن يده بيدهم من أجل إنجاح العمل. القائد لا يهتم بكيفية تطبيق العمل والروتين المتعلق به لكنه مهتم بالنتائج التي يستطيع كل موظف من الموظفين أن يقوم بإخراجها. بواسطة: Asmaa Majeed مقالات ذات صلة
تحديد أهداف العمل: فالقائد الناجح هو الذى يحدد أهداف العمل علي أن تكون موضوعية وقابلة للقياس ، واقناع المرؤوسين بها والربط بين تحقيق الأهداف وبين طموحات المرؤوسين. جمع المعلومات: فعليه أن يجمع أكبر قدر ممكن من المعلومات المتعلقة بمرؤوسيه ويحللها ويختار منها المفيد والمؤثر فى رفع أداء المرؤوسين ، فليست كل المعلومات هامة ونافعه ، مع الاخذ في الاعتبار أن مصادر المعلومات تختلف فى صدقها وثباتها. تحديد أساليب العمل: فعلى القائد أن يحدد المهام لمرؤوسيه ، وطرق التنفيذ ، وتدريبهم وتوجيههم ، ومتاعبه سلوك المرؤوسين ، على أن يكون قدوة للمرؤوسين. تهيئة ظروف العمل: فقيام القائد بتوفير بيئة عمل مناسبة للمرؤوسين يزيد من نفوذه وتأثيره على مرؤوسيه ، مثل توفير المكاتب والآلات ، ونظافة المكان والتهوية الجيدة والإنارة …إلخ. تقديم النصح والخبرة والمشورة: فعليه أن يقدم نصيحته في الوقت المناسب وهذا يكسبه نفوذا وتأثيرا على مرؤوسيه. الفرق بين القائد والمدير | المرسال. المشاركة: فعليه مشاركة المرؤوسين فى اتخاذ القرارات التي تمسهم ، وهذا يجعلهم يشعرون بالرضا ، على ان تكون مشاركة منظمة يحدد فيها عدد المرؤوسين الذين سيتم اشراكهم في اتخاذ القرارات وأن تكون هناك معايير عادلة للمشاركة.