يرجى إدخال تاريخ إقامتكم ومراجعة شروط الغرفة المطلوبة. الأطفال والأسرّة
سياسات الأطفال
يرحب بالأطفال أياً كانت أعمارهم. يعتبر الأطفال من عمر 7 سنوات وأكثر أشخاصاً بالغين في مكان الإقامة هذا. لرؤية معلومات الأسعار والإشغال الصحيحة، يرجى إضافة عدد الأطفال في مجموعتك وأعمارهم إلى بحثك. سياسات سرير الأطفال والسرير الإضافي
لا يوجد متّسع لأسرّة الأطفال في مكان الإقامة هذا. لا يوجد متّسع لأسرّة إضافية في مكان الإقامة هذا. قيد على العمر
أقل عمر يسمح به للقيام بعملية تسجيل الوصول هو 18
الحيوانات الأليفة
الحيوانات الأليفة غير مسموح بها
في حالة حجز إقامة مع وجبة إفطار خلال شهر رمضان المبارك، يرجى الملاحظة أنه سيتم تقديم الإفطار الصباحي الاعتيادي إذا لم يشر مكان الإقامة بوضوح إلى أنه سيقدم وجبة إفطار صوم رمضان المبارك. قد تختلف الأسعار في Mena Hotel Tabuk حسب عدة عوامل تحددها لإقامتك (مثال: تواريخ الإقامة، وسياسة الفندق وغير ذلك). اطلع على الأسعار من خلال إدخال تواريخك. مطعم الراقي تبوك الإلكترونية. تتوفر مطعم واحد في Mena Hotel Tabuk وهي: La Mode
تتوفر الأنشطة والخدمات التالية في Mena Hotel Tabuk (قد يتم فرض رسوم): مركز للياقة البدنية اللياقة البدنية
يبدأ تسجيل الوصول في Mena Hotel Tabuk من الساعة 4:00 مساءً، وآخر موعد لتسجيل المغادرة هو 2:00 مساءً.
- مطعم الراقي تبوك الإلكترونية
- نموذج تخطيط القوى العاملة
- دليل تخطيط القوى العاملة
- تخطيط القوى العاملة ppt
مطعم الراقي تبوك الإلكترونية
مطعم دار الراقي تبوك أكل لذيذ بمستوى عالي وجلسات مريحه.
يمكنك الوصول إلى Mena Hotel Tabuk من أقرب مطار بواحدة من الطرق التالية: سيارة 8 دقيقة
يقع Mena Hotel Tabuk على بُعد 650 متر من مركز تبوك. خيارات الغرف في Mena Hotel Tabuk هي: جناح غرفة مزدوجة
سيستمتع الضيوف الذين يقيمون في Mena Hotel Tabuk بوجبة إفطار حاصلة على نقاط تقييم عالية خلال إقامتهم (نقاط تقييم الضيوف: 6. مطعم الراقي تبوك المفضل. 4). خيار (خيارات) الإفطار المشمولة هي: كونتيننتال أسيوي أمريكي بوفيه
تتوفر خيارات مواقف السيارات التالية للضيوف المقيمين في Mena Hotel Tabuk (حسب التوافر): موقف سيارات خاص موقف سيارات موقف للسيارات في الشارع مواقف سيارات مجانية
وأشارت بن عدي إلى أن اعتماد إطار الكفاءات لحكومة دبي خطوة كبرى نحو تحقيق مفهوم الكيان الموحد والمتكامل لحكومة دبي والذي تبنته خطة دبي 2021 وتتجلى أهمية إطار الكفاءات فيما يوفره من أساس لتعزيز القيم المشتركة والتوجه الاستراتيجي الموحد لحكومة دبي، إلى جانب أثره الكبير في رفع كفاءة تطبيقات وممارسات وأنشطة وعمليات الموارد البشرية في القطاع الحكومي. وحول اعتماد نظام تخطيط القوى العاملة بحكومة دبي قالت بن عدي إن نظام تخطيط القوى العاملة قد تم تطويره وفقا لأفضل الممارسات العالمية في مجال تطبيقات تخطيط القوى العاملة وبإجراء مقارنات معيارية لتجارب عالمية تطلبت قدرا كبيرا من الدراسة والبحث والمقارنات.. معتبرة أن نظام تخطيط القوى العاملة لحكومة دبي يمثل فصلا جديدا في مسيرة الموارد البشرية في القطاع الحكومي بوصفه التجربة الأولى إقليميا على مستوى الحكومات، حيث تبنت الدائرة منهجية تخطيط القوى العاملة الاستراتيجية والتي تمثل أحدث الممارسات العالمية في هذا الجانب وأكثرها ملاءمة للقطاع الحكومي. تخطيط القوى العاملة
أوضحت أمل بن عدي أن هذه المنهجية تقوم على الربط المباشر لتخطيط القوى العاملة باستراتيجيات الدوائر الحكومية وتمثل فيها الخطط الاستراتيجية والخطط التشغيلية للمؤسسات حجر الزاوية في تخطيط القوى العاملة، حيث يتعين تطوير خطط القوى العاملة للمؤسسات وفقا للتوجه الاستراتيجي لكل مؤسسة واحتياجاتها الآنية والمستقبلية ومتطلبات إنفاذ إستراتيجيات هذه المؤسسات.. مشيرة إلى أن التوجه الاستراتيجي والخطط التشغيلية يعد مدخلا موثوقا لاستشراف مستقبل القوى العاملة للجهات والكفاءات المهنية المطلوبة.
نموذج تخطيط القوى العاملة
إن هذا الأمر الملكي أعطى مجلس القوى العاملة مسؤولية التخطيط للقوى العاملة وتنميتها وتدريبها وتطويرها.. وكذلك منحه صلاحية واسعة حين أشار الى انه يجب على جميع أجهزة الدولة التمشي بموجب السياسات التي يضعها. ولهذا فإن الأمر يتطلب التوقف عند دور المجلس وإنجازاته وخاصة أنه قد مضى على انشائه أكثر من 22عاما. لقد حقق مجلس القوى العاملة - بلا شك - إنجازات كبيرة في مسألتين أساسيتين: الأولى قضية السعودة وجعلها قضية وطنية محورية في خطط التنمية وفي المؤتمرات والندوات والنشاطات العامة للمؤسسات التعليمية والتدريبية، والثانية هي إنشاء صندوق تنمية القوى البشرية الذي يتوقع أن يكون أداة فاعلة لعملية السعودة. وأستطيع أن أقول ان هذه الإنجازات قد تحققت بفضل الله أولاً ثم بالمساهمة الشخصية لصاحب السمو الملكي الأمير نايف بن عبدالعزيز رئيس مجلس القوى العاملة الذي كان المحفز الأول في موضوع السعودة من خلال تشجيع رجال الأعمال على توظيف الكفاءات الوطنية، أو من خلال متابعته المستمرة لقرارات سعودة بعض مجالات العمل كما حصل في أسواق الخضار والذهب وتوجيهاته لأمراء ومجالس المناطق ببذل جهود أخرى في هذا الصدد كل في منطقته.
دليل تخطيط القوى العاملة
HOME
INDEX
العلوم الاجتماعية
reply
print
VIEW (كتاب)
تخطيط وتنمية القوى العاملة
CLASS_CODE
351. 1 / ع ب ا
AUTHOR
انس عبد الباسط عباس
TITLE
PUBLISHING
عمان: دار المسيرة, 2011
EDITION
ط1
PHYSC_DESC
362 ص
COPIES
1
SUBJECTS
التخطيط الاداري تخطيط الطاقة البشرية ادارة الموارد البشرية القوى العاملة
المستخلص
OTHER_NAMES
CLASSC
SERIAL_NO
8019
ISBN
كتب ذات علاقة
نهاية العمل: تضاؤل القوى العاملة العالمية وبزوغ فجر حقبة ما وراء السوق
تأهيل الموارد البشرية " قديما وحديثا"
استراتيجية الاصلاح في الادارة العامة
تحليل وتحديد الاحتياجات التدريبية
ادارة وتنمية الموارد البشرية "الاتجاهات المعاصرة "
ادارة الموارد البشرية
تخطيط القوى العاملة Ppt
وأضاف القرار أن الكفاءات القيادية تندرج ضمن إطار الكفاءات السلوكية باعتبارها أساسا لتصميم وتطوير البرامج القيادية لموظفي الحكومة، ويتم اختيار المشاركين في هذه البرامج وفقا لهذه الكفاءات. وحدد القرار مهام واختصاصات دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي، والتي تتضمن متابعة تطبيق الجهات الحكومية لإطار الكفاءات السلوكية والفنية وتدريب وتأهيل الموظفين المعنيين على تطبيق إطار الكفاءات السلوكية وإطار الكفاءات الفنية، وكذلك اقتراح أي تحديث أو تعديل على إطار الكفاءات السلوكية لموظفي الحكومة، إضافة إلى مراجعة وتحديث دليل الكفاءات. وينشر هذا القرار في الجريدة الرسمية ويعمل به من تاريخ نشره. مبادرات مبدعة
وفي هذا الإطار أكدت أمل بن عدي مدير عام دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي، أن تشجيع صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، للمبادرات المبدعة والخلاقة شكل مصدر إلهام ودافعا قويا للدائرة لإطلاق مبادرات متميزة نوعيا في مضمار إدارة وتطوير الموارد البشرية. وتوجهت بالشكر لسمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم ولي عهد دبي رئيس المجلس التنفيذي.. مشيدة بالاهتمام الكبير الذي يوليه سموه للموارد البشرية في حكومة دبي، والذي يجسد إدراكا عميقا بأهمية العنصر البشري في تحقيق الرؤى الطموحة لإمارة دبي.
وتندرج الكفاءات القيادية ضمن إطار الكفاءات السلوكية، باعتبارها أساساً لتصميم وتطوير البرامج القيادية لموظفي الحكومة، ويتم اختيار المشاركين في هذه البرامج وفقاً لهذه الكفاءات. وحدد القرار مهام واختصاصات دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي، والتي تتضمن: متابعة تطبيق الجهات الحكومية لإطار الكفاءات السلوكية والفنيّة، وتدريب وتأهيل الموظفين المعنيين على تطبيق إطار الكفاءات السلوكية وإطار الكفاءات الفنيّة، وكذلك اقتراح أي تحديث أو تعديل على إطار الكفاءات السلوكية لموظفي الحكومة، إضافة إلى مراجعة وتحديث دليل الكفاءات. دعم ورعاية
وفي هذا الإطار، أكدت مدير عام دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي، أمل بن عدي، أن تشجيع صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، على المبادرات المبدعة والخلاقّة شكّل مصدر إلهام ودافعاً قوياً للدائرة، لإطلاق مبادرات متميزة نوعياً في مضمار إدارة وتطوير الموارد البشرية، وتوجهت بالشكر لسمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي رئيس المجلس التنفيذي، مشيدة بالاهتمام الكبير الذي يوليه سموه للموارد البشرية في حكومة دبي، والذي يجسد إدراكاً عميقاً بأهمية العنصر البشري في تحقيق الرؤى الطموحة لإمارة دبي.