الجغرافي العربي أبو عبد الله محمد الإدريسي رسم خارطة للعالم القديم، موضحًا معالم الجغرافيا حسب الرحلات التي كان يقوم بها، وأوضح من خلال ذلك أن موقع جزر الواق واق في أعلى الخريطة؛ أي في الجزء الجنوبي من الأرض، ما يجعلها أقرب إلى موقع مدغشقر الحالية. في حين يرى البعض أن الواق واق وجدت في مدغشقر، والبعض الآخر يرى أنها اليابان الحالية. لكن في النهاية يبقى موقع جزر الواق الواق غامضًا إلى حد كبير، إلى جانب مجيء أغلب التصورات أنها على شكل جزيرة محاطة بالبحر، تتراوح غالبًا ما بين الشرق الأفريقي إلى اليابان شرقًا. حول الجزيرة جزر ساحلية تطل على المحيط الهندي والمحيط الهادي، يبلغ عدد الجزر داخلها ما يقرب من 1700 جزيرة. يقال إن بعض سكان جزيرة الواق واق بشرتهم سوداء، في حين أن الكثير منهم يشبهون الأتراك. جزر الواق واق عند العرب.. مملكة تحكمها امرأة وقمصان ذهب. وصفوا أهالي هذه الجزيرة بأنهم أذكياء، وبارعون في العديد من الفنون، كبناء السفن الكبيرة. جاء في رواية أخرى أن شعبها يعرفون بالمكر والخداع والكذب، فمنذ أعوام طويلة اتجه سكان الجزيرة لاقتحام وغزو قلعة قنبولة، وذلك لأنها تحتوي على سلع مناسبة لهم وللصين. بعض التجار والبحارة يمكنهم الاستفادة من تلك الجزر، إلا أن هناك مواقع يصعب وصول التجار إليها، سواء كان بسبب الرياح الشديدة أو وحشية سكانها الذين يتصفون بعزلتهم وبأنهم لا يتواصلون مع الغرباء أو السكان المجاورين.
جزر الواق واق عند العرب.. مملكة تحكمها امرأة وقمصان ذهب
ووجد على
أكمة صخرة مكتوب عليها: باسمك اللهم إله من سلف ومن غبر إنك الملك الكبار الخالق الجبار ملكنا هذه
المدة وحمى لنا أقطارها وأصبارها وأسرابها وحيطانها وعيونها وصيرانها إلى انتهاء عدة وانقضاء مدة
ثم يظهر علينا غلام ذو الباع الرحب والمضاء العضب فيتخذها معمراً أعصراً ثم يجوز كما بدا وكل محتوم
آت وكل مترقب قريب ولا بد من فقدان الموجود وخراب المعمور..
وهناك العديد من الأقاويل حولها واين مكانها.. والعرب لم يضعوا لها مكانا جعرافيا متّفق عليه ، كعادتهم. احببت ان اورد بعض الاقاويل..
اممممممممممـ جاز لي ولطشته.. بتصرف:D[/ALIGN]
[2] المسلسل من تأليف ممدوح حمادة ، ومن إخراج الليث حجو. يذكر أن تم تصوير المسلسل في طبرقة في تونس الخضراء.
ولفت الشامسي، إلى أن الإمارات تعتبر من الدول المتطورة في كرة الصالات بالقارة الصفراء، والأولى على مستوى منطقة الغرب وفقاً لتصنيف الاتحاد الآسيوي السنوي للدول التي تمارس فيها اللعبة. وأوضح: «الدوري الإماراتي مصنف في المستوي الثاني، بالرغم من امتلاكه جميع المعايير التي تجعله في المستوى الأول، إلا أن عدم وجود نظام هبوط وصعود للدوري هو ما وضعه في المستوى الثاني، ولكن في حال وجود نظام هبوط وصعود في الفترة المقبلة سيرتقي إلى المستوى الأول مباشرة، والآن أندية الإمارات تشارك في بطولة الأندية الأبطال على مستوى القارة، والتي تقتصر المشاركة فيها على الدول التي تقع في مستوى التصنيف الأول والثاني، وهناك دراسة مستقبلية لتغيير نظام البطولة بحيث تقام بنظام التصفيات بداية من 2023، والمشاركة متاحة لجميع الدول في الدور الأول». واستطرد «بداية من 2024 ستكون المشاركة في بطولة الأندية الأبطال لقدم الصالات مسموحة فقط للأندية التي تمتلك شركات لكرة قدم الصالات، إذ تتطلع لجنة قدم الصالات في الاتحاد الآسيوي لتكون الأندية أكثر احترافية في إدارة شؤونها، والتنظيم كذلك، وذلك لمواكبة التطاولات التي ينشدها الاتحاد الدولي لكرة القدم ويطبقها الاتحاد الأوروبي، ولهذا مطلوب من الأندية في القارة الصفراء أن تواكب هذا القرار الذي وضعت دراسته في 2022 على أن يكون التطبيق الجزئي في 2023، والإلزامي في 2024، ويأتي القرار لمصلحة اللعبة وتطويرها، ولا مجال للتراجع عنه».
كيفية إدارة جميع المراحل الخمسة لدورة حياة المشروع باستخدام أدوات مرئية
المال: وهو ما يجب توفيره لتغطية نفقات التأسيس و التشغيل في مراحله الأولى.. وهذا تحدده دراسة الجدوى الاقتصادية من المشروع
2. الإدارة: وهي التي تتولى المشروع منذ مرحلة و ضع دراسة الجدوى الاقتصادية.. حتى مراحل الإنتاج و قبض الأثمان و دفع الكلف الخ
3. العمال: وهم الذين سيقومون بتمشية أمور الإنتاج و تنفيذ رؤى الإدارة
4. مراحل عملية إدارة المشاريع الخمس. المستلزمات: وتشمل ، الأرض ( بحالة المشاريع الزراعية) والآلات ، وأدوات الإنتاج ، والمواد الخام
المصدر: د. سعد صادق بحيري و د. عبدالرحيم محمد عبدالرحيم، مبادىء الإدارة، الاسكندرية: المعهد العالي للعلوم الإدارية المتقدمة والحاسبات بالبحيرة، 2013.
جريدة البلاد | بهاء الحريري في حوار مع رئيس التحرير: لبنان يستطيع أن ينهض عبر استرجاع ثقة العرب والخليجيين
مرحلة إنهاء المشروع: وتعتبر المرحلة النهائية، حيث يتم فيها تقديم التقارير والإنجازات لكل مشروع، ثم تقديم التوصيات. عناصر المشروع
السوق: فمن خلاله يتم تصريف السلع والخدمات من المنتجين إلى المستهلكين، فيعدّ مكاناً للتبادل التجاري، ويجب قبل البدء بالمشاريع دراسة الأبعاد السوقية الهامة للمشروع. المعدات: هي عبارة عن الأدوات والآلات والتجهيزات وكل ما تحتاجه عملية التصنيع، لإنتاج السلع والخدمات المطلوبة. المواد البشرية: وهي من الدعائم الأساسية لنجاح المشروع، وتتمثل بالقوة العاملة في عملية تصنيع المنتجات أو تقديم الخدمات اللازمة. المواد الخام: هي كل ما يلزم المنتج من أجل صناعة البضاعة، وتعتبر من المواد الأولية والخامات الأساسية لإنتاج المنتج. رأس المال: من غير الممكن تنفيذ مشروع دون توفر المال اللازم لذلك، ومعرفة طرق استغلاله. الإدارة: تعد الإدارة العامل الأساسي لنجاح أو فشل المشروع، فهي الجزء الذي يتحكم بمساره. أسباب فشل المشروع
دراسة جدوى غير جيدة، تتسم بعدم الدقة. عدم توفر الخبرة في مجال المشروع المنفذ من قبل صاحبه. كيفية إدارة جميع المراحل الخمسة لدورة حياة المشروع باستخدام أدوات مرئية. اختيار أشخاص مبتدئين، لا يملكون الخبرة الكافية والتي تناسب طبيعة المشروع. قلة مصادر التمويل، وتقدير تكاليف المشروع بأقل من القيمة الحقيقية.
مراحل عملية إدارة المشاريع الخمس
إقرأ أيضاً.. «الإمارات للدراجات» يحلق بالمركز الأول في سباق «كاتالونيا» حلول للأزمة وتابع الشامسي «ما لم تقتنع إدارات الأندية في غرب آسيا، بقدرات المدرب المواطن، فسيكون مستقبله مظلماً، ولذلك نحن نناشد الإدارات بمنح الفرصة للمدربين الوطنيين المؤهلين للعمل ضمن الأجهزة الفنية، أو في فرق الرديف، والمراحل السنوية، حتى يتسنى لهم اكتساب الخبرات والوصول إلى مستويات متقدمة في عالم التدريب، وبخلاف ذلك لن يكون لديهم وجود في عالم التدريب، ولكن في الوقت نفسه نطالب المدرب المواطن بأن يسعى إلى رفع قدراته والعمل بجدية لإثبات نفسه، لتعزيز الثقة به». وأشار «لدينا العديد من الخطط لزيادة عدد المحاضرين في غرب آسيا، إذ أطلقنا مؤخراً برنامج المحاضر المبتدئ، في جميع دول المنطقة، بحيث يتم إعداده عبر مراحل محددة ليصل لمستوى النخبة في المستقبل، والهدف من المشروع زيادة عددية المحاضرين النخبة في غرب آسيا، بجانب تدشيننا لبرنامج هدفه تخريج 100 مدرب حاصل على شهادة (ليفل ون)، في جميع دول غرب آسيا». 5 دورات تدريبية وأوضح عضو لجنة كرة قدم الصالات الآسيوية، أن هناك 5 دورات تدريبية خاصة بتأهيل المدربين يقيمها الاتحاد الآسيوي في الإمارات خلال شهري مايو ويونيو المقبلين، لدورات (ليفل: 1، 2، 3)، ودورة مدربي اللياقة البدنية، ومدربي الحراس، وذلك من جملة 25 دورة موزعة على جميع أنحاء القارة الآسيوية، علماً بأن الدورة مخصصة للمدربين الإماراتيين فقط، إلا أن لجنة كرة قدم الصالات الإماراتية ستقوم بدعوة الاتحادات الخليجية لترشيح منسوبيها للمشاركة في الدورات الخمس لتعميم الفائدة.
المردي: لماذا اختارت الحركة دعم قوى أخرى وليس دخولها بنفسها المعترك الانتخابي على الرغم من أن لديكم أسماء كما تفضلت لها سمعتها وتاريخها؟
الحريري: لأننا وكما علمنا الوالد (رحمة الله عليه) لا نؤمن بالإلغاء، والأشخاص موجودون وبكثرة، فلماذا لا أركز على قائمة مثل عكار حين أعلم بأن بها عوائل كريمة معزولة، ولم تعطَ أي دور، وفي مراحل سابقة كان الوالد يعتمد عليها بمجلس النواب، وعلينا هنا أن نقول لهم (أهلا وسهلا فيكم). موضوع الإلغاء، لم يكن موجودا في حياة الوالد (رحمة الله عليه)، ولم يعلمنا عليها، فنحن سنسند في المناطق القوى التغييرية التي تريد مصلحة البلد، إذ عانت كثيرا في الفترات الماضية، ولكنها وبتاريخها معروفة بأنها تريد مصلحة لبنان. هذه قوى تغييرية أساسية موجودة ومؤثرة في مناطقها وبقوة، وسوف نسندها وسنكون معها، بالمال والإعلام وكل السند حتى تبرز، ولماذا سنخاف؟ ونحن معهم متشاركون بذات القيم والتفكير والنهج، وهم من المؤمنين بمسيرة رفيق الحريري، ونحن حريصون على أن ترجع هذه المسيرة مجددًا. المردي: الهدف واحد وهو لبنان، وكثير من المراقبين وصفوا الخطة التي وضعتموها لإنقاذه بأنها تحمل مشروعًا نموذجيًا ديمقراطيًا لا مثيل له في المنطقة، ما احتمالات تنفيذ هذه الخطة؟ وما الصعوبات التي تتوقعون مواجهتها لكي تكون هذه الحركة نموذجًا يحتذى به؟
الحريري: سوف أحتكم لك لأنك رجل إعلامي مخضرم من الدرجة الأولى، فما فعلناه نحن بسنة لم يفعله أحد، وهو هائل، وعلينا أن ننظر لأنفسنا أين سنكون بعد سنة أو سنتين من الآن، والمقارنة حينها سوف تعطينا الفرصة لأن نلتقي مجددًا، وكما يقولون "نحن سُنة ولكن الزيجة مع إخواننا الخليجيين مارونية".
• متابعة فريق العمل: وتهدف هذه المتابعة إلى التحقق من إنجاز وفعالية الموظفين وضبطها في الاتجاه الصحيح، ويأتي ذلك من خلال متابعة مدى التزامهم بتنفيذ خطة المشروع وخطة العمل، إعدادهم تقارير العمل المطلوبة وعقد اجتماعات عمل بشكل مستمر لمناقشة المشروع وتبادل المعلومات حوله، ومتابعة استعداداتهم لتنفيذ الأنشطة المتبقية، ومدى التزامهم بمهامهم وأدوارهم، وانسجامهم كفريق عمل في تسيير إجراءات المشروع واتخاذ القرارات. أي أن الجمعية تعمل على متابعة دقة تنفيذ أنظمة العمل. • تطبيق استراتيجية لإدارة المخاطر: قد لا تتمكن من توقع حدوث كل شيء في مرحلة الإعداد والتخطيط للمشروع، وهذا وضع طبيعي جداً، ولكن قد يتعرض المشروع إلى بعض المخاطر أثناء تطبيقه، وبالتالي متابعة المشروع تتيح للجمعية فرصة إدارة المخاطر التي قد يتعرض لها. وبشكل مختصر، تتمثل إدارة المخاطر في تحديد عوامل الخطر ومسبباتها وآثارها ووضع الحلول لها ومعالجتها. ومن خلال هذه المتابعة الشاملة لسير المشروع، يمكن التمكن من تكوين صورة واضحة لموقع المشروع الحالي، وتحديد الإنجازات التي حققها المشروع والأمور المتبقية التي تحتاج إلى تنفيذ. مقومات أي مشروع
يقوم أي مشروعة على أربعة ركائز ، كما تقوم المنضدة على أربعة قوائم:
1.