وأشار إلى أن هناك سيارات إسعاف بدأت الآن في التحرك من مستشفى الجدعاني الذي أقيم كمنطقة فرز إلى مستشفى الملك فهد بجدة. وأضاق أن جميع مستشفيات جدة أعلنت الحالة حمراء. من جانبه قال مدير مستشفى الملك فهد بجدة الدكتور سالم باسلامة، إن جميع أطباء التجميل وأطباء الجراحة توافدوا منذ إعلان الحالة حمراء على قسم الطوارئ ومنطقة الاستقبال، حيث سيتم فرز الحالات وإخضاع الحالات لتدخل جراحي فوري، فيما تم تجهيز أسرة في العناية المركزة والأقسام الأخرى. وكان حريق هائل اندلع في مدرسة أهلية للبنات بحي الصفا بجدة، وعملت أربع طائرات من الدفاع المدني والهلال الأحمر على نقل المصابات إلى المستشفيات. حريق مدرسة براعم الوطني. وأوضح الناطق الإعلامي المكلف بإدارة الدفاع المدني بمنطقة مكة المكرمة النقيب عبدالرحمن الغامدي أن فرق الدفاع المدني الأرضية تعمل على احتواء الموقف. وكان شهود عيان أكدوا لـ" سبق " أن طالبات قفزن من النوافذ في الدور الثاني وخرجن إلى الشارع فيما لا زالت فرق الدفاع المدني تكافح الحريق. وذكرت المعلومات أن رجال الدفاع المدني أخلوا الطالبات من المدرسة، موضحة أن الطيران أخلى عددا من الطالبات اللاتي هربن إلى أعلى المبنى ، فيما أكد شهود عيان سماع صوت دوي في بداية الحريق.
حريق مدرسة براعم الوطن 4 اتفاقيات لأوقاف
وأكد نائب الناطق الإعلامي بمديرية الدفاع المدني بمنطقة مكة المكرمة النقيب عبدالرحمن سعيد الغامدي لـ"الوطن"، أن عمليات إدارة الدفاع المدني بجدة تلقت بلاغا بالحريق الساعة 12, 57 بعد ظهر أمس، وذلك في مدرسة براعم الوطن الأهلية للبنات بشارع الشاكرين في حي الصفا والتي تضم "روضة، وتمهيدي، وابتدائي، ومتوسط"، مشيرا إلى أنه عند ورود البلاغ لغرفة العمليات تحركت إلى الموقع 5 فرق إطفاء و4 فرق إنقاذ وفرقتا سلالم وفرقة سنوركل وسيارة الرغاوي و3 فرق إسعاف وصهاريج مياه ومواتير شفط الدخان وسيارة الوسائد الهوائية والمعدات المساندة. 23
حريق مدرسة براعم الوطني
رحم الله المعلمتين وأسكنهما فسيح جناته ولطف بمن يعاني من الحروق. أسأله سبحانه ان يشافيهم ويعافيهم انه جواد كريم.
ولم تكن تحلم ريما، المعلّمة التي ما زالت في العشرينيات من عمرها، إلا بحلم مثيلاتها من الفتيات في مثل عمرها، المتمثل في ثوب أبيض ترتديه في عرسها، لكن القدر لم يمهلها لتحقيق حلمها في الدنيا، بعدما وجدت نفسها أمام خيارين، أحلاهما مُرّ؛ فإما الموت حرقاً، أو القفز هرباً من الطابق الثالث؛ ففضلت الخيار الثاني، ووصلت جثة هامدة إلى الأرض.
مراحل بناء فريق العمل
يهدف هذا الموضوع إلى شرح مراحل عمل وتطوّر الفريق التي عرفها
بروس تكمان (Bruce Tuckman) ،
وهي خمسة مراحل:
1- البناء Forming
2- العصف Storming
3- الاستقرار او التطبيع Norming
4- الإنتاجية Performing
5- النهاية Adjourning. المرحلة الأولى: البناء Forming
خصائصها:
- تشكيل الفريق و اجتماع لاعضاء
-
يحاول الأعضاء أن يتعرفواعلى بعضهم البعض. - يتوافقون على الاهداف و يتوزعون الاعمال. ما هي خطوات بناء فريق ناجح ؟. - يقوم الفريق بوضع بعض القوانين التي
سيعمل الفريق وفقاً لها. - يحتاج قائد الفريق ان يكون توجيهيا في هذه المرحلة.
مراحل بناء فريق العمل الفعال | خالد جميل - Youtube
من التعريفات السابقة يمكن وضع تعريف شامل للفريق او الجماعة هو "عبارة عن وحدة اجتماعية متجانسة تتكون من إثنين او أكثر بينهم تفاعل اجتماعي ونشاط متكامل تتحدد بناء عليه الأدوار والمكانة داخل الفريق وفق معايير وقيم الفريق، وذلك لإشباع حاجات ورغبات الأعضاء بغية تحقيق أهداف الفريق والمؤسسة". مراحل بناء فريق العمل الفعال. ويجب ان تتوفر في الفريق عناصر هامة:
–وجود هدف جماعي؛
– أن تكون الجماعة مسئولة بوصفها وحدة عاملة داخل المنظمة. – اعتماد متبادل بين الأعضاء لحاجة كل منهم الى خبرات وقدرات الآخرين والتزام من قبل الجميع للعمل في سبيل هدف مشترك؛
– التزام أعضاء الفريق بفكرة ان العمل معا يؤدي الى قرارات اكثر فعالية من العمل كل منهم منفردا وتتطور عملية بناء الفريق عبر مراحل تأخذ فترة من الزمن والتي سنبينها في النقطة الموالية. 2-1- مراحل بناء فريق العمل
تمر عملية بناء فريق العمل بعدة مراحل نذكرها كالاتي:
أولا- مرحلة جس النبض (التكوين):
في هذه المرحلة يشعر الاعضاء بالقلق وعدم التأكد (في علاقاتهم) وظهور السلوك الدفاعي (وهذا يعود للاختلافات في القيم، المعتقدات والأفكار)، والهدوء (لجهل كل عضو طبيعة رد فعل باقي الاعضاء). دور القائد: في مرحلة الجماعة يعمل القائد على تأسيس المصداقية وازالة التوترات و تشجيع الاتصال كما يحاول خلق إحساس لدى الأعضاء بمعنى العمل وروح الفريق.
بناء فريق العمل – العامة
العصف: في هذه المرحلة تظهر الصراعات والخلافات المعارضة لأداء المهام بين اعضاء الفريق وعادتا ما يظهر فيها العداء بين اعضاء الفريق وقائده كأسلوب لمعارضة بناء الفريق ويسود عدم الإنسجام بين اعضاء الفريق مما يدعو لتدخل قائد الفريق لإيجاد سبل لتعزيز التعاون المتبادل ولإزالة الصراعات بينهم والوقاية منها. المعيارية: يقوم الأعضاء باعتماد مجموعة من المعايير والقيم التنظيمية لتنظيم علاقاتهم لتحقيق الهدف المطلوب ويقوم القائد بتوضيح هذه المعايير لتحكم سلوكيات كافة الأعضاء كما يتبلور شعور وحس بزيادة التماسك بين الأعضاء وتظهر الثقة بشكل واضح. بناء فريق العمل – العامة. الأداء: تبثت العلاقات وتستقر في هذه المرحلة بين الأعضاء كذلك الهيكل والأهداف التي تساعد الفريق على أداء مهامه ويتم التركيز على حل المشكلات واتخاذ القرارات. الإنهاء: يتم فيها حل الفريق وانتهاء مهامه بتحقيق الأهداف المطلوبة وينتهي بذلك التعاون بين أعضاء الفريق. أنا لا أفهم العربية
اذكر مراحل تكوين فريق العمل؟
اطّلع على المزيد من فرص التدريب العملي اقرأ أيضًا: الفرق بين القيادة والإدارة: أيّهما أفضل؟ اقرأ أيضًا: خمس أفكار لمشاريع الريادة الاجتماعية للشباب 3. اذكر مراحل تكوين فريق العمل؟. سهّل قنوات التواصل بين فريق عملك في زمن التكنولوجيا الذي نعيشه والذي يتسم بزخم المعلومات وسرعة التطور التكنولوجي، إذا لم تكن هناك قنوات تواصل واضحة ومريحة بين فريق عملك فإن قسما كبيرا من المعلومات التي يجب أن تنتقل من فرد إلى آخر لإنجاز مهمة ما لن تذهب باتجاهها الصحيح وبالتالي سينشأ جوّ من التوتر والقلق بين أفراد الفريق، ففي حال وجود عمل مشترك بين أطراف الفريق المختلفة، إذا لم تكن وسائل التواصل واضحة ستبدأ المشاكل بالتصاعد والازدياد الأمر الذي سيعرقل سير العمل. لذا عليك أنت كريادي أعمال وصاحب شركة أن تبين للجميع قنوات التواصل المعتمدة بين أفراد الفريق وإلزامهم باستخدامها في التواصل فيما بينهم حتى يكون الفريق كاملا متابعًا لجميع تطورات سير العمل، وبالتالي يعلم الجميع ما الذي له وما يترتّب عليه دون أن تترك مجالا للّبس أو الاجتهادات. 4.
ما هي خطوات بناء فريق ناجح ؟
تركيبة الفريق:
- تحديد حجم الفريق بناء على حجم المشروع. - إمداده بالخبرات المتنوعة واللازمة للمشروع. خصائص نجاح فريق عمل المشروع
التدريب:
يجب تدريب الفريق على مهارة وتقنيات حل المشاكل. مهارات الاتصال وقبول الاخر. مهارات فنية وما يتعلق برفع الكفاءة الانتاجية
القواعد الأساسية:
يجب على الفريق تطوير قواعد أساسية تحكم العمليات والاتصالات بين أعضاء الفريق. الأهداف الواضحة:
- تحديد الأهداف بشكل واضح. - صالحة لتكون مقياس لمستوى النجاح. - مشتقة من رسالة المنظمة الام. المحاسبة:
- تقديم تقارير دورية عن أداء الفريق. -الاستعداد للمحاسبة على الأداء. إجراءات اتخاذ القرار:
- توضيح إجراءات عملية اتخاذ القرار داخل الفريق وسبل اعتماد القرارات المتخذة. الموارد:
- توفير الموارد اللازمة لإنجاح المشروع بالإضافة الى توفير الموارد المعلوماتية اللازمة للوصول الى الأهداف. الثقة:
- ثقة الإدارة العليا بأعضاء الفريق. - ثقة الفريق ببعضهم البعض وثقتهم بأنفسهم. اتصالات مفتوحة:
- القدرة على الاتصال وتبادل المعلومات والانصات وسماع الاخر. القيادة:
- مدير المشروع يجب ان يتمتع بالقدرة على التأثير والتحفيز والحث على تحقيق الأهداف.
- ان يكون قدوة ومرشد لحل المشاكل والتعلم. تماسك فريق العمل
يشير مصطلح التماسك الى وجود درجة عالية من الترابط بين وحدات الفريق ، ويمكن رصد العوامل التي تزيد من تماسك فريق عمل المشروع كالتالي:
وضوح الاهداف والاتفاق عليها بين اعضاء الفريق. وجود قائد كفء وفعال للفريق (مدير المشروع). توفر فرص التفاعل المستمر والمتبادل بين اعضاء الفريق. الحجم المناسب لفريق العمل. قلة مساحة الصراع داخل الفريق. التقييم المناسب لاداء الفريق من طرف الادارة العليا. خصائص فرق العمل عالية الكفاءة
ان فرق العمل عالية الكفاءة تتميز بالخصائص التالية:
وجود اتصال وثيق بين اعضاء الفريق. لا يقوم فرد واحد بانجاز جميع اجزاء العمل وحده. ادراك ان نجاح الفريق هو نجاح لكل عضو فيه. المشاركة البناءة في تحقيق اهداف المشروع. وجود شعور عال بالثقة والتقدير والاحترام بين اعضاء الفريق. اخطاء فريق عمل المشروع
يقع فريق عمل المشروع في بعض الاخطاء وهذا للاسباب التالية:
عدم وضوح الاهداف التي من اجلها تم تكوين فريق العمل. السرعة في تكوين فريق العمل. سوء اختيار بعض اعضاء فريق العمل. عدم توفر الامكانات والموارد لفريق العمل اثناء تنفيذ المشروع. عدم اعطاء فريق العمل الصلاحيات الكافية.