فجر-احمد الزعاقي:
بمناسبة يوم الصحة العالمي لهذا العام وتحت شعار "أوقفوا جائحة السكري " احتفل مستشفى نفي العام باليوم العالمي للصحة وذلك بإقامة ندوة علمية عن مرض السكرى أسبابه وأعراضه وأحدث طرق العلاج والوقاية منه
حيث أقيم معرض توعوي بهذه المناسبه وقد احتوى المعرض على معروضات ومطويات وكتيبات توعوية عن الإصابة بمرض السكري وسبل الوقاية منه.
مستشفى نفي العام
أصدر مدير عام الشؤون الصحية بمنطقة الرياض الدكتور محمد بن عبدالعزيز التويجري، قراري تمديد تكليف شملت مستشفى إرادة للصحة النفسية بالخرج، و مستشفى نفي العام. وتفصيلًا، تم تمديد تكليف الدكتور ممدوح بن صالح الهادي مديراً لمستشفى إرادة للصحة النفسية بالخرج، كما أصدر الدكتور التويجري قراراً بتمديد تكليف عبدالله بن الحميدي صنهات مديراً لمستشفى نفي العام. وتأتي هذه القرارات بناء على ما رفعه المساعد للخدمات العلاجية الدكتور علي الجمعة. ومن جانبه، عبر المكلفان عن شكرهما وامتنانهما لهذه الثقة الغالية بهذا التكليف، والتي ستكون دافعاً لبذل المزيد من الجهد والعطاء وفق التطلعات، وتعزيزاً لتوجيهات وزارة الصحة ممثلة بصحة الرياض، ولرؤية المملكة العربية السعودية الطموحة للوصول لمجتمع صحي خلال برامج التحول الوطني، سائلين المولى عز وجل أن يعينهما على المسؤولية المناطة بهما.
مستشفى نفي العام يفتح ترخيص السلاح
وأضاف "عبدالله بن مطلق الثبيتي" بقوله: أتمنى سرعة النظر في وضع مستشفى نفي والذي لا يسر الناظرين؛ فغرف التنويم قليلة وقديمة جداً، والأسرة عددها قليل ومتهالكة، والمطبخ يقع في نفس المبنى؛ مما يسبب إزعاج للمرضى بروائحه, وغرف قسم الطوارئ بالمستشفى صغيرة جداً، وفيها ازدحام كبير مما يؤثر على خدمة المرضى خصوصاً للحالات الحرجة منهم. وأشار "محمد بن عيسى العضياني" إلى أن هناك نقصاً كبيراً في الكوادر الطبية سواء من استشاريين أو ممرضين، خصوصاً ومستشفى نفي يستقبل الكثير من المصابين جراء الحوادث المرورية الخطيرة كونه يقع على طريق القصيم- الحجاز, كما أن المصعد الكهربائي دائماً خارج الخدمة؛ مما يصعب صعود المرضى لقسم التنويم في الدور الثاني, ورغم اجتهاد الإدارة في تنظيم المبنى إلاّ أن "الشق أكبر من الرقعة". وطالب المواطن "فؤاد مارق الروقي" -أحد أهالي هجرة الرقيبة- بالنظر في وضع المستشفى الحالي، وإنشاء مبنى متكامل يتسع للمرضى والمراجعين والزوار, إلى جانب تزويد المستشفى بأجهزة طبية مهمة كالأشعة المقطعية، حيث يضطر المستشفى لتحويل المرضى إلى مستشفى الدوادمي لأخذ الأشعة ثم الرجوع بهم إلى مستشفى نفي, علماً بأن المسافة بين نفي والداودمي 100 كم, ويتحمل المرضى عناء السفر وهو في حالات حرجة من أجل الإشاعة المقطعية.
مستشفى نفي العام الدراسي
نجح مستشفى نفي العام بالتعاون مع الدفاع المدني في عمل فرضية إطفاء حريق داخل المستشفى. وهدفت الفرضية إلى التأكيد على استعداد المستشفى للكوارث والحرائق ومدى توفر وسائل السلامة في كافة أقسام المستشفى، ومدى تطبيق العاملين بالمستشفى لكافة فرضيات مجابهة الكوارث والحرائق. تمت الفرضية بحضور مدير المستشفى، الدكتور احمد المهيدلي، ومدير الدفاع المدني بنفي، الملازم أول صالح مشعل المغيري، وبحضور كافة الطاقم الطبي لضمان اكتسابهم الخبرة والدراية في مثل هذه الحالات.
مستشفى نفي العام المقبل
صحيفة تواصل الالكترونية
أوضح عيّاد أن وجود الشر في العالم مرده إلى الإنسان، لا إلى عدم وجود إله، بدليل أننا لو توقفنا ـ مثلًا ـ عند الأمراض التي تصيب الإنسان؛ لوجدنا أن أسباب الإصابة بها لا ترجع إلى خلل في العناية الإلهية، بل إلى تصرفات الإنسان، وذلك كمرض نقص المناعة المكتسبة، ومرض تصلب الشرايين، فالأول ناتجٌ عن وقوعه في المحظور، والثاني من أهم أسبابه الإفراط في الطعام، ومن ثم فليس معنى ذلك وجود قصور في العناية الإلهية، وإنما مرده إلى مخالفة الأوامر الربانية. وتابع: لنا أن نتوقف أمام ما جاء في القرآن الكريم، وما وقع بين موسى عليه السلام والعبد والصالح، فالذي جرى على يد العبد الصالح أمورٌ يُنظر إليها على أنها شرورٌ وهلاكٌ، وعذابٌ، وشرٌّ، لكن الواقع بعد ظهور الحكمة منها؛ أنها تحمل الخير الكثير.
شاهد أيضًا: موضوع عن علم الإدارة بالمراجع
التخطيط: وظيفة الإدارة في التخطيط هي:
• تحديد الأهداف المطلوبة. • تحديد الموارد المطلوبة. • تحديد الأعمال المطلوبة. • تحديد الوسائل التي تستخدم في العمل. • تحديد الخبرة والمهارات التي تتطلب تواجدها في الأشخاص. • معرفة جميع الظروف المحيطة بالعمل. أهداف الإدارة
للإدارة أهداف لابد من تحقيقها ومنها:
• الوصول إلى النجاح والرقي والتقدم في العمل والمنظمة التي تقوم بإدارتها، وتحسين المكانة التي وصلت إليها المنظمة. • تحقيق التعاون بين جميع الأشخاص الذين يقوموا بالعمل وتعزز العمل الجماعي بينهم
• المحافظة على التوازن طوال فترة العمل. • استغلال مهارات وكافأت الأفراد في نجاح المنظمة والعمل، وتحقيق العدالة بين جميع الأفراد، وتطوير شخصيتهم وجعلهم أكثر فعالية ونشاط. • اختيار أفراد من بيئات مختلفة وثقافات مختلفة لنها تساعد على تطور ونجاح المنظمة. • لابد لها من تحقيق الميزة التنافسية في العمل، وتزود حد المنافسة سواء المحلية أو الدولية في سبيل تطور وائل الإنتاج. مفهوم الإدارة والتطبيقات العملية | مجلة رواد الأعمال. • الاستغلال الأمثل لجميع الموارد المتوفرة في العمل للوصول لنجاح العمل. • القدرة على الفصل بين الملكية والإدارة الخاصة في العمل.
الإدارة العامة وإدارة الأعمال
يجب على من يعمل بالإدارة أن يكون يتميز ببعض الكفاءات كالمهارات والخبرات التي يتعلمها ويحصل عليها من الدورات والتدريب والقليل منها يكون نابع من الشخص نفسه. شاهد أيضًا: ما هي عناصر الإدارة الإلكترونية ؟
أهمية الإدارة
للإدارة أهمية كثيرة ومنها:
تظهر أهمية الإدارة في تحقيق الأهداف المطلوبة في أي عمل، حيث أنها تأخذ الموارد في أي عمل وتعمل على تنظيمها وترتيبها وتنسيقها وتوجيها، وفي النهاية تحصل على الأهداف التي تريد تحقيقها. تأخذ الموارد الموجودة في أي عمل وتعمل على الاستفادة منها واستغلالها لصالح العمل، حيث عندما يتوفر عدد من الأشخاص في عمل ما، تأخذ خبراتهم ومهاراتهم، واختصاصاتهم وتعمل على الاستفادة منها لصالح العمل. وأيضًا الموارد المادية تستغلها لصالح العمل. إن الإدارة الصح تعمل على تحقيق أهداف العمل بأقل التكاليف الممكنة، وذلك عند التخطيط الجيد قبل البدء. الإدارة العامة وإدارة الأعمال. يجب من الإدارة وضع هيكل تنظيمي جيد وممتاز للعمل من البداية حتى يكون هذا العمل نشأ وتأسس صح. الإدارة السليمة هي التي تعمل على التوازن في العمل، وتحافظ على هذا التوازن، وتعمل على نمو وتطور العمل. أن يكون العمل التي تقوم به الإدارة يؤدي إلى تقدم المجتمع سواء كان في الجانب الاقتصادي، أي شيء يخص ازدهار المجتمع.
مفهوم الإدارة والتطبيقات العملية | مجلة رواد الأعمال
الإدارة بالإقناع: في هذا النوع يجتمع الموظفين على قرار واحد ويقومون بإقناع المدير حتى يتخذ هذا القرار وإذا تم إقناعه يتنفذ هذا القرار وإذا لم يستطيعوا لم يتم تنفيذه حيث في هذا النوع يكون الرأي الأول والأخير المدير. الإدارة الإستشارية: هذا النوع يعتبر أفضل من النوع السابق ولكن أيضاً يكون المتحكم الأساسي به هو المدير ويتم اتخاذ القرار عن طريق الشورى بينهم. الإدارة من خلال الاستماع: هذه الإدارة تتيح الحرية الكبيرة للموظفين على قول الرأي ويجتمع المدراء جميعاً ويبدأن في معرفة أي من هذه القرارات الأنسب وينفذه. إدارة الحرية الاقتصادية: هذا النوع من الإدارة يكون منتشر بدرجة كبيرة في الشركات التكنولوجية وفي هذا النوع يقوم كل موظف بالمشاركة في اتخاذ القرار وأكثر شيء يميز هذا النوع هو أنه يشجع على المخاطرة أي العمل بدون معرفة النتائج. الإدارة الأوتوقراطية: هذا النوع من الإدارة قائم على رأي المدير فقط لا يأخذ بمبدأ الشورى وهو يمكن أن يكون جيد في القرارات التي تحتاج إلى سرعة أو وقت الطوارئ والأزمات. المستويات الإدارية
مقالات قد تعجبك:
الإدارة العليا: وهي تعتبر أول شيء في الإدارة ويتم فيها تحديد كل الأهداف، والوسائل، والإمكانيات المتاحة وكل الخطوط العريضة.
المهارات الإنسانية: وهي تعتبر من المهارات الاجتماعية وهي تتضمن هل الفرد يستطيع أن يتعامل مع من حوله أم لا ويستطيع أن يقنعهم ويؤثر فيهم ويستطيع أن يحترم الرأي والرأي الأخر دون تعصب وهذا النوع من المهارة مطلوب جداً في سوق العمل مثل باقي المهارات. المهارات الفنية: هذا النوع من المهارات يتضمن كل ما يخص الإمكانيات الفنية والمعدات الحديثة وكيفية التعامل معها وهل تستطيع من خلالها أن تتقدم حيث أنه إذا استطاع الفرد أن يستخدم التكنولوجيا الحديثة سوف يتقدم بدون أي شك. كما أدعوك للتعرف على: تعريف الإدارة وعناصرها
في نهاية هذا المقال نكون قد تعرفنا على كل ما يخص الإدارة ومبادئها وأيضاً عرفنا ملخص بحث عن الإدارة وأهميتها ووظائفها، وعرفنا مهارات الإدارة ومستوياتها.