اسماء اولي العزم من الرسل بالترتيب كاملة الذين تحملوا عذاب الكفار لنشر رسالة ربهم وظلوا ثابتين على موقف نشر الدعوة برغم كل ما تعرضوا له من إهانة ومشقة وتعذيب لهم وأتباعهم، فجزاهم الله عن غيرهم من الرسل بفضل عظيم ذكره في سورة الأحزاب الآية 7:(تِلْكَ الرُّسُلُ فَضَّلْنَا بَعْضَهُمْ عَلَىٰ بَعْضٍ مِّنْهُم مَّن كَلَّمَ اللَّـهُ وَرَفَعَ بَعْضَهُمْ دَرَجَاتٍ)، فهم من صبروا واحتسبوا أجرهم عند الله وميزهم عن باقي البشر وفي هذا المقال يتحدث موقع الموسوعة عن هؤلاء الرسل.
- اسماء اولي العزم من الرسل - مخطوطه
- دعاء اولي العزم | المرسال
- تقويم الاداء الوظيفي جامعة الملك سعود
- بطاقة تقويم الاداء الوظيفي
اسماء اولي العزم من الرسل - مخطوطه
كانت هذه مجموعة من أبرز المعلومات عن أولو العزم من الرسل وسبب التسمية لكل رسول من الرسل للإطلاع على المزيد من المواضيع الشيقة تابعوا موقعنا بصورة مستمرة.
دعاء اولي العزم | المرسال
دعاء أولي العزم من الرسل
هناك العديد من الأدعية التي وردت على لسان الأنبياء والمرسلين في القران الكريم ، مثل:
-دعاء سيدنا ادم ـ عليه السلام ـ في قول الله تعالى: { رَبَّنَا ظَلَمْنَا أَنفُسَنَا وَإِن لَّمْ تَغْفِرْ لَنَا وَتَرْحَمْنَا لَنَكُونَنَّ مِنَ الْخَاسِرِينَ} سورة الأعراف [اية: 23]. -دعاء سيدنا نوح ـ عليه السلام ـ في قول الله تعالى: { رَّبِّ اغْفِرْ لِي وَلِوَالِدَيَّ وَلِمَن دَخَلَ بَيْتِيَ مُؤْمِنًا وَلِلْمُؤْمِنِينَ وَالْمُؤْمِنَاتِ وَلَا تَزِدِ الظَّالِمِينَ إِلَّا تَبَارًا} سورة نوح [اية: 28]. -دعاء سيدنا إبراهيم ـ عليه السلام ـ في قوله تعالى: { رَبِّ اجْعَلْنِي مُقِيمَ الصَّلَاةِ وَمِن ذُرِّيَّتِي ۚ رَبَّنَا وَتَقَبَّلْ دُعَاءِ * رَبَّنَا اغْفِرْ لِي وَلِوَالِدَيَّ وَلِلْمُؤْمِنِينَ يَوْمَ يَقُومُ الْحِسَابُ} سورة إبراهيم [ايات: 40 ، 41]. -دعاء سيدنا يوسف ـ عليه السلام ـ في قول الله تعالى: { رَبِّ قَدْ آتَيْتَنِي مِنَ الْمُلْكِ وَعَلَّمْتَنِي مِن تَأْوِيلِ الْأَحَادِيثِ ۚ فَاطِرَ السَّمَاوَاتِ وَالْأَرْضِ أَنتَ وَلِيِّي فِي الدُّنْيَا وَالْآخِرَةِ ۖ تَوَفَّنِي مُسْلِمًا وَأَلْحِقْنِي بِالصَّالِحِينَ} سورة يوسف [اية: 101].
عيسى عليه السلام
عيسى عليه السلام الذي جاء بالديانة المسيحية وبشر بقدوم محمد صلى الله عليه وسلم من بعده كان من الأنبياء الذين امتلكوا معجزات خاصة منذ ولادتهم. حيث أنه وُلد بلا أب من والدته مريم العذراء التي نفخ الله يها من روحه. أهم معجزات عيسى أنه تحدث وهو طفل رضيع عندما قام قومه باتهام السيدة مريم بفعل الحشاء تحدث للدفاع عنها وقال لهم أنه نبي من الله تعالى. بشره قومه بقدوم نبي من بعده يسمى أحمد وهو أحد أسماء محمد صلى الله عليه وسلم. كانت هناك الكثير من المعجزات لنبي الله عيسى عليه السلام من أبرزها أنه كان يتمكن من النفخ في الطين فيتحول إلى طير ويحي الأموات. كان يتمكن من إعادة البصر للأعمى وشفاء الناس من البرص وهو مرض لا شفاء منه كل هذا بإذن الله. سيدنا نوح عليه السلام
نوح عليه السلام هو من أكثر الأنبياء الذين دعوا الله تعالى لفترة طويلة. حيث مكث داخل قومه يدعوهم حوالي 950 عاماً ولكن دون أن يستجيبوا له وكانت نهايتهم مؤلمة حيث عاقبهم الله تعالى بالطوفان الذي أغرقهم ولم يبق منهم سوى نوح ومن آمنوا معه. سفينة نوح كانت من أعظم المعجزات التي امتلكها سيدنا نوح حيث استمر ببنائها حتى أصبحت كبيرة وعظيمة وكان قومه كلما مروا به وهو يصنعها يتهامسون ويضحكون منه حتى نصره الله عليهم.
المبادرة، وتعبر عن إمكانية تصرف الموظف وإنجاز العمل من تلقاء نفسه دون أن يتلقى الأمر من مرؤوسه أو صاحب العمل. العمل بالروح الجماعيّة، بحيث يتم تسخير الجهود الجماعيّة لمجموعة من الموظفين لإنجاز العمل بأقل جهد وأكبر كفاءة. حل المشاكل، وتكمن بالاستراتيجية المتبعة لحلّ المشاكل التي تقع أثناء العمل بكفاءة عالية. خطوات تقييم الأداء الوظيفي
يعتبر تقييم الأداء الوظيفي نظاماً متكاملاً وذكياً يعمل كأداة قياس بناءً على مجموعة من المعايير، ويتجسد بخمس خطوات وهي كما يلي: [٤]
وضع نموذج تقييم. تحديد المقاييس والمعايير التي يتم التقييم على أساسها. تحديد التوجيهات والإجراءات التي يجب اتخاذها بعد عمليّة التقييم. وضع قانون عقوبات وإجراءات لنهاية الخدمة. إنشاء جدول زمني للتقييم وذلك بما يتناسب مع الشركة. المراجع
↑ SUSAN M. HEATHFIELD (4-11-2018), "Employee Evaluation" ،, Retrieved 26-1-2019. Edited. ↑ Alyson Paige, "How to Do a Job Evaluation" ،, Retrieved 26-1-2019. Edited. ↑ "Employee Performance Evaluation Criteria and Template",, Retrieved 12-1-2019. تقويم الاداء الوظيفي جامعة الملك سعود. Edited. ↑ "5 Steps to a Performance Evaluation System",, Retrieved 12-1-2019.
تقويم الاداء الوظيفي جامعة الملك سعود
دعم الموظفين للاجتهاد في وظائفهم، فعندما يعلم الموظف بوجود تقييم لأدائه الوظيفيّ، عندها سوف يحرص على بذل الكثير من الجهود للنجاح في العمل. دراسة إمكانية تعيين الموظفين الجُدد، فتعتمد أنظمة العمل الحديثة على تعيين الموظفين الجُدد بفترةٍ تجريبيّةٍ قبل تثبيتهم في وظائفهم؛ من أجل الاختيار بين تثبيتهم بشكل نهائيّ أو استبعادهم من العمل؛ بسبب عدم قدرتهم على تنفيذ المهام المطلوبة منهم. المساهمة في كشف المُشكلات التنظيميّة أو الإداريّة، فمثلاً في حال كان مستوى أحد الأقسام الإداريّة بالنسبة للعناصر الأُخرى غير مقبول، عندها ينتج عن ذلك ظهور مشكلةٍ في القسم الإداريّ كاملاً وليس عند أحد موظفيه فقط. لائحة تقويم الاداء الوظيفي. طُرق تقييم الأداء الوظيفي
توجد طُرق عديدة لتطبيق تقييم الأداء الوظيفيّ، وفيما يأتي معلومات عن أهمّ أنواع هذه الطُّرق: [٧]
الترتيب العام: هو ترتيب كافة الموظفين بناءً على أدائهم من حيث الأفضل إلى الأضعف؛ عن طريق تطبيق مُقارنةٍ خاصةٍ مع مستوى الأداء العام. المقياس المُتدرّج: هي عبارة عن نوع من أنواع القوائم التي تحتوي على الدرجات الآتية: 5 ممتاز، و4 جيّد جداً، و3 جيّد، و2 مقبول، و1 ضعيف، وتمتلك كلٌّ منها أوزاناً وفقاً لدورها في عملية تقييم الأداء.
بطاقة تقويم الاداء الوظيفي
اختيار الطريقة المناسبة لتنفيذ تقييم الأداء الوظيفيّ؛ حيث توجد العديد من الطُرق المستخدمة في تقييم الأداء، ولا يمكن أن تُطبق طريقة واحدة لكافة أنواع المنشآت والوظائف، ولكن من الممكن استخدام أكثر من طريقة لتنفيذ التقييم الوظيفيّ في المنشأة الواحدة؛ إذ تختلف طريقة تقييم رؤساء الأقسام عن الطريقة المستخدمة مع الموظفين العاديين. توفير التدريب المناسب للمشرفين على تقييم الأداء الوظيفيّ؛ حيث يجب تقديم التدريب الكافي لكافة المشرفين على عملية تقييم الأداء؛ إذ يؤدي ظهور أي أخطاء إلى نتائج سلبيّة تؤثّر على الموظفين. بطاقة تقويم الاداء الوظيفي. مناقشة المدير لطُرق التقييم المناسبة مع الموظفين؛ من أجل تحديد العناصر التي سيتمّ تقييمها، والفائدة الناتجة عن عملية التقييم، وتأثير نتائجها على مستقبل الموظفين في المنشأة. وضع معايير مقارنة بشكل مسبق؛ حيث يُعدّ الهدف من تطبيق تقييم الأداء الوظيفيّ هو متابعة طبيعة التزام كلّ موظف مع أساسيات العمل، والتي يتمُّ تحديدها بناءً على معايير نوعيّة أو كميّة، ووفقاً لأداء وسلوك الموظف في بيئة العمل. مناقشة كافة النتائج الخاصة في تقييم الأداء الوظيفيّ مع الموظفين؛ فقد لا يُناقش بعض المديرين النتائج المرتبطة بتطبيق تقييم الأداء الوظيفيّ، ولكن من حقوق الموظفين معرفة هذه النتائج؛ حتى يتمكنوا من إدراك جوانب الضعف والقوة الخاصة في أدائهم الوظيفيّ؛ من أجل تحديد الأساليب المناسبة لعلاج جوانب الضعف.
يتمثّل في جُملة الإجراءات التي تُقاس بها كمية الأخطاء المرتكبة، وكيفيّة إصلاحها، ومدى قدرة العمل على النجاح وتحقيق الأهداف المطلوبة. يعدّ من الأسس الجوهريّة التي تهدف بصورة مباشرة إلى النهوض بالعمليّة الإداريّة وتطويرها بهدف مواكبة آخر التطورات الإداريّة التي توصل إليها المفكرون الاستراتيجيون والقائمون على الأعمال المختلفة. يعتبر تقويم الأداء الوظيفي أنّه تحديد للمشكلات والتهديدات التي تهدد سير العمل وتؤثر بشكل سلبي فيه، وتتمثّل عملية تقويم أداء الموظفين في منظمات العمل المختلفة، بحيث يُحدد مستوى كلّ منهم، وتُصلّح أخطائهم، ويعين على رسم البرامج التدريبيّة التي يحتاجونها بناءً على نقاط ضعفهم في جوانب العمل المختلفة. خطوات تقويم الأداء
ملاحظة المشاكل في الأداء. فحصها والبحث عن أسبابها. تحديد أفضل الطرق الكفيلة بالتغلب عليها. متابعة تنفيذ طرق المعالجة. تطوير العمل والارتقاء به. مزايا تقويم الأداء
يُساعد على تحديد مستوى أداء الموظفين بشكل موضوعي. يُعظم القدرة على استغلال الموارد المتاحة بالشكل الأمثل. مفهوم تقويم الأداء - موضوع. يخفض التكاليف والمصاريف المترتبة على العمل. يضمن تقديم مخرجات عمل أكثر جودة. يُرشد نحو اتخاذ القرارات السليمة في الوقت المناسب.