استحقّت إضافتها إلى لائحة الشرف
جرّبها أكثر من 10 طبّاخين وأضافوا كوكسناب
جربوا اليوم تحضيرعجينة العشر دقائق يإمكانكم إستعمالها لكل المعجنات:)
20 دقيقة
2 ملعقة كبيرة سكر
2 ملعقة كبيرة خميرة
1/4 كوب حليب بودرة
2 كوب ماء دافئة
نشر الوصفة
em _ jebrel
نُشرت في 06 يناير 2015 17:55
كن مع الله ولا تبالي
المزيد من وصفات em _ jebrel
- عجينة الفطاير عشر دقايق | أطيب طبخة
- أهمية إدارة الأداء في المنظمة - موضوع
عجينة الفطاير عشر دقايق | أطيب طبخة
طريقة تحضير فطائر اللحم الهشة بعجينة العشر دقائق
مكونات الفطيرة:
يستخدم عجينة العشر دقائق المحضرة مسبقاً. كيلو لحم مفروم. ثمرة طماطم مقطعة صغير. بصلة مفرومة – ملعقة دبس رمان. نصف ملعقة ثوم بودر. رشة من الفلفل الحار. نصف كوب طماطم مفرومة. ربع كوب ماء. نصف كوب كاتشب. بقدونس مفروم. نصف ملعقة صغيرة ملح وفلفل أسود
تحضير الفطيرة:
يحضر إناء ويوضع فيه صلصة الطماطم والكاتشب والماء ويرفع على النار حتى يتم تسبيكها، ثم يضاف الفلفل الأسود والملح، ثم ترفع وتترك لتبرد. يحضر إناء أخر ويوضع فيه اللحم المفروم والبصل والثوم والطماطم المقطعة صغير والبقدونس ودبس الرمان والملح والفلفل الحار. تخلط المكونات معاً ثم تترك جانباً. تقسم العجينة إلى كرات متوسطة وتفرد ثم تدهن بواسطة الفرشاة بالصلصة، ثم يوضع علي كل واحدة كمية مناسبة من اللحم. تدخل الفرن وهو ساخناً وتترك حتى تنضج ويصبح لونها ذهبي، ثم تقدم باردة مع السلطات. عجينة الفطاير عشر دقايق | أطيب طبخة. error: غير مسموح بنقل المحتوي الخاص بنا لعدم التبليغ
ثم نقوم بتغطيتها و تركها لمدة عشرة دقائق. عجينه عشره دقايق. وعند النضوج نقوم بتغطيتها بمنشفه عشره دقايق لتحافظ على طراوتها. نضيف الثلاث أكواب من الطحين المتبقية و كوب الزيت النباتي و القليل من الماء حسب الحاجة إلى العجين. Mar 25 2021 طريقة تحضير عجينة السبع دقايق تعتبر عجينة السبع دقائق من العجائن المفضلة عند الكثيرين نظرا لسهولة تحضيرها وبخلاف ذلك مذاقها الجيد فيتم استخدام هذه العجينة في. من مطبخي فروحة سويت. هي أحد أهم أنواع العجين وأكثرهم شيوعا على مستوى العالم وذلك لسهولة استخدامها وتوفيرها للوقت وتسمى عجينة العشر دقائق ام المعجنات لذلك فهي مناسبة لعمل جميع أنواع المخبوزات السريعة كــ البيتزا. طريقة عمل عجينة العشر دقائق بالصوروصفة طريقة عمل عجينة العشر دقائق بالصورموضوع عن طريقة عمل عجينة العشر دقائق بالصورموقع موسوعة الطبخ العربي المصورأول وأكبر موقع. عجينة العشر دقائق او كم يسميها البعض عجينة السبع مقادير هي نوع من انواع العجائن المشهورة والسهلة التحضير والتي تتميز بتعدد استخداماتها فيمكن استخدامها في الحشوات المالحة مثل فطائر الجبنة او مناقيش الزعتر او. من سر نجاح أي مخبوزات أو المعجنات هي العجينة التي لابد أن تكون هشة وطرية للحصول على أفضل مخبوزات وأفضل من الجاهزة بكثير ونظرا لتعلق الأسرة كلها بالمعجنات وغيرها وفرنا على ربات.
وفيما يأتي نص مواد اللائحة: لائحة إدارة الأداء الوظيفي المادة الأولى: يقصد بالمصطلحات والألفاظ الواردة في هذه اللائحة المعنى المبين أمام كل منها ما لم يقتضِ السياق خلاف ذلك: ميثاق الأداء: نموذج لتحديد الأهداف والجدارات والوزن النسبي والناتج المستهدف لكل هدف وجدارة، ويتم إعداده وتوقيعه من الموظف ورئيسه المباشر. الهدف: النتيجة المطلوبة التي يعمل الموظف على تحقيقها خلال دورة الأداء. الجدارات: مجموعة المعارف والمهارات والقدرات والخصائص السلوكية التي تمكّن الموظف من أداء عمله بشكل فاعل. الوزن النسبي: المقدار النسبي الذي يعبّر عن أهمية الهدف أو الجدارة. الناتج المستهدف: التحديد الكمي للأداء المتوقع تحقيقه خلال دورة الأداء. معيار القياس: التحديد الكمي عن وحدة قياس ناتج الأداء. التصنيف الإجباري: أسلوب يلزم الرئيس المباشر بتصنيف أداء موظفيه وفق نطاقات محددة سلفًا من خلال نسب مئوية لكل درجة من درجات تقويم الأداء. أهمية إدارة الأداء في المنظمة - موضوع. التقدير العام لأداء الموظف: قيمة كمية تعبر عن المستوى الإجمالي لأداء الموظف المرتبط بالأهداف والجدارات في نهاية فترة زمنية محددة من دورة الأداء، ويتم حسابه وفق الخطوات الواردة في الدليل الإرشادي.
أهمية إدارة الأداء في المنظمة - موضوع
النتائج الموجهة: والذي ينتج عنه آثار جيدة تتمثل في
تقليل نسبة الدوران. حدوث اتزان بين العمل وممارسة الحياة. ترضية الموظفين وتعميم النظام. لائحة ادارة الاداء الوظيفي. التأثير بالإيجاب على نظام حياة الموظفين نفسهم. ا لثقة المتبادلة: يجب أن يكون أساس التعامل بين الموظفين بعضهم وصاحب العمل على الثقة المتبادلة بين الطرفين، حيث يجب أن يتيح أصحاب العمل لموظفيها فرصة الإبداع في عملهم وتقديم نتائج لها مواعيد موضوعة وتكون هذه مسئوليتهم من أجل تقديم نتائج مذهلة، ويكون هذا المنظومة بالأكمل النهوض بالعمل وتحقيق ذواتهم وتطوير العمل. برنامج تطوير الأداء الوظيفي
وضع أهداف بارزة: كلما كان نظام العمل والأهداف الموضوعة بارزة وواضحة للموظف كلما تطور أدائه ويصبح على دراية ووعي، والأهداف المستهدفة والطموحات في حالة الإبهام سيكون الموظف ليس على علم بمهامه كلما تطور معدل الأسئلة للموظف كما يكون في حالة تشتت وتوتر في العمل، ويتطلب في ذلك توفير وضوح الأهداف للموظفين وكلما بلغت دقة اكبر كلما بارد الموظفين في إكمالها. الاتصالات: عامل مهم جدا في نجاح أي مشروع وذلك من أجل بحيث تكون لدى كل من الموظف وصاحب العمل الحرية الكاملة في التعبير عن الصعوبات التي تواجههم في الوقت الراهن، وكذلك عن الخطط القادمة من أجل تطوير العمل والوصول للأهداف الموضوعة لئلا يحدث أي خلل أو اضطراب في سلسلة العمل، ويجب على صاحب العمل التأكد التام من طرح التوقعات التي يملكها أمام الموظفين وتوضيح نطاق عملهم وموظف PIP يجب أن يستمر في التواصل مع المدير وذلك لفحص سير الأمور أول بـ أول.
مقالات ننصح بقرائتها بعد الانتهاء من قراءة المقال الحالي
إن تقييم الأداء هو عملية دورية لتقييم الأداء الوظيفي للموظف، وغالبًا ما تستخدم الشركات تقييمات الأداء لتزويد الموظفين بملاحظات حول عملهم ولتبرير قرارات مثل زيادات الرواتب والمكافآت ، وفي بعض الحالات ، إنهاء الخدمة. على الرغم من إمكانية إجراء تقييمات الأداء في أي وقت ، إلا أنه بشكل عام وفي معظم الشركات تجرى تقييمات الأداء بشكل شهري او فصلي (ربع سنوي) أو سنوي. الدليل الارشادي للائحة ادارة الاداء الوظيفي. أهمية إدارة الأداء: قد تستخدم الشركات إدارة وتقييم الأداء لوضع مبادئ توجيهية لزيادة المكافآت ، ولتحديد أفضل المرشحين للترقية ، ولقياس نقاط القوة والضعف لدى الموظفين ، ولتقديم ملاحظات بناءة للتحسين. ومن أهم الأسباب التي تدعو الى تنفيذ عملية تقييم الأداء ما يلي: يعتبر تقييم الأداء أساسا لاتخاذ القرارات المتعلقة بالسياسات العامة للأجور و المكافآت و الحوافز بشكل يحقق مبدأ العدالة النسبية في رواتب الموظفين، كما تعتبر نتائج تقييمات الأداء أسساً موضوعية لسياسات الترقية والنقل. يعتبر تقييم الأداء دليلاً لتحديد هيكل العمالة في الشركة و تحديد الأعداد اللازمة من القوى العاملة، و في تقدير مدى صلاحية عملية الاختيار والتوظيف، و لإعادة النظر في تطبيق مبدأ الشخص المناسب في المكان المناسب لقدراته و مهاراته.