نوعية البحث
التخصص
المدينة
منطقة
اسم الدكتور
دكتور محمود السيد الخطا
نوعية البحث
التخصص
المحافظة
منطقة
اسم الدكتور
دكتور محمود السيد الفاطمي
المقررات الدراسية
10
ملحقات المقررات الدراسية
80
واجبات المقررات الدراسية
المنشورات و المؤلفات
268
ساعات مكتبية
3
الاعلانات
عدد الملفات المرفوعه
187
كل التنزيلات
1997
دكتور محمود السيد الملكة
[1]
عاد إلى بغداد في يوليو 1920 وأخذ بالكتابة في جريدة الشرق. ثم أقبل على تحرير المقالات والنبذ والقصص ونشر كتاباته في الصحف كجريدة العراق و العالم العربي و الاستقلال ومجلة اليقين و المصباح و الصحيفة و المعرض و الحديث و الحاصد إلخ. [1]
عيّن كاتبا في وزارة الداخلية في ديسمبر 1920. ونقل مديراً لتحرير لواء الديوانية في نوفمبر 1923 وعاد إلى بغداد مديراً للتحرير في أمانة العاصمة في سبتمبر 1923. دكتور محمود السيد أخصائي الأمراض حساسية و مناعة - دليل أطباء كشوفات. وأصبح بعد ذلك سكرتيراً للبلديات في وزارة الداخلية في يونيو 1931 ثم سكرتيراً لمجلس النواب في مارس 1933 حتى وفاته. [1]
وقصد القاهرة للاستشفاء من مرض عضال ألمّ به فتوفّي بها في 10 ديسمبر 1937. [1]
مؤلفاته [ عدل]
أن قصص محمود أحمد تزخر بالمعاني الإنسانية والصور الاجتماعية وتدعو إلى النهضة والإصلاح. ومذهبه في القصة المذهب الواقعي الذي يسلط الضوء على المجتمع العراقي في العقدين الثاني والثالث من القرن العشرين، ذلك المجتمع الذي يمّر بطور الانتقال والتحوّل ويضيق بالتناقضات والترسبّات القديمة ويقرن التحفّز والجرأة وعدم المبالاة بالتحفظ والانجماد والتمّسك بأهداب التقاليد والشناشن البالية. — مير بصري [1]
في سبيل الزواج: 1921.
مصير الضعفاء: 1922. النكبات: 1922. السّهام المتقابلة: مع عوني بكر صدقي، 1922
هياكل الجهل: 1923. القلم المكسور: 1923. جلال خالد: 1928. الطلائع: 1929
في ساع من الزمن: 1935. وله آثار أخرى نشرت في الصحف والمجلات منها: عندما تغرب الشمس وسواها من القصص المنقولة عن التركية. [1]
روابط خارجية [ عدل]
محمود أحمد السيد على موقع المكتبة المفتوحة (الإنجليزية)
مراجع [ عدل]
↑ أ ب ت ث ج ح خ مير بصري (1994)، خليل العطية (المحرر)، أعلام الأدب في العراق الحديث، الجزء الثاني (ط. الأولى)، لندن: دار الحكمة، ص. دكتور محمود السيد سعيد. -535، ISBN 1898209405. ^ "في مثل هذا اليوم: وفاة محمود أحمد السيد" ، مؤسسة المدى للاعلام والثقافة والفنون، مؤرشف من الأصل في 4 أبريل 2017 ، اطلع عليه بتاريخ 18 أكتوبر 2017. ضبط استنادي
WorldCat
ISNI: 0000 0001 1644 3680
LCCN: no88003082
NTA: 074311263
SELIBR: 33753
VIAF: 53704817
بوابة أعلام
بوابة العراق
بوابة أدب عربي
-التقارير المالية الديناميكية: عندما نلخص التغيير في المركز المالي، يتم استخدام هذه التقارير. تقارير الاتجاه
يتم عمل التقارير على أساس المقارنات على مدى فترة زمنية، ويُظهر نوعًا معينًا من الحركة أو الاتجاه من خلال الرسومات. التقارير التحليلية
في هذا النوع من التقارير الإدارية يتم الإبلاغ عن البيانات من خلال تحليل المقارنات مع الأهداف المحددة مسبقًا، وهي مصنوعة أفقيًا بين شركة أو قسم واحد أو أكثر. ت قرير فردي
التقرير الفردي هو تقرير يعده شخص مسؤول عن هذا النشاط المحدد، مثلاَ يتم إعداد تقرير بواسطة مدير قسم الإنتاج. مفهوم الاتصالات الادارية – العامة. تقرير مشترك
التقرير المشترك هو تقرير يعده مديرو جميع الإدارات بشكل مشترك، مثلاً يتم إعداد بيان الربح والخسارة للأعمال التجارية مع الأخذ في الاعتبار التقرير الصادر عن قسم الإنتاج. التقارير الداخلية
تم إعداد هذه التقارير لاستخدام الإدارة الداخلية، ويتم توصيل المعلومات للموظفين ومستويات الإدارة المختلفة، وهي تتكون من:
-التقارير الروتينية
-التقارير الخاصة
-تقارير على مختلف مستويات الإدارة
-التقارير الخارجية. ويتم اعداد هذا النوع بهدف تقديم معلومات مختلفة للأطراف الخارجية مثل: المساهمين والسلطات الحكومية وتداول الاسهم ومؤسسات الائتمان.
تعريف الاتصال الاداري الالكتروني
آخر تحديث مارس 20, 2021
المعلومات إذا لم يتم مشاركتها لا فائدة منها حيث يلعب الاتصال دورًا محوريًا في مشاركة المعلومات ، ويحتاج الأفراد الذين يعملون معًا في نفس المنظمة إلى التحدث مع بعضهم البعض لمواكبة أحدث التطورات في المنظمة ، ومن غير الممكن عمليا للفرد أن يفعل كل شيء بمفرده ، ويحتاج إلى وسيط يساعده في مناقشة الأفكار المختلفة وتقييم إيجابيات وسلبيات الاستراتيجيات المقترحة مع الأشخاص من حوله ، ومن هنا يأتي دور الاتصال. ما هو الاتصال الإداري
الاتصال الإداري هو وظيفة تساعد المديرين على التواصل مع بعضهم البعض وكذلك مع الموظفين داخل المنظمة وهو من أهم أنواع مهارات الاتصال ، ويساعد الاتصال في نقل المعلومات من طرف يسمى أيضًا المرسل إلى الطرف الآخر المسمى المتلقي ، ويساعد الاتصال الإداري في التدفق السلس للمعلومات بين المديرين الذين يعملون من أجل تحقيق هدف مشترك ، ويجب أن تكون الرسالة واضحة ومفهومة جيدًا في التواصل الفعال. أنواع الاتصال الإداري
يجب أن يعرف أعضاء الفريق ما ينوي مديرهم أو قائد الفريق توصيله ، ويتيح الاتصال الإداري الفعال تدفق المعلومات بالشكل المطلوب بين المديرين وقادة الفريق وفرقهم الخاصة ، والاتصال الإداري هو من النوعين التاليين التواصل بين الأشخاص حيث يتم التواصل بين الأفراد بشكل عام بين شخصين أو أكثر في مكان العمل ، والاتصال التنظيمي ويشير الاتصال الذي يحدث على جميع المستويات في المنظمة إلى الاتصال التنظيمي.
تعريف الاتصال الاداري الطائف
أهمية الاتّصالات الإداريّة
للاتّصالات الإداريّة أهمية كبيرة في سير جميع العمليات في المنظمات، بمختلف مستوياتها، وهي كالآتي:
اتخاذ القرارت الإداريّة الصحيحة، إذ إنه الوسيلة التي يتم من خلالها التفاعل الدائم سواء داخل المنظمة أو خارجها، لرصد التغيرات الحاصلة في توجهات العملاء، وأنماط المستهلكين. تمرير التعليمات واللوائح إلى جميع العاملين في المنظمة، فوجود هذه التعليمات وتركيزها عند العاملين، سيزيد من كفاءتهم وفعاليتهم، كما إنها تعطي تغذية راجعة لأي مستوى إداري، أو أي عامل مهما كان مركزه ووظيفته. الاتصال الإداري. نقل المعلومات والبيانات، فلا يمكن أن تتمّ العملّية الإداريّة دون تدفق مستمر لهذه المعلومات، وبقدر ما تكون دقيقة وسليمة وواضحة، بقدر ما تمكن المدراء من ممارسة عملهم الإداري بفعالية وبكفاءة أكثر. تكوين علاقات إنسانية مريحة بين جميع العاملين، في مختلف المستويات الإداريّة، إذ يمكن للعامل أن يوصل الرسالة إلى رئيسه، ويضمن تجاوبًا لحلّ أي مشكلة في بيئة العمل الداخليّة، أو خارجها.
تعريف الاتصال الاداري على
وبالرغم من تعدد مسميات أنواع الاتصال داخل البيئة التنظيمية إلا أنها تعتمد اعتماداً أساسياً على الكتابة أو المحادثة. ويتم بناء شبكات الاتصال في المنظمات حسب القيم التنظيمية السائدة في كل منظمة. كما أن لأنماط المديرين وسلوكياتهم دوراً رئيسياً في عملية اختيار النمط الاتصالي المرغوب. فبعضها يخدم أغراض المركزية كنمط شبكة المحور والأضلاع في إطار الدراجة «نمط العجلة» والبعض الآخر يركز على عدم تخطي خطوط السلطة كنمط الشبكة المتسلسلة «نمط السلسلة». تعريف الاتصال الإداري - علوم إدارية 1 - ثاني ثانوي - المنهج السعودي. وأنماط أخرى تجعل الاتصال بين الموظفين مفتوحا كنمط الشبكة المفتوحة أو النجمية «نمط النجمة». ويعتبر نمط الشبكة المفتوحة أفضل أنواع الشبكات في الاتصال حيث يتساوى جميع الموظفين في الحصول على المعلومات وإجراء الاتصالات فيما بينهم دون قيود. وتجدر الإشارة إلى أن هناك معوقات كثيرة للاتصال، فقد تكون فردية تتعلق بالأفراد وقد تكون تنظيمية تتعلق بالأنظمة أو المنظمات وقد تكون بيئية تتعلق بالبيئة الخارجية. ولا شك أن معرفة هذه المعوقات يعمل على الحد من تأثيرها السلبي على عملية الاتصال. ونظرا لمرور العمليات الاتصالية بعدد من الأفراد فلا بد أن يتركوا بصماتهم الواضحة على هذه العمليات بسبب وجود الفروق الفردية بينهم.
وقد يحدث التأثير بطريقة عفوية حينا وبطرق معتمدة أحيانا. فقد تحذف أجزاء من الرسالة فيكتب ما فهم منا وليس بالضرورة ما كتب فعلا. وتشوه الرسالة أيضا عندما يحرف معنى الرسالة عن المعنى المقصود. ويأتي في مقدمة معوقات الاتصال ما يسمى ب(حراسة البوابة): ويقصد بهذا المصطلح الموظفون الذين تتجمع لديهم الرسائل المختلفة فيقومون بفرزها واختيار المناسب منها وإعداد تقارير بشأنها ثم رفعها إلى أصحاب القرار. ومن أمثلة هؤلاء الموظفين مديرو المكاتب أو موظفو السكرتارية أو غيرهم من الرؤساء الذين يقومون بأدوار مشابهة. وبالرغم من أهمية الأدوار التي يقومون بها إلا أن هذه الرسائل تتعرض في كثير من الأحيان إلى الحذف والتشويه والزيادة. تعريف الاتصال الاداري الطائف. ولمعالجة هذه المعوقات يجب استخدام أساليب الاتصال الفعال التي تحد من هذه المعوقات ومنها على سبيل المثال: التنظيم السليم، والدقة والوضوح، واختيار الأسلوب المناسب والتدريب على الاتصال، والتقنية الحديثة، والتغذية المرتدة وغيرها. والحمد لله والصلاة والسلام على رسول الله.