المفروض شركة الاتصالات تمنع هذه الشرائح من الاتصال
الا بلا كم مرة جتنا (مكالمة خاصة) على الجوال وحنا ياعميري نقول هذي مكالمة خارجية لية مارديتو ا
وين المراقبين وين هيئة التفتيش ولا اذا طاح الفاس بالراس اعلنتوا
بس والله ربعنا قدهاوقدود يقدرون يطلعون النملة من خرق الابرة اذا اشتهو منعوا
عادي جدا وجودها بعدين تسير عادي
العاملين في محلات بيع الجولات يعرضون وبدون خوف من اي شخص
المقاطع والصور الخالعة
وين الشرطة والهئية عنهم ؟
مشكور صاحب المقال فهمتني وايش صاير. تراني ضحية هذه البطاقة من اواخر شهر رمضان الكريم الى اليوم وانا تجيني اتصالات من (رقم خاص) ليل وصيح. ماارد، اقفل الجوال، برضه مستمرين في الازعاج، ما دام مافي رادع!!! مااقول غير حسبي الله عليهم ونعم الوكيل. جريدة الرياض | شرائح اتصال تركية تحجب رقم المتصل. وحنا دايم نستخدم التقنيات في اللا مفيد!!! السلام عليكم...
هذه الشرائح حسب أفادة الاخ المحرر قادمه من تركيا!! وقبل فترة جأت موجه اتصالات على ارقام سعودية من أرقام تركية وبعد كثرة الشكاوي من قبل عملاء الجوال تم أيقاف تلك الازعاجات
وبعد فتره نكتشف بأن الاتصالات السعودية مستثمره في تركيا! والعاقل يفهمها..
كيف دخلت الى البلاد ومن ثم الاسواق ؟
هذا يدل على الفساد الاداري في بعض المنافذ
فعلا دايم تجيني اتصالات مكتوب سبشل نمبر ؟؟!!
وين القى شرائح بدون اسماء
AliExpress Mobile App
Search Anywhere, Anytime! مسح أو انقر لتحميل
وين القى شرائح بدون اسم المفعول
الجهات الأمنية تبحث عن المبلغ
استنفرت الجهات الأمنية بمحافظة رجال ألمع جهودها اثر بلاغ تلقته يفيد عن وجود تصادم بين مركبتين في قرية (سمعي) الواقعة على طريق رجال المع محايل نتج عنه احتراق عائلة بأكملها ،فيما يوجد محتجزون داخل المركبة الأخرى. وعلى الفور تحركت فرق الإنقاذ وفرقة الإطفاء من الدفاع المدني والهلال الأحمر والدوريات الأمنية والمرورية بالمحافظة وتم الانتقال إلى موقع الحادث المبلغ عنه إلا انه اتضح عند وصول الفرق عدم صحة البلاغ ولم يجدوا شيئا عن ذلك البلاغ وتم مسح كافة الحدود الإدارية التابعة للمحافظة ولم يتم العثور على أي حادث مروري حينها. الجدير بالذكر ان هذا البلاغ الكاذب يعد البلاغ الخامس خلال فترة وجيزة فيما لازالت الجهات المعنية تتعقب المبلغ المجهول بعد ان تم التعرف على رقمه وحفظه.
وين القى شرائح بدون اسم
****************
ممتاز ذا كانت اقل تكلفة من شركات الاتصالات
لان الذي سيعاكس بها مثلا وراء ما نشوف الاف البطاقات من دون اسماء تباع بالسوق
ونحن نطالب شركا ت الاتصالات بأن لا تترك مجال لمثل هذه الاشياء وذلك بتخفسض الاسعار
كلواحد منا يعيش على شريحته القديمه
مالها داعي اخسر 500 عشان مايطلع رقمي
بطاقات سوا على قفا من يشيل
* يجب على هيئة الاتصالات المتابعة والغاء بيعها في الاسواق ومنعها
من الدخول إلى المملكة. * وعلى الجمارك التأكد ومنع دخولها. * هذه ضررها أكثر من نفعها على الوطن ربما تستخدم لإغراض سيئة تمس أمن
الوطن والمواطن. * وزارة الداخلية لها دور في المتابعة والتأكد من ضررها على أمن الوطن الغالي. ويجب محاسبة المحل الذي يبعها ويتم تغريمة غرامة مالية علية جداً
لا تقل عن خمسون الف ريال حتى يكون هناك رادع قوي يخوف التاجر
الذي يهم ملء جيبة فلوس وبس. وين القى شرائح بدون آسمان. والسلام
الله يكفينا الشر من ها العالم الى يدورون بس اى شئ بس يدخلونه
لأجل الربح السريع بطريقه غير نظاميه -- صراحه لو القى احد يبيع هذى الشريحه لأبلغ عليه على طول
اكثر من مرة يجيني اتصال
واحاول اعادة الاتصال بالرقم اومعرفة اي معلومة عنه فمااستطيع والجمدلله الان عرفت السر.
فوجئ عميل لإحدى شركات الاتصالات، بوصول أكثر من 7 رسائل نصية متتالية من قبل الشركة، تشكره على استخراج أرقام شرائح جوال مسبقة الدفع جديدة باسمه كما درجت عليه الشركة. وبحسب العميل، فإنه لا يعلم كيف تم استخراج هذه الأرقام، كونه لم يقدم طلباً للشركة للحصول عليها. تحريات القصيم تضبط وافدين يسوقان شرائح اتصال بدون اسم. وأشار العميل وهو شاب مقيم ويدرس في إحدى المدارس الحكومية بالرياض، إلى أن هذه الرسائل بدأت ترد إلى جواله، بعد يوم من تقدمه بطلب الحصول على رقم شريحة واحدة مسبقة الدفع وحصوله عليها فعلاً من فرع الشركة، مؤكداً أنه استلم رسالة نصية تفيده وتشكره بالحصول عليها، وهو يستخدمها في اتصالاته حالياً. وبحسب الشاب، فإن هذه الرسائل أزعجته فقام بمراجعة فرع الشركة والذي وعده بالتحقيق في الأمر وإفادته، إلا أنه لم يتبين شيء حتى اليوم، مبدياً تخوفه من أن تسخدم هذه الشرائح من قبل أشخاص آخرين لارتكاب مخالفات باسمه.
تعرف على: الفرق بين الكفاءة والفعالية
الفرق بين الفاعلية والفعالية
يظن البعض أن الفاعلية والفعالية هما كلمتين بنفس المعنى، ولكن ذلك غير صحيح، فيختلف مفهوم الفاعلية عن الفعالية بشكل كبير، فالفرق بينهم يتضح في المعنى وفى المجال وفى الاستخدام ويتضح ذلك بشكل كبير في تعريف كل منهم. فالفاعلية كما ذكرنا قبل ذلك لا تهتم باستخدام الموارد هي تنظر فقط إلى تحقيق الأهداف بأي شكل أن كان، وهذا المفهوم يختلف عن مفهوم الفعالية التي تعنى العلاقة بين الأهداف المحققة وبين كمية المدخلات المستخدمة، وتتضح الفروق بين المفهومين على حسب المجال المستخدم فيه المصطلح. ففي مجال الطب مثلاً تعنى الفاعلية عدة معاني منها مثلا كمية الدواء أو تركيز الدواء أو الجرعة، وهو ما يعنى كم الجرعة المطلوبة من دواء معين حتى يحدث التأثير المطلوب، ويختلف مفهوم الفعالية فهي تعنى مدى قدرة الدواء على أحداث التأثير. الفرق بين الكفاءة والفعالية. أما في تصميمات الإضاءة فأن الفاعلية والفعالية يختف مفهومهما أيضًا، فالفاعلية هنا تعنى كمية تدفق الضوء التي تخرج من المصدر الأساسي للضوء المستخدم ويمكن قياسها بوحدة لومنز، بينما تعنى الفعالية مدي كفاءة منتجات الإضاءة المستخدمة.
الفرق بين الكفاءة والفعالية
ثالثًا: الفرق بين الكفاءة الاقتصادية والفاعلية الاقتصادية
تقوم المؤسسات باستخدام الكفاءة الاقتصادية والفاعلية الاقتصادية لوصف طبيعة عمل الموظفين من أجل تحسين وتطوير بيئة عمل المؤسسة، لكنهما يختلفان في عدة نقاط أهمها الآتي:
1- الفرق من حيث إنتاجية موظفي المؤسسة
ينتج الموظف بطريقة أكبر من باقي الموظفين عندما يتميز بكفاءة عالية وسرعة أداء وأسلوب ذكي، وينتج الموظف من حيث الفاعلية عندما يتواجد في مستويات مرتفعة. 2- الفرق من حيث كيفية تنفيذ المهام
يتم قياس الكفاءة في الوقت المستغرق لأداء المهمة مثل وقت تنفيذ مهام المديرين والموظفين، بينما يتم قياس الفاعلية من خلال المستويات الخاصة بالأداء للموظفين والمديرين عند قيامهم بأداء أعمالهم ومهامهم المطلوبة منهم. 3- الفرق من حيث الاستراتيجية الإدارية الخاصة بالمؤسسة
الكفاءة تؤثر على اتخاذ القرارات اللازمة من قبل الإدارة الاستراتيجية والتي تعمل على تقليل الاعتماد على الموارد لزيادة الأرباح المالية، بينما تؤثر الفاعلية على إنتاج الإدارة من حيث تحقيق أهدافها المنشودة كزيادة حصة المؤسسة في السوق، والسعي لإرضاء العملاء، وتحقيق الإيرادات المالية المنشودة. ما هو الفرق بين الكفاءة والفاعلية والإنتاجية في المنظمة؟ – e3arabi – إي عربي. رابعًا: خصائص كل من الكفاءة والفاعلية الاقتصادية
1- خصائص الكفاءة الاقتصادية
تساعد الكفاءة الاقتصادية في توفير المعلومات المتنوعة لتحقيق الأهداف المحددة من قبل المؤسسة، حيث يتميز الموظف ذو الكفاءة العالية بتنفيذ المهام المطلوبة منه بشكل متكامل، كما أن الكفاءة لا يمكن قياسها ولا رؤيتها، بل يتم قياسها من خلال عدة أدوات ووسائل يتم استخدامها للوصول إلى النتائج المرجوة، لذا تعتبر مهارة مكتسبة ، يتم اكتسابها بالتدريب المستمر عليها.
ما هو الفرق بين الكفاءة والفاعلية والإنتاجية في المنظمة؟ – E3Arabi – إي عربي
تركز الفعالية على تنفيذ المهام بدقة مناسبة، الفاعلية تركز على تنفيذ المهام بالطريقة الصحيحة لتحقيق النتائج المرجوة. طرق قياس الكفاءة
تتعد طرق قياس الكفاءة الإنتاجية وسوف نوضحها لكم في أربعة نقاط وهما:
مخرجات إنتاجية بسيطة، تعتبر الطريقة الأساسية لحساب ناتج الإنتاجية البسيط وتتم هذه الطريقة في خطوات كالتالي:
اختيار رقم الإخراج الذي تتوقعه المنظمة. حساب عدد ساعات العمل التي مارسها الموظفون للحصول على رقم الإخراج المتوقع. قسمة المخرجات على المدخلات والناتج يصف الإنتاجية لكل ساعة في العمل. استراتيجية التغذية الراجعة بزاوية ٣٦٠، تعمل هذه الطريقة من خلال ٣ خطوات:
تعمل المنظمة على تدريب الموظفين وتأهيلهم ومعرفة كيفية إجراء التقييمات الخاصة بالمنظمة وشرح الموظفين متطلبات الشركة أو المنظمة لزملائهم. يتم العمل على التدريب من خلال طلب من الموظفين بتقييم الفريق الخاص بهم ويحتاج الموظفين تقييم كل موظف في الفريق وهذا يؤدي إلى مساعدة كل فرد من أفراد المنظمة في تحقيق أهداف الشركة. تستخدم التعليقات في إنشاء تقييم لكل موظف يعمل بالشركة من خلال فحص التقييمات التي يقدمها أفراد الشركة. تتبع الوقت، يلزم اختيار أداة مناسبة لتتبع الوقت حسب احتياجاتك وتختلف في السعر والحجم ومن خلال هذه الأداة يلزم قياس كيف يستخدم الموظفين وقتهم ويتم عمل مقارنة بين الموظفين المتشابهين في نفس الوظائف والمسؤوليات ومعرفة نتائج كل مقارنة.
تركز الفعالية على تنفيذ المهام بدقة مناسبة، الفاعلية تركز على تنفيذ المهام بالطريقة الصحيحة لتحقيق النتائج المرجوة. طرق قياس الكفاءة تتعد طرق قياس الكفاءة الإنتاجية وسوف نوضحها لكم في أربعة نقاط وهما: مخرجات إنتاجية بسيطة، تعتبر الطريقة الأساسية لحساب ناتج الإنتاجية البسيط وتتم هذه الطريقة في خطوات كالتالي: اختيار رقم الإخراج الذي تتوقعه المنظمة. حساب عدد ساعات العمل التي مارسها الموظفون للحصول على رقم الإخراج المتوقع. قسمة المخرجات على المدخلات والناتج يصف الإنتاجية لكل ساعة في العمل. استراتيجية التغذية الراجعة بزاوية ٣٦٠، تعمل هذه الطريقة من خلال ٣ خطوات: تعمل المنظمة على تدريب الموظفين وتأهيلهم ومعرفة كيفية إجراء التقييمات الخاصة بالمنظمة وشرح الموظفين متطلبات الشركة أو المنظمة لزملائهم. يتم العمل على التدريب من خلال طلب من الموظفين بتقييم الفريق الخاص بهم ويحتاج الموظفين تقييم كل موظف في الفريق وهذا يؤدي إلى مساعدة كل فرد من أفراد المنظمة في تحقيق أهداف الشركة. تستخدم التعليقات في إنشاء تقييم لكل موظف يعمل بالشركة من خلال فحص التقييمات التي يقدمها أفراد الشركة. تتبع الوقت، يلزم اختيار أداة مناسبة لتتبع الوقت حسب احتياجاتك وتختلف في السعر والحجم ومن خلال هذه الأداة يلزم قياس كيف يستخدم الموظفين وقتهم ويتم عمل مقارنة بين الموظفين المتشابهين في نفس الوظائف والمسؤوليات ومعرفة نتائج كل مقارنة.