تحرص الشركة العربية السعودية للتأمين التعاوني (سايكو) على الالتزام بلائحة حوكمة الشركات الصادر عن هيئة السوق المالية ولائحة حوكمة شركات التأمين الصادرة عن مؤسسة النقد العربي السعودي بما فيها المعايير والارشادات التي تغطي سياسات حوكمة الشركات للشركة وتوجهها الاستراتيجي والثقافة المطلوبة والمبادئ التوجيهية المتبعة في المجالات الوظيفية الجوهرية للشركة. إن مجلس الادارة هو المسؤول عن توفير القيادة الناجحة للشركة وذلك من خلال ضمان وجود إستراتيجية واضحة وضوابط سليمة من أجل تقديم قيمة للمساهمين والموظفين والمجتمع. كما تعكس قواعد الحوكمة أهم المبادئ التوجيهية الصادرة من مؤسسة النقد العربي السعودي عن حوكمة إدارة الشركات بشكل عام. وتشتمل القائمة على القواعد الأساسية لحوكمة الشركات المدرجة، ومتطلبات الإبلاغ المفروضة، والكشف عن البيانات في نظام السوق المالية واللوائح ذات الصلة. إن مجلس الإدارة هو أحد أهم نقاط القوة الرئيسية لدينا، وهو جهاز صنع القرار النهائي للشركة ، وبما أن هذا المجلس مسؤول عن قيادة الشركة فإنه يعمل على ضمان أن الاستراتيجية والضوابط السليمة المعمول بها من أجل تحقيق قيمة للمساهمين والموظفين والمجتمع.
- لائحة حوكمة الشركات pdf
- لائحة حوكمة الشركات العائلية
- لائحة حوكمة الشركات الغير مدرجة
- لائحة حوكمة الشركات غير المدرجة
- ادارة الوقت دورة
لائحة حوكمة الشركات Pdf
وكل هذا يحتاج إلى القدرة على قراءة البيانات المالية وتحليلها. • إلزام الشركات بحماية العاملين فيها وتنظيم العلاقة بينها وبين عملائها والموردين لها من خلال سياسات واضحة سيخفف من نسبة المنازعات بين الشركات وهذه الأطراف. وهذا بلا شك سيساهم في تعزيز الاستقرار في السوق المالية ويحقق الهدف الأساس من اللائحة، والذي هو كما جاء في المادة الثانية «ضمان الالتزام بأفضل ممارسات حوكمة الشركات التي تكفل حماية حقوق المساهمين وأصحاب المصالح»، لكن اللائحة الحالية لا تُلزم الشركات بكتابة إجراءات واضحة تنظم العلاقة بينها وبين عملائها والموردين لها وتحمي العاملين فيها من التمييز، لأن المادة الثالثة والثمانين من اللائحة هي مادة استرشادية وليست إلزامية، وهذا يتعارض أيضا مع الهدف السابع من أهداف اللائحة، وهو «وضع الإطار العام للتعامل مع أصحاب المصالح ومراعاة حقوقهم». • إذا كان بناء القدرات واحدا من محاور الخطة الاستراتيجية لهيئة السوق المالية فإن المادة الخامسة والثمانين من اللائحة، والتي تلزم الشركات بوضع برامج للتحفيز لا بد أن تتحول من استرشادية إلى إلزامية، إذ لا يختلف اثنان على أن التحفيز والاستماع لآراء العاملين في الشركة يعتبر عنصرا أساسيا لنجاح أي عمل مؤسسي.
لائحة حوكمة الشركات العائلية
ولا شك أيضا أن استقلال عضو مجلس الإدارة يتنافى مع أن تكون له صلة قرابة مع أي من أعضاء مجلس الإدارة أو كبار التنفيذيين في الشركة، كما جاء في الفقرتين الثالثة والرابعة من الفقرة (ج) من المادة العشرين، لكن بحسب اللائحة فإن مصطلح (صلة القرابة) لا يدخل فيه أقارب الدرجة الرابعة (الأعمام والعمات والأخوال والخالات). والعارف بتركيبة المجتمع السعودي يجزم بوجود عدد من مجالس الإدارات يحتوي على أقارب من الدرجة الرابعة، ومن هنا يأتي السؤال عن مدى استقلال عضو مجلس الإدارة في هذه الحالة. فعلى سبيل المثال إلى أي مدى سيستقل عضو مجلس الإدارة إذا كان رئيس المجلس هو عم أو خال ذلك العضو؟ ولذا إذا كانت اللائحة تهدف إلى «توفير أدوات فعالة ومتوازنة للتعامل مع حالات تعارض المصالح» كما جاء في المادة الثالثة، فإن مصطلح (صلة القرابة) يجب أن يشمل الأعمام والعمات والأخوال والخالات. 04 نظام الشركات الجديد سيلغي متطلب الاحتياطي النظامي لرأس المال، وبالتالي فإن الفقرة (أ) من المادة التاسعة لا بد أن تعدل لتتوافق مع النظام الجديد. 05 لائحة حوكمة الشركات والدليل الاسترشادي للشركات المدرجة لا يقدمان إرشادات عملية تساعد الشركات على الالتزام بأحكام اللائحة.
لائحة حوكمة الشركات الغير مدرجة
تعتبر الحوكمة جزءاً لا يتجزأ من القيم الأساسية لشركة (سابك)، كما أنها تؤثر على الطريقة التي ندير بها شركتنا وعلى علاقتنا بالأطراف المعنية. نحن نؤمن بأن تطبيق أعلى المعايير في الحوكمة، أمر جوهري لنزاهة أعمالنا، وأدائنا، ونمونا المستدام. المراجعة الداخلية
تؤدي إدارة المراجعة الداخلية دوراً محورياً مهماً في خلق بيئة رشيدة لمجلس إدارة (سابك) وإدارتها، تُمكنها من متابعة مهام (سابك) وأهدافها الاستراتيجية، وتعمل الإدارة بشكل مستقل على تقييم مدى كفاية وفعالية أنظمة الرقابة الداخلية في (سابك). أقرا المزيد عن المراجعة الداخلية في (سابك). المعايير السعودية لحوكمة الشركات
أصدرت هيئة السوق المالية قراراً بتطبيق معايير ومتطلبات حوكمة الشركات بشكل متدرج، بدءاً من العام 2012م، على جميع الشركات في سوق المال السعودية، سواء كانت شركات مدرجة أو أفراداً مفوضين ومصرحاً لهم. ويعتبر هذا جزءاً من جهود هيئة السوق المالية لرفع مستويات الجودة والشفافية والإفصاح في قطاع أعمال الأوراق المالية، في سبيل صناعة بيئة استثمارية ملائمة
الوثائق الخاصة بالحوكمة
لائحة حوكمة الشركات غير المدرجة
نظامُ الشركاتِ الجديد وعهد حوكمةٍ جديد بعد دراسة تحليلية مقارنة لقانون الشركات في بلدانٍ أخرى يأتي نظام الشركات الجديد بعد 50 عاماً من إصداره؛ ليؤسس عهداً جديداً للحوكمة المؤسسية. ظهر هذا جلياً في المذكرة الإيضاحية التي أشارت إلى أنه يستهدف الاعتماد على أفضل الممارسات الدولية، وتحقيق توازن بين حوكمة الشركات وريادة الأعمال «Entrepreneurship» وخلق بيئةٍ مواتيةٍ للشركات؛ لتعزيز قيمتها ونمو أنشطتها، كمحركات للاقتصاد الوطني. ولضمان الالتزام بأفضل الممارسات أصدرت هيئة السوق المالية عامَ 2006م «لائحة حوكة الشركات»؛ لإرساء القواعد والمعايير المنظِّمة لإدارة الشركات المساهمة المدرجة في السوق؛ استكمالاً لمسيرة الحوكمة في المملكة. فلم يُعرف مصطلح «الحوكمة» في السعودية قبل 2006م كمفهومٍّ مستقلٍّ يتناول الممارسات التي تكفل حماية حقوق المساهمين، وحقوق أصحاب المصالح من خلال سَنِّ مجموعة من المسؤوليات والممارسات التي يقوم بها مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية، إذْ أنَّ ضوابط تلك الممارسات وُجدت منذ عام 1931م متمثلةً في صدور أول نظام تجاري، وصدور نظام الشركات 1965م، ونظام المحاسبين القانونيين 1974م. وتوالت بعد ذلك عدة جهود وتشريعات لتطوير مهنة المحاسبة والمراجعة، وتنظيم أحكام ممارسة أعضاء مجلس الإدارة لمسؤولياتهم، وضمان حقوق المساهمين وأصحاب المصالح، وضمان إجراءات إصدار القرارات بصورة متكافئة وعادلة، وفي إطار من الشفافية والمصداقية وهو ما يجعل إدارة وحكم الشركة حكماً رشيداً.
والرأي عندي أنه كان يجب التوفيق بين ما ورد في نظام الشركات الإلزامي الذي حدد اجتماعات المجلس باجتماعين على الأقل وأحال للنظام الأساس للشركة، وبين المادة الاسترشادية من لائحة الحوكمة الجديدة التي حددت عدد اجتماعات المجلس بأربعة اجتماعات على الأقل، وهو ما يعني مخالفة الشركات التي يقل عدد اجتماعات مجالس إدارتها عن أربعة اجتماعات وفقاً لنظام الشركة الأساس عند إلزامية الفقرة الواردة في لائحة الحوكمة الجديدة مستقبلاً. سابعاً: نصت المادة ( الثامنة والثلاثون) من لائحة الحوكمة الجديدة وهي مادة استرشادية على شروط أمين سر مجلس الإدارة، وورد في الفقرة (1) من المادة " أن تكون لديه خبرة عملية ذات صلة لا تقل عن ثلاث سنوات "، وفي الفقرة (2) من نفس المادة " أن تكون لديه خبرة عملية ذات صلة لا تقل عن خمس سنوات "، وبقراءة الفقرتين وجد صعوبة الاستنتاج عما إذا كان المقصود في تفاوت سنوات الخبرات وفقاً للموهل أو تعود على الوظيفة نفسها، ولعل الفقرة كانت تحتاج لصياغة واضحة لرفع أي التباس لدى القارئ والمتخصص على حد سواء. ثامناً: نصت الفقرة (7) من المادة ( الخمسون) من لائحة الحوكمة الجديدة على تشكيل اللجان، حيث نصت على جواز دمج لجنتي المكافآت والترشيحات في لجنة واحدة تسمى لجنة المكافآت والترشيحات وهو نص جيد سيما وأن اللائحة نصت في الفقرة الاسترشادية الخاصة برؤساء اللجان على وجوب استقلاليتهم، وكنا نتمنى النص كذلك على جواز دمج لجنة المخاطر مع لجنة المراجعة، ودمج لجنة الحوكمة عند تشكيلها – وهي مادة استرشادية – إلى لجنتي الترشيحات والمكافآت تجنباً لوجود مخالفة لعدم كفاية عدد الأعضاء المستقلين مستقبلاً.
دورة إدارة الوقت وتحديد الأولويات أحد كورسات soft skills والمهارات المطلوبة في سوق العمل التي تساعدك في انجاز وتنظيم وادارة وقتك وتحديد أولوياتك والتعامل مع ضغوط العمل، فابدا الان في دورة ادرة الوقت وتحديد الأولويات اونلاين مجانا علي تيرا كورسيز
ادارة الوقت دورة
مهارة واحدة تفصلك عن تحقيق كل طموحاتك وهى مهارة إدارة الوقت؛ فبفضلها تستطيع تنظيم حياتك الشخصية والمهنية والموازنة بينهما، ووحدها قادرة على منحك القدرة لتعلم كل ما ترغب فيه وممارسته فى ظل ضغوطات الحياة اليومية. من خلال دورة إدارة الذات والوقت سنساعدك على التحكم فى هذه المهارة وتطويعها لصالحك، بحيث تكون قادرًا على استغلال يومك بفعالية، وقادر على التركيز أكثر في حياتك وتنظيمها. يتناول كورس إدارة الذات ولوقت كل من خطوات تنظيم وإدارة الوقت ومراحله، العقبات التي تقف عائقًا أمام امتلاك هذه المهارة، بالإضافة إلى كيفية تطويرها واستغلالها.
تجنب المماطلة:
تؤدي المماطلة إلى إضاعة الوقت والطاقة، ما قد يتسبب بمشاكل كبيرة في حياتك المهنية والشخصية، تجنب التسويف والمماطلة بأي ثمن وارفع من نسبة تركيزك خلال تنفيذ المهام، كي تتمكن من إنجازها في الوقت المحدد دون تأخير. التعامل بحكمة مع الإجهاد:
إدارة الوقت مهمة للغاية في التعامل مع الإجهاد الناتج عن قبول مهمات تفوق قدراتنا أحياناً، خصوصاً عند الشعور بالتعب الجسدي الذي يؤثر على الإنتاجية، يمكنك التغلب على هذه الناحية من خلال فترات راحة قصيرة وتفويض المهام لزملائك من أجل تقليل الأعباء الجسدية والذهنية لديك. دورة إدارة الوقت بوربوينت. تجنب تعدد المهام:
يشعر كثيرون بأن القيام بأكثر من مهمة في وقت واحد وسيلة فعّالة لإنجاز الأمور، لكن الحقيقة تقول إن الأداء يتحسن عند التركيز على شيء واحد، فتعدد المهام يعرقل الإنتاجية ويجب تجنبه لتحسين تقنيات إدارة الوقت، فجدولة المهام تساعد على رفع مستوى الجودة. بدء يومك مبكراً:
الأشخاص الناجحين يبدؤون يومهم في وقت مبكر، الأمر الذي يتيح لهم تخطيط اليوم بشكل ملائم، فعندما تستيقظ مبكراً تكون أكثر هدوءً وتركيزاً وإبداعاً، ومع تقدم اليوم تنخفض مستويات الطاقة لديك. فترات راحة منتظمة:
كلما شعرت بالتعب والإجهاد خذ استراحة تتراوح مدتها من 10 إلى 15 دقيقة، لأن الكثير من التوتر والإجهاد له تأثير سلبي على صحتك الجسدية والذهنية، ومستوياتك إنتاجك، جدولة أوقات الراحة من أهم طرق إدارة الوقت، وهو ما يساعدك على الاسترخاء والعودة إلى العمل بطاقة متجددة، وخلال هذه الفترات، يمكنك المشي أو الاستماع للموسيقى أو القيام بتمارين بدنية أو التواصل مع أصدقائك وأفراد عائلتك.