الإعلان قديم وتم إزالته. بالإمكان مشاهدة الإعلانات المشابهة في الأسفل
مسدس ربع ابو محاله لعبة حديد كامل صوت فقط
مسدس التدليك الكهربائي جي آند جيه للعضلات والأنسجة العميقة
مسدس المساج ضمان سنتين
جراب مسدس محاله
مسدس مساج ضمان سنتين
مسدس المساج جودة عالية
جراب مسدس جلوك ب 120 فقط (لجميع انواع الجلوكات)
مسدس هوا
موكيت تركي امراتي وطني 0568556042
مسدس ربع تركي فيصل الرشيد
المسدسات شبه الأوتوماتيكية مزدوجة الفعل [ عدل]
تعمل هذه المسدَّسات بنفس طريقة المسدسات مزدوجة الفعل إلى حد ما، فعند ضغط الزناد تقوم المطرقة بدورة الإطلاق وتطلق الخرطوشة، وبعد الطلقة الأولى يعمل المسدس بنفس طريقة المسدس شبه الأوتوماتيكي مزدوج الفعل؛ فارتداد الطلقة الأولى يؤدي إلى لفظ ظرف الخرطوشة الفارغة وقدح المطرقة ثم حشو خرطوش جديد من المخزن داخل حجيرة الخرطوش. والمسدس شبه الأوتوماتيكي مزدوج الفعل بأشكاله المتنوعة مقبول على نحو واسع الآن تصميمًا قياسيا لمسدسات الخدمة العسكرية، وتعود شعبية المسدس شبه الأوتوماتيكي مزدوج الفعل إلى عام 1929م حين وُضع المسدس الألماني والتر من طراز ب ب (مسدس الشرطة) موضع الخدمة، وفي عام 1938م تبنَّى الجيش الألماني مسدس والتر مزدوج الفعل وهو طراز آخر من ب 0, 38 سلاحًا للعسكريين، ووطَّد ذلك التبني مسدس والتر المزدوج الفعل بصفته أكثر التصاميم نفوذًا. وهناك مسدسات حديثة دخلت للخدمة في القرن التاسع عشر كسلسلة مسدسات الكلوك ومسدسات الوالتر ومسدسات التاورس ومسدسات البرتا ومسدسات الروجر وجميعها تعمل بنفس الآلية.
مسدس ربع تركي مدبلج
1 أونصة)
الطول
194 مـم (7. 6 بوصة)
طول السبطانة
116 مـم (4. 6 بوصة)
العرض
28 مليمتر
الارتفاع
134 مـم (5. 3 بوصة)
العيار
7. اسعار مسدسات الربع السعوديه | جدني. 62×25مم
سرعة الرمي
480 م/ث (1, 575 قدم/ث)
المدى الفعال
المؤثر - المجدي - الأقصى:
المدى المؤثر:50 م المجدي 120 م الاقصى 500 م
التلقيم
مخزن 8 طلقات قابل للإنفصال
تعديل مصدري - تعديل
توكاريف ( بالإنجليزية: Tokarev أو اختصاراً TT Pistol)، هو مسدس روسي ذاتي التحميل، نصف أوتوماتيكي، من عيار 7. 62 مم. [1]
تأريخياً [ عدل]
الجيل الأول من هذا السلاح هو TT - 30 ، صُمِّمَّ في بداية ثلاثينيات القرن العشرين، من قِبَل المصمم الروسي فيدور توكاريف ، ليحل محل مسدس ناكانت [2] ، و الذي كان مستخدماً منذ العهد القيصري. مسدس ناكانت (Nagant M1895 revolver) من العهد القيصري
دخوله الخدمة [ عدل]
في 1930 قرر المجلس الثوري السوفيتي اختبار تصاميم جديدة للأسلحة الفردية ، لتحل محل الأسلحة القديمة، من ضمن التصاميم كان مسدس توكاريف 30 (TT-30)، و الذي تمت الموافقة عليه بعد إجراء بعض التعديلات، ليكون متلائماً مع إمكانيات الجندي السوفيتي آنذاك، وتم إدخاله الخدمة عام 1931. مواصفات التصميم [ عدل]
ذاتي التحميل.
مسدس ربع تركي جديد
وقد صنفت نورينكو بين طليعة من أكبر 500 شركة في الصين من حيث إجمالي الأصول والإيرادات. العلاقة مع الولايات المتحدة [ عدل]
في عام 1993 ، تم حظر استيراد معظم الأسلحة النارية والذخائر من شركة نورينكو إلى الولايات المتحدة وفقا لقواعد تجارية جديدة، ولكن الحظر لا ينطبق على البنادق الرياضية أو الذخيرة. مسدس ربع تركي جديد. وفي أغسطس 2003 فرضت إدارة بوش فرضت عقوبات على شركة نورينكو بتهمة بيع السلع المتعلقة بالصواريخ إلى إيران. وقد أدت هذه العقوبات إلى فرض حظر على واردات الولايات المتحدة من ما تبقى من أنواع الأسلحة النارية والذخيرة التي لم يشملها الحظر عام 1993. مراجع [ عدل]
المسدس التركي, انواع الطبنجات, كم سعر المسدس الربع التركي, اسعار المسدس الربع التركي, سعر المسدس التركي, سعر الربع التركي, اسعار المسدسات التركيه, سعر المسدس التركي الربع, اشكال المسدسات التركى, اسعار الربع التركي, انواع المسدسات التركى, فيما يلي صفحات متعلقة بكلمة البحث: اسعار المسدسات التركيه
ب- قرارات غير متكررة: تعالج مواقف لا تتكرر كثيرا ، حتى وإن تكررت يكون مداها
الزمني طويلا بحيث تنتفي عنها صفة التكرار ، مثال: طلبيات البيع
الخاصة ، التوقف المؤقت عن النشاط ، إضافة أو استبعاد منتج من
تشكيلة المنتجات ، إنشاء مصنع جديد أو إضافة خط إنتاجي
( توسع في الطاقة). 4- حسب ظروف اتخاذ القرار:
يتم تبويبها في ضوء احتمالات الأحداث إلى:
أ*- قرارات في ظل ظروف التأكد: نتائج كل بديل مؤكدة
ب*- قرارات في ظل المخاطرة:لكل بديل نتائج متفاوتة ولكل منها درجة احتمال معروفة
ت*- قرارات في ظل ظروف عدم التأكد: لكل بديل نتائج متفاوتة ولكن درجة احتمال تحقق كل منها غير معروفة
تحميل كتاب اتخاذ القرارات الإدارية أنواعها و مراحلها Pdf - مكتبة نور
كما تساعد المشاركة في اتخاذ القرارات على رفع الروح المعنوية لأفراد التنظيم
وإشباع حاجة الاحترام وتأكيد الذات. بعض الاحتياطات عند مشاركة الأفراد:
1. إشراك العاملين في الموضوعات التي تدخل في نطاق عملهم،
والتي يملكون قدرات ومهارات تمكنهم من المساهمة فيها. 2. تهيئة المناخ الصالح
والملائم من الصراحة والتفاهم، وتوفير البيانات والمعلومات اللازمة حتى يتمكن
الأفراد من دراستها وتحليلها وتحديد البدائل على أساسها. 3. تحميل كتاب اتخاذ القرارات الإدارية أنواعها و مراحلها PDF - مكتبة نور. وأخيرًا إعطاء الفرصة
المناسبة لعملية المشاركة، مثل الأخذ بالآراء التي يدلي بها الأفراد إذا كانت
ملائمة وذات فائدة عملية ويترتب على تطبيقها نتائج إيجابية تنعكس على فعالية ورشد
أنواع القرارات الإدارية:
[1] القرارات التقليدية:
أ ـ القرارات التنفيذية:
ـ وهي تتعلق بالمشكلات البسيطة المتكررة كتلك المتعلقة بالحضور والانصراف
وتوزيع العمل والغياب والأجازات، وكيفية معالجة الشكاوى. ـ وهذا النوع من القرارات يمكن البت فيه على الفور نتيجة الخبرات والتجارب
التي اكتسبها المدير والمعلومات التي لديه. ب ـ القرارات التكتيكية:
ـ وتتصف بأنها قرارات متكررة وإن كانت في مستوى أعلى من القرارات التنفيذية
وأكثر فنية وتفصيلاً.
ماهى انواع القرارت الاداريه؟وماهى طرق الطعن عليها؟
المرحلة الرابعة: اختيار البديل المناسب لحل المشكلة:
ـ وتتم عملية المفاضلة بين البدائل المتاحة واختيار البديل الأنسب وفقًا لمعايير واعتبارات موضوعية يستند إليها المدير في عملية الاختيار وأهم هذه المعايير:ـ
· تحقيق البديل للهدف أو الأهداف المحددة، فيفضل البديل الذي يحقق لهم الأهداف أو أكثرها مساهمة في تحقيقها. · اتفاق البديل مع أهمية المنظمة وأهدافها وقيمها ونظمها وإجراءاتها. · قبول أفراد المنظمة للحل البديل واستعدادهم لتنفيذه. · درجة تأثير البديل على العلاقات الإنسانية والمعاملات الناجحة بين أفراد التنظيم. · درجة السرعة المطلوبة في الحل البديل، والموعد الذي يراد الحصول فيه على النتائج المطلوبة. ماهى انواع القرارت الاداريه؟وماهى طرق الطعن عليها؟. · مدى ملاءمة كل بديل مع العوامل البيئية الخارجية للمنظمة مثل العادات والتقاليد. · القيم وأنماط السلوك والأنماط الاستهلاكية وما يمكن أن تغرزه هذه البيئة من عوامل مساعدة أو معوقة لكل بديل. · المعلومات المتاحة عن الظروف البيئية المحيطة. · كفاءة البديل، والعائد الذي سيحققه إتباع البديل المختار. المرحلة الخامسة: متابعة تنفيذ القرار وتقويمه:
ـ ويجب على متخذ القرار اختيار الوقت المناسب لإعلان القرار حتى يؤدي القرار أحسن النتائج.
اتخاذ القرارات الإدارية [أنواعها ومراحلها]
قرار إداري بوظائف الإدارة المتعددة
-2يرتبط أي قرار إداري بوظائف الإدارة المتعددة من تنظيمٍ وتوجيهٍ وتخطيطٍ، حيث تعتبر هذه العملية ضرورية بكلّ
نشاطٍ من الأنشطة، وفي جميع المستويات التّنظيمية. اتخاذ القرار من المدراء والمشرفين
-3يتطلب اتخاذ القرار من المدراء والمشرفين في كلّ الخطوات اتخاذ القرارات الصّحيحة في المنظمات ،وذلك لما لها
من أهمية كبيرة ،وذلك لأنّ اتخاذ القرارات غير الصّحيحة لها تكلفة كبيرة ،ومن هنا تزداد أهمية اتخاذ القرارات
،فالقرارات هي الّتي تطوّر المنظمات ، حيث أن هنالك حديثاً تطورات للمنظمات في طرق جمع المعلومات وتحديد
هذه المعلومات وتصنيعها وتخزينها ،وفي الوقت الحالي تعتبر درساً مهماً في المؤتمرات وبرامج التّدريب الدّولي في
معظم الدّول. للوصول إلى حلول
-5 يعتبر اتخاذ القرارات الإدارية مهماً ،وذلك لأنّها تستخدم للوصول إلى حلول للمشاكل والصّعوبات الّتي تواجهها المنظمة. هل كان المقال مفيداً؟
نعم
لا
- وعلى الجانب الآخر تنبع أهمية القرارات الاستراتيجية من أنها تؤثر على أهداف المنظمة وتتعلق بأمور مثل استثمارات ضخمة. - ومثل هذه الأحداث غير متكررة ويتم اتخاذ قرارات بشأنها من جانب مستويات أعلى من الإدارة وذلك بعد تحليل وتقييم دقيق للعديد من البدائل. 3- القرارات التكتيكية (السياسة) والتشغيلية
- القرارات المتعلقة بالسياسات المختلفة للمنظمة هي قرارات تكتيكية تتخذها الإدارة العليا، ويكون لها تأثير طويل الأجل مثل القرارات المتعلقة بموقع المصنع وحجم الإنتاج وقنوات التوزيع. - القرارات التشغيلية تتعلق بالأداء اليومي للشركة، ويتخذها المديرون من المستويات المتوسطة والأدنى. - فعلى سبيل المثال قرار منح مكافأة للموظفين هو قرار سياسي أو تكتيكي، بينما حساب المكافأة التي يحصل عليها كل موظف هو قرار تشغيلي. 4- القرارات التنظيمية والشخصية
- عندما يتخذ فرد في المنظمة قرارًا بصفته مسؤولا تنفيذيا يُعرف ذلك بالقرار التنظيمي، أما إذا اتخذ هذا الشخص قرارًا بصفة شخصية فإنه يعتبر قرارا شخصيا. - في بعض الأحيان قد تؤثر هذه القرارات على المؤسسة أيضًا، فعلى سبيل المثال إذا غادر المسؤول التنفيذي المؤسسة فإن ذلك سيؤثر على المؤسسة.
المرحلة الرابعة: اختيار البديل المناسب لحل المشكلة:
ـ وتتم عملية المفاضلة بين البدائل المتاحة واختيار البديل الأنسب وفقًا
لمعايير واعتبارات موضوعية يستند إليها المدير في عملية الاختيار وأهم هذه
المعايير:ـ
· تحقيق البديل للهدف أو الأهداف المحددة، فيفضل البديل الذي يحقق لهم الأهداف
أو أكثرها مساهمة في تحقيقها. · اتفاق البديل مع أهمية المنظمة وأهدافها وقيمها ونظمها وإجراءاتها. · قبول أفراد المنظمة للحل البديل واستعدادهم لتنفيذه. · درجة تأثير البديل على العلاقات الإنسانية والمعاملات الناجحة بين أفراد
التنظيم. · درجة السرعة المطلوبة في الحل البديل، والموعد الذي يراد الحصول فيه على
النتائج المطلوبة. · مدى ملائمة كل بديل مع العوامل البيئية الخارجية للمنظمة مثل العادات
والتقاليد. · القيم وأنماط السلوك والأنماط الاستهلاكية وما يمكن أن تغرزه هذه البيئة من
عوامل مساعدة أو معوقة لكل بديل. · المعلومات المتاحة عن الظروف البيئية المحيطة. · كفاءة البديل، والعائد الذي سيحققه إتباع البديل المختار. المرحلة الخامسة: متابعة تنفيذ القرار وتقويمه:
ـ ويجب على متخذ القرار اختيار الوقت المناسب لإعلان القرار حتى يؤدي القرار
أحسن النتائج.