أشياء بسيطة كرائحة عطر مكان ما، وكلمة أو أغنية لا معنى لها عند الآخرين لكنها تصبح أحياناً مؤلمة جداً إذا ارتبطت في ذهنك بشخص ما. سأعلمكم أنّ الوجع ليس شرطاً أن يكون بكاء، ربما يدعو عليك شخص مظلوم فتكون حياتك كلها أوجاع. لا تغضب إن خذلكَ شخص، ولا تغضب إن فارقك شخص، ولا تغضب إن خانك شخص، اعلم أنّ لا شيء يستحق غضبك سوى بعدك عن ربك. من يحبك بصدق لن يرحل بعيداً ليتركك وحيداً تعاني ألم غيابه. إذا مزقتَ قلبي فلا تتحدث عن الحب، لأنّ الحب بريء من الخونة. إذا كنت تحب بصدق فلا تتخاذل، لأنّ التخاذل هو الخيانة ولكن بحروف مختلفة. الحب الجميل الصادق تبقى ذكراه إلى الأبد، والحب الكاذب ينتهي إلى آخر نقطة في قاع الجرح. بلاغة التكثيف وأفق التصوير الشعري في مجموعة «لمختلفين في نعناع النظرة» | القدس العربي. ما أصعب أن تضحك وداخلك جرح يصرخ. لا يوجد أسوأ من إنسان يسألك عن اسمك الذي طالما كان يقرنه دائماً بكلمة أحبك. عبارات جميلة عن الجرح
الجرح عندما تدمع عيناك أمام من تحب ولا يمدُّ يده بدلاً عنك ليمسحها. عندما تنادي على من تحب بكل جوارحك ويتجاهل نداءك له. الجرح أن ينطفئ شعاع الحب الذي ينير قلبك بيد من تحب. أنا أحاول كل يوم أرسم وأوشم جروحي على ورق أحاول أترجم إحساسي ومشاعري التي ذبلت لكن بالنهاية اكتشفت أني أكتب صدى جروحي على رمل.
- بلاغة التكثيف وأفق التصوير الشعري في مجموعة «لمختلفين في نعناع النظرة» | القدس العربي
- كلام في الجرح - موضوع
- ما هو معدل دوران العمالة - إسألنا
- إدارة الرواتب والأجور والحد من تكاليف دوران العمل (3 من 6) | صحيفة الاقتصادية
- دوران العمل وتأثيره على المؤسسة | ASJP
بلاغة التكثيف وأفق التصوير الشعري في مجموعة «لمختلفين في نعناع النظرة» | القدس العربي
لو كنت تعرف كيف ترهقني الجراحات القديمة والجديدة
ربما أشفقت من هذا العناء..
لو كنت تعرف أنني من أوجه الغادين والآتين استرق التبسم
أستعيد توازني قسرا..
أضمك حينما ألقاك في زمن البكاء
لو كنت تعرف أنني أحتال للأحزان … أرجئها لديك
وأسكت الأشجان حيث تجئ.. أخنق عبرتي بيدي
ما كلفتني هذا الشقاء!!
كلام في الجرح - موضوع
الجرح أن تعطي من تحب وتعطي ولا يقابل هذا العطاء شيء. الجرح أن تضغط على كرامتك من أجل من تحب منتظراً منه أن يكلِّل كرامتك بتاج من الحب وللأسف لا تجد منه إلّا الجرح والمهانة. شعر عن الجرح تويتر. الجرح أن يبتعد عنك من تحب في أكثر اللحظات التي تكون بحاجة إليه فيها. ألّا تأتيك لحظات يقطر قلبك ألماً لشيء صغير تذكرته كان بيننا، وكيف أتوقع ذلك منك وأنت قطعة من الجحود فامرح كثيراً الآن فالقدر يُخفي لك الكثير من الألم. فعلاً جرح المشاعر وإدماء القلوب التي لا تُشفى بسهولة هو أعظم ألم يمكننا الإحساس به. الجرح في الحب أعتقد أنّه طعنة من أشد الطعنات التي قد تواجه الإنسان، والجرح عموماً أنواع وأشكال فهناك جرح يُغتفَر وجرح لا يُغتفَر وهناك جرح يترك أثراً وجرح لا يترك أثراً، ومهما اختلفت أنواع الجروح أعتقد أنّ بحياة كل منا جرح دفين سواء بخيانة أو بكذب أو شك أو استخفاف أو سخرية أي من ذلك قد يؤدي إلى جرح يمكن نسيانه أو لا يمكن حسب نوع المجروح وطريقة الجارِح وحجم الجرح.
بهذه الصورة الشفيفة يعبر الشاعر عن نظرته إلى فصل الخريف وتأمله في هذه الفترة الزمنية، راصدا تحولات الطبيعة، مبينا أن المطر يخيط ثوبا لمن يفتقد إلى اليقين. من يرى أن الحياة ثبات، وأنها سكون وموت. فها هو الخريف وهو يعري الشجر ويفرش الأرض بأوراقها لتصير بساطا أصفر يؤكد أن الوجود قلب، وأن لا سكون ولا ثبات. بهذه الكيفية تركز الصورة على دلالة التبدل والتحول، لتجعل منها أفقا لكثافة نصية وبلاغة شعرية تقول الكثير طي القليل من اللفظ. شعر عراقي عن الجرح. وها هو الشاعر يقدم لنا صورة في شكل لقطة سردية نثرية مكثفة ليصور حالة فزع وخوف انتابته:
«ظننتُ العصفور رصاصة
فارتميت أرضا
حين طار هارباً.. ». إن هذا النص المكثف يبني شعريته على أساس صورة/لقطة تختزل وضعا مشتركا بين الشاعر والعصفور، فكلاهما في انطلاقه يختزن الخوف والهلع. وكلاهما يخشى الموت. الشاعر الذي حسب العصفور رصاصة تنطلق نحوه لتقتله، والعصفور الذي يخشى الإنسان ففر هاربا. وبهذه الشاكلة يصنع النص متخيله ويبني عوالمه ويشكل دلالاته وظلاله الترميزية ببلاغة التكثيف. وعبر هذه البلاغة يصبح العصفور بمثابة معادل لذات الشاعر التي تحيا في وضع غير سوي فتحسب العصفور (صورة الوداعة والرقة والجمال) رصاصة (رمز الدمار والموت).
حينما يقرر العديد من الموظفين البقاء مع أرباب عملهم الحاليين في مناخ اقتصادي يسوده شحُّ الوظائف، فلن يهتمَّ كثيرٌ من أرباب العمل بمعدل دوران العمالة؛ لكن ومع ذلك، يجمع الخبراء على أنَّ جميع التوقعات الوخيمة التي تتلقاها المنظمات حول معدل دوران العمالة على مر السنين، قد تتحقق في ظلِّ تحسُّن الاقتصاد. نصيحة: سيزداد معدل الدوران إذا لم تُحرِّك ساكناً لمنعه، وسيخفِّض تقليله التكاليف على أرباب العمل، ويزيد طاقة الموظفين وتركيزهم. 4 نصائح لتقليل معدل دوران العمالة (بسرعة) تجنُّب دوران العمالة هدف طويل الأمد في معظم المنظمات، لذا نقدم إليك 4 مجالاتٍ سترغب في تركيز جهودك فيها من توِّك؛ بغية الوصول إلى أفضل النتائج التي تمكِّنك من تجنُّب ذلك مستقبلاً. انظر في التعويضات التي تمنحها للموظفين (بما في ذلك الرواتب والفوائد المستحقة)، بغية التأكد من أنَّ تعويضات موظفيك لم تقلَّ بالقياس على تحليلات السوق بما يخص الزيادات على الحدِّ الأدنى للأجور خلال العامين الماضيين؛ وخاصة موظفيك من ذوي المهارات النادرة، والخبرات الإدارية والأدوار القيادية العليا، فحين تكون الأجور قد ازدادت في سوق العمل، ستحتاج شركتك إلى اللحاق بركبها للإبقاء على خيرة موظفيها.
ما هو معدل دوران العمالة - إسألنا
قياس دوران العمالة وأسبابه
في أثناء قياسك معدل دوران العمالة في منظمتك، يجب أن تفرِّق بين الموظفين الذين يغادرون لأسباب خارجة عن نطاق سيطرتك، والموظفين الذين يغادرون بمحضِ إرادتهم. كما يدخل عدد الموظفين الذين يغادرون قسراً بداعي تسريح العمالة أو إنهاء الخدمة ضمن معدل دوران العمالة أيضاً. إنَّه لمن الهام بالنسبة إليكَ التفريق بين أسباب دوران العمالة، إذ سيمكنك هذا من معالجة أسبابه المختلفة بصورة منفصلة وفعالة. قدم مكتب إحصاءات العمل (BLS) في الولايات المتحدة الأمريكية معلومات عن دوران العمالة في عام 2018. كان متوسط معدل دوران الموظفين يتراوح بين 3. 7 و 8 حالة إنهاء خدمة شهرياً منذ منتصف عام 2018، وهو ما يمثل زيادة في عمليات فصل الموظفين في الأشهر التي سبقت هذا التاريخ. معدل دوران العمالة أمر مكلفٌ ومزعج يؤثر على معنويات بقية الموظفين. غالباً ما يمكن تقليل معدل الدوران هذا عندما يقدم ربُّ العمل تعويضات ترتكز إلى أبحاث السوق وزيادة متوسط استحقاقات الموظفين، وعندما يعزز ثقافة الشركة التي تقدر الموظفين وتمكِّنهم. ليسَ بمقدورك تفادي دوران العمالة دوماً
لا يمكن تجنُّب دوران العمالة في بعض الأحيان، ولكن مع شيءٍ من الحرص والعزيمة، يصبح تقليل معدلاته الطوعية وغير الطوعية هدف ملموس وقابل للإنجاز.
إدارة الرواتب والأجور والحد من تكاليف دوران العمل (3 من 6) | صحيفة الاقتصادية
قد يتم تصريف العمال بسبب الغياب المستمر أو الطويل. قد يتم تخفيض العمال بسبب نقص العمل. 3. الأسباب التي يمكن تجنبها: (أ) قد تدفع الأجور والبدلات المنخفضة العمال إلى مغادرة المصنع والانضمام إلى المصانع الأخرى حيث يتم دفع أجور وبدلات أعلى. (ب) ظروف العمل غير المرضية ، مثل البيئة السيئة ، والتهوية غير الكافية وما إلى ذلك ، مما يؤدي إلى توتر العلاقات مع صاحب العمل. (ج) قد يصبح عدم الرضا الوظيفي بسبب خطأ وضع العمال سببا في مغادرة المنظمة. (د) الافتقار إلى أماكن الإقامة والمرافق الطبية والنقل والترفيه. (هـ) ساعات العمل الطويلة. (و) قلة فرص الترقية. (ز) طرق الترقية غير المنصفة. (ح) انعدام أمن العمالة. (ط) الافتقار إلى مرافق التدريب المناسبة. (J) قد يؤدي الموقف غير المتعاطف للإدارة إلى إجبار العمال على المغادرة. آثار دوران العمالة: يجب أن يكون هناك دوران العمالة بسبب أسباب شخصية لا يمكن تجنبها. وقد لوحظ من قبل أرباب العمل أن معدل دوران العمل العادي ، الذي يتراوح بين 3 ٪ و 5 ٪ ، لا يحتاج إلى الكثير من القلق. لكن دوران العمالة المرتفع يضر دائماً بالمنظمة. تأثير دوران العمالة المفرط هو انخفاض إنتاجية العمالة وزيادة تكلفة الإنتاج.
دوران العمل وتأثيره على المؤسسة | Asjp
كيفية حساب معدل دوران العمالة
نقصد بمعدل دوران العمل ( نسبة دخول وخروج العمال إلى ومن احد الأقسام أو الإدارات) إلى متوسط عدد العمال. وعادة ما يتم الاعتماد على عدد الخارجين من القسم فقط. فإذا كان معدل دوران العمل12% ،فان هذا معناه أن هناك احتمال لأن يترك العمل12 عامل من كل100 عامل متاحين للعمل، وفي هذه الحالة يطلق على معدل دوران العمل: ( معدل ترك الخدمة) ويترك الناس أعمالهم لعدة أسباب أهمها:
■ الاستقالة
■ النقل والترقية
■ العجز
■ الفصل
■ الوفاة
ويمكن حساب معدل دوران العمل أو (ترك الخدمة) كالآتي:
عدد تاركي الخدمة/متوسط عدد العاملين *100
ð مثال:
احسب معدل ترك الخدمة في احد الأقسام إذا كان:
متوسط عدد العمال40 عامل. وعدد تاركي الخدمة4 عمال. ð¯ الحل:
معدل ترك الخدمة = عدد تاركي الخدمة / متوسط عدد العاملين*100
=4 /40 *100
=1 /10 *100
=10%
إذا معدل ترك الخدمة في القسم هو10%. ð ملحوظة:
متوسط عدد العاملين هو عدد العمال أول المدة + عدد العمال آخر المدة ، ويستخدم معدل دوران العمل أو (معدل ترك الخدمة) في الآتي:
1- التنبؤات بعدد العاملين الذين سيتركون الخدمة خلال عام قادم. وبالتالي يمكن التعرف على احتياجات الإحلال.
معدل دوران الموظفين مصطلح يصف مدى قدرة الشركة على الاحتفاظ بموظفيها، وتقليل طلبات التوظيف التي تعرضها من حين لآخر، كلما كان معدل التوظيف أقل كلما دل ذلك على نجاح الشركة، فكثرة استبدال الموظفين يكبدها خسائر كبيرة، كمصاريف إعادة توظيف وتدريب العاملين، إضافة لضعف طاقم العمل عموماً وعدم تثني الوقت الكافي لهم كي يصبحوا ذوي خبرة وكفاءة تُفيد الشركة، لو كانت شركتك تُعاني من هذه المشكلة فلابد أن تتخذ اجراءات حاسمة لحلها إذاً، تابع المقال التالي لتعرف ما عليك فعله. كيف تخفض معدل دوران الموظفين في شركتك؟ اهتم برواتب الموظفين أول ما يهتم به أي شخص ويبحث عنه في مكان عمله مهما كان هو الأمان المادي، سواء اتفقت أم اختلفت مع هذا الرأي، يجب أن تبدأ في تحليل رواتب الموظفين، ودخولهم الحقيقية لا النقدية، وهل تكفي لضمان مستوى معيشي جيد لهم أم لا، لا تنسى أيضاً أن تعرف الرواتب والحوافز التي يعرضها منافسيك كوسيلة لاستقطاب العمالة خاصة ذوي الخبرة، يجب أن تعرض عليهم أكثر من منافسيك كي تضمن بقائهم في شركتك. إن لم يكن لديك سيولة كافية لدفع رواتب وأجور العاملين فلا بأس، استعن بخطة بديلة كعرض حوافز أو نسبة من الأرباح عليهم، أو توزيع بعض من أسهم الشركة، ولا تنسى أيضاً الاهتمام بمعدل الزيادة السنوي للرواتب، فما يكفيهم اليوم لن يكون كذلك بعد خمس سنوات مثلاً!
مخطط بياني توضيحي نجده مقابل للجدول يعطينا صورة أوضح عن نسب الدوران في كل شهر، ويسمح بمقارنة هذه النسب. تحميل نموذج حاسبة معدل الدوران الوظيفي بشكل مباشر ومجاني:
يمكنك تحميل نموذج الحاسبة المقدمة من طرف قناة Excel Masterwork والذي قمنا برفعه لكم على موقع فري اكسل لتحميله بشكل مباشر وسريع، كما يمكنك التعديل عليها بكل بساطة، كل ما عليك هو الضغط على ايقونة "تنزيل". تحميل الحاسبة
وأخيرًا بعد أن تقوم بتنزيل الملف يمكنك أن تشرع في عملية التحرير بكل بساطة وإدخال البيانات المناسبة.