وتعكس هذه المبادئ التنظيمية والخبرة العلمية وأسلوب التكفير التطبيقي، وتكون في مجموعها تمثيلاً حياً على نظريات التقسيم الإداري وهذه المبادئ هي:
- مبدأ التنسيق: ويقوم هذا المبدأ على أساس توفير وحدة العمل في سبيل تحقيق هدف محدد، ويعتمد على نجاح هذا المبدأ ليس فقط على استخدام السلطة فحسب، بل أيضاً على وجود روح التعاون والحالة المعنوية بين أفراد التنظيم. - مبدأ التدرج الهرمي: ويؤكد هذا المبدأ على تدرج السلطة والمسؤولية من القمة إلى القاعدة في شكل هرمي. وينطوي هذا المبدأ على العمليات الفرعية التالية: القيادة - تفويض السلطة – تحديد الوظائف. - المبدأ الوظيفي: ويشير إلى أهمية التخصص الوظيفي ويمكن على أساسة تقسيم العمل وتنظيمه. - المبدأ الاستشاري: وهو يعنى بالاستعانة بأهل الخبرة، وتحديد دور الاستشاريين في تقديم النصح والإرشاد. بينما يتحمل التنفيذيون المسؤولية عن النتائج وبالتالي تفوض لهم السلطة التنفيذية. يتضح مما سبق أن نموذج موني ورايلي يتبع الأسلوب الكلاسيكي في تركيزه على الأركان التنظيمية الأساسية التالية:
الهيكل الرسمي. التخصص وتقسيم العمل. (مبادئ ــ فاعلية ــ معوقات) التنظيم الإداري - منهل الثقافة التربوية. تدرج السلطة. نطاق الإشراف. وهكذا يتضح أن نظريات التقسيم الإداري قد ركزت على تقسيم التنظيم إلى إدارات وبالتالي فهي تهتم بتكوين الهيكل التنظيمي ولا يزال هدفها هو تحقيق الكفاءة.
- (مبادئ ــ فاعلية ــ معوقات) التنظيم الإداري - منهل الثقافة التربوية
- كم لتر تانكي الفورد ماركيز امريكي بطاقه جمركيه
(مبادئ ــ فاعلية ــ معوقات) التنظيم الإداري - منهل الثقافة التربوية
أمّا المسؤولية فهي محاسبة الآخرين على أداء مهامهم وأعمالهم، وتتضمن المسؤولية التزام الموظف بالقيام بواجباته الوظيفية؛ حتى يحقق الأهداف ومحاسبة على النتائج. ويقوم مبدأ المساواة والمسؤولية على وجوب أن تتساوى السلطة المفوضة للوظيفة مع المسؤولية، وأن يكون هناك توازن بينهما حتى يتمكّن الموظف من إنجاز عمله بفاعلية وكفاءة. فالمسؤولية على عمل محدد يجب أن يكون مقابلها سلطة تمكن من إنجاز هذا العمل. أما تفويض الاختصاص فيجب أن يقترن بتفويض السلطة المناسبة لتنفيذ العمل. 6. مبدأ نطاق الإشراف:
نطاق الإشراف له أكثر من مُسمَّى منها نطاق الإدارة أو نطاق الرقابة. ويتم ربط نطاق الإشراف بعدد من المرؤوسين التي يمكن للرئيس المباشر أن يقوم بالإشراف عليهم بطريقة فعّالة. مبادئ التنظيم الاداري والهيكل التنظيمي. ومبدأ نطاق الإشراف يًفسَّر بأنه يوجد عدد معين من المرؤوسين يتمكن المشرف من الإشراف عليهم بطريقة فعّالة. ويجب أن لا يكون عدد المرؤوسين الذين يشرف عليهم الرئيس الواحد أكثر مما يستطيع. وتحديد العدد له مجموعة من العوامل أهمها طبيعة العمل وإمكانية الرئيس والمرؤوسين والموقع الجغرافي. 7. مبدأ قصر خط السلطة:
يقوم هذا المبدأ على أن الكفاءة والفاعلية الإدارية تزيد كلّما كانت المستويات الإدارية أقل في المنظّمة، فيجب أن تختصر الخطوات التي تمر بها الأمور قبل إبرامها وتكون بأقل عدد ممكن.
مفهوم الاتصال الإداري مبادئ الاتصال الإداري الفعّال حتى نُحقّق ما نريد من الاتصال الإداري بين الأقسام والوحدات والإدارات، وبأنواعه المختلفة الصاعد والهابط وغيره يجب أن يتم اتباع مبادئ الاتصال الإداري. مفهوم الاتصال الإداري: هي العملية التي يقوم المدير من خلالها بإعطاء المعلومات بشكل منظّم، ونقل مضمونها إلى عدد كبير من الأفراد العاملين في المنظمة أو الأشخاص، أو إلى المؤسسات ذات العلاقة والموجودة خارج المنظمة. مبادئ التنظيم الاداري. مبادئ الاتصال الإداري الفعّال: يكون الاتصال فعّال عندما يتم تحقيق الغاية منه، فعندما تقوم بالاتصال يتوجب أن يكون هدفك واضح ومحدد حتى تتمكن من التأثير على المرسل إليه، وفيما يلي نقدم بعض المبادئ او النصائح التي تساعدك في أن تكون متصلاً بارعًا وأكثر فاعلية وتأثير، وهي كما يلي: ليكن هدفك من الاتصال محدد، وهذا يعني أن تحدد من هو المرسل إليه وما الذي يتوجب فعله أو ماذا تريد منه. ليكن هدفك من الاتصال مقبول، بمعنى أن لا يكون هناك تعارض الهدف الذي تسعى إلى تحقيقه مع القيم والمعتقدات التي يؤمن بها المرسل إليه، فكلّما كان قبول المرسل إليه للهدف عالية كان الاتصال أكثر فعالية. اجعل غايتك لمنفعة وفائدة للمستقبل، فكلّما كانت غايتك تحقّق نفعًا وفائدة للمرسل إليه كان تفاعله معك أكثر، وتكون الأهداف ذات نفع وفائدة للفرد عندما تمده بمعلومات يكون بحاجة إليها أو تحقّق به نفع مادي أو معنوي.
كم يمشيك خارج المدينة 400 كحد أقصى
8. متوسط السرعة خارج المدينة 140 كيلوا متر
هذا بعد تجربة ليست بقديمة ويمكن الأرقام غير دقيقة نوعا ما
أشكرك أخي جلوك على مواضيعك المميزة
أخوك أبو أنس
15-12-2007, 04:17 PM
#3
عضو رابطة عشاق وملاك الميتسوبيشي
35
1. نوع السيارة \ميتسوبيشي لانسر
2. موديلها\2002
3. حجم المكينة\لتر ونص 1. 5
4. بكم تعبئ السيارة والخزان فارغ تقريباً\تقريبا 3 او 2800
5. نوع البنزين\خصوصي.. كم يمشي تانكي الفورد - إسألنا. افضل بنزين عندنا بالكويت
6. كم يمشيك داخل المدينة\ماحسبت الصراحه
7. كم يمشيك خارج المدينة\تقريبا 500 كيلو او 450
8.
كم لتر تانكي الفورد ماركيز امريكي بطاقه جمركيه
تبي تلعب في التانكي.. فكك من اللعب في التانكي وياكثر المحطات على الخط.. كل هذا كسب انك توقف وتعبي..!!!! ؟؟؟ خلاص اجل لاتسافر
فل 91 يمشي بدون مكيف 420 كيلو وبعدين تولع لمبة البنزين
وهذا شي سيء جداً
قبل شهر غيرت صفاية بنزين وسير وبواجي
وضغط الكفرات زين
0
15-12-2007, 02:53 PM
#1
عضو
معدل تقييم المستوى
30
كم يمشيك تانكي البنزين لسيارتك؟
السلام عليكم
نأمل من الجميع المشاركة لمعرفة كم يمشيك تانكي بنزين سيارتك بالطريقة التالية:
1. نوع السيارة
2. موديلها
3. حجم المكينة
4. بكم تعبئ السيارة والخزان فارغ تقريباً
5. نوع البنزين
6. كم يمشيك داخل المدينة
7. كم يمشيك خارج المدينة
8. متوسط السرعة خارج المدينة
----------------------------------------------------
وأنا أبدأ أولكم
1. نوع السيارة - ميتسوبيشي باجيرو
2. موديلها - 2007م
3. حجم المكينة - 3000 سي سي
4. بكم تعبئ السيارة والخزان فارغ تقريباً - 36 ريال
5. نوع البنزين - بنزين أوكتين 91
6. كم يمشيك داخل المدينة - 600 كم
7. كم يمشيك خارج المدينة - أكثر من 700 كم
8. متوسط السرعة خارج المدينة - 120 كم/ساعة وشكرا للجميع
العصبية والتعصب...... أهم أسباب تخلف المجتمعات والشعوب
15-12-2007, 03:49 PM
#2
رد: كم يمشيك تانكي البنزين لسيارتك؟
1. نوع السيارة هوند أكورد
2. موديلها 2002
3. حجم المكينة مأدري باضبط لكن 4 سلندر
4. بكم تعبئ السيارة والخزان فارغ تقريباً 37 ريال
5. كم لتر تانكي الفورد ماركيز فل كامل. نوع البنزين 91
6. كم يمشيك داخل المدينة 526 كيلوا متر
7.