يمكنكم تحميل كتاب المرحله الملكيه pdf. عمليات البحث ذات الصلة تحميل كتاب المرحلة الملكية مجانا تحميل كتب المرحلة الملكية pdf مجانا سعر كتاب المرحلة الملكية المرحلة الملكية تحميل ملخص كتاب المرحلة الملكية جرير تحميل كتاب المرحلة الملكية خالد المنيف كتاب المرحلة الملكية pdf تحميل المرحلة الملكية من كتاب شغب الخواطر
- كتاب المرحلة الملكية جرير للجوالات
- كتاب المرحلة الملكية جرير توظيف
- كتاب المرحلة الملكية جرير ايفون
- تقييم الاداء الوظيفي للفنيين
- تقييم الاداء الوظيفي pdf
- تقييم الاداء الوظيفي وزارة الصحة
كتاب المرحلة الملكية جرير للجوالات
تحميل كتاب المرحلة الملكية كاملا للكاتب السعودي خالد المنيف كتاب المرحلة الملكية pdf مجانا سنعرض لكم هنا رابط تنزيل كتاب المرحلة الملكية بصيغة بي دي اف pdf وهذا الكتاب انتشرت انتشاره واسعه في اوساط المملكة العربية السعودية، حيث اصبح الكثير من الاشخاص الباحثين يردون تحميل كتاب المرحلة الملكية خالد المنيف pdf مجانا. الكتاب فية من المفاهيم والأفكار و القوانين ما أحسب أنها ستعجل من حضور تلك المرحلة الفخمة لحياتك مع تصرم السنين وتوالي الاعوام سيصل بعض البشر لمرحلة من النضج تدعى المرحله الملكيه د. خالد المنيف كتاب المرحله الملكيه يقدم لنا بعض قوانين علم النفس و التى تساعد الانسان بالارتقاء بنفسه و مواجهة مصاعب الحياه بطريقه بسيطه جدا و سهله. قراءة كتاب المرحلة الملكية. كتاب المرحلة الملكية خالد المنيف pdf كتاب المرحله الملكيه فيه يتناول الكاتب بعض جوانب فلسفة الرضا و فلسفة السعاده....... وكيف يمكن أن يستخدم الانسان هذه القوانين للتغلب على مشاكل الحياه و متاعبها و الخروج من دائرة الاحتراق النفسى كما يسميها الكاتب. كتاب المرحله الملكيه للخبير السعودى د ـ خالد بن صالح المنيف يتكون من 288 صفحه.
كتاب المرحلة الملكية جرير توظيف
Item Description: كتاب المرحلة الملكية خالد صالح المنيف مؤسسة الجريسى للتوزيع والاعلان Arabic Book Paperback Novel The Royal Stage Khaled Saleh Al Muneef Note: The Cover Image May Differ From The Image Shown Since We Are Cooperating With More Than One Publishing House Publisher: مؤسسة الجريسى للتوزيع والاعلان Paperback: 287 Pages مع تصرم السنين وتوالي الأعوام سيصل بعض البشر لمرحلة من النضج تدعى (المرحلة الملكية) وأدعوك أن لا تنتظر هذه المرحلة بعد أن يزورك خريف العمر! دونك هذا الكتاب ففيه من المفاهيم والأفكار والقوانين ما أحسب أنها ستعجل من حضور تلك المرحلة الفخمة الباذخة لحياتك. Condition: Brand New Reading level: Ages 9 And Up Language: Arabic
كتاب المرحلة الملكية جرير ايفون
أفكار تحيا بها
وهذا الكتاب من أحدث الكتب التي أصدرها المبدع خالد المنيف ، وقد أعتمد الكاتب على الاعتماد على الأفكار الايجابية من أجل أن ينمو الإنسان بها ، فلو ما فكر الإنسان وصنع الأفكار واجتهد في بنائها والعمل عليها لما تغير شيء من حوله ، كتاب رائع وسرد بطريقة رائعة ومميزة وخفيفة. شلالات من ورد
قد تترك الكاتب والمدرب المميز خالد المنيف في هذا الكتاب صوب المرأة وتحدث كثيرا عن عطائها وعن القوة الايجابية التي بداخلها وكيفية تأثيرها بشكل ايجابي في المجتمع ، وقد أكد في سياق الكتاب أن المرأة بمقدورها ان تصنع من التراب ذهبا بإرادتها الفولاذية ، فمن وجهة نظر الكاتب انه لو استغلت المرأة بشكل جيد لتطور معها المجتمع ككل وبشكل راقي للغاية. ذوقيات لأناقة الروح والسلوك
كتاب يشرح في مجمله عن القيمة الحقيقة للسلوك وأناقته أو فيما يعرف بالايتيكيت وقد بذل الكاتب جهدا كبيرا في التنويع وإرشاد القارئ بكل السبل ، خاصة في ترقية الروح وارتقاء الأسلوب كل هذا من أجل تحسين أخلاق و سلوك الإنسان إلى أسمى معاني الإنسانية والتحلي بالأسلوب الراقي. ولدت لتفوز
يرى الكاتب خالد المنيف في هذا الكتاب القيم أن الإنسان منا قد خلق على هذه الأرض من أجل التعمير فيها ومنه فسبل النجاح موفرة أمام الجميع ولكن المهم من يستغل الفرص ويعمل جاهد في تطوير ذاته ونفسه من أجل تحقيق ما يريد من أهداف ايجابية.
موقع " المكتبة. نت – لـ تحميل كتب إلكترونية PDF هو عبارة عن مكتبة تحميل كتب بي دي إف PDF مجانا في جميع المجالات ، " التحميل فوري وبدون انتظار او انتقال الى صفحة اخرى " ، منها الكتب القديمة والجديدة بما في ذلك روايات عربية PDF ، روايات مترجمة PDF ، كتب تنمية بشرية PDF ، كتب الزواج والحياة الزوجية ، كتب الثقافة الجنسية ، روائع من الأدب الكلاسيكي العالمي المترجم إلخ … وخاصة الكتب القديمة والقيمة المهددة بالإندثار والضياع وذلك سعيا منا الى إحيائها وتمكين الناس من الإستفادة منها في ضل التطور التقني.
رفع مستوى أداء العاملين وانتشار قدراتهم وإمكاناتهم وبما يساعدهم على التقدم والتطور. تقييم برامج وسياسات إدارة الموارد البشرية كون نتائج العملية يمكن أن تستخدم كمؤشرات للحكم على دقة هذه السياسات. مساعدة المنظمة في وضع معدلات إدارة معيارية دقيقة. إقرأ أيضا:
تعريف الأداء – أهميته و محدداته
خصائص تقييم الأداء
تتميز الأداة الجيدة للتقييم بمجموعة من الخصائص تتمثل في:
الصدق:
أي أن أداة التقييم تقيس ما وضعت قياسه. الثبات:
أي أن الأداة تعطي نفس النتائج تقريبا، إذا استعملت أكثر من مرة في نفس الظروف. الحساسية:
أي قدرة الأداة على التمييز. الشمولية:
أي أن يشمل التقييم كل الجوانب المواد تقييمها. الموضوعية:
أي أنها تتجنب الذاتية. البساطة:
أي أنها تكون سهلة الاستخدام والتطبيق والتنقيط
قائمة المراجع:
خالد عبد الرحيم مطر الهيتي،إدارة الموارد البشرية،الأردن،عمان،دار الحامد،الطبعة الأولى،2000ـ
توفيق محمد عبد المحسن، اتجاهات حديثة في التقييم والتمييز في الأداء، مصر، زقازيق، دار الفكر العربي، 2005. نظمي شحاذة، إدارة الموارد البشرية، الأردن، عمان، دار الصفاء، الطبعة الأولى، 2000. أحمد ماهر، إدارة الموارد البشرية، مصر، الإسكندرية، الدار الجامعية، الطبعة الخامسة، 2001.
تقييم الاداء الوظيفي للفنيين
1- MBO (Management by Objectives)
تقييم الأداء الوظيفي بمقارنة أداء الموظف مع أهداف الشركة المطلوب تحقيقها. 1- تعطي توجيها مؤكدا بناءً على النتائج. 2- تساعد في عملية التخطيط والسيطرة، وتوفّر تحفيزا للموظفين. 3- الموظفون يعرفون أن التحفيز سيكون مبنيا على نجاحهم في تأدية الأهداف المطلوبة لنجاح المنظمة. 4- سيكون للموظفين التزام أكبر بالأهداف، نظراً لأنّ تقييم الأداء الوظيفي يحدث بناءً على أدائه في هذه الوظائف. 1- تصبح غير فعّالة في حالة لم يكن للإدارة ثقة بالموظفين لتنفيذ الأهداف. 2- تأخذ وقتاً طويلاً في تنفيذها، في حين أنه توجد العديد من المهام الأخرى التي نحتاج إلى القيام بها في المنظمة. 3- في بعض الأحيان يقوم المدير أو المشرف بتأدية المهمة، وبالتالي يصبح من الصعب قياس أداء الموظف في هذه المهام. كيف يمكنك الاستفادة من طرق تقييم الأداء الوظيفي المختلفة؟
بالطبع لا يكفي وجود طرق تقييم الأداء الوظيفي لنجاح هذه العملية، لكن يتطلب الأمر تركيزاً لتحقيق الفائدة من هذه الطرق بأسلوب فعّال ومناسب. 1- فهم الغرض من تقييم الأداء
يجب أن يكون لديك فهم واضح للغرض من عملية تقييم الأداء ، وما هي الأهداف أو العوامل التي تركز عليها.
تقييم الاداء الوظيفي Pdf
يمكنك فعل هذا الأمر من خلال تحديد الجوانب التي تحرص على تقييمها، سواء أكانت المستهدفات الشهرية أم بعض التفاصيل الخاصة بأداء الأقسام داخل الشركة. 2- احرص على المزج بين الطرق
من الضروري الحرص على المزج بين طرق تقييم الأداء الوظيفي، واختيار الأنسب منها للشركة، وذلك لضمان جودة وفاعلية التقييم. إذ تقييم الأداء الوظيفي ليس هدفاً في ذاته للشركة، لكنّه وسيلة لتعريفها على مستوى الأفراد وكيفية تطويره بما يحقق أهداف الشركة. 3- التزم بخطوات عملية تقييم الأداء الوظيفي
توجد مجموعة مهمة من الخطوات التي لا بد من الالتزام بها في عملية تقييم الأداء الوظيفي، وذلك حتى تضمن الفاعلية القصوى للعملية. تشمل هذه الخطوات:
1- وضع مؤشرات قياس الأداء للاعتماد عليها في عملية التقييم. 2- إخبار الموظفين بالمطلوب منهم خلال فترة التقييم، وما هي البنود التي تعتمد عليها في تقييم الأداء الوظيفي، حتى يكون لديهم علم بها. 3- الالتزام بإجراء التقييم خلال هذه الفترة، لا الانتظار حتى قرب النهاية لملاحظة أداء الموظفين. 4- بعد الانتهاء من تقييم الأداء الوظيفي، لا بد من مناقشة النتائج مع كل موظف على حدة، والتأكد من استيعابه لكل التفاصيل المهمة، ومناقشة خطط التطور الوظيفي.
تقييم الاداء الوظيفي وزارة الصحة
5- في حالة احتجت إلى ذلك، يمكنك اتّخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة، سواءً خاصة بأحد الموظفين، أو تخص الشركة ككل. 4- تجنّب أخطاء تقييم الأداء الوظيفي
لا يتعلق نجاح تقييم الأداء الوظيفي بالالتزام بخطواته فقط، لكن أيضاً بتجنب أخطاء التقييم التي تحدث في بعض الأحيان، التي يكون لها أسباباً محددة. بالتالي لضمان فاعلية التقييم لا بد من التغلب على هذه الأخطاء. تشمل هذه الأخطاء التشدد أو التساهل في التقييم، أو الميل للتعامل مع الجميع بالطريقة ذاتها، أو حتى أخطاء في نظام التقييم نفسه، مما يؤدي إلى حدوث مشكلة أكبر على مستوى النتائج. ختاماً، لا بد من التركيز على عملية تقييم الأداء الوظيفي، وذلك بسبب الحساسية الناتجة عن هذه العملية، وآثارها الكبيرة على نجاح الشركة. لذا، من المهم الانتباه إلى استخدام الطرق المناسبة للشركة، وكذلك السير على خطوات محددة في تنفيذ العملية، بالتالي يمكنك ضمان الفاعلية القصوى من عملية تقييم الأداء الوظيفي.
لو قررنا السفر من مدينة ما ولنسمها المدينة (آ) إلى مدينة أخرى (ب) تقع شمالاً وتبعد بمسافة 300 كم، ثم قمنا بتجهيز جميع مستلزمات السفر وتأكدنا أن كل شيء بمحله للانطلاق، ثم استيقظنا باكراً في اليوم المحدد للسفر وانطلقنا في تمام الساعة السابعة صباحاً، لأننا وبحسب المخطط يجب أن نصل إلى المدينة (ب) في الساعة العاشرة
ثم وبعد مسيرنا بساعتين بالسرعة المحددة اكتشفنا أننا كنا نتجه جنوباً بدل الاتجاه شمالاً!!