يُعزز القادة ثقافة التميز بين العاملين بالمؤسسة. التميز الفردي والتميز المؤسسي ، أيهما نحتاج وأيهما أهم للمنظمات؟. يلهمون العاملين ويخلقون ثقافة من المشاركة، والملكية، والتمكين، والتحسين والمسؤولية،
يُؤمنون أن الميزة المُستدامة إنما تقوم على استطاعتهم التعلم بسرعة والاستجابة السريعة عند الضرورة،
يدعمون العاملين لتحقيق خططهم وغاياتهم وأهدافهم،
يقدرون جهود وإنجازات العاملين في الوقت المناسب وبطريقة مناسبة،
يروجون لثقافة تدعم توليد أفكار جديدة وطرق جديدة للتفكير لتشجيع الإبداع والتطوير،
يعززون ويشجعون تكافؤ الفرص والتنوع. يضمن القادة مرونة المؤسسة وإدارتها للتغيير بفاعلية
فهم يقدرون على اتخاذ قرارات سليمة في الوقت المناسب اعتمادًا على المعلومات المتاحة، الخبرة والمعرفة السابقة،
يشركون كافة المعنيين ويلتمسون الدعم منهم، لإجراء التغييرات اللازمة لضمان النجاح المستدام،
يديرون التغيير بفاعلية من خلال إدارة المشروعات الهيكلية وتحسين العملية المستهدفة،
يستخدمون منهجًا هيكليًّا لتوليد الأفكار الابتكارية،
يختبرون ويصقلون الأفكار الواعدة. ثانيًا: الإستراتيجية، حيث تعد الإستراتيجية هي المعيار الثاني من معايير التميز، فما هي الاستراتيجية؟ وما هي علاقتها بالتميز؟
لأجل تحقيق التميز لابد من وضع إستراتيجية واضحة والعمل على تطويرها، تلك الإستراتيجية التي تحقق الرؤية والرسالة، والتي تسعى لفهم احتياجات وتطلعات أصحاب المصلحة والبيئة الخارجية.
المقصود بإدارة التميز وعناصر بنائها | المرسال
أخبار الجمعيات
مقال
تسعى المؤسسات الانسانية و الجمعيات الخيرية إلى تحقيق أعلى مستوى ممكن من الجودة والإتقان والتميز وقد أضحى مطلبا ملحا وضروريا للغاية وهو ما يستوجب إيجاد سبل التكيف والمسايرة مع متغيرات العصر ومتطلباته وأهمها تحقيق التميز والجودة في الأداء. فعلى جميع المؤسسات و العاملين في المجال الإنساني مواكبة التطورات التي يشهدها العالم و المضي قدما نحو صناعة التميز وأن توجه وتسخر كل إمكاناتها البشرية والمادية في سبيل تحقيق الجودة الشاملة في الأداء المؤسسي. مصر للتميز الحكومي والأعلى للجامعات يتابعان التحكيم النهائية للجوائز الداخلية بجامعة طنطا - بوابة الشروق. فكيف يمكن للمؤسسات الإنسانية أن تصنع التميز وتحقق الجودة الشاملة في أدائها المؤسسي؟
كثيرا ما نسمع عن مؤسسات خيرية نالت شهرة عالمية وتوسعت دائرة نشاطها لتجاوز الحدود الجغرافية لبلدانها و السر وراء ذلك يكمن في كونها قد أدركت سر صناعة التميز المؤسسي وسارت على دربه خطوة بخطوة حتى حققت التميز والجودة المنشودة. فصناعة التميز المؤسسي تمر بخمس مراحل وخطوات متتابعة حتى تحقق المؤسسة أعلى مستوى ممكن من جودة الأداء. المرحلة الأولى: تشكيل فريق مراقبة جودة الأداء
وهي المرحلة التي يتم فيها تشكيل فريق داخل المؤسسة الإنسانية لقيادة جودة الأداء وتطويره ، وعلى هذا الفريق أن يقوم بعمليات التوعية اللازمة لأهمية تحقيق التميز والجودة و أن يبني ثقافة داعمة للتطوير المؤسسي بدعم من الإدارة العليا للمؤسسة.
التميز الفردي والتميز المؤسسي ، أيهما نحتاج وأيهما أهم للمنظمات؟
جانب من الزيارة
أجرى الدكتور مصطفى عبد الخالق رئيس جامعة سوهاج، اليوم الثلاثاء، جولة تفقدية لكلية العلوم، وذلك لمتابعة سير العمل داخل الكلية ومتابعة استعدادها لجائزة التميز المؤسسي. كما شارك في الكرنفال الطلابي التي نظمته رعاية شباب الكلية، يرافقه كلا من الدكتور حازم المشنب عميد الكلية، والدكتور زكريا عطية محمد وكيل الكلية لشئون التعليم والطلاب، والدكتور علاء يسري وكيل الكليه لشئون خدمة المجتمع وتنمية البيئة، والدكتور حسين عبدالحافظ وكيل الكلية لشئون الدراسات العليا والبحوث، وذلك بمقر الكلية بالحرم الجامعي القديم. المقصود بإدارة التميز وعناصر بنائها | المرسال. وخلال تفقده أكد الدكتور مصطفى عبدالخالق على أهمية تأصيل ثقافة التميز وتطوير منظومة العمل بالكليات، وتطبيق الحوكمة المالية والإدارية، وتحقيق الإنضباط الإلتزام بالشكل المؤسسى فى العملية الإدارية بالكليات، مؤكدًا علي ضرورة إستعداد الكلية لتطببق الأيزو 21001: 2018 للمؤسسات التعليمية. وقال عبدالخالق، إن الأنشطة الطلابية جزء لا يتجزأ من المنظومة التعليمية، فهي التي تسهم في بناء شخصية الطلاب وإكتشاف وتنمية مواهبهم، وتشجيعهم على الإشتراك في المسابقات المختلفة سواء محليًا أو إقليميًا، مؤكدًا على أن إدارة الجامعة تحرص على دعم وتلبية إحتياجات الأنشطة الطلابية، وتوفر لهم كل الإمكانيات المناسبة لدعم العملية التعليمية، لافتًا على ضرورة المشاركة فى خوض المشاركات الطلابية، تحقيقًا لإعداد جيل واعي قادر على تحمل المسئولية الإجتماعية والثقافية والرياضية.
مصر للتميز الحكومي والأعلى للجامعات يتابعان التحكيم النهائية للجوائز الداخلية بجامعة طنطا - بوابة الشروق
وعلى مستوى آخر، يجعل التميز الفرد أكثر شَغَفاً بما يحيط به من أمور وأحداث، وحتى في علاقاته الشخصية والعاطفية، وهو ما سيُفْضِي إلى ملاحظة مَن حوله للتغير الطارئ في شخصيته وطريقة تفكيره، فينال اهتمام الجميع. ناهيك عن القدرة على استيعاب الأحداث، وطرق التعامل مع المحيط الإنساني والبيئي، والقدرة على التحكم في النفس وتحقيق التوازن بين الرغبات والقدرات. والتميز كذلك يعني أن الفرد المتميز يقدم لعمله الكثير، ويبذل فيه الجهد المُضاعف من أجل الوصول إلى هدفه في العمل، حتى لو كان ما يتقاضاه من العمل لا يتناسب مع ما يحصل عليه كأجر، فالمتميز كشخص مسؤول ومتفانٍ يَسْعَدُ بالمسؤوليات الموكلة إليه، ويرحِّب بها، ولا يتذمر منها، ولا يتهرب من ثقل أعبائها، وذلك يستلزم إزالة كافة العقبات وتنفيذ المهام وابتكار الحلول بِغَضِّ النظر عن درجة الصعوبة التي تعترضه. هذا الحال يفترض وجود العديد من المقومات لدى الشخص المتميز، تمنحه القدرة على التفكير بدقة والفصل الصائب في الحقائق والمعلومات، وأيضاً الحُكم الصحيح على الأمور، وامتلاك قدرة أكبر على التركيز في أشياء معينة في الوقت والمكان المناسبين، والمتميز كذلك يُعْلِي من قيمة التعاون والشراكة مع الآخرين، وعدم الاستئثار الفردي بالنجاح، ويجعل التعلم من الأخطاء والاستفادة منها قوة لبناء المستقبل الناجح، ويتسم أيضاً بخصال التسامح مع الآخرين، والقدرة على نَبْذِ الكراهية وعدم التفريق في التعامل مع الجميع (1).
أما التميز الفردي فهو غير مستدام ، لأنه
بمجرد حصول أي ظرف لهذا المتميز فإنه سيتوقف عن العمل وعن هذا التميز. إذًا فالتميز المؤسسي هو الأهم وهو ما تحتاجه المنظمات ، ولكن هل
يعني ذلك عدم أهمية التميز الفردي؟
التميز الفردي أيضًا مهم واستقطاب القيادات والموظفين المتميزين
والموهوبين يرفع من أداء وتميز المنظمة ، والسؤال الأهم هو كيف
نستفيد من هذه الطاقات في استدامة المنظمة ، يتم ذلك من
خلال عدد من الطرق أهمها:
1- العمل بروح الفريق الذي
يتسم بـ ( تقدير الجميع ، تشجيع الجميع ، الإنصات من الجميع ، الرأي والمناقشة
متاحة للجميع... ). 2- وجود استراتيجية بروح الفريق ، وفريق بروح
استراتيجية تجمعه. 3- تخطيط التعاقب الوظيفي: من خلال
تحديد الوظائف الحرجة (المؤثرة في سير أداء المنظمة) وتحديد وتقييم الأفراد
المحتملين لشغلها وتطويرهم وتزويدهم بالمهارات والخبرات المناسبة لضمان استمرارية
الأداء المؤسسي دون أي تعطل قد يطرأ في حال أصبحت هذه الوظائف شاغرة يوماً ما. (
حيث يتم الاستفادة من خبرات وطاقات المتميزين فرديًا لتدريب وتأهيل فريق العمل
المحتمل). 4- اكتمال ووضوح الأدلة والمنهجيات والعمليات والسياسات
والخطط لجميع العاملين وإشراكهم في بناءها وتطويرها وتحسينها.
انقر فوق مشاركة لتجعلها عامة. عَطَل مالك المورد لوحة الصدارة هذه. عُطِلت لوحة الصدارة هذه حيث أنّ الخيارات الخاصة بك مختلفة عن مالك المورد. يجب تسجيل الدخول
حزمة تنسيقات
خيارات
تبديل القالب
ستظهر لك المزيد من التنسيقات عند تشغيل النشاط.
علاقة تنشأ بين مخلوقين بحيث يستفيد كل منهما من الأخر - منبع الحلول
علاقة التقايض: من ضمن العلاقات التعاونية الحيوية بين نوعين أو أكثر من أنواع الكائنات الحية، حيث يتم تحقيق الاستفادة لكلا الطرفين. علاقة التعايش: علاقة حيوية من خلالها ينتفع طرف من الطرف الآخر، بدون أن يسبب له الخطر. علاقة تنشأ بين مخلوقين بحيث يستفيد كل منهما من الأخر - منبع الحلول. التقايض والتعايش من أنماط علاقة التكافل وهذه العبارة صحيحة. هناك الكثير من العلاقات الحيوية التي تنشا بين الأنواع من الكائنات الحية المختلفة، وهناك علاقات إيجابية لكلا الطرفين، وهناك العلاقات السلبية المؤثرة على بعض الكائنات الحية، وخلال المقال وضحنا صحة العبارة الواردة في الكتاب المدرسي التقايض والتعايش من أنماط علاقة التكافل.
علاقة تنشأ بين مخلوقين بحيث يستفيد كل منهما من الأخر، علم الأحياء هو أحد العلوم الطبيعية القديمة التي تهتم بحياة الكائنات الحية وخصائصها ووظائفها المعيشية، ينقسم هذا العلم إلى أقسام حسب طبيعة الكائنات الحية التي يقوم بدراستها، فهذه الكائنات الحية تختلف في أشكالها وأنواعها وخصائصها ونمط تركيبها وطريقة عيشها، فهناك الكائنات الحية التي تعتمد على نفسها فالغذاء، بينما الآخر منها يعتمد على غيره، ومنها ما يتبادل المنفعة فيما بينهما، فمن هذا المنطلق سوف نسلط لكم الضوء من خلال سطورنا التالية الإجابة على هذا الاستفسار. علاقة تنشأ بين مخلوقين بحيث يستفيد كل منهما من الأخر الكائنات الحية بجميع أنواعها تختلف في طرق التعايش على البيئة التي تعيش فيها، وطرق التعايش تنقسم إلى ثلاثة أقسام هي: الاول الذي يستفيد منه كلا الطرفين، والثاني منها يكون الغذاء حلقة وصل بينهما لكن دون أي منفعة أو ضرر لهما، والثالث هو ما يسمى بالعائل الذي يستفيد ولا يفيد، وهذه الأنواع معروفة وتطبيقها جميع أنواع الكائنات الحية على الأرض. السؤال التعليمي: علاقة تنشأ بين مخلوقين بحيث يستفيد كل منهما من الأخر. الإجابة الصحيحة هي: تبادل المنفعة.