التخطيط الاستراتيجي هو مفهوم يستخدم بكثرة في الوسط التابع للمشروعات الضخمة التي تحتاج لبعض الاستراتيجيات للسير عليها أثناء تنفيذ المشروع أو الأفكار، ويعرف باللغة الإنجليزية بـ Strategic Planning. ما هي مراحل التخطيط الاستراتيجي ؟
ما أهمية التخطيط الاستراتيجي ؟
ويعد التخطيط الاستراتيجي ، هو أحد الأساليب المتبعة من جانب القائم على المشروع للوصول إلى نتائج صحيحة من خلاله. ويعرف أيضًا بأنه مجموعة من الوسائل المستخدمة في عملية اتخاذ القرارات التي تعتمد بشدة على مجموعة من الأفكار المساندة لها. وعلينا أن ندرك أن لكل عمل استراتيجيات خاصة به، وبعض المشاريع يتم تنفيذها وفقًا لأكثر من استراتيجية. حيث يتم وضع خطط مسبقة من أجل تنفيذها بأسلوب صحيح، لذلك يساهم التخطيط الاستراتيجي في تحديد الاستراتيجية المناسبة لاختيار الخطة الصحيحة تمهيدًا للعمل على تطبيقها في المشروع. مراحل التخطيط الاستراتيجي doc. وتتلخص أهمية التخطيط الاستراتيجي في واقع العمل بالأساس، حيث يساهم في التعريف بالأهداف الخاصة بالمشروع وربطها مع الأهداف العامة لسوق العمل. كما ويعد التخطيط الاستراتيجي مرشدًا لاتخاذ القرارات المناسبة من جانب الإدارة. ويساهم في توزيع المسؤوليات على الأفراد داخل المنشأة، كما يساهم في إدارة الأزمات التي قد تواجهها المؤسسة بأسلوب صحيح.
مراحل التخطيط الاستراتيجي Doc
خطوات عمل الاستراتيجية:
1- تحليل البيئة الخارجية. اهمية دراسة وتقييم البيئةالخارجية:
· الاهداف التي يجب تحقيقها
وهي دراسة البيئة الخارجية التي تساعد المنظمة على تجنب المخاطر والحصول على الفرص التي تمكن المنظمة اقتناصها. - ومن أهم المداخل التي تساع المنظمة على تحليل عناصر البيئة الخارجية
- التحليل الشامل للعوامل البيئية الخارجية
- تحليل البيئة إلى عوامل مؤثرة بصفة عامة وعوامل مؤثرة بصفة خاصة
ومن هذه العوامل:
· العوامل الإجتماعية. · العوامل الإقتصادية
· العوامل السياسية
· العوامل التشريعية والقانونية
· العوامل الثقافية والتعليمية
· العوامل التكنلوجية
2- تحليل البيئة الداخلية. يجب دراستها من ناحية القوة والضعف كدراسة الإنتاج والعمليات والتمويل والافراد وطريقة التسويق والهيكل التنظيمي الإداري. 3- الرؤية:
وهي تصور يجمع بين الخيال والواقع وبين الحلم والحقيقة يخترق حاجب الزمن، وينطوي على تحديات للدور والغايات المستقبلية. v ومن العوامل التي ينبغي دراستها وتشكل أساس صياغة الرؤية:
1- التطور التكنلوجي. 2- القدرات المحورية. 3- النواحي المالية. مراحل تطور التخطيط الاستراتيجي – e3arabi – إي عربي. 4- متطلبات الملاّك. 5- بيئة العمل. كما تعرف الرؤية أنها طموحات المنظمة وآمالها في المستقبل والتي لا يمكن تحقيقها في ظل الموارد الحالية.
مراحل التخطيط الاستراتيجي المدرسي
يمكنك التفكير في الأمر على النحو التالي: لنقل أن هدفك النهائي الذي تم تطويره خلال المرحلة الأولى (التخطيط) هو إنشاء خدمات متكاملة لإدارة علاقات العملاء CRM. فيما أظهر التحليل في المرحلة الثانية أن نظام إدارة علاقات العملاء الحالي الذي يستخدمه عملاؤك غير قابل للتطوير والتوسع. وهو ما يمثل نقطة ضعف واضحة، كما أنهم يريدون خيارًا بسعر معقول أكثر. ستساعدك هذه المرحلة الحالية (التطوير) على بناء وتسعير وتسويق وترويج خدمات إدارة علاقات العملاء المتكاملة. بحيث تكون قابلة للتطوير والتوسع وبأسعار معقولة للجماهير الصحيحة المستعدة والمتحمسة لشراء ما لديك. 4. مرحلة التنفيذ
المرحلة الأخيرة من العملية هي عندما تبدأ في العمل على جهود التسويق الخاصة بك. كما يوحي اسم هذه المرحلة (التنفيذ) ففيها ستبدأ في تنفيذ الإستراتيجية التي طورتها بناءً على التخطيط وأبحاث السوق. مراحل التخطيط الاستراتيجي المدرسي. وستطلق منتجك وتبدأ في معاينة المبيعات. بعد التنفيذ من المهم أيضًا تخصيص بعض الوقت لمراجعة كيفية سير عملياتك وإجراء التغييرات المطلوبة حسب الضرورة. ونظرًا لأن السوق يتطور باستمرار فقد تحتاج إلى إعادة معالجة أشياء معينة بناءً على ما وجدته في المرحلة الثانية (التحليل) بسبب الاتجاهات الجديدة أو اهتمامات المستهلكين المتغيرة.
[1]
التخطيط الاستراتيجي للتسويق
قد يكون الهدف الأساسي للتخطيط الاستراتيجي للتسويق هو تحقيق المبيعات ، وهذا يتم عن طريق زيادة رقم المبيعات ، أو زيادة عدد العملاء ، والخطة الاستراتيجية للتسويق تساعد العديد من الشركات في تحقيق المزيد من الإيرادات ، وزيادة أعداد عملائها ، وتتضمن خطوات التخطيط الاستراتيجي للتسويق التكنولوجيا ، أو برامج ، أو منصات على الانترنت تساعد في تقدم العمل ، وتحقيق الأهداف من دون إنفاق الكثير من المال. [2]
أهداف التخطيط الاستراتيجي
من الجيد أن يقوم فريق العمل في التفكير في ماهية أهداف التخطيط الاستراتيجي ، ومدى أهميته لنجاح أي مؤسسة ، ومن أهداف التخطيط الاستراتيجي:
الجودة: ويعني هذا الهدف أن الشركة تحاول تحسين جودة السلع ، والخدمات التي تقدمها. السرعة: وفي هذا الهدف ترغب الشركة التي تركز على السرعة في خدمة العملاء بشكل أسرع ، أو تسريع عمليات التصنيع لديها. الاعتمادية: غالبًا ما تجعل الشركات التي ترغب في تعزيز سمعتها مع العملاء الموثوق فيهم هدفها الأساسي. التكلفة: تحاول العديد من الشركات خفض التكاليف ، من خلال إيجاد طرق جديدة لزيادة هوامش الربح. خطوات التخطيط الاستراتيجي | المرسال. المرونة: تريد الشركات أن تكون قادرة على الاستجابة لظروف التسويق المتغيرة بسرعة ، وذلك عندما تكون المرونة هدفًا.
قال المدير العام لوكالة الفضاء الروسية "روسكوسموس" دميترى روجوزين، إنه فى حال انسحاب روسيا من مشروع محطة الفضاء الدولية بعد عام 2024، يمكن للشركاء الأجانب شراء الخدمات الفضائية بالروبل. مشروع عن الفضاء. وأضاف روجوزين- فى مقابلة صحفية مع وكالة أنباء "سبوتنيك"، اليوم الاثنين "يمكن للشركاء الأجانب على أساس تجاري حل المشكلات معنا، التي قمنا بحلها سابقا، من خلال مساهمتنا فى تشغيل المحطة الدولية، وهذا يعني الانتقال إلى العلاقات التجارية وشراء خدماتنا". وتابع: "من أجل إنقاذ هذه المحطة من السقوط غير المنضبط على الأرض، يمكننا أن نتوصل إلى حل وسط بحيث تقدم الخدمات بالعملة الروسية الروبل"، موضحا أنه في حال قررت روسيا تقليص الأنشطة على محطة الفضاء الدولية ونشر محطة الخدمة المدارية الروسية، فسوف تخطر الشركاء وفقًا للإجراءات المحددة سلفا. وأردف: "من المستحيل عمليا إنشاء نفس الوسائل التقنية، التي تستخدمها روسيا، للحفاظ على تشغيل المحطة"، مشيرا إلى أنه بعد عام 2024 ستتحول محطة الفضاء الدولية إلى خردة في حال عدم صيانتها. يُذكر أن "روسكوسموس" أرسلت، في وقت سابق، مطالب مكتوبة؛ لرفع العقوبات غير القانونية، التي فرضتها وكالة "ناسا" الفضائية الأمريكية ووكالات الفضاء الأوروبية والكندية.
مشروع عن الفضاء - ووردز
وتستهدف المبادرة الجديدة كافة أنواع الشركات التي يقع مقرها في دولة الإمارات بداية من الشركات صغيرة الحجم لكنها ذات أفكار طموحة وصولاً إلى الشركات الكبرى التي ترغب بتوسيع انتشارها ونطاق أعمالها انطلاقاً من دولة الإمارات التي تمتلك قطاعاً فضائياً نشطاً ورائداً. موضوع عن الفضاء - سطور. ويسعى مركز محمد بن راشد للفضاء من خلال المبادرة إلى بناء شراكات قوية في مجالات المنتجات الأولية في قطاع الفضاء، والتي تشمل أنظمة الإتصالات وتخزين ومعالجة البيانات وإنترنت الأشياء والمنتجات النهائية التي تشمل تصنيع وإطلاق الأقمار الاصطناعية والروبوتات والمعدات والبرمجيات المتعلقة بقطاع الفضاء وذلك إضافة إلى منتجات أخرى متعددة. وتحقيقاً لأهداف مبادرة "مشاريع الفضاء" فقد دخل مركز محمد بن راشد للفضاء في شراكات مع حاضنات ومسرعات أعمال رائدة في دولة الإمارات والمنطقة لتوفير كافة أشكال وسبل الدعم ودفع أنشطة الشركات الناشئة والواعدة في قطاع الفضاء. وقال يوسف حمد الشيباني، مدير عام مركز محمد بن راشد للفضاء: "نتطلع إلى تعزيز ريادة قطاع الفضاء الإماراتي وتوسيع آفاقه عبر تأسيس اقتصاد مبتكر لقطاع الفضاء من خلال خلق بيئة ذاتية النمو ومستدامة في قطاع الفضاء".
موضوع عن الفضاء - سطور
عوينات (الثالثة من اليسار) وجزء من فريق إنجاز مشروع القمر الصناعي الأكاديمي التونسي (الجزيرة)
وجاء إعلان منظمة الأمم المتحدة عن فوز مشروع القمر التونسي، ومشروع لقمر مماثل من المكسيك، یوم الأربعاء 16 فبراير/شباط الجاري من مقرھا بفیینا، على ھامش انعقاد الاجتماع السنوي للجنة الاستغلال السلمي للفضاء الخارجي (COPUOS). ويمكن لتونس أن تطلق، في إطار هذا البرنامج، أول قمر صناعي تعليمي لها من وحدة التجربة اليابانية "كيبو" (Kibo) على محطة الفضاء الدولية في عام 2023. مشروع عن الفضاء - ووردز. بناء القدرات أولا
وبحسب منسقة مشروع القمر الصناعي الأكادیمي التونسي الدكتورة ھناء عوینات -في حوار خاص للجزيرة نت عبر الهاتف- فإن المشروع الذي أشرفت على إنجازه المدرسة الخاصة للهندسة والتكنولوجيا التطبيقية بسوسة بالتعاون مع الجمعية التونسية للفضاء "يهدف إلى المساهمة في بناء القدرات التونسية في مجال الفضاء تخدم الأولويات الوطنية عبر توفیر فرصة للعمل على صناعة قمر صناعي". وتضيف الباحثة التونسية أن التعاون انبنى على قاعدة "لا تعطني سمكة بل علمني كيف أصطاد"، وبينت أن المشروع "سيساهم أيضا في نقل الخبرات والتحكم في تكنولوجيات الفضاء عبر التنسیق والتعاون الفني مع وكالة الفضاء الیابانیة خلال كامل مراحل المهمة التي تمتد على عام ونصف العام".
إنها تجربة، بعد كل شيء، لكننا على يقين من أن النتائج ستلقي الضوء على جوانب الحياة في الفضاء لم يعرفها أحد من قبل، ولا حتى وكالة ناسا". المصدر: تابعوا RT على