مكتب تعليم شرق الرياض يدشن (فطن)
الرياض - عبدالله السليمي
دشن الدكتور عبدا لله الظافري مدير مكتب التعليم بشرق الرياض، البرنامج الوطني الوقائي للطلاب (فطن)، يوم الأربعاء الموافق 12/2/1437هـ, وذلك بقاعة الاجتماعات بالمكتب، بحضور الأستاذ سعيد الزهراني مساعد مدير المكتب للشؤون المدرسية، والأستاذ عبد الله العنزي مساعد مدير المكتب للشؤون التعليمية، والأستاذ صالح الدايل منسق (فطن) بالمكتب، والأستاذ سالم بن رمضان مسؤول التجهيزات، والأستاذ فهد القحطاني مشرف الخدمات الإرشادية، وعدد من مشرفي وقيادات المكتب. مكتب تعليم شرق الرياضية. وأكد الدكتور عبد الله الظافري، إن برنامج فطن يهدف إلى إيجاد عقلية فطنة لدى الطالب، ليكون على علم وإدراك شديدين بالأخطار المحدقة به عقليا وجسديا، مشددا على أهمية قائد المدرسة الكبير في تفعيل هذا البرنامج، فهو الحلقة الأقوى في العمل والتغيير. وقال د. الظافري مخاطبا المشرفين: "البرنامج الوطني فطن يحظى بدعم كبير من وزير التعليم الدكتور عزام الدخيل، والمدير العام للتعليم بمنطقة الرياض الأستاذ محمد المرشد، وجميع قادة التعليم في بلادنا، فلا بد من تكاتف الجهود مع منظومة المؤسسات الحكومية والمجتمعية، لتكون الانطلاقة الجدية والفاعلة المقرونة بميثاق عظم المسؤولية والأمانة.
- مكتب تعليم شرق الرياض يعقد اللقاء التنشيطي لرواد النشاط الطلابي - صحيفة واصل الإلكترونية
- ماهى مقومات النجاح لادارة الموارد البشرية؟
- ماهو الفرق بين إدارة المواهب وإدارة الموارد البشرية؟ - IBTA Arabia | Track Learning Solutions
- دبلوم إدارة الموارد البشرية - منتدى استراحات زايد
- مجموعة رسائل ماجستير وأطروحة دكتوراه في إدراة الموارد البشرية
مكتب تعليم شرق الرياض يعقد اللقاء التنشيطي لرواد النشاط الطلابي - صحيفة واصل الإلكترونية
الجزيرة - عبدالرحمن اليوسف: كافأ مكتب التعليم بشرق الرياض المعلم ناصر العقيل أمين مصادر تعلم في مدرسة هشام بن حكيم الابتدائية، بسيارة موديل 2016 نظير عطائه الكبير في الميدان. جاء ذلك خلال احتفالية كبيرة نظمها المكتب، للإعلان عن الفائزين بجائزته لـ«التميز 6»، في نادي الضباط بمدينة الأمير بدر بن عبدالعزيز السكنية بالحرس الوطني، بحضور محمد المرشد مدير عام التعليم بمنطقة الرياض، وأ. عبدالله الظافري مدير مكتب تعليم شرق الرياض وحشد من القيادات بوزارة التعليم وتعليم الرياض وكبار ضباط الحرس الوطني. مكتب تعليم شرق الرياضة. من جهته، قال الأستاذ عبد الله الظافري مدير مكتب الشرق المشرف العام على الجائزة، إن التميز علامة بارزة تسمو في سماء مكتب الشرق بل في الرياض. بدوره، قال سعيد الزهراني المساعد للشؤون المدرسية رئيس الجائزة: «إن فكرة الجائزة برزت إيمانا من المكتب بأهمية نشر ثقافة التميز بين جميع العاملين في المجال التعليمي والتربوي، ومن مبدأ نشر روح الإبداع والمنافسة بين الجميع لتحسين ورفع مستوى التحصيل لدى الطلاب وبحثا عن الارتقاء بمستوى التربية والتعليم ولمساعدة الهيئة التعليمية والطالب على تطوير الأداء داخل المؤسسة التعليمية».
ولأهمية قرب مكتب التعليم من الميدان فإن المكتب يقع بمدينة الطرف فهو إلى حدما قريب من المدارس ومن إدارة التعليم وهو في مبنى حكومي مشترك مع مدرسة الإمام الأوزاعي المتوسطة. ونسأل الله العلي القدير أن يسهم ويقدم هذا المكتب المبارك الأهداف التي أنشئ من أجلها وأن يسهم في الارتقاء بالعملية التعليمية وتطوير البيئة المدرسية في المدارس التي يشرف عليها.
الموارد البشرية هي وظيفة ذات طابع إداري وتشغيلي وجل تعاملها مع المهام الإدارية والروتينية كالتعامل مع الرواتب، والمزايا، والسياسات، وتقاويم العطلات، الخ. في حين، فإن إدارة المواهب هي وظيفة استراتيجية تتطلب أولاً من المدير تحديد إمكانات / موهبة محددة في الموظف والعمل معه / معها على المستوى الشخصي من خلال التغذية المرتدة والتدريب والتوجيه لتعزيز هذه المواهب وتقديمها. بكلمات سهلة، فإن الموارد البشرية أبسط نسبيا مثل تتبع الحضور ولكن إدارة المواهب أكثر تعقيدا وتفصيلا لأنها تركز على التطوير المهني. الهدف الرئيسي للموارد البشرية هو تحديد وتوظيف المواهب بفعالية في المنظمة. في حين، يعمل موظفو إدارة المواهب مع الموظفين العاملين بالفعل ولإظهار أفضل ما لديهم. كما ذكرنا سابقًا، إن وظيفة الموارد البشرية وظيفة عمل مختلفة تمامًا ومستقلة وتعمل بشكل مستقل دون أي تدخل من إدارات أخرى. ماهي ادارة الموارد البشرية. ولكن، ترتبط إدارة المواهب -وإن كانت فرعًا من الموارد البشرية-ارتباطًا وثيقًا بجميع الوظائف الأخرى في المؤسسة. وتتطلب إدارة المواهب من جميع المديرين والقادة والموظفين العمل معًا والتعرف على موهبة أو إمكانات كل موظف وتأمينه بشكل فعال من أجل تحسين كل المؤسسة.
ماهى مقومات النجاح لادارة الموارد البشرية؟
يتعامل كلا الفريقين مع الموظفين ولكنهما ليسا نفس الوظائف والمهام تمامًا، السؤال هل تعرف الفرق بين إدارة الموارد البشرية وإدارة المواهب في المؤسسات. ؟ والجواب على هذا السؤال أن الفرق الأساسي يكمن في الأهداف والغايات. إدارة الموارد البشرية هي وظيفية موجودة منذ تأسيس فكر الشركات والمنظمات وتطورت مع تطورها وتركز إدارة الموارد البشرية على جذب الموظفين وتوظيفهم والاحتفاظ بهم بشكل فعال، والذين يمثلون الموارد البشرية للشركة. ماهى مقومات النجاح لادارة الموارد البشرية؟. في حين، إن إدارة المواهب هي مهنة جديدة نسبيًا داخل فرع الموارد البشرية. وتهدف إدارة المواهب الفعالة للمؤسسة إلى إعادة ابتكار المواهب في الموظف لشيء أكبر وأفضل. ويسعى موظفو إدارة المواهب إلى التعرف على المواهب لدى الموظفين، ورعايتها وإدارة شؤونها بفعالية. بعبارات أبسط يمكنك القول بأن أهداف إدارة المواهب هي إظهار أفضل ما لدى الموظف، وهو شيء لم يعرفه هو نفسه أو كان على دراية به، وبالتالي لم يكن يعرف كيفية استغلال هذه المواهب المحددة. هناك العديد من الاختلافات بين الإدارتين وفي هذا المقال نود مشاركتكم بعض نقاط الاختلاف الرئيسية وهي:
الموارد البشرية هي وظيفة منفصلة في جميع المنظمات ومع ذلك فإن إدارة المواهب هي جزء من قسم الموارد البشرية ولكنها أيضا مرتبطة بوظائف العمل الأخرى في الشركة.
ماهو الفرق بين إدارة المواهب وإدارة الموارد البشرية؟ - Ibta Arabia | Track Learning Solutions
تحديات إدارة الموارد البشرية
على الرغم من كل المزايا التي تقدمها إدارة الموارد البشرية، إلا أنها تواجه تحديات وقيود أساسية من أبرزها:
عدم اليقين في المستقبل: لا يزال مستقبل جميع الشركات غير مؤكد إلى حد كبير. وذلك لأن العديد من العوامل الاجتماعية والسياسية والتكنولوجية والمالية يمكن أن تؤثر في أدائها. هذه العوامل تؤثر في إدارة الموارد البشرية أيضاً لأنها تملي عليها آلية التوظيف. دبلوم إدارة الموارد البشرية - منتدى استراحات زايد. مشاكل فائض التوظيف: كلما زاد عدد الموظفين في الشركة، توفر إدارة الموارد البشرية حلولًا مثل إنهاء الموظفين الزائدين وغيرهم، مايؤثر بدوره سلباً في الموظفين الحاليين حيث يلوح في الأفق تهديد إنهاء عملهم في الشركة في أي وقت، وبالتالي يشكّل ضغوطاً نفسية سلبية يمكن أن تخفض كفاءة أداء الموظفين وفعاليتهم. المواقف المحافِظة من الإدارة العليا: تمتلك الإدارة العليا في بعض الأحيان مواقف متحفظة في الأداء، وتردداً في تغيير الأفكار والمعتقدات، ما يخلق عوائق للمديرين في استخدام ممارسات إدارة الموارد البشرية. الوقت الطويل المستغرق في التنفيذ: تتطلب إدارة الموارد البشرية من المديرين جمع جميع أنواع المعلومات من الموظفين فيما يتعلق بوظائفهم.
دبلوم إدارة الموارد البشرية - منتدى استراحات زايد
فإذا لم تحدد الشركة مواهب موظفيها وتشجعهم، فستقوم شركة أخرى بذلك وبالتالي جذب هذا الموظف وجني الفوائد على المدى الطويل.
مجموعة رسائل ماجستير وأطروحة دكتوراه في إدراة الموارد البشرية
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة لا تستطيع الرد على المواضيع لا تستطيع إرفاق ملفات لا تستطيع تعديل مشاركاتك BB code is متاحة الابتسامات متاحة كود [IMG] متاحة كود HTML معطلة Trackbacks are متاحة Pingbacks are متاحة Refbacks are متاحة قوانين المنتدى
و عليه، يبدو جلياً أنَّ نجاح المؤسسة لا يكون إلاَّ من خلال فلسفة قيادتها، و تزويدها لإدارة الموارد البشرية بكلِّ مستلزمات النجاح. مجموعة رسائل ماجستير وأطروحة دكتوراه في إدراة الموارد البشرية. 2- نجاح مدير إدارة الموارد البشرية:
يستدعي العمل الناجح لإدارة الموارد البشرية أن يكون مديرها على معرفة كمية، و نوعية بالموارد البشرية في آن واحد، فالمعرفة الكمية تختصُّ بمعرفة العموميـات حول الوظـائف الموجودة، و المراكز الوظيفية المخصَّصة لها، أمَّا المعرفة النوعية فتركِّز على نوعية الوظائف، و الشروط المتَّصلة بها. أو بعبارة أخرى، معرفة عدد الوظائف الحالية في المؤسسة و عدد شاغليها، تعتبر من الأمور البديهية العامة التي يعرفها كلُّ المدراء تقريباً، و هي معرفة كمية، أمَّا التنبؤ المستقبلي بعدد الوظائف المستحدثة، و عدد الأشخاص المتوقَّع نقلهم من مكان لآخر داخل المؤسسة، فهي معلومات لا يعرفها إلاَّ مدير الموارد البشرية، و تتطلَّب استخدام علوم تطبيقية للتنبؤ بها، و اكتساب هذه المعلومات يعبِّر عن المعرفة النوعية، لذا فمقاييس النجاح للمعرفة النوعية تختلف عن مقاييس المعرفة الكمية، و إن كانت هاتان المعرفتان تكمِّل إحداهما الأخرى. 3- وجود أفراد ناجحين لنجاح الموارد البشرية في أدائها بالمؤسسة:
حتى يتحقَّق للمؤسسة هذا المقوِّم، و هو وجود أفراد ناجحين، عليها أن تركِّز من خلال إدارة الموارد البشرية على ميزتين أساسيتين:
الميزة الأولى:
هي مقدرة العمَّال، و تمكِّنهم من المعـارف، و المهارات، و الخبرات التي تساعد الفرد على الأداء الجيِّد للعمل، و التي بمقدورهم اكتسابها، و تطويرها، و بالتَّالي فهذه المقدرة منها ما يتعلَّق بالإمكانيات الجسدية، و منها ما يتعلَّق بالإمكانيات المعرفية، و دور إدارة الموارد البشرية يكمن في استخدام وظائفها، بالشكل الذي يجعل قدرات الموارد البشرية تتلاءم مع متطلَّبات، و شروط الوظائف الموجودة في المؤسسة.
مجموعة رسائل ماجستير وأطروحة دكتوراه في إدراة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
Human Resources Management تُعرف إدارة الموارد البشرية على أنها إدارة الموظفين في المؤسسة، و أحياناً تعرف على أنها إدارة المهارات الخاصة بالأفراد. في كل الأحوال هي نظام يختص بشؤون العاملين، كما أنها مسؤولية يتقاسمها أولئك الذين يديرون الأشخاص داخل المؤسسة، فهي الإدارة المعنية بالكوادر البشرية العاملة داخل المؤسسة وعلاقاتهم فيما بينهم، ويتم تطبيقها في جميع ميادين التوظيف داخل المؤسسات الإنتاجية والخدمية المختلفة، حيث تعمل على اجتذاب الكفاءات المهنية الفعالة والمحافظة عليها لأطول وقت ممكن من خلال تحليل واقع و متطلبات العمل والتخطيط الناجح للحصول على الكفاءات البشرية الأمثل و الأكثر تميزاً و الأكثر ملائمة لاحتياجات العمل.