بالإضافة إلى ذلك، يجب عليك مراجعة القيم الأساسية لشركتك لتذكير نفسك بكيفية قيام شركتك بتحقيق هذه الأهداف. الهدف من هذه الخطوة هو:
تحديد المشكلات التي يجب معالجتها، ووضع نقاط القوة والضعف الداخلية لمؤسستك، جنبًا إلى جنب مع الفرص الخارجية (الطرق التي يمكن أن تنمو بها مؤسستك من أجل تلبية الاحتياجات التي لا يلبيها السوق حاليًا) والتهديدات (منافسيك). خطوات التخطيط الاستراتيجي - منتدي فتكات. هناك عدة مخططات يمكن الاستعانة بها لتوضيح الرؤى ومنها مخطط SWOT. أنظر النموذج أسفله لتعرف كيفية القيام بذبك:
مخطط SWOT من أولى خطوات التخطيط الاستراتيجي
أثناء تجميع هذه المعلومات ، سيصبح وضعك الاستراتيجي الفريد في السوق واضحًا ، ويمكنك البدء في ترسيخ بعض الأهداف الاستراتيجية الرئيسية. في كثير من الأحيان ، يتم تحديد هذه الأهداف مع وضع أفق يتراوح بين ثلاث وخمس سنوات في الاعتبار. سنعود للحديث عن هذا المخطط بالتفصيل في مقالتنا القادمة لما له اهمية في التخطيط الجيد، ام الآن ننتقل إلى الخطوة الثانية من خطوات التخطيط الاستراتيجي
ثانيا تحديد الأهداف ذات الأولوية
بمجرد تقييم وضع الشركة الحالي داخل السوق ومعرفة نقاط الضعف والقوة والتحديد الدقيق للمخاطر والفرص المتاحة، يسهل عليك وضع الأهداف المناسبة وذات الأولوية للتوسع بنشاك التجاري في المستقبل.
- خطوات التخطيط الاستراتيجي - منتدي فتكات
- خطوات التخطيط الاستراتيجي – e3arabi – إي عربي
- معلومات عن الصحابة
- مقدمة بحث ديني عن الصحابة - موسوعة
- معلومات عن الصحابه الرسول صلى الله عليه وسلم والعشرة المبشرين بالجنه
خطوات التخطيط الاستراتيجي - منتدي فتكات
في الوقت ذاته تتجنب الشركة اتخاذ أي قرار عشوائي، يساهم ذلك في توفير الوقت الضائع والتكاليف التي تصرف في اتجاهات خاطئة في أثناء العمل. ومن أهم فوائد التخطيط الاستراتيجي للشركات:
1- تعزيز التخطيط داخل الشركة
يؤدي الاعتماد على التخطيط الاستراتيجي إلى تعزيز مبادئ التخطيط داخل الشركة. فعندما يدرك الموظفون أنّ كل شيء في الشركة يحدث لسبب، فهم يحرصون على الإدلاء بآرائهم وأفكارهم في هذا الشأن، وبالتالي يؤدي ذلك إلى تحسين أداء الشركة ككل. من المهم في هذا الشأن أن تتيح للموظفين الفرصة للمشاركة، وأن تخبرهم أنّك بحاجة إلى الاستماع لآرائهم ومناقشاتهم بشأن ما يرونه جيدًا أو يحتاج إلى تغيير في الأداء. خطوات التخطيط الاستراتيجي – e3arabi – إي عربي. بالتالي يتشجعون للمشاركة ومساعدتك، وتضمن الحصول على مدخلات مفيدة جدًا لعملك. 2- زيادة الإنتاجية
استكمالًا للنقطة الماضية، فإنّ إشراك الموظفين في عملية التخطيط الاستراتيجي يجعلهم يشعرون بقيمة أدوارهم داخل الشركة، ولا يكتفون فقط بالإدلاء بآرائهم، لكنهم يعملون جاهدين من أجل القيام بالمهام المطلوبة منهم داخل العمل. حتى إذا لم يشترك الموظفون في عملية التخطيط الاستراتيجي، لكن يمكنك الاجتماع بهم وشرح المبادئ المتفق عليها، والتأكيد على قيمة أدوارهم في نجاح الشركة.
خطوات التخطيط الاستراتيجي – E3Arabi – إي عربي
ثانيا: كونه تجريبيا: أي لا بد من تحليل البدائل وتجريبها لاختيار أفضلها. ثالثا: كونه تفكيرا فلسفيا: فهو تفكير وتأمل في المستقبل "إذ لا بد للإدارة العليا والعاملين في المنظمة، وفي جميع المستويات التنظيمية من الاقتناع بفوائد التخطيط التربوي الاستراتيجي وأهميته، وممارسته في جميع أنشطة المنظمة، وهذا لا يتم إلا من خلال اعتماد التخطيط الاستراتيجي التربوي كفلسفة ومنهاج حياة" [18]. رابعا: الهيكلة: أي كون التخطيط التربوي الاستراتيجي عملية "منظمة تسعى لتأسيس الأهداف الأساسية والاستراتيجيات التربوية، وتطوير الخطط التفصيلية لتنفيذ تلك الاستراتيجيات التربوية وصولا لتحقيق أهداف المنظمة وأغراضها الرئيسية" [19]. يتضح من خلال ما ذكرنا أن التخطيط التربوي الاستراتيجي عملية عقلية منظمة وقاصدة، تعبر عن منهج منظم في التفكير بأسلوب وطريقة يؤديان إلى بلوغ الأهداف المنشودة بدرجة عالية من الاتقان. [1] معجم الدوحة التاريخي للغة العربية، كلمة تخطيط. [2] نفس المرجع [3] رسالة محمد بن الليث من هارون الرشيد إلى قسطنطين: تح: خالد محمد عبده، النافذة، القاهرة، 2006م. 15 [4] د. زياد محمد ثابت، تنظيم وتنفيذ وتقويم ورشة عمل لعشرين مديراً حول "التخطيط الاستراتيجي"، وكالة الغوث الدولية دائرة التربية والتعليم مركز التطوير التربوي، نشاط رقم 1.
من المهم في هذه الخطوة أن تتأكد من فهم الجميع لمبادئ الخطة، إذ ليس ضروريًا أن يكونوا قد اشتركوا جميعًا في وضع مبادئها، ووجود أشخاص لا يفهمون المطلوب منهم، قد يؤدي إلى ضرر وخطأ في التنفيذ. لذا، تأكد من فهم الجميع للمطلوب، ثم البدء في التنفيذ. 6- مراقبة وتقييم الأداء باستمرار
حتى تتأكد من فاعلية عملية التخطيط الاستراتيجي، فأنت بحاجة إلى مراقبة الأداء عن قرب، وتقييم جميع العوامل المهمة بالنسبة لك، لتضمن تحقق النتائج التي تريدها، وأنّ كل فرد يؤدي دوره بفاعلية. من خلال عملية التقييم يمكنك إجراء التعديلات المطلوبة، من خلال توجيه الملاحظات لتحسين الأداء، واتّخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة. في هذه المرحلة ركّز على جمع المعلومات والبيانات المناسبة، ليس فقط لاستخدامها في توجيه الملاحظات، ولكن للاعتماد عليها لاحقًا في اتّخاذ القرارات المناسبة لتطوير التخطيط الاستراتيجي، وإدخال المزيد من التحسينات على الأداء. كذلك احرص على وضع نظام يسهّل على الجميع الوصول إليك، في حالة رغبتهم بمشاركة بعض المقترحات أو الأفكار التي يجدونها مناسبة، وستكون ذات فائدة للعمل. مثلًا وجود فرص معينة أو تهديدات محتملة لا بد من التعامل معها.
و كانت مدة خلافته أربع سنين و ثمانية أشهر. أبو عبيدة عامر بن الجراح: صحابي جليل و أحد العشرة المبشرين بالجنة. لقبه الرسول بأمين الأمة ، و كان أحد كبار قادة الفتوح ، كان عادلا و مهيبا و داهية ، توفي بالطاعون عام 639 م / 18 هـ. الزبير بن العوام: صحابي و أحد المبشرين بالجنة ، ابن عمة النبي ، و زوج أسماء بنت أبي بكر الصديق ، اعتنق الإسلام في صباه ، شارك في جميع الغزوات. اغتيل و هو يصلي على يد إبن جرموز عام 656 م / 36هـ. سعد بن أبي وقاص: صحابي و أحد المبشرين بالجنة ، و هو قريشي ، و سابع السابقين إلى الإسلام ، قاتل إلى جانب الرسول في جميع الغزوات ، كان قائد جيش القادسية ، اتخذ الكوفة مقراً له و شيَّد بها أول مسجد. توفي عام 55 هـ. سعيد بن زيد: صحابي و أحد المبشرين بالجنة ، كان من السابقين لدعوة الإسلام مع امرأته فاطمة أخت عمر. قاتل مع النبي في جميع الغزوات. توفي بالمدينة عام 671 م / 51 هـ. طلحة بن عبيد الله: صحابي و أحد المبشرين بالجنة ، و هو من أغنياء قريش. مقدمة بحث ديني عن الصحابة - موسوعة. و يشهد له بالسخاء. استشهد في وقعة الجمل عام 656م / 36 هـ. عبد الرحمن بن عوف: صحابي و أحد المبشرين بالجنة ، كان تاجراً غنياًّ. أسلم في مكة.
معلومات عن الصحابة
س: هل تعرف أين ضريحه؟
ج: في مدينة حِمص السورية. س: أي صحابي لقبُه سيفُ الإسلام؟
ج: سعد بن أبي وقاص. س: أي صحابي لقّبه النبي بأسد الله؟
ج: حمزة بن عبد المطلب ؛ وهو عم رسول الله. س: من هو ترجمان القرآن؟
ج: عبد الله بن عباس. س: متى كانت الهجرة إلى الحبشة؟
ج: في شهر رجب من العام الخامس من البعثة. س: كم كان عدد هؤلاء المهاجرين؟
ج: كانوا أحد عشر صحابيا وأربع صحابيات رضي الله عنهم جميعا. س: هل تعرف أول مولود مسلم في الحبشة؟
ج: عبد الله بن جعفر بن أبي طالب. س: من هو الصحابي الذي سمّاه رسول الله بالطيّار، وذو الجناحين. ولماذا؟
ج: هو جعفر بن أبي طالب ؛ ففي غزوة مؤتة – قبل فتح مكة بأربعة أشهر- بعدما استُشهد أمير الجيش "زيد بن حارثة"، أخذ جعفر راية رسول الله ، فقاتل بها حتى قطعت يمينه، فأخذ الراية بيساره، فقطعت يساره فاحتضنها بعضديه حتى استشهد، وقد أصيب بتسعين طعنة. معلومات عن الصحابة. وروي أن رسول الله قال "رأيت جعفر بن أبي طالب ملكا يـطير في الجنة مع الملائكة بجنـاحين".
مقدمة بحث ديني عن الصحابة - موسوعة
وفي هذه السلسلة بإذن الله تعالى، سنتعرف على من هم الصحابة والتابعون وأقسامهم والتعريفات الخاصة بهم، وتفصيل ذلك على نحوٍ مختصرٍ بإذن الله تعالى. آملين من الله سبحانه وتعالى القبول. ----------------------------- (1) من كتاب "الفوائد البديعية في فضائل الصحابة وذم الشيعة ". 27
-4
30, 621
معلومات عن الصحابه الرسول صلى الله عليه وسلم والعشرة المبشرين بالجنه
صحابي جليل شهد له النبي -صلى الله عليه وسلم- بالجنه وكان أول من آمن به من الرجال.
سلمان الفارسي: صحابي أسلم بعد الهجرة ، و يعد أول من أسلم من الفرس ، و هو الذي أشار على النبي بحفر الخندق في غزوة الأحزاب. و كان يتصدق بالفائض. و روى الأحاديث عنه ابن العباس و أبو هريرة. توفي عام 35 هـ. صهيب بن سنان: صحابي و هو أول من أسلم من الروم ، و هو أحد السباقين للإسلام. كان له مال كثير منعه مشركو قريش من الهجرة إلى المدينة ، فترك لهم ماله ، و هاجر ، توفي بالمدينة المنورة عام 38 هـ. عبد الله بن جحش: صحابي من السباقين الأولين إلى الإسلام و هو إبن عمة رسول الله صلى الله عليه و سلم. لقب ببحر الجود لكرمه. معلومات عن الصحابه الرسول صلى الله عليه وسلم والعشرة المبشرين بالجنه. توفي بالمدينة المنورة عام 3 هـ. عمرو بن العاص: صحابي و قائد شهير ، و لد عام 50 ق. هـ ، انتصر على البيزنطيين في معركة أجنادين فتح مصر ، و بنى مدينة الفسطاط بمصر. اشترك في التحكيم بين علي و معاوية بعد معركة صفين ، فرجح كفة معاوية. توفي عام 43 هـ. عبد الله بن مسعود: صحابي خدم الرسول مدة حياته ، و هو أول من جهر بالقرآن في مكة ، روى عن النبي أحاديث كثيرة ، و له قراءة تعرف بقراءة ابن مسعود. توفي عام 32 هـ. عمّار بن ياسر: صحابي عذب في الإسلام و استشهد والداه تحت تعذيب المشركين. كان قريباً من الرسول.