21-04-2010, 01:37 AM
#1
خروج ماء الرديتر من القربه هذه مشكلتي. خروج ماء الرديتر من القربه بالهوندا سفيك 2001
________________________________________
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته. كما في العنوان.. اذا مغطت الموتر ولا رحت عليه مشوار بعيد شوي..
ووقفت السياره او او ظغت بنزين والسياره واقفه تنزل موية الرديتر مع القربه.. واحيان ماتنزل الا لاطفيت السياره. والرديتر والمرواح كلها سليمه.. مع العلم ان المويه لا طلعت ماتطلع حاره تغلي..
والحراره ترتفع فوق النص.. ولا اشتغلت المراوح ترجع على تحت النص.. قربة الرديتر 6 أسباب لخروج الماء منها - carsserve كيف تعمل قربة الرديتر ؟. وهذي حرارته الطبيعيه من شريته وهي كذا بكل الاوقات طبيعياً
وبكذا تنقص الموية ( بسبب خروجها من القربه) واظطر لزيادتها. ملاحظة: سبق ان كتبت موضوع لنفس المشكله ( عداد الحراره يتلاعب من نفسه)
الرجاء من الي عنده خلفيه عن المشكله او مرت عليه يفيدني فيها وله جزيل الشكر..
في أمــــان الله
21-04-2010, 02:33 AM
#2
عضو سوبر
معدل تقييم المستوى
32
رد: خروج ماء الرديتر من القربه هذه مشكلتي.
- قربة الرديتر 6 أسباب لخروج الماء منها - carsserve كيف تعمل قربة الرديتر ؟
- سلم الرواتب الخدمة المدنية فلسطين
- سلم الرواتب الخدمة المدنية 1441
قربة الرديتر 6 أسباب لخروج الماء منها - Carsserve كيف تعمل قربة الرديتر ؟
السلام عليكم ورحمه الله
استفسار اخواني اعضاء موقع حراج
ندخل في صلب الموضوع بختصار عندي لكزس اي اس وضعه كان جدا ممتاز حاليا صارت عندي مشكله مويه الرديتر تروح على قربه الماء الاحتياطيه وتطلع حدود لتر وشي طبيعي الحراره ترتفع الي حدود النص علما بان اول الحراره ربع فقط في اسوء الاجواء تم تغير ترموستات مويه الرديتر نظيفه طبعا العامل فك الخرطوط وقالها المويه نظيفه معناته الرديتر نظيف انا توقعاتي من المراوح بطيئه لن من اشغل المكيف تنزل الحراره الي الربع ولومشيت خط مهنا خلاف المشكله في الزحمه والوقفه فقط (( لاصحاب الخبره ومن سبق صادف معه هلمشكله)) الرجاء الافاده رحم الله والديكم
احتواء نظام التبريد على كميّة من الهواء، والتي تؤدّي إلى نقص الماء من الراديتر، حيث إنّه من الممكن تفحص هذه المشكلة من خلال الذهاب إلى الفنيّ أو المصلح الخاصّ. وجود تهريب في الراديتر نفسه، وفي هذه الحالة يجب القيام بتغيير الراديتر بشكل كامل، وذلك للحرص على التخلص من هذه المشكلة بشكل نهائيّ، حيث يتمّ التحقق من المشكلة من خلال عرضها على الفنيّ أو ميكانيكيّ السيارات. عطل في مضخّة الماء التي ترتبط مع محرّك السيارة، حيث إنّها قريبة منه، وفي هذه الحالة يجب تفحص هذا الجزء للتأكد من عدم وجود أيّ مشاكل فيه، ومن الجدير بالذكر أنّ نسبة حدوث هذا الخلل أقلّ من نسبة حدوث المشاكل السابقة. مشاكل في المروحة، حيث تعتبر المروحة الجزء الذي يعمل على تبريد السيارة، وهي واقعة في الجزء الأماميّ من السيارة، حيث يجب تفقدها من خلال عرضها على الميكانيكيّ. ثقب أو انبعاج في مطرة الماء الموجودة في السيارة، والتي قد تتطلّب إعادة إصلاحها أو إزالتها بشكل كامل، واستبدالها بمطرة جديدة. استخدام المكيّف بكثرة سواء في فصل الصيف أو في فصل الشتاء، حيث إنّ المكيّف يستهلكُ كميّة لا بأس بها من الماء، الأمر الذي يؤدي إلى نقصان الكميّة في الراديتر.
14 نظرية ويتناول الفصل الأول "مدخل البحث"؛ فيحدد مشكلته، وأهدافه، وأسئلته وأهميته، وحدوده ونطاقه، ومصطلحاته التي تنحصر في: الحوافز، وكفاية الحوافز المادية، والحوافز الاعتيادية، والحوافز الاستثنائية، وإنتاجية الموظف، والمستوى الوظيفي (سلم الوظائف العامة، ومعدل التضخم، ومعدل الإعالة، والتفاوت في مستوى المعيشة بين المدن، والأجر الأساسي، والتميز في الأداء، والأجر الإجمالي، وتقدير كفاية الأداء). هل التأمينات تقطع راتب التقاعد أم لا؟ المؤسسة العامة للتأمينات الاجتماعية تحسم الأمر - مصر مكس. فيرى الباحثان أن "كفاية الحوافز المادية" يقصد بها مقارنة أنواع الحوافز (الموجبة، أو السالبة) التي وردت في نظام الخدمة المدنية ولائحة الحقوق والمزايا المالية-وهي بطبيعتها مالية فقط-مع أنواع الحوافز الأخرى المالية والمادية التي وردت في دراسات سابقة، وفي نظريات التحفيز الإداري البالغ عددها 14 نظرية. ويلقي الفصل الثاني الضوء على "تعريف الحوافز وأنواعها ومعايير منحها"، فيُعرٍف الحافز-بحسب التعريفات الإدارية-بأنه "عبارة عن قوة جذب خارجية تحددها الإدارة في المنظمة؛ من شأنها أن تستقطب اهتمام الأفراد، وتعتمد الحوافز في قوة تأثيرها على مدى تعبيرها عن حاجات ورغبات الأفراد في محيط العمل". ثم يقدم الباحثان تعريفاً إجرائياً للحوافز المادية في الأجهزة الحكومية، باعتبارها تلك الحوافز المادية الملموسة التي تُقدم للعاملين نظير جهد معين أو اقتراح معين أو اختراع ما وعادة ما تكون أموالاً نقدية مثل الراتب والمكافآت التشجيعية والعلاوات والدرجات المالية.
سلم الرواتب الخدمة المدنية فلسطين
ويتابع الباحثان في الفصل الخامس "عرض وتحليل البيانات الميدانية". مقترحات تطويرية ويختتم الباحثان بحثهما بالفصل السادس الذي يُجمل "النتائج وأبرز التوصيات"؛ فقد توصل البحث لنتائجه التالية: عدم كفاية الحوافز المادية التي تقدمها الأجهزة الحكومية التي تعمل بنظام سلم الخدمة المدنية. واتضح أن مستوى كفاية الحوافز المادية الاستثنائية المرتبطة بالإنتاجية جاء متوسطاً، وثبت أن هذه الحوافز بهذه الأجهزة تختلف بشكل كبير عما عليه الوضع بالنسبة للجهات التي لا تخضع لسلم نظام الوظائف العامة "مراتب"؛ إذ جاء المستوى العام لعدم التكافؤ مرتفعاً جداً. سلم الرواتب الخدمة المدنية 1441. كما تبين عدم تناسب الحوافز المادية الحالية مع عوامل داخل عمل الموظف كالتضخم، والإعالة، وفارق المعيشة بين المدن. وتركزت المقترحات التطويرية لنظام الحوافز المالية التي يراها منسوبو الأجهزة الحكومية الخاضعين لسلم نظام الخدمة المدنية (مراتب) في التالي: ضرورة تعديل سلم رواتب الموظفين الحالي لمسايرة غلاء المعيشة المتزايدة باستمرار، وضرورة توفير تأمين طبي للموظف ومن يعول، وضرورة توفير بدل سكن للموظف، وضرورة العدالة والمساواة في الترقية، وضرورة العدالة والمساواة في تقييم الأداء الوظيفي، وإعادة النظر لزيادة مكافأة نهاية الخدمة.
سلم الرواتب الخدمة المدنية 1441
ويؤكد الباحثان في المقدمة على أن تطوير الموارد البشرية قد نال اهتمام الحكومة السعودية؛ باعتبارها هي عنصر فاعل في تحقيق النماء والتنمية بالمملكة؛ ولذلك كان الاهتمام بتحفيز هذه الموارد بطرق وبأشكال مختلفة-خاصة الحوافز المادية-لزيادة الإنتاجية والكفاءة في العمل الحكومي. ويشيران إلى أن لائحة الحقوق والمزايا المالية-التي شهدت عدة تعديلات-نظمت ما يستحقه الموظف على سلم الوظائف العامة من حقوق وامتيازات؛ وقد جاءت هذه اللائحة بهدف تحسين ورفع كفاءة وإنتاجية الموظفين على السلم وصولاً إلى الأداء المتميز، وتشمل اللائحة كلاً من: الرواتب والعلاوات (المواد من 1 إلى 5)، ولائحة البدلات والمكافآت والتعويضات (المواد من 6 إلى 54)، علاوة على أحكام عامة تقع في المواد (من 55 إلى 60) من اللائحة. وقد اختلف الباحثون والخبراء حول مدى كفاية الحوافز والمزايا المادية لهؤلاء الموظفين؛ فهناك من يرون أنها كافية، وهناك من يرون عكس ذلك، كما أن هناك فرقاً بين ما يُصرف لموظفي سلم الوظائف العامة، وما يُصرف لموظفي هيئات ومؤسسات عامة وبعض الأجهزة الأخرى التي لا تتبع لسلم الموظفين العام، فضلاً عن مقارنة ما يُصرف لموظفي السلم العام مع أقرانهم في القطاع الخاص.
وفي ضوء ما توصلا إليه من نتائج؛ يبدي الباحثان العديد من التوصيات الجادة. نذكر منها ما يلي: ضرورة تحسين العلاوة السنوية وفق المرتبة والدرجة التي يعمل بها الموظف وربطها بالارتفاع السنوي للأسعار، وضرورة تحسين بدل الانتداب سواء: داخل المملكة، أو خارجها عن كل يوم يقضيه الموظف خارج مقر عمله، وضرورة تحسين بدل طبيعة العمل، وضرورة تطوير آلية واضحة لتقويم الأداء وربطها بالترقية والحوافز والخطة الإستراتيجية للجهاز الحكومي، وضرورة إيجاد آلية وخطة واضحة لتدريب وتأهيل الموظف منذ التحاقه بالوظيفة تتناسب مع المنصب الذي يتم تأهيله له خلال سنوات معينة من خدمته.