أكثر من 70 عامًا من التميز منذ بدايتنا عام 1948م حتى الآن
الجيل الأول
· بد أت مجموعة شركات فتح الله نشاطها التجاري عام 1948م باسم شركة مسعد فتح الله وإخوته ببيع العطارة، والحبوب، والبن، والشاي بالجملة في أسواق المنشية بالإسكندرية، ثم تطور النشاط إلى البيع بالجملة على مستوى الجمهورية، وتوسع النشاط ليشمل المعلبات، والمنظفات، والمواد الغذائية بجميع أنواعها، وبعد ذلك بدأ الاستيراد من الخارج حتى أصبحت من أكبر مستوردي العطارة والشاي على مستوى الشرق الأوسط، وأيضًا من أكبر مستوردي وتجار وموزعي المواد الغذائية والمعلبات في مصر. الجيل الثاني
· و استكمالًا لحلقات التطور جاء التفكير بإنشاء أول سلسلة من المحلات للبيع للمستهلك مباشرةً بسعر الجملة إلى جانب الاستيراد والتجارة الأساسية. وكانت البداية عن طريق الجيل الثاني للأسرة بافتتاح أول فرع من فروع فتح الله جملة ماركت وحاليًا:-
" جملة ماركت "
وأول فرع لها هو فرع/ سان استيفانو عام 1994م كأول سوبر ماركت يبيع للمستهلك بسعر الجملة والذي أحدث ضجة في عالم البيع المباشر للمستهلك من حيث رخص الأسعار، وتنوع البضائع، والعروض الشيقة، وجدية التعامل واحترام المستهلك، لتتوالى سلسلة الافتتاحات حتى وصلنا إلى22 فرعًا بالإسكندرية والمحافظات.
سوبر ماركت جملة اسمية
· الفروع: (سان استيفانو – سموحة – الهانوفيل – مول عجمي ستار – العروبة مول – برج العرب مول – جناكليس مول – المنتزه مول – مول الداون تاون (مارينا) – مول العروبة (طنطا) – المنصورة – القاهرة صلاح سالم - لوران - شبين الكوم). من نحن وما انجازتنا ؟
1- تشغيل أكثر من 9500 موظفًا وتدريبهم ورفع مستواهم المهني والمعيشي بصورة مباشرة. 2- أكبر سلسلة سوبر ماركت في مصر ب 42 فرعًا على مستوى الجمهورية بمحافظات الإسكندرية – القاهرة – الدقهلية – طنطا – المحلة الكبرى – دمنهور – مرسى مطروح – الساحل الشمالي …. وقريبًا محافظات أخرى. 3- ويكفينا فخرًا أننا نمتلك الريادة في تأسيس نظام جديد بالجمهورية وهو (البيع الحقيقي للمستهلك بسعر الجملة) فكان شعارنا وفر العملة واشتري بالجملة. 4- تطوير التجارة الخارجية والداخلية، فدائمًا نتطلع إلى أن نصنع ونستورد منتجات ذات جودة عالية وأقل أسعار لتلبية احتياجات السوق والمستهلك المصري. سوبر ماركت جملة ليس الفقر عيباً. · فبدأنا محليًا أن ننتج خط ROZE GARDEN للمنتجات الغذائية، واللاغذائية، ومنتجات العناية الشخصية، وخط ROSE للمنتجات المنزلية، والأجهزة الكهربائية، وخط TREE للملابس الجاهزة. · ويتم توسيع هذه الخطوط عالميًا، وذلك عن طريق تصدير هذه المنتجات لبعض الدول.
سوبر ماركت جملة ليس الفقر عيباً
الحصول على عرض أسعار ✕ تم بعث الرسالة. سنردّ عليك قريبًا.
سوبر ماركت جملة الضرب
Continue Reading
محمد هيكل
كاتب بموقع ماركتنا، حاصل على العديد من الشهادات بمجال إدارة المؤسسات، وحاصل على درجة البكالوريوس بعلوم الإدارة، أهوى الإطلاع على الدراسات الاقتصادية الحديثة، والإطلاع على الأخبار العالمية، ننتظر ونرحب بتواصلك معنا بالرأي عبر قسم اتصل بنا بموقعنا ماركتنا.
إبحث عن المنتجات
من أهم سمات القيادة الفعالة في بناء فريق العمل الريادي أن لديها القدرة على التفاوض والتواصل والتأثير والإقناع. النظرية المعروفة أن القائد يصنع ولا يولد، الشخصية المؤهلة للقيادة تتعلم من تجارب القادة المتميزين، تتعلم بسرعة فن إتقان المهارات، وتفهم ببراعة دوافع وسلوكيات الآخرين. القيادة الناجحة تجمع بين الكفاءة الشخصية وكفاءات الآخرين في فريق عمل وهي الشخصية الفعالة في تنظيم الفريق وتحقيق التعاون ومساعدة الآخرين من أعضاء الفريق لإنجاز الأهداف والغايات. تعريف فريق العمل
مجموعة من الأفراد يتميزون بوجود مهارات متكاملة فيما بينهم، وأعضاء الفريق يجمعهم أهداف مشتركة وغرض واحد، بالإضافة إلى وجود مدخل مشترك للعمل فيما بينهم. مراحل بناء فريق العمل الفعال ذو القيادة الناجحة
يمر فريق العمل عمومًا بأربع مراحل أثناء تطوره نحو الأداء العالي وهنا يتضح دور القيادة في بناء فريق العمل
أولا: مرحلة تشكيل الفريق
مرحلة تشكيل فريق العمل مهمة للغاية، وربما حاسمة لنجاح الفريق. من سمات القيادة الناجحة هي القدرة على اختيار أعضاء فريق مناسبين مؤهلين لإنجاز المهمة المطلوبة. في مرحلة تشكيل فريق العمل، يجتمع أعضاء الفريق ويبدأن في التعرف على بعضهم البعض من خلال النقاش والخلاف والاتفاق والتعبير الشخصي وتشكيل تحالفات ودية بين أعضاء الفريق.
القيادة الرشيقة وبناء فرق العمل المرنة | يوروماتيك للتدريب والإستشارات
مراحل بناء فريق العمل
يهدف هذا الموضوع إلى شرح مراحل عمل وتطوّر الفريق التي عرفها
بروس تكمان (Bruce Tuckman) ،
وهي خمسة مراحل:
1- البناء Forming
2- العصف Storming
3- الاستقرار او التطبيع Norming
4- الإنتاجية Performing
5- النهاية Adjourning. المرحلة الأولى: البناء Forming
خصائصها:
- تشكيل الفريق و اجتماع لاعضاء
-
يحاول الأعضاء أن يتعرفواعلى بعضهم البعض. - يتوافقون على الاهداف و يتوزعون الاعمال. - يقوم الفريق بوضع بعض القوانين التي
سيعمل الفريق وفقاً لها. - يحتاج قائد الفريق ان يكون توجيهيا في هذه المرحلة.
أن فريق العمل يختلف عن الجماعة؛ التي هي تجع لعد د من الأفراد أو الشخصيات، لكل منهم أولوياته الخاصة، بعيدا الأهداف عن التي يسعى أغلب أعضاء الجماعة لتحقيقها، فمن أهم ما يميز فرق العمل عن الجماعات، وجود المهارات المتكاملة والمتنوعة؛ بحكم ما هو مكلف به الفريق من أداء عمل متكامل ؛ لذا فإن فريق العمل هو مجموعة من الافراد إثنين أو أكثر، معتمدين على بعضهم بعضا، ومتفاعلين معا؛ لأداء مهام ووظائف معينة، وتحقيق أهداف مشتركة. يتطلب فريق العمل الفاعل، وجود قائد وأهداف محددة وواضحة، ونظام تحفيز مبني على العمل الجماعي، وتسوية للخلافات بطرق تعاونية؛ فالخلاف في فريق العمل، يكون على الموضوعات وليس على الأشخاص، وكما يتطلب فريق العمل ممارسة أفراده الرقابة الذاتية على أعمالهم، والمشاركة الفاعلة في اتخاذ القرارات التي تتطلب موافقة جميع الأعضاء عليها. أهمية بناء فرق العمل:
إن بناء فرق العمل في المشروع، يحتاج لعمل مخطط ومدروس، فأنشطة بنائها ما هي إلا طريقة للتأثير الإيجابي في العلاقات بين الأفراد؛ بهدف تحسين أساليبهم في العمل ورفع سوية أدائهم له، وتحسين أنماط الاتصال السائدة بين أعضائه، بما يشجع على المناقشة والحوار والتعبير الحر عن الآراء والأفكار.
ما مراحل بناء فريق العمل؟ وما أثر القيادة في بناء فرق العمل؟
تمهيد
على الرغم من أن إدارة المشروع قد تقوم بعملية اختيار الفريق الذي سيعمل فيه ، إلا أنه قد تواجهها بعض المشاكل ، لاسيما إذا تمت الاستعانة بعناصر الفريق من الإدارات الوظيفية (تنظيم وظيفي) ، وقد يتأثر الولاء للمشروع ووحدة الامر وضرورة قيادة الفريق بكفاءة وفاعلية نحو تحقيق أهداف المشروع. تعريف فريق العمل
فريق المشروع هو مجموعة من الأفراد الذين يعملون لإنجاز أهدافه في الوقت المحدد والتكلفة والمواصفات المطلوبة. كما يعرف أيضا بأنه مجموعة من الأعضاء ذوي تخصصات مهنية متنوعة يعملون معا لتحقيق أهداف محددة خاصة بالمشروع لفتره زمنية معينة وعملهم يتم جماعيا وبالتعاون المتبادل فيما بينهم. أهمية فرق العمل
إحدى ركائز نجاح وتقدم المنظمات. التعاون والتكامل بين العاملين لتحقيق أهداف المشروع. أداة فعالة لإنجاز المهام المشتركة. ترفع من إنتاجية العمل. تساعد على المرونة. تحسن مستوى الجودة. أنماط فرق العمل
فرق المهام: تستخدم لحل مشكلة معينة يراد حلها أو موضوع محدد مطلوب انجازه. فرق الادارة: وهي المتكونة من الموظفين الذين يشرفون على الوحدات التشغيلية او التنظيمية في المنظمة. فرق العمل الالكترونية: من خصائصها العمل في المجال الافتراضي.
[٢]
تقدير أعضاء الفريق
يعتمد فريق العمل النّاجح على الأعضاء المكوّنين له، وهذا يُظهر الحاجة لتقديرهم والنظر إليهم كأشخاص فريدين يتمتّعون بالخبرات التي لا يُمكن الاستغناء عنها، إلى جانب التنوّع في الآراء والمعرفة لدى كل منهم، وهذا بدوره يُشكّل ميزة إيجابيّة تُتيح الاستفادة من الاختلافات الموجودة لتحقيق مصلحة العمل. [٣]
تعزيز روح التّعاون
يعتمد أداء الفريق النّاجح على روح التّعاون التي تسود بين أعضاءه وتدفعهم لتقديم قرارات عالية الجودة بمشاركة جميع الأعضاء والعمل بها، وإظهار الإلتزام التّام نحو تنفيذها، ويُساعد ذلك أيضاً على حصول أعضاء الفريق على الدّعم من بعضهم البعض، فينتج عن ذلك تحقيق الفائدة والإنجاز للفريق كاملاً. [٣]
المراجع
^ أ ب Kermit Burley, "How to Build Strong Teamwork" ،, Retrieved 22-2-2018. Edited. ↑ "Steps to Building an Effective Team ",, Retrieved 22-2-2018. Edited. ^ أ ب Susan M. Heathfield (1-8-2017), " 10 Tips for Better Teamwork " ،, Retrieved 22-2-2018. Edited.
مراحل تكوين فريق العمل ج1 | أكاديمية اعمل بيزنس
عرف (ماكس دو بري) الكاتب في مجلة (فورتشن) و مؤلف العديد من المؤلفات حول القيادة
و مهاراتها العمل الجماعي بفن له أصوله و ثوابته قائلا: "إن العناصر الأساسية
للعمل الجماعي هي كيفية التعامل مع التغير و الخلافات و كيفية التوصل إلى استخدام قدراتنا
الكاملة. إن أفضل طريقة لتلبية احتياجات الفريق هي تلبية احتياجات الأفراد المكونة
للفريق قبل التفكير باحتياجات الفريق ككل". إن مصطلح العمل الجماعي هو من المصطلحات المدوية في أماكن العمل في وقتنا هذا،
لكن في حقيقة الأمر يوجد القليل من الشركات التي تتمتع بالتزام صادق نحو تنمية هذا
المصطلح في أروقتها. حتى يصبح الموظفون جزءاً من فريق العمل، يجب إشعارهم بأنهم عناصر فعالة في الشركات
ذات تأثير هام يفوق واجباتهم اليومية و الإعتيادية بالإضافة إلى إشعارهم بأهمية توحيد
جهودهم لتحقيق أهداف الشركة التي يعملون بها حتى يضمنوا نجاحها الإستراتيجي. تعد تنمية العمل الجماعي من الواجبات المهيبة في المراحل المبكرة، و لكن تحقيقه
يعتبر أمراً ممكناً في ظل مهارات القيادة الجيدة و الإلتزام الجاد نحو هذا الأمر لأن
الثمار التي ستجنى منه تستحق هذا الجهد. تتطلب عملية تنمية العمل الجماعي عنصرين أساسين،
هما الوقت و الإصرار.
الوقت: إن الوقت هو مكون ضروري لبناء فريق عمل ناجح بسب حاجة الأفراد
إلى فترة زمنية جيدة لمعرفة بعضهم و ليثقوا ببعضهم و حتى يحترموا قائدهم. الإصرار: لا تبنى الفرق التي يوجد تناسق كبير بين أفرادها بليلة و
ضحاها. لذا، يجب على القائد التحلي بالصبر و الإصرار حتى يضمن حصده لثمار العمل الجماعي
الفاعل و التقدم نحو الأمام. مراحل تطور الفريق:
لا بد أن يتفق قائد الفريق مع أفراد فريقه على شروط مشتركة في المراحل المختلفة
من تطور الفريق لتجنب التوتر، و الفوضى, و حالة عدم الطمأنينة التي قد تنتج. في السبعينيات
من القرن الماضي، قام محلل نفسي يدعى (بروس تاكمن) بوضع نموذج لنمو الفرق و تطورها،
و منذ هذه الفترة حتى وقتنا هذا ما زال يعتبر هذا النموذج نجاحاً متميزاً. قام (تاكمن) بتقسيم نمو الفريق و تطوره
إلى خمسة مراحل مذكورة هنا:
المرحلة الأولى
التشكيل: هي المرحلة الأساسية من نمو الفريق و تنشأ هذه المرحلة مع
بدء تجميع الأفراد المكونين لها. يعرف عن هذه المرحلة كونها مرحلة مثيرة للتوتر، حيث
ليس بالضرورة تمتع أفراد الفريق بمعرفة جيدة ببعضهم, حيث يكون تعاملهم هنا مصبوغاً
بشيء من الحيطة و الحذر. يكمن واجب القائد الأساسي في هذه المرحلة في منح أفراد فريقه أكبر قدر ممكن
من الراحة و جعل بداية عملهم بداية موفقة.