مكتبة الوسائط الإسلامية ( مرئيات - صوتيات - صور) ملتميديا اسلامية - يوتيوب إسلامية - صور دعوية - صوتيات إسلامية - المكتبة الرقمية الإسلامية 2015 - 1436 هـ
الجزء السابع والعشرون من القران الكريم
رد مع إقتباس
تحترم تعليم كوم الحقوق الفكرية للآخرين ، لذلك نطلب ممن يرون أنهم أصحاب حقوق ملكية فكرية لمصنف أو مواد وردت في هذا الموقع أو أي موقع مرتبط به الاتصال بنا ، المزيد..
جميع الحقوق محفوظه لــدي تعليم كوم
- الجزء السابع والعشرون (27) من القرآن الكريم بصوت الشيخ ماهر المعيقلي - YouTube
- الجزء التاسع والعشرين من القرآن الكريم بصوت الشيخ محمود الحصري - YouTube
- تحميل كتاب الإنشاء الطلبي في القرآن الكريم دراسة بلاغية الجزء التاسع والعشرون أنموذجا PDF - مكتبة نور
- تفسير القرآن الكريم: الجزء السابع والعشرون
- الجزء الرابع والعشرون من القرآن الكريم بصوت فضيلة الشيخ المربي حسين فياض الحمود حفظه الله تعالى - YouTube
- بطاقه قياس الاداء المتوازن
- بطاقة الاداء المتوازن المستدامة
- بطاقة الاداء المتوازن doc
- بطاقة الاداء المتوازن pdf
- بطاقة الاداء المتوازن في التعليم
الجزء السابع والعشرون (27) من القرآن الكريم بصوت الشيخ ماهر المعيقلي - Youtube
الاعراب التفصيلي لسور القران الكريم - الجزء السابع والعشرون يا لها من مكتبة عظيمة النفع ونتمنى استمرارها أدعمنا بالتبرع بمبلغ بسيط لنتمكن من تغطية التكاليف والاستمرار أضف مراجعة على "الاعراب التفصيلي لسور القران الكريم - الجزء السابع والعشرون" أضف اقتباس من "الاعراب التفصيلي لسور القران الكريم - الجزء السابع والعشرون" المؤلف: سمير كبريت الأقتباس هو النقل الحرفي من المصدر ولا يزيد عن عشرة أسطر قيِّم "الاعراب التفصيلي لسور القران الكريم - الجزء السابع والعشرون" بلّغ عن الكتاب البلاغ تفاصيل البلاغ
الجزء التاسع والعشرين من القرآن الكريم بصوت الشيخ محمود الحصري - Youtube
القرآن الكريم.. الجزء السابع والعشرون - فيديو Dailymotion
Watch fullscreen
Font
تحميل كتاب الإنشاء الطلبي في القرآن الكريم دراسة بلاغية الجزء التاسع والعشرون أنموذجا Pdf - مكتبة نور
الجزء السابع و العشرون يا لها من مكتبة عظيمة النفع ونتمنى استمرارها أدعمنا بالتبرع بمبلغ بسيط لنتمكن من تغطية التكاليف والاستمرار أضف مراجعة على "الجزء السابع و العشرون" أضف اقتباس من "الجزء السابع و العشرون" المؤلف: الأقتباس هو النقل الحرفي من المصدر ولا يزيد عن عشرة أسطر قيِّم "الجزء السابع و العشرون" بلّغ عن الكتاب البلاغ تفاصيل البلاغ جاري الإعداد...
تفسير القرآن الكريم: الجزء السابع والعشرون
الرئيسية
أخبار
أخبار مصر
03:10 م
الخميس 17 فبراير 2022
اللواء محمود شعراوي وزير التنمية المحلية
كتب- محمد نصار:
احتفل مركز التنمية المحلية بسقارة، اليوم الخميس، بانتهاء فعاليات الجزء الثاني من دورة إعداد قادة المستقبل والتي استمرت لمدة 3 أسابيع بإجمالي 170 ساعة تدريب، واستفاد منها 65 متدربًا من ديوان عام الوزارة وجميع المحافظات، لافتًا إلى أن الوزارة من أوائل الوزارات التي نفذت دورات لإعداد قادة المستقبل، لتأهيل صف ثان مؤهل لشغل مناصب قيادية بالمحليات. وأكد اللواء محمود شعراوي، على ضرورة أن تكون مشروعات التخرج التي يقوم المتدربون بإعدادها مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بأحد المشكلات في المحليات وابتكار حلول غير تقليدية لحلها على أن تطبق هذه الحلول على أرض الواقع، موضحًا أن الوزارة تقوم بتحفيز الأوائل المتميزين في هذه الدورة بالحصول على دورات تدريبية متقدمة داخل مصر وخارجها، لافتاً إلى أن مركز التنمية المحلية بسقارة نظم الجزء الأول من دورة قادة المستقبل في 12 ديسمبر 2021 واستمرت لمدة 3 أسابيع.
الجزء الرابع والعشرون من القرآن الكريم بصوت فضيلة الشيخ المربي حسين فياض الحمود حفظه الله تعالى - Youtube
الجزء التاسع والعشرين من القرآن الكريم بصوت الشيخ محمود الحصري - YouTube
وقال "شعراوي"، إن دورة قادة المستقبل تضمنت أيضا موضوعات عن إدارة الأسواق والأشغالات، وإدارة أصول الدولة، وتعظيم الموارد الذاتية للمحافظات، وسياسات واستراتيجيات التنمية المحلية الحديثة، وتطوير الإدارة المحلية بصعيد مصر، وتنمية مهارات إدارة الموارد البشرية والمهارات القيادية، والتنمية الزراعية، والتعاون الدولي والتعامل مع المنظمات الدولية والجهات المانحة والاتفاقات والمعاهدات الدولية، مشيراً إلى أن أهم ما يميز الدورة إعداد مشروعات جماعية وفردية من جانب المتدربين، وسيتم ترشيح من يجتاز دورة إعداد قادة المستقبل كاملة بأداء متميز لتولي منصب قيادي في المحافظات، وتعيينهم مساعدين لرؤساء الأحياء والمدن. وفي نفس السياق، احتفل مركز التنمية المحلية أيضًا بانتهاء دورتين تدريبتين هما: كيفية التعامل مع المواطنين من ذوي الهمم بلغة الإشارة بالمراكز التكنولوجية، وتحليل مضمون الخطاب السياسي والإعلامي، واستفاد من هذه الدورات 54 متدربًا من جميع المحافظات. وينظم مركز التنمية المحلية بسقارة الأسبوع المقبل، 3 دورات تدريبية جديدة في الأسبوع السابع والعشرون من الخطة التدريبية للمحليات وهم: تنمية مهارات القيادات في مجال الإدارة والتخطيط الاستراتيجي والتميز المؤسسي والموارد البشرية، والتخطيط وإدارة الفعاليات الإعلامية والمؤتمرات الصحفية وفن البرتوكولات والاتيكيت والمراسم، ولغة إنجليزية، ويستفيد من هذه الدورات 79 متدربًا من جميع المحافظات.
بطاقة الاداء المتوازن تتعلق بتحديد قياس وتطوير أداء الافراد والفرق واستخدام أدائهم مع أهداف الاستراتيجية للمنظمة. ان ادارة الاداء هامة للمنظمات الصغيرة والكبيرة المحلية والعالمية ولكل المنظمات فيعتمد أداء المنظمة على اداء افردها, بدون اعتبار لحجم المنظمة. تقوم الفكرة على منطق بسيط هو أن الأداء المتميز المحقق للغرض منه يتطلب توفر بعض العناصر: بطاقة الاداء المتوازن
– تصميم العمل بطريقة علمية سليمة يحدد الأداء المطلوب وطريقته والنتائج المتوقعة حين التنفيذ. بطاقة الاداء المتوازن والاستراتيجية. – توفير مستلزمات الأداء المادية والتقنية من مواد، معلومات، وغير ذلك من موارد يتطلبها التنفيذ السليم للعمل حسب التصميم الموضوع. – تهيئة الظروف المحيطة بمكان تنفيذ العمل بما يتوافق ومتطلبات التنفيذ السليم. بطاقة الاداء المتوازن
– توفير الأفراد المؤهلين للقيام بالعمل، وإعدادهم وتدريبهم على طرق التنفيذ الصحيحة، وتوفير المعلومات الكاملة عن خطة الأداء وأهدافه والمعدلات المحددة ومستويات الجودة ومعايير تقييم النتائج. – متابعة اداء الافراد وملاحظة ما يقوم به الفرد أثناء العمل وتزويده بالمعلومات المتجددة..
– رصد نتائج التنفيذ وتقييمها بالقياس إلى الأهداف والمعدلات المحددة، وتعويض العامل عن أداءه وفق نتائج التقييم.
بطاقه قياس الاداء المتوازن
ومن الأمثلة على المؤشرات التي يمكن وضعها: عدد المستفيدين من الخدمة المقدمة، وعدد الشركاء، ونسبة رضاهم. المحور الثالث: محور العلميات الداخلية: ويهتم بالمقاييس الداخلية التي تحدد عمليات وإجراءات المنظمة الداخلية وكفاءتها، كالوقت اللازم لإنجاز العمليات الرئيسة وفاعلية أدائها، ونسبة التحسين في الإجراءات، ونسبة الأخطاء في تقديم الخدمة، وعدد الاقتراحات المقدمة ونسبة التطبيق، وعدد المشاريع الجديدة، ونسبة التعاملات الإلكترونية. بطاقة الاداء المتوازن و قياس الاداء – High Performance Academy. المحور الرابع: محور التعلم والنمو: يركز هذا المحور على المقاييس الداخلية والخارجية التي تظهر الإمكانات المحتملة بتطور البنية التحتية والقدرات البشرية، وتركز المؤشرات الرئيسة في هذا البعد على الكفاءات والاستثمار في الأنظمة، وأداء الخدمات الجديدة، وتطوير الأداء والمهارات بصورة دائمة في الأفراد، والنظم، والإجراءات. وتتمثل علاقة السببية في أن اهتمام المؤسسة بالعنصر البشري والقيادة ورفع كفاءة هؤلاء ، فإنه يساعد في الاستخدام الأمثل للموارد المالية والمادية من خلال محور العملاء، وبالتالي إنتاج منتجات وخدمات جيدة ، تحقق رضاء الجمهور ، وبالتالي زيادة الطلب مما يترتب عليه زيادة الربحية وزيادة الرضا العام.
بطاقة الاداء المتوازن المستدامة
يجب إعادة إنشاء بطاقات الأداء المتوازن المستخدمة على مستوى المؤسسة لتناسب وحدات أو أقسام الأعمال الأصغر. ثم قم بتسلسلها إلى بطاقات الأداء الفردية أو الجماعية. دورة تطبيقات بطاقة الأداء المتوازن فى إدارة الموارد البشرية - منتديات قصيمي نت. تقييم بطاقات الأداء المكتملة. تأكد من أنك تقيس الأشياء الصحيحة ، وما إذا كانت استراتيجياتك تعمل ، وما إذا كانت هناك أي تغييرات في البيئة. المزيد من النماذج والأفكار المرئية للتخطيط الاستراتيجي
قالب خريطة الإستراتيجية
مثال على خريطة الإستراتيجية
الخريطة الذهنية لاستراتيجية الأعمال
خريطة أصحاب المصلحة
مخطط SIPOC لـ DMAIC
مخطط Milestone
يعمل مع الأدوات التي تحبها
تكامل مصمم بعناية مع الأنظمة الأساسية التي تستخدمها كل يوم
بطاقة الاداء المتوازن Doc
أهداف بطاقة الأداء المتوازن:
تقوم بطاقة الأداء المتوازن على، توزيع مجموعة متوازنة من الأهداف، المترابطة على الأبعاد التى تمثل طبيعة عمل المؤسسة، مع الأخذ فى الاعتبار أن الأبعاد واحدة لكل المؤسسات، خدمية كانت أو إنتاجية، فى حين أن الأهداف تختلف من مؤسسة إلى أخرى. إ قرأ أيضاً: استراتيجيات التطوير الإداري
أبعاد بطاقة الأداء المتوازن:
تتمثل أبعاد بطاقة الأداء المتوازن فى أربعة أبعاد هى:
البعد المالى:
ويركز على الأهداف التى تسعى المؤسسة لتحقيقها، وتكون نتائجها ذات طابع مالى، ومن ثم يمكن أن يقاس بلغة الأرقام. بطاقه قياس الاداء المتوازن. كما أنه يهتم بوضوح المقاييس الداخلية،والخارجية، لتحديد مدى مساهمة استراتيجية المؤسسة، فى تحقيق التحسينات المالية لها. بالإضافة إلى مراقبة المقاييس، والمؤشرات الخاصة بالمكسب أو الخسارة التى تتعرض لها المؤسسة. البعد التوقعى:
ويركز على ما تتوقع المؤسسة تحقيقه، من خدمة نحو ذوى العلاقة، مع تطوير أساليب العمل فى جميع مجالات ووحدات المؤسسة. كما أنه يهتم بقياس المعايير الخارجية التى تحدد المكانة الحالية والمستقبلية للمؤسسة من منظور عملائها او المستفيدين منها، كما أنه يركز على رضا المتعاملين المستفيدين.
بطاقة الاداء المتوازن Pdf
بـطاقة الأداء الـمتوازن وتـحسين الأداء وكـيفية إسـتخدامهما لجـمع وجهات الـنظر المؤدية لـنجاح الـمنظمة
David Chaudron, PhD
إن الإدارة كثيرا ما قد تخدع نفسها معتقدةً أن الأرباح الكلية هي كل شئ، ولكن كما حذر المليونير المبتكر إدوين لاند "فإن" المحصلة النهائية تكون "في الجنة! " بالطبع لا يمكن لأي مدير تجاهل المحصلة النهائية كأحد المؤشرات الرئيسية على الأداء (مثل "المؤشر المتأخر")، لكنك بحاجة إلى "بطاقة الأداء المتوازن" ليس فقط لمعرفة كيف كان الأداء، لكن لمعرفة مدى جودة وكفاءة الأداء اليوم (المؤشرات الحالية)، ومدى الجودة أو الكفاءة التي يمكن توقعها في المستقبل (المؤشرات المستقبلية). بعدها فقط سيكون لديك صورة واضحة لواقع أداء منظمتك. نحن في أورجانيزد تشينج نـقدم لك المهارات والخبرة العملية التي تساعدك في التركيز على المؤشرات الإقتصادية المُرتبطة بأهدافك الإستراتيجية، وبشكل خاص المؤشرات التي تـقيس بوضوح أداء المنظمة مـقارنة بأهدافها. نحن نساعدك أيضاً على وضع أهداف مـحددة، واقعية، قابلة للقياس، مـتفق عليها، وذات إطار زمني محدد حتى تصل إلى أهدافك التي تطمح في الوصول إليها. بطاقة الاداء المتوازن المستدامة. أخيراً، يمكنك الإعتماد علينا لمرافقتك كلما إحتجتنا بجانبك.
بطاقة الاداء المتوازن في التعليم
تحليل العملاء: يهدف إلى الاستثمار في خدمة العملاء والاحتفاظ بهم. التحليل الداخلي: الذي يبحث في كيفية ارتباط العمليات الداخلية بالأهداف الإستراتيجية. التعلم والنمو: بتقييم رضا الموظفين والاحتفاظ به، وكذلك نظام المعلومات. فوائد بطاقة الأداء المتوازن
تساعد بطاقة الأداء المتوازن المنظمات في التعبير عن رؤية المنظمة واستراتيجيتها والعمل وفقًا لها ويمكن استخدامها فيما يأتي: [٢]
تسهيل التواصل الفعّال والمنسق في المنظمة لأن الجميع سيتحدث بلغة مشتركة من المقاييس والمعايير. دفع الجميع للتركيز حول المتطلبات الرئيسية. تسهيل المراجعات على أساس منتظم. ضمان التوافق التنظيمي. كيف يتم استخدام بطاقة الأداء المتوازن عادةً؟
يتم استخدام بطاقة الأداء المتوازن بـ 3 طرق رئيسية وهي: [٣]
تتبع الأداء الاستراتيجي: من خلال التقارير الشهرية والسنوية. تحقيق استراتيجية المنظمة: وهي مهمة لاتخاذ القرارات على مستوى المنظمة أو الشركة. منتدى المحاسبين المصريين - بطاقة الاداء المتوازن. نشر الإستراتيجية عبر المنظمة: تقوم المنظمات بطباعتها وإدراجها في الاتصالات بين المكاتب، ووضعها على شبكة الإنترنت الخاصة بهم، والتواصل مع الشركاء الإستراتيجيين، ونشره على موقع الويب الخاص بهم وغير ذلك.
عادةً ما تستخدمه فرق القيادة إما على المستوى التنفيذي للمؤسسة أو على مستوى القسم أو المنظمة. أحد مفاتيح الحصول على بطاقة أداء فعالة هو تقبل القيادة للاستراتيجية. قد يبدو هذا واضحًا للوهلة الأولى ، ولكن من السهل أن تكون متحمسًا لمفهوم تسجيل النتائج ، ونرى أنه من السهل نسبياً تنفيذه ، والمضي قدمًا دون الإقبال والتفهم الحقيقيين من فريق القيادة الذي تحتاج إليه. والسبب في هذا الصراع هو أنه من أجل جعل BSC تعمل في مؤسستك ، يجب عليك تغيير الطريقة التي تدير بها حاليًا. سيتعين عليك إيقاف تقارير KPI الأسبوعية أو اجتماعات القيادة الأسبوعية ودمج أي تكتيكات إدارة استراتيجية في بطاقة الأداء الخاصة بك. بالطبع ، إذا لم يوافق فريق قيادتك على هذا المفهوم ، فلن يكونوا ملزمين بتغيير الطريقة التي يتعاملون بها مع استراتيجيتهم وإدارتهم. ملاحظة: سهّلت بطاقة الأداء المتوازن من التواصل بطريقة سهلة للغاية مع طريقة حديثك عن استراتيجيتك — لكن وجود استراتيجية ومناقشتها ليس سوى جزء واحد من اللغز. لكي تكون بطاقة النتائج الخاصة بك فعالة ، يجب أن تكون قادرًا على تنفيذ استراتيجيتك – والتي تشمل إدارتها ، واتخاذ القرارات حولها ، وقياسها ، وتنفيذها.