آخر تحديث: يونيو 20, 2021
بحث عن امن المعلومات مع المراجع
بحث عن امن المعلومات مع المراجع من الأشياء المعروفة أنه هنالك الكثير من الأخطار التي يمكن أن يتعرض إليها الإنسان. حتى عند تواجده على شبكة الإنترنت فهو يمكن أن يكون عرضة إلى الكثير من الأشياء الضارة التي يمكن أن تصيبه، فهناك بعض الأشخاص الذين يعملون على إيقاع الضرر والأذى بالغير أو الاحتيال عليهم بكافة الطرق. ومن أكثر الأشياء التي يجب علينا أن ننتبه إليها هي البيانات التي يمكن أن يتم كتابتها في المواقع التي يمكن أن تتواجد على الإنترنت، فهناك الكثير من المواقع التي يمكن أن تقوم بعرض نوع معين من أنواع السلع أو التي يمكنها أن تعرض بعض الأشياء الهامة، والتي يمكن أن يكون سعرها مناسب بالنسبة إليك. ولمجرد أن تلك المواقع يمكنك أن تقوم بالدفع فيها عن طريق استخدام الانترنت فتلك من أسهل الطرق التي يمكن أن تقوم فيها بشراء أحد الأشياء وأنت جالس في منزلك، كما أن تلك الطريقة لا تعد الطريقة الآمنة أن كنت لا تعلم الموقع الذي تقوم بالشراء منه أو الذي تتعامل معه في الكثير من الأوقات. اقرأ أيضًا: ما المقصود بالعولمة واسبابها
الخطورة من الإنترنت
في الكثير من الأحيان يمكن أن يتعرض الإنسان إلى عملية من عمليات السرقة التي يمكن أن تتم أثناء وجوده على شبكة الإنترنت، فهناك أشكال كثيرة يمكن أن يتعرض فيها الإنسان إلى عدم تحقيق الأمن إلى كافة المعلومات التي يمكن أن يحتوي عليها الجهاز الخاص به وهي:
1.
- بحث كامل عن امن المعلومات
- بحث عن الرقابه علي امن المعلومات
- بحث عن امن المعلومات والبيانات
- هيكل تنظيمي لشركة صغيرة
- هيكل تنظيمي لشركة المراعي
- هيكل تنظيمي لشركة صغيرة pdf
- هيكل تنظيمي لشركة صغيرة doc
- هيكل تنظيمي لشركه النوكيا
بحث كامل عن امن المعلومات
إلى هنا ينتهي مقال بحث عن امن المعلومات ، قدمنا خلال هذا المقال بحث عن امن المعلومات تحدثنا خلاله عن مفهوم أمن المعلومات ومبادئه ومخاطر الإنترنت على أمن المعلومات ومهددات أمن المعلومات وطرق الحفاظ عليه، قدمنا لكم بحث عن امن المعلومات عبر مخزن المعلومات نتمنى أن نكون قد حققنا من خلاله أكبر قدر من الإفادة. المراجع
بحث عن الرقابه علي امن المعلومات
مبادئ أمن المعلومات
يقوم أمن المعلومات على ثلاثة مبادئ رئيسية وهي:
السرية
وهي حماية البيانات والمعلومات من وصولها إلى أشخاص غير مصرح لهم بالإطلاع عليها أو الوصول إليها وكذلك الحفاظ على مستوى السرية عند الحد الذي يسمح به المستخدم فقد لا يمانع المستخدم في الإفصاح عن بعض البيانات والمعلومات ونشرها على العموم بينما يُفضل الاحتفاظ بسرية بعض البيانات والمعلومات ، والبيانات والمعلومات تكون سرية بطبيعتها ما لم يوافق المستخدم على مشاركتها مع الغير. النزاهة
وهو الحفاظ على المعلومات كما هي دون تغيير من أشخاص غير مصرح لهم بذلك أو تلاعب أو تعديل، ويقتضي مبدأ النزاهة الحفاظ على دقة المعلومات وكونها حقيقية غير محرفة أو معدلة إلا بالتعديلات التي يجريها عليها المستخدم. التوافر
وهو توافر المعلومات للوصول إليها في أي وقت يحتاجها المستخدم وضمان إمكانية الوصول المستمر للمعلومات والتعديل عليها ومراجعتها في أي وقت من قبل الأشخاص المصرح لهم للوصول إلى هذه المعلومات. مخاطر الإنترنت على أمن المعلومات
بالرغم من فوائد الإنترنت المتعددة إلا أنه له بعض السلبيات فيما يتعلق بأمن المعلومات وهي كما يلي:
خطر القرصنة
حيث أن الإنترنت يتيح للقراصنة الوصول إلى الأجهزة المتصلة بالإنترنت حول العالم بما قد يشكل خطراً على أمن معلومات المستخدمين من بيانات شخصية وأرقام بطاقات وحسابات بنكية وغيرها من المعلومات المختلفة الممكن استغلالها.
بحث عن امن المعلومات والبيانات
أمن المعلومات
تعد المعلومات ثروة العصر الحالي ويسعى العديد من الأفراد والشركات إلى الحفاظ على معلوماتهم من أي هجوم أو أي تعديل على أصل هذه المعلومات للحفاظ على المصداقية. فعلى سبيل المثال، تعد البنوك من أهم المؤسسات التي تسعى للوصول الى دقة عالية في مصداقية المعلومات المخزنة لديهم وذلك لحساسية المعلومات في قواعد البيانات للبنك لذلك تسعى لتطبيق سياسات حماية عالية حتى تمنع أي شخص أو أي جهة منافسة من التعديل على معلوماتها أو حذفها أو حتى من معرفة هذه المعلومات (التنصت عليها). إذن ما هو مفهوم أمن وحماية المعلومات؟
أمن المعلومات هي سياسة تسعى الشركات والأفراد لتحقيقها حتى تمنع الجهات الغير مصرح بها من الاطلاع على المعلومات أو التعديل عليها أو استخدامها أو حتى التنصت عليها، فهي السياسة التي تحمي الأنظمة من اختراقها واكتشاف نقاط ضعفها والوصول الى المعلومات السرية والحساسة، على سبيل المثال يمكن اتخاذ سياسة منع استخدام USB حتى لا يتم نقل أي معلومات من جهاز لآخر. يعتمد مفهوم أمن المعلومات على ثلاث مبادئ مهمة وهي:
السرية: هو مبدأ مهم من مبادئ الحفاظ على أمان المعلومات ويُعنى به عدم إمكانية الأفراد غير المُصرح لهم من معرفة المعلومة أو استخدامها، فعلى سبيل المثال لكل فرد يمتلك كلمة مرور خاصة بحساب السوشيال ميديا الخاصة به، إذا تم معرفة كلمة المرور هذه من فرد آخر هكذا يمكننا أن نقول بأن سرية البيانات غير محققة.
هجمات أجهزة وكابلات الشبكات
وهو أحد أنواع الهجمات المتقدمة التي تستهدف أجهة الاتصال بالإنترنت مثل المودم أو الكابلات الخاصة بالإنترنت واعتراض المعلومات التي تمر من خلالها لاستخدامها من قبل القائم بالاختراق. التجسس على الهواتف
وتكون هجمات التجسس على الهواتف من خلال عدة وسائل مختلفة وتستهدف التجسس على الهاتف بالصوت والصورة أو بسرقة البيانات والملفات الموجودة على الهاتف المحمول ويسهل الاتصال الدائم للهاتف بالإنترنت نقل هذه المعلومات.
هيكل تنظيمي في الشركات والمؤسسات هيكل تنظيمي في الشركات والمؤسسات ، يتكون عادةً من مجموعة من الأنشطة والمهام التي يتم توزيعها بين العاملين بالإضافة لعمليات الإشراف والتنسيق بغية تحقيق أهداف الشركة وضمان العمل المنظم. هيكلة منظمة أو مؤسسة ما يتحدد بطرق عديدة ومختلفة بحسب أهدافها ومتطلعاتها وهو بدوره يحدد أسلوب عملها. هيكل الشركة - Juhayna. إذا كنت ممن يسعون لشق طريقك في سوق العمل وتأسيس شركتك الخاصة، فنحن دليلك لأفضل الهياكل التنظيمية و الهيكل الادارى للشركات التي ستضمن لك حياةً عملية ناجحة وتطوراً سريعاً لأعمالك: سواء كانت اهتمامك في تكوين الهيكل التنظيمي لشركة تجارية كبيرة أو هيكل تنظيمي لشركة صغيرة. أفضل هيكل تنظيمي في الشركات والمؤسسات الهيكل الوظيفي وهو النموذج المُتبع في أغلب الشركات ، حيث يتم من خلاله تجميع كل تخصص وظيفي في إدارة واحدة ، وبالتالي يكون هناك إدارة مالية واحدة وإدارة مشتريات واحدة وإدارة صيانة واحدة… الخ، ويندرج تحت كل إدارة التفرعات التي تنتمي إليها. أكثر مايميز هذا النموذج أنه اقتصادي ويمنح أعلى درجات التركيز ويقلل الازدواجية كما أنه مريح جداً للموظفين حيث يتيح لهم تبادل الخبرات فيما بينهم ويساعد على تحقيق الأهداف الوظيفية.
هيكل تنظيمي لشركة صغيرة
يرتبط نجاح أي مؤسسة أو شركة ما بوجود هيكل تنظيمي أو نظام مؤسسي يدور دولاب العمل بمقتضاه، ودائما ما يتكون هذا الهيكل التنظيمي من الأنشطة والمهام التي يتم توزيعها بين العاملين بالمؤسسة، والمنوط بهم القيام بها، ويضم أيضا مسؤولي عمليات التنسيق والإشراف، وغالبا ما يكون القصد من الهيكل التنظيمي تحقيق أهداف المؤسسة أو الشركة، ويمكن هيكلة أي منظمة أو مؤسسة بطرق عديدة ومختلفة اعتمادا على حسب أهدافها، إذ أن هيكلة التنظيم يحدد أسلوب عملها ونتائجها. أهمية الهيكل التنظيمي
1 – يحدد الهيكل التنظيمي مهام ومسؤوليات الوظائف، والعمليات المحدد القيام بها لجهات مختلفة مثل الفروع أو مجموعات العمل. 2- يوفر الأساس الذي يتحكم بإجراءات التشغيل القياسية و الروتين. 3- يحدد ويحصر مسؤولية تحمل صنع القرار في كل إجراء. الهيكل التنظيمي للشركة - الإنماء للإستثمار. 4- يكشف ضعف الأداء وجود هيكل تنظيمي غير متوافق مع الحقائق. 5- تكيف الهيكل التنظيمي مع متطلبات العمل، يؤدي إلى الحصول على نتائج أفضل ويحسن نسبة الكفاءة بين المدخلات والمخرجات. العلاقات الوظيفية في الهيكل التنظيمي
1 – تحدد الهياكل التنظيمية العلاقات بين جميع الموظفين بداية من القيادة الأعلى، حيث يوجد نوعين من العلاقات، علاقة عمودية من الأعلى إلى الأسفل، وتكون بين الرئيس والمرؤوسين، وعلاقة أفقية تكون بين الموظفين في نفس المستوى.
هيكل تنظيمي لشركة المراعي
هيكل الشركة
جهينه للصناعات الغذائية
الدولية للصناعات الغذائية
طيبة للتجارة والتوزيع
إيجي فود للصناعات الغذائية
المصرية لإنتاج الألبان والعصائر
المروة للصناعات الغذائية
الإنماء للتنمية الزراعية
أرجو
هيكل تنظيمي لشركة صغيرة Pdf
العيوب أما عن العيوب فيمتلك هذا النموذج البعض منها مثل عدم إمكانية تحقيق اقتصاديات الحجم الكبير بسبب التقسيم إلى قطاعات مستقلة، إلى جانب صعوبة تحقيق التنسيق والتكامل بين قطاعات مستقلة عن بعضها ، وصعوبة تنميط الأنظمة والسياسات والقواعد عبر كل تلك القطاعات. أفضل وضع لاستخدامه عندما تكون متغيرات السوق سريعة جداً، وعند الاحتياج للمرونة التي تعتبر عامل أساسي إذا كانت الإستراتيجية تركز على التميز وتشجع الإبداع. كما أنه مناسب جدا للشركات الكبيرة التي لديها منتجات عديدة وفروع وقطاعات متشعبة. هيكل تنظيمي لشركة صغيرة. الهيكل المصفوفي يقسم الهيكل المصفوفي موظفيه حسب الوظيفة والمنتج على حد سواء. كما يجمع الأفضل من كل الهياكل المنفصلة. ويتم اختيار مسؤول عن كل نشاط إلى جانب مدير العاملين في وظائف مختلفة مما يعني وجود مديرين للموظف. أبرز ما يميز هذا النموذج أنه يجمع مميزات كلا من التنظيم الوظيفي والقطاعي. عيوبه أما أبرز عيوبه تكمن في وجود رئيسين للموظف وما يترتب على ذلك من صعوبة تنظيم العمل بالنسبة للعاملين الذين يتبعون رئيسين. أنسب وضع لاستخدامه في حال وجود خطوط عمل مختلفة للشركة أو في الشركات الكبيرة التي تعمل في أكثر من منطقة في العالم.
هيكل تنظيمي لشركة صغيرة Doc
لأنها تتيح للمؤسس السيطرة على نمو العمل وتنميته. يستند هذا الهيكل عادة على السيطرة أو الهيمنة التقليدية الكاريزمية. 2- الهيكل البيروقراطي
يعتمد الهيكل البيروقراطي على الدقة والسرعة والغموض، والتبعية الصارمة، والحد من الاحتكاك والمواد والتكاليف الشخصية، إذ ترتفع فعالية هذه العوامل إلى درجة أمثل مع النظم البيروقراطية البحتة. يلائم الهيكل البيروقراطي المنظمات الكبيرة والمعقدة. يتسم هذا الهيكل بثلاثة خصائص هي
تحديد واضح للأدوار والمسؤوليات. بنية هرمية. احترام الجدارة. 3- هيكل ما بعد البيروقراطي
يقوم هذا الهيكل على الحوار، وأخذ القرارات بالإجماع بدلا من السلطة الفوقية المفروضة من القيادة. حيث أنه نظام يتعامل مع الشركة على اعتبار أنها شبكة وليس تسلسل هرمي. هيكل تنظيمي لشركة صغيرة pdf. يستخدم هذا الهيكل في التعاونيات والمنظمات غير الربحية أو منظمات المجتمع المدني ، إذ تشجع هذه النظم على مشاركة وتمكين الجميع في اتخاذ القرار. 4- هيكل وظيفي
يقوم الموظفين في الاقسام الوظيفية بأداء مجموعة من المهام المتخصصة. يؤدي استخدام هذا الهيكل إلى كفاءة تشغيلية عالية ضمن المجموعة. يناسب هذا الهيكل المؤسسات المنتجة لسلع وخدمات بكميات كبيرة وبتكلفة منخفضة.
هيكل تنظيمي لشركه النوكيا
5- هيكل تشعبي
يقوم هذا الهيكل على عدة هياكل فرعية إذ تنشئ المؤسسة شعبة لكل وظيفة تحتاجها للقيام بعملها. تحتوي كل شعبة كافة الموارد الضرورية للقيام بوظيفتها، وتصنف الشعب على أساس جغرافي أو على أساس المنتج أو الخدمة التي تقدمها، ويمكن أن يكون لكل شعبة قسمها الخاص بالمبيعات و التسويق.
الهيكل التشعبي ويُطلق عليه أيضاً مسمّى هيكل المنتجات، تضع المنظمة بين يدي كل شعبة من الشعب التي تم توزيع المهام عليها وفق اختصاصها ووظيفتها كماً وفيراً من الموارد التي تحتاجها لأداء مهماتها ووظائفها، ويختلف أساس التقسيم والتصنيف بين الشعب في هذا الهيكل التنظيميّ عن باقي الهياكل بأنّه قد يكون أساس التصنيف جغرافي، أو مثلاً وفقاً للخدمة أو المنتج الذي يقدمه أفراد الشعبة. هيكل المبادرة تعتمده المنظمات ذات الحجم الصغير بالرغم من افتقاره إلى مهمة أو هيكل توحيد المهام، وتناط به المهام البسيطة غالباً التي لا تتطلب تعقيداً، يعتمد على المركزيّة بشكل كامل بحيث تكون كافة القرارات بيد الرئيس الاستراتيجيّ للمنظمة، وتُعتبر وسيلة التواصل معه فردية، وتسمح لرجال الأعمال الذين يترأسون مشاريع جديدة إحكام سيطرتهم على منظماتهم وتنمية العمل بها، وتتخذ من التصنيف الثلاثي للسلطة أسلوباً تعتمد عليه في فرض هيمنتها وسيطرتها على المنظمة. هيكل بيروقراطي تتسّم الهيكلية البيروقراطية بالقدرة على توزيع المهام وتحديدها للأفراد بشكل واضح، وتنتهج أسلوب البنية المنهجية، وتجعل من أصحاب الكفاءة والجدارة محط اهتمام واحترام، وكما أنّها تميل لمقارنة الأساليب البيروقراطيّة في هيكلة المنظمة مع الأنواع الأخرى مثل مقارنة أساليب الإنتاج الآلية مع اليدويّة بالاعتماد على عدة أبعاد لذلك، كالدقة والسرعة والتبعيّة والغموض وغيرها من أبعاد المقارنات، ويعتبر هذا النوع من الهياكل التنظيمية أكثر فائدة للمنظمات الكبيرة ذات التعقيد الهيكلي.