مكانة التقوى عند الله هي مكانة الشخص، أي يتم قياس مكانة الأشخاص بالتقوى. وليس بأمواله أو عائلته أو تعليمه، بل بالتقوى فقط. كما قال الله عز وجل {إِنَّ أَكْرَمَكُمْ عِندَ اللَّهِ أَتْقَاكُمْ}. اقرأ أيضًا: فضل سورة الجمعة
فوائد سورة الحجرات الروحانية
قد تكون صحيحة أو تحمل بعض من عدم صحتها. قال أبي عبدالله ابن عبد السلام أنه من يقوم بقراءة سورة الحجرات يوميًا بانتظام. فكان من زائري الرسول صلى الله عليه وسلم. كما أن القرآن روى عن الرسول صلى الله عليه وسلم: [من قرأ هذه السورة أعطي من الأجر بعدد من أطاع اللّه تعالى وعدد من عصاه عشر مرات. سورة الحجرات. ومن كتبها وعلقها عليه في قتال أو خصومة أمن خوف ذلك، وفتح اللّه تعالى على يديه باب كل خير]
وقال رسول الله أيضًا أن من كتب سورة الحجرات وهو ذاهب لقتال أو خصومة مع أحد فإن الله ينصره في تلك المحنه ويفتح أبواب الخير والنصر له. قال الإمام الصادق عليه السلام أن عند كتابة سورة الحجرات وتعليقها على شخص فآنها تقوم بحمايته من شيطان نفسه. كذلك لو كان خائفًا فإنه يأمن من كل سوء وشر، كذلك المرأة إذا شربت ماء مقروء عليه سورة الحجرات. فإن الله يحفظ جنينها أيضًا فإنها تفيد في إدرار اللبن وحمايتها من السوء.
سورة الحجرات
ثم يوجه بعد ذلك إلى أمر عظيم فيقول سبحانه: يَا أَيُّهَا الَّذِينَ آمَنُوا إِنْ جَاءَكُمْ فَاسِقٌ بِنَبَإٍ فَتَبَيَّنُوا [الحجرات:6]، هذا أمره عظيم، والتبين التثبت، والفساق قد يأتون بأخبار مهلكة لمن أخذها، ويأتون بأخبار تفرق الأمة، وتسبب الاختلاف والنزاع، فالواجب التثبت في أخبار الفسقة، هذا أصل عظيم اعتمد عليه أئمة الحديث، وأئمة الجرح والتعديل، واعتمد عليه في الشهادات، وفي جميع الأخبار، لا بدّ من التيقن، والتثبت في أمر المخبر، والشاهد أن يكون ثقة صدوقًا، فالمجهول قد يكون فاسقًا، فلا تقبل شهادة المجهول، ولا خبر المجهول، ولا الفاسق، وإنما تقبل أخبار العدول، وشهادات العدول. ثم بين ما يتعلق باختلاف الأمة، ووجوب الصلح بين الأمة إذا اختلفت، وأن الواجب الصلح إذا اختلف طائفتان، أو أهل بلدين، أو جماعتين، أو قبيلتين، أو ما أشبه ذلك، إذا اختلف جماعة طائفتان قبيلتان أهل قريتين أهل بلدين إلى غير ذلك الواجب الصلح بينهم، الصلح بالحق، وإذا امتنعت إحداهما، وبغت، وجب قتال الباغية حتى تفيء إلى أمر الله، وأن هذا هو الواجب على الأمة أن يأخذوا على يد الظالم، والفاسق، وأن يأطروه على الحق أطرًا.
فضل قراءة القرآن: فضل قراءة سورة الحجرات
الآية الثانية: قال تعالى: { يَا أَيُّهَا الَّذِينَ آمَنُوا لَا تَرْفَعُوا أَصْوَاتَكُمْ فَوْقَ صَوْتِ النَّبِيِّ وَلَا تَجْهَرُوا لَهُ بِالْقَوْلِ كَجَهْرِ بَعْضِكُمْ لِبَعْضٍ أَن تَحْبَطَ أَعْمَالُكُمْ وَأَنتُمْ لَا تَشْعُرُونَ}، نهى الله المؤمنون أن يتحدثوا مع الرسول صلى الله عليه وسلم بصوت يعلوا على صوته في مجلسه، فلا بد أن يتكلموا بأدب وأن يلتزموا السكينة والوقار في حضرته صلى الله عليه وسلم. الآية السادسة: قال تعالى: { يَا أَيُّهَا الَّذِينَ آمَنُوا إِن جَاءكُمْ فَاسِقٌ بِنَبَأٍ فَتَبَيَّنُوا أَن تُصِيبُوا قَوْماً بِجَهَالَةٍ فَتُصْبِحُوا عَلَى مَا فَعَلْتُمْ نَادِمِينَ}، وفي هذه الآية الكريمة حث للمؤمنين من التأكد من الخبر قبل تصديقه، وعدم اتباع الإشاعات، مع التحذير من الفاسقين الذين يريدون نشر الإشاعات لنشر الفتنة بين الناس. الآية الثانية عشرة: قال تعالى: {يَا أَيُّهَا الَّذِينَ آمَنُوا اجْتَنِبُوا كَثِيراً مِّنَ الظَّنِّ إِنَّ بَعْضَ الظَّنِّ إِثْمٌ وَلَا تَجَسَّسُوا وَلَا يَغْتَب بَّعْضُكُم بَعْضاً أَيُحِبُّ أَحَدُكُمْ أَن يَأْكُلَ لَحْمَ أَخِيهِ مَيْتاً فَكَرِهْتُمُوهُ وَاتَّقُوا اللَّهَ إِنَّ اللَّهَ تَوَّابٌ رَّحِيمٌ}، نهى الله عز وجل المؤمنين في هذه الآية الكريمة عن ظن السوء، والتجسس على الناس، والرغبة في الاطلاع على أسرارهم، ونهى سبحانه وتعالى أيضًا عن الغيبة، وشبهها بأكل لحم الميت.
فضل قراءة سورة الحجرات - موقع شملول
وبينت السورة أن المجتمع المسلم ينبغي أن يكون مجتمعاً نظيف المشاعر، مكفول الحرمات مصون الغيبة والحضرة، لا يؤخذ أحد بظنة، ولا يُعاقب لمجرد تهمة، ولا تتبع فيه العورات، ولا يتعرض أمن الناس وكرامتهم فيه لأدنى مساس، فحذرت من السخرية، ونفرت من الغيبة، ونهت عن التجسس، وإساءة الظن بالمؤمنين، ودعت إلى مكارم الأخلاق. ودعت السورة إلى الإصلاح بين المتخاصمين، ودفع عدوان الباغين. وحذرت السورة من السخرية والهمز واللمز، ونفرت من الغيبة والتجسس، والظن السيء بالمؤمنين، ودعت إلى مكارم الأخلاق، والفضائل الاجتماعية، وحذرت من الغيبة بتعبير رائع عجيب، أبدعه القرآن غاية الإبداع، فجاء على صورة رجل يجلس إلى جنب أخ له ميت، ينهش منه، ويأكل لحمه! بينت السورة أن الله تعالى خلق عباده من ذكر وأنثى، وجعلهم شعوباً وقبائل ليتعارفوا، لا ليتفاخروا بالأحساب والأنساب، فإن أكرمهم عند الله أتقاهم. وختمت السورة بالحديث عن الأعراب، الذين ظنوا الايمان كلمة تقال باللسان، وجاءوا يمنون على الرسول إيمانهم، وقد وضحت حقيقة الإيمان، وحقيقة الإسلام، وشروط المؤمن الكامل، وهو الذي جمع الإيمان، والإخلاص والجهاد، والعمل الصالح.
سورة الحجرات هي السورة التاسعة والأربعون بحسب ترتيب المصحف العثماني، وهي السورة الثامنة بعد المائة بحسب ترتيب نزول السور، نزلت بعد سورة المجادلة وقبل سورة التحريم، وكان نزولها سنة تسع للهجرة، وهي سورة مدنية باتفاق أهل التأويل، وعدد آياتها ثمان عشرة آية. وهي أول سور المفصَّل -بتشديد الصاد- على الأرجح من أقوال أهل العلم، ويسمى المحكم. والمفصل هو السور التي تستحب القراءة ببعضها في بعض الصلوات الخمس على ما هو مبين في كتب الفقه. تسميتها سميت في جميع المصاحف وكتب السنة والتفسير سورة الحجرات، وليس لها اسم غيره؛ ووجه تسميتها أنه ذُكِر فيها لفظ الحجرات، حيث نزلت في قصة نداء بني تميم رسول الله صلى الله عليه وسلم من وراء حجراته، فعُرفت بهذه الإضافة. وجه ارتباطها بما قبلها ترتبط سورة الحجرات بسورة الفتح قبلها بعدة روابط، منها: أنهما مدنيتان ومشتملتان على أحكام، وأن سورة الفتح فيها قتال الكفار، وهذه فيها قتال البغاة، وتلك خُتمت بالذين آمنوا، وهذه افتتحت بالذين آمنوا، وتلك تشريفاً له صلى الله عليه وسلم وبخاصة مطلعها، وهذه تضمنت تشريفاً له في مطلعها، إلى غير ذلك. مقاصدها
ذكر الفيروزآبادي أن "معظم مقصود السورة: محافظة أمر الحق تعالى، ومراعاة حُرْمة الأَكابر، والتُّؤدة في الأمور، واجتناب التَّهور، وإغاثة المظلوم، والاحتراز عن السخرية بالخَلْق، والحذر عن التجسس والغيبة، وترك الفخر بالأحساب والأنساب، والتحاشي عن المنَّة على الله بالطاعة، وإحالة علم الغيب إِلى الله تعالى".
فوائد التخطيط الاستراتيجي التخطيط الاستراتيجي له أهمية بالغة. وهذه الأهمية تُحقق لمنظّمات الأعمال مجموعة من الفوائد التي تساهم في تقدّم وتطوير المنظّمات وتحقيق ما تطمح إليه. فوائد التخطيط الاستراتيجي: التخطيط الاستراتيجي يساعد في تحسين الأداء للمنظّمات، عن طريق الكشف للقضايا الرئيسية للأنشطة والعقبات التي واجهتها. ويجب أن تتعامل بفاعلية وكفاءة مع الظروف والمتغيرات. ما هي فوائد التخطيط - موسوعة. التخطيط الاستراتيجي يقوم على توضيح المستقبل والعمل على التوقع بالأحداث. والعمل على التهيئة يساعد المنظّمات على الاستعداد للمتغيرات القادمة وأخذ الإجراءات لمواجهتها. يقوم التخطيط الاستراتيجي بدفع التحسين لكيفية صنع القرار؛ لأنه يقوم على تأكيد النشاطات الرئيسية للمنظّمة والطريقة التي تحقق بها، كذلك تحديد ما هي القرارات الفاعلة ليتم الوصول إليها، فهو يساهم على تثبيت النوايا والطريقة المناسبة للتعامل معها. التخطيط الاستراتيجي يساعد المنظّمة على استخدام الطريقة التي تتميز بالعقلانية، عند تحديد الخيارات في العمل والسلوك الأفضل لتتحقق غاياتها. يقوم بتوسيع معارف المنظّمة والعمل على دراستها، كذلك بناء أسس معلوماتية لمختلف نواحي عملها في البيئة الداخلية أو الخارجية.
ما هي فوائد التخطيط - موسوعة
يعد التخطيط الاستراتيجي بمثابة الوثيقة التي توضح حالة كيان المؤسسة، والتحديات التي يمكن أن تواجهها، بالإضافة إلى أنه يحدد المسار الذي تسير عليه المؤسسة للانتقال من المكانة الحالية إلى مكانة أعلى. فإذا كنت ترغب في التعرف على التخطيط الاستراتيجي، فعليك بالاطلاع على هذا المقال. اقرأ أيضاً خطوات التخطيط الإداري والسياحي والإستراتيجي تعريف التخطيط الاستراتيجي أثبتت العديد من الأبحاث الطبية الحديثة أن تناول الزعتر يمد الجسم بالعديد من الفوائد؛ حيث يتميز باحتوائه على مضادات الأكسدة القوية وفيما يلي سنقدم لك فوائد الزعتر العامة: القضاء على السعال؛ حيث يستخدم الزعتر في كثيرٍ من الأحيان للتخلص من السعال بِجانب أنه يساهم بشكل كبير في علاج الإلتهابات التي تصيب الشعب الهوائية، ونزلات البرد والإنفلونزا التي تصيب الإنسان. فوائد التخطيط الاستراتيجي – e3arabi – إي عربي. بالإضافة إلى أنه يعد علاج فعال للجهاز التنفسي، وعلاج البلغم، وحالات الحمى. فقدان الوزن حيث يعتبر الزعتر من أبرز الأعشاب المستخدمة في القضاء على مشكلة زيادة الوزن؛ وذلك لأنه يساهم بشكل كبير في التقليل من الشهية. كما أنه يعزز الطاقة، ويقوم بتوفير المواد الغذائية التي يحتاج إليها الجسم.
أهمية التخطيط الإستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي يساهم في المنظّمات على استغلال قدراتها المالية والاقتصادية، بالطريقة المثلى وتحقيق أفضل النتائج من هذا الاستغلال. أهمية التخطيط الإستراتيجي. يساعد التخطيط الاستراتيجي على تحقيق الاتساق للأنشطة في المنظّمة؛ وذلك بإحداث أنظمة عمل متلائمة بعيدة عن التضارب. التخطيط الاستراتيجي يعمل على تعزيز العمل الجماعي، كما يساهم في بناء الخبرة لكل الموظفين في المنظّمة، حيث يشارك الجميع في بناء الاستراتجيات والقيام بوضع الأهداف. أقرأ التالي منذ 7 ساعات أهداف وأشكال التدريب المستند على التكنولوجيا منذ 7 ساعات مجالات تقييم أثر البرامج التدريبية للموارد البشرية منذ 9 ساعات أهداف قياس أثر البرامج التدريبية للموارد البشرية وأسس تقييمها منذ 21 ساعة الأساليب العملية في التدريب للموارد البشرية منذ يومين أسباب البقاء في القطاع الصناعي مع عدم تحقيق الأرباح منذ يومين عوائق الخروج من العالم الصناعي منذ يومين تنظيم التدريب للموارد البشرية منذ يومين تدريب الموارد البشرية المستند على التكنولوجيا ومبرراته منذ يومين ما الذي سيظهر كأصول في الميزانية العمومية للشركة المصنعة منذ يومين ما هي العناصر المدرجة في الأصول الثابتة
فوائد التخطيط الاستراتيجي له أهمية كبرى ويحافظ على نجاح المؤسسات.
1 تخطيط تعاملي 2 تخطيط تحولي متوقع 3 تخطيط تحولي ثوري يُعد مفهوم التخطيط التعاملي تقليديًا للغاية، وهو يهدف إلى الحفاظ على الأداء، من خلال القيام بذات الشيء ولكن بطريقة أفضل. ويركّز هذا النوع في الأغلب على زيادة الكفاءة من خلال تحسين استغلال الموارد. ولكن الجانب السلبي في هذا النوع من التخطيط هو أنه لا يتضمن أي قدر من الإبداع أو محاولة ابتكار وسائل جديدة. في المقابل، يمثل مفهوم التخطيط التحولي طريقة مباشرة للدخول إلى المنافسة، والقيام بالتغيير. ويعتمد الأسلوب التحولي التوقعي على تحليل التجارب الماضية، وذلك بهدف توقّع العوامل المستقبليّة التي قد تؤثر على الأداء. يُعتبر الأسلوب التحولي الثوري الأكثر جرأة، إذ يستهدف صياغة المستقبل، وإعادة تعريف العمل على نحو يمنح الشركة تفوقًا وتميزًا عن غيرها من الشركات. وتتسم الشركات التي تتبنى هذا الأسلوب عادةً بسرعة العمل، وكذلك بالرغبة في تحديد شكل المستقبل. الفرق بين الخطة الاستراتيجية والخطة التنفيذية يمكن النظر إلى الخطة الاستراتيجيّة على أنها الوجهة التي ترغب بالذهاب إليها. أمّا الخطة التنفيذيّة فهي التفاصيل المتعلقة بكيفية الذهاب إلى هناك. الفرق بين الخطة الاستراتيجية والخطة التشغيلية تستهدف الخطة الاستراتيجية مساعدة الشركة على تحقيق رؤيتها بعيدة المدى.
فوائد التخطيط الاستراتيجي – E3Arabi – إي عربي
الالماسة الخود
08-14-2013 11:53 PM
التخطيط الاستراتيجي ودوره في الارتقاء بكفاية وفعالية النظم التعليمية
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
م. أمجد قاسم
يعتبر التخطيط سمة من سمات الحياة العصرية ، وما من امة تسعى إلى مستقبل أفضل إلا وتضع التخطيط سياسة لها ، تسير عليه وتستفيد منه في كافة المستويات التربوية. وفي عالم اليوم ، ازدادت الحاجة إلى التخطيط ، بعد أن تعقدت وسائط معيشة الإنسان وتشابكت وسائلها وتشعبت جوانبها وتعددت إمكانياتها وزادت التحديات في حياتنا اليومية. ومن هنا ، فقد دفع ذلك جهات التخطيط إلى ضرورة البحث عن أنماط وصيغ جديدة من التخطيط تتسم بقدرتها على التعمق في روح النظام بغية إظهار القيم الجوهرية التي توجه مساره ومن هنا ظهر التخطيط الاستراتيجي. وقد أشار إلى هذا التخطيط شاندلر بقوله ( انه تحديد الأهداف الأساسية بعيدة المدى وتكييف الأداء وتوزيع المصادر أو الموارد لتحقيق هذه الأهداف). أيضا وضح أنسوف أن التخطيط الاستراتيجي يتضمن أربعة عناصر رئيسة هي:
حدود الإنتاج والسوق. القوى المحركة للنمو. معدل المنافسة. التعاون. مشكلة الدراسة
لقد بينت الكثير من الشواهد والمؤشرات في داخل الواقع التعليمي على فشل التخطيط التربوي القائم حاليا ، والذي يبنى على وضع تنبؤات قصيرة الأجل دون أن يعتني بالطريقة التي سيبنى بها ويتغير بها المستقبل ، بالتالي لا يعكس الحقيقة الديناميكية للنظام التعليمي ، ويعني ذلك فشل التخطيط الكمي المحدود حاليا ، وضرورة أن يتجه الفكر التربوي نحو الفكر الاستراتيجي بتقنياته المتقدمة من اجل تحقيق أهداف التنمية التربوية لإزالة الفجوة بين التعلم والمجتمع.
مدرب دولي معتمد في مجال تطوير وتنمية الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
إيجاد منهج عملي للقائد الاستراتيجي يمكن استخدامه وتطبيقه بالفعل لتحقيق أهداف العمل وسياساته في الأجل القصير والطويل. الفئات المستهدفة:
القادة والمسؤولون. المديريون. شاغلو المناصب الإدارية والتنفيذية. رؤساء الأقسام. الراغبون فى تطوير نظم وإجراءات العمل بوحداتهم الإدارية. كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته. محتوى الدورة التدريبية:
الوحدة الأولى:
التحولات الجديدة وانعكاساتها على البيئة الإدارية:
التحديات التي تواجه المنظمات المعاصرة. أهمية مواجهة تحديات المستقبل. واقع الممارسات الإدارية في البيئة العربية. الوحدة الثانية:
العملية الإدارية ومهارات المدير:
مهارات المدير نظرة عامة. المهارات الفنية والمهارات الإدارية. مهارات العلاقات الإنسانية. الوحدة الثالثة:
وظائف الإدارة من منظور استراتيجي:
مهارات التخطيط. مهارات التنظيم والولاء التنظيمي
مهارات الرقابة واتخاذ القرارات. الإدارة بالاستثناء " "Management by Exception
استقصاء العملية الإدارية والهيكل التنظيمي. الوحدة الرابعة:
إدارة الآخرين وتحقيق الأهداف:
اختيار الأفراد للعمل في الأقسام. تقييم وتدريب الأفراد. فهم تصرفات الأفراد.