يفتقر محتوى هذه المقالة إلى الاستشهاد بمصادر. فضلاً، ساهم في تطوير هذه المقالة من خلال إضافة مصادر موثوقة. أي معلومات غير موثقة يمكن التشكيك بها و إزالتها. (مارس 2016)
شارع الحسن بن علي أحد شوارع حي الروضة بالرياض يمتد من طريق خريص جنوبا إلى شارع عبد الرحمن الغافقي شمالا ويتميز بوجود بلدية الروضة ومجموعة كبيرة من فروع البنوك السعودية بالإضافة إلى سوق الاتصالات في آخر الشارع وسمي باسمه نسبة إلى الحسن بن علي بن أبي طالب حفيد رسول الله. ويتقاطع مع الشوارع التالية من الجنوب إلى الشمال
طريق خريص
شارع حفصة بنت عمر
شارع عبادة بن الصامت
شارع الروضه شارع حسن بن عليي
المصادر [ عدل]
بوابة الرياض
بوابة السعودية
هذه بذرة مقالة عن موضوع متعلق بالسعودية بحاجة للتوسيع. فضلًا شارك في تحريرها. ع ن ت
شارع الحسن بن علي الرياضية
13- سيف بن ضحي بن علي البادي … 7- عبدالله بن راشد بن علي البلوشي … شاهد المزيد…
انتقلت إلى رحمة الله تعالى المواطنة بتلا بنت حمد بن فهد القريني عن عمر يناهز الثانية والستين ولها من الأشقاء فهد، حماد، صالح، ومن الأبناء، فهد بن عبدالله بن راشد القريني، سعد، راشد، محمد … شاهد المزيد…
1 ـ سعيــد بن حسن بن شطــف سمحــــان المسهلــــــــــي … 4 ـ سعيــــــــد بن سالـــــــــم بن محمــــد القرينــــــــــــي … 2 ـ راشد بن خميس بن عبدالله الهادي … شاهد المزيد…
الحسن بن طلال (20 مارس 1947) أمير أردني وولي عهد سابق. ابن الملك طلال، وشقيق الملك الحسين بن طلال وعم الملك عبدالله الثاني ، شغل منصب ولي عهد الأردن لما يزيد عن 30 عاما (من عام 1965 إلى 25 يناير 1999). ولد الأمير الحسن في عمان عام 1947 … شاهد المزيد…
مشاعل عبدالله بن علي بن راشد: Dentistry: ابراهيم بن احمد بن هاشم السهيمي … غفران وهب القريني: Dentistry: سديم حمود محمد الزغران … حسن عبدالله بن منصور آل … شاهد المزيد…
دعا رئيس بلدية الحلوة المهندس مناحي بن محمد بن سفران جميع المواطنين والمواطنات الممنوحين أراضي سكنية بموجب اوامر سامية في مدينة الحلوة أو من الذين تقدموا بطلب منحهم أراضي من التي توزعها البلدية وعددهم 705أشخاص مراجعة … شاهد المزيد…
Al Musanna College of Technology.
شارع الحسن بن علي الرياض المالية
الديكور و التصاميم
شارع الحسن بن علي الرياضة
Abu Tala
رقم المعلن:. 0991809
0556444574
مصعد و بلكونات وخزان مياه مستقل وعداد كهرباء منفصل و صرف صحي واصل وتشطيب فاخر وشهادة اشراف هندسي ضمانات علي السباكة والكهرباء والادوات الصحية... حي الروضة - الرياض قبل ساعتين 1, 100, 000 ريال السلام عليكم...
تم توضيح كل التفاصيل.. مع
الشكر..
ارجوووو عدم السؤال. كل شئ مووضح بالكامل..
للجادين فقط فقط...
فلة للبيع.. قديمة العمر ٢٩ سنة دورين وملحق في السطح.. مع خيمة..
المساحة ٢٣٨ م٢ (( تصلح لبناء ٣ ادوار........ حي الروضة - الرياض المزيد من الإعلانات المشابهة
الرئيسية حراج السيارات أجهزة عقارات مواشي و حيوانات و طيور اثاث البحث خدمات أقسام أكثر... دخول م مشتل العليا العام قبل يوم و 18 ساعة الرياض تنسيق حدائق تركيب شبكات الري العادي والاوتوماتيك تركيب العشب الصناعي والتي للطبيعي زراعه خلع النخيل العربي والامريكي تركيب الحجر قصه تيل والاشجار والصيانه وزراعه الشتلات والنباتات الخارجيه والداخليه تعديل النخيل ورش الادويه ( رقم الجوال يظهر في الخانة المخصصة) 92538648 حراج العقار شقق للايجار حراج العقار في الرياض شقق للايجار في الرياض شقق للايجار في حي النسيم الغربي في الرياض المحتالون يتهربون من اللقاء ويحاولون إخفاء هويتهم وتعاملهم غريب. إعلانات مشابهة
ببساطة يعبّر التخطيط الاستراتيجي عن التفكير في المستقبل البعيد، وتقديم رؤية واضحة لوجود الشركة. لذا، فإنّ الإدارة العليا غالبًا تكون هي المسئولة عن وضع هذه الخطط. لذا، يعتمد التخطيط الاستراتيجي على إلقاء نظرة شاملة على طبيعة عملك، ومن خلال ذلك تضع الأساس للشركة، وكذلك لبقية أنواع التخطيط التي ستستخدمها داخل الشركة. يمكنك الاهتمام بوضع الخطة الاستراتيجية لفترات طويلة المدى، لمدة قد تبلغ عشر سنوات، فتكون مرجعية للجميع فيما يتعلق باتّخاذ القرارات. يشمل التخطيط الاستراتيجي وضع النقاط التالية:
الرؤية: تعبّر الرؤية عن الصورة النهائية، أو الحلم الذي تطمح الشركة إلى تحقيقه في المستقبل. مفهوم التخطيط وانواعه | المرسال. مثلًا ترغب في أن تصبح الشركة الرائدة في مجالها. الرسالة: تستخدم رسالة الشركة لوصف ما ستقوم به الشركة من أجل تحقيق رؤيتها على أرض الواقع، وذلك لضمان أن تكون التحركات جميعها منظمة معتمدة على أساس ومرجعية قوية. القيم: ما هي القيم التي تتبناها الشركة؟ معرفة القيم مهم، والحرص على تطبيقها باستمرار في جميع أنواع التخطيط هو شيء ضروري، فهي بمثابة البوصلة التي تحدد المعايير التي يجب الاعتماد عليها، لضمان جودة الأداء. الأهداف بعيدة المدى: تفصيل للأهداف التي ترغب الشركة في تحقيقها خلال السنوات العشر التالية مثلًا بحد أقصى.
مفهوم التخطيط وانواعه | المرسال
التخطيط التشغيلي: تعود مسؤولية وضع الخطط التشغيلية، وتحديدها، إلى المستوى الإشرافي الأول؛ أي الإدارة الدُّنيا. المراجع
↑ "تعريف و معنى تخطيط" ، ، اطّلع عليه بتاريخ 1-10-2018. ^ أ ب مصطفى مدوكي، عموميات حول التخطيط ، صفحة 4،7. بتصرّف. ^ أ ب بركان عادل، واقع التخطيط في المنشآت الرياضية ، صفحة 17،18،19. بتصرّف. ↑ -، التوجيه الفني العام للعلوم ، صفحة 2. بتصرّف. ↑ عبد المنعم فهمى سعد، التخطيط للتربية الاجتماعية (الطبعة الأولى)، القاهرة: الدار الثقافية للنشر، صفحة 16. بتصرّف. ↑ -، التخطيط ، صفحة 2. ماهو مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأنواعه وفوائده - dal4you. بتصرّف.
ماهو مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأنواعه وفوائده - Dal4You
يساعد إدارة التعليم على تحديد القضايا الجوهرية التي تواجهها والتي يجب الاهتمام بها. يساعد التخطيط الاستراتيجي على توجيه وتكامل الأنشطة الإدارية والتنفيذية. يسهل عملية مراقبة وتقيم الأداء الوظيفي للمنظمة التعليمية. يساعد القادة التربويين على صنع قرارات استراتيجية مستقبلية دقيقة وواضحة. يفيد التخطيط الاستراتيجي في إعداد كوادر للإدارة التعليمية العليا. أخيرا فإن التخطيط الاستراتيجي يعتبر احد أدوات التكنولوجيا الإدارية الحديثة ، والتي يتطلب التعامل معها إتقان مهارة التفكير العلمي والتحليل الموضوعي المنظم ، من اجل الوصول إلى قرارات رشيدة وإصدار أحكام عقلانية ذات رؤية مستقبيلة ثاقبة. أهمية التخطيط الاستراتيجي وأنواعه 2022 - موقع مُحيط. المرجع
مجلة مستقبل التربية العربية
العدد 16 ، 17 أكتوبر 1998 – يناير 1999
د. عادل السيد محمد الجندي
كلية التربية / جامعة الإسكندرية
أهمية التخطيط الاستراتيجي وأنواعه 2022 - موقع مُحيط
لا يقتصر الاختلاف بين الخطط قصيرة المدى ومتوسطة المدى وطويلة المدى، لا يقتصرُ على طول المدة الزمنية التي تغطيها؛ بل هناك أوجه اختلاف أخرى بينها. في الواقع، كلَّما كانت مدة الخطة أطول، ازدادت حالات عدم اليقين أمام المخططين في معظم الأحيان. نتيجةً لذلك، غالبًا ما تكون الخطط طويلة المدى أقل وضوحًا من الخطط قصيرة المدى، كما أنَّها غالبًا ما تبتعد عن الطابع الرسمي وتكون ذات تفاصيل أقل ومرونة أكبر مقارنةً بالخطط قصيرة المدى، وذلك بهدف التعامل المناسب مع المواقف المُبهمة (التي لم تتضمّنها الخطّة). بالإضافة إلى ذلك، تميل الخطط طويلة المدى إلى أن تكون ذات طابع إرشادي وتوجيهي أكثر من غيرها. يظهر في الصورة برج تلفزيون (سابورو) الذي رُكِّبت عليه ساعات رقمية مقدَّمة من شركة (ماتسوشيتا)، وهي شركة يابانية تعمل في مجال تصنيع الإلكترونيات. اقترح مؤسس الشركة (كونوسوكي ماتسوشيتا) تركيب هذه الساعات؛ إذ رأى أنَّ هذه الساعات الرقمية ستلفت الانتباه إلى البرج. يحظى (ماتسوشيتا) بمكانة كبيرة بصفته رائدًا في الفكر الإداري في اليابان، ويُعدُّ من الداعمين للتخطيط طويل المدى، لدرجة أنَّه قد وضع خطة مدتها 250 عامًا.
تعريف التخطيط الاستراتيجي
يعرف مكوين التخطيط الاستراتيجي بأنه عميلة تخطيط منطقية تمتاز بتأثيراتها السيكولوجية الفعالة في التأثير على الأفراد داخل تنظيم معين ، من خلال مجموعة من الخطوات المنطقية العقلانية التي تستهدف الارتقاء بهذا النظام ، وبالتالي يهتم بالمتغيرات والعوامل الاقتصادية والسكانية والتنظيمية. الأهداف التي يسعى التخطيط الاستراتيجي إلى تحقيقها
الأهداف التي يسعى التخطيط الاستراتيجي إلى تحقيقها حسب رأي ستينر:
تغيير اتجاه المنظمة التعليمية. الإسراع بالنمو وتعظيم الفائدة. تركيز المصادر أو الموارد على الأشياء الهامة. تطوير التنسيق الداخلي بين الأنشطة. تطوير عملية الاتصال. تدريب الرؤساء. تنحية ذوي الأداء المتدني. وضع القضايا الاستراتيجية في بؤرة اهتمام الإدارة العليا. خلق قاعدة بيانات دقيقة أمام المسئولين والمخططين. مشكلات التخطيط الاستراتجي
وضح كل من بين و كيه BEN & KAH هذه المشاكل على النحو التالي:
مشكلات تختص بالأهداف ، أي عدم وضوح الأهداف أمام القائمين على التخطيط. مشكلة المشاركة ، إذ أن اقتناع أفراد المنظومة التعليمية بأهمية التخطيط يعتبر أمرا هاما لإنجاحها ودعم الخطة. مشكلة البيانات التي تتمثل في عدم الفهم الكامل لعملية التخطيط الاستراتيجي ، وعدم الحصول على البيانات الدقيقة وعدم التمكن من تقديم وصف كامل ودقيق للمنفذين للخطط.
فالهدف المثالي يجب أن يكون واضح وواقعي وقابل للقياس. مثال:
ترفيع + الأرباح + مليار ريال +2025. تخفيض + التكاليف + بنسبة 50% + 2024. أهمية الاهداف العامة:
هي النتائج التي ترغب المنظمة أن تحققها من خلال التخطيط الاستراتيجي والرؤية كما أنها تستند على تقييم موضوعي للبيئة الخارجية والاداء الداخلي للمنظمة. تحديد النتيجة النهائية للتخطيط الاستراتيجي. توجه عملية اتخاذ القرار الى الوجهة السليمة. تحدد الاساس الذي سيتم محاسبة ومتابعة المنفذين عليه. تحدد الدافع والسبب للتخطيط الاستراتيجي. تحدد أسلوب استخدام الموارد لتحقيق النتائج. أمثلة من الأهداف العامة حسب الاهمية
الربحية
النمو
الحصة السوقية
المسؤولية الاجتماعية
رفاهية العاملين
جودة المنتجات والخدمات
البحوث والتطوير
التنويع
الكفاءة (في استخدام الموارد)
الاستقرار المالي
المحافظة على الموارد
تنمية الادارة
أمثلة من الأهداف العامة حسب وظائف المنظمة