باب الحارة - ابراهيم اكيد عرف انه الادعشري هو الحرامي!!! بسام كوسا و محمد رافع - فيديو Dailymotion
Watch fullscreen
Font
ابراهيم باب الحارة 3
باب الحارة ـ اصابة خاطر و ابو كاسم و استشهاد ابراهيم بعد المعركة ـ ميلاد يوسف ـ صباح جزائري - YouTube
ابراهيم باب الحارة 4
أحمد رافع
معلومات شخصية
تاريخ الميلاد
7 نوفمبر 1947 (العمر 74 سنة)
الجنسية
سوريا
الأولاد
محمد رافع - نور رافع
الحياة العملية
المهنة
ممثل
المواقع
السينما. كوم
صفحته على موقع السينما
تعديل مصدري - تعديل
أحمد رافع ( 7 نوفمبر 1947 -)، ممثل سوري من أصل فلسطيني ، وهو والد الممثل محمد رافع. عن الممثل [ عدل]
ممثل سوري من أصل فلسطيني مثل في عدة مسلسلات وأفلام ومسرحيات سورية. من مواليد4 تشرين الثاني/نوفمبر عام 1960 قرية ترشيما ، بسوريا متزوج ولديه ولدان. يعود الظهور الأول له على الشاشة الصغيرة للعام 1973 حيث شارك في فيلم ذكرى ليلة حب، لتتوالى بعد ذلك أعماله في مجال السينما. [2] عضو في نقابة الفنانين منذ عام 1984. - شارك كممثل بالعديد من الأعمال المسرحية والتلفزيونية والسينمائية، بالإضافة للأعمال الإذاعية. "العديد من الأعمال المسرحية". "العديد من الأعمال الاذاعية". [3]
المسلسلات التي شارك بها [ عدل]
وردة شامية
باب الحارة
خلف الجدران
الخوالي
أنشودة المطر
أيام الغضب
قلب دافئ
الأخوة
بطل من هذا الزمان
عودة غوار
الرجل س
العبابيد
بنت الضرة
طاحون الشر2
ليالي الصالحية
مرايا
صرخة روح
حصاد السنين
اتفضلوا ممنوع الدخول (فيلم)
ذكرى ليلة حب (فيلم)
سوق الورق
المراجع [ عدل]
أحمد رافع على موقع قاعدة بيانات الأفلام العربية
^ أحمد رافع وزوجته صباح: ننعي ابننا ووجدناه في بستان ، الجرس ، دخل في 17 نوفمبر 2012 نسخة محفوظة 3 مارس 2013 على موقع واي باك مشين.
ابراهيم باب الحارة 10
تحشيش_باب الحارة_ابو ابراهيم مستقصد الادعشري 🤣 - YouTube
ابراهيم باب الحارة الجزء
169. 2K views 9. 8K Likes, 409 Comments. TikTok video from 𝓜𝓐𝓐𝓜𝓞𝓤𝓝 (@maamoun_abbas_zer): "#عرس #باب_الحارة #الشام #دمشق #مسلسلات_سورية". ليلة الدخلة. الصوت الأصلي. yasmeenalsham83 شوف🎬دراما 2162 views TikTok video from شوف🎬دراما (@yasmeenalsham83): "#اكسبلورexplore❥ #مقاطع #نهفات #باب #الحارة #virlalvideo #fyp #اعراس#شامية". شريفة خايفة من ابو شهاب لايضربها 💪🤭. syriandrama_old_new ♥️😍عملاق الدراما♥️😍 16. 1K views 690 Likes, 6 Comments. TikTok video from ♥️😍عملاق الدراما♥️😍 (@syriandrama_old_new): "#سوريا_تركيا_العراق_السعودية_الكويت #اكسبلور_تيك_توك #سوريا_تركيا_العراق_السعودية_الكويت #باب_الحارة #ليالي_الصالحية #الخوالي #اكسبلور_تيك_توك". باب الحارة عرس العكيد معتز وشباب الحارة عملو احلا عراضة والكل فرحلو شوفو شوصار😍♥️😍♥️😍♥️😍. # اخطاء_باب_الحارة 96. 9K views #اخطاء_باب_الحارة Hashtag Videos on TikTok #اخطاء_باب_الحارة | 96. 9K people have watched this. Watch short videos about #اخطاء_باب_الحارة on TikTok. See all videos tiktokdrama1234567 tik tok مسلسلات 57. 3K views 1.
ابراهيم باب الحارة 2
والمحزن في الأمر أن بعض هؤلاء الممثلين الذين أحببناهم في أدوارهم المميزة قد فارقوا الحياة ولكن تركو ورائهم هذا الاثر الباقي. من الممثلين المشاركين كل من: ليلى سمور قامت بأداء دور فوزية، في الجزء الأول والثاني، وتنحت عن الدور لتحل محلها الممثلة شكران مرتجى. مصطفي سعدان في دور معتز. سعيد عبد السلام في دور جار الادعشري. سناء سواح. وسيم غانم ابراهيم كيكي. نوار بلبل. قمر النجار. وغيرهم من الشخصيات المؤثرة والتي قامت بالعديد من الأدوار المؤثر خلال العشر مواسم من مسلسل باب الحارة. نجاح مسلسل باب الحارة بالرغم من النجاح الكبير الذي حققه المسلسل على مدار العشر اجزاء إلى أنه تعرض للكثير من الانتقادات من المشاهدين والعديد من الكتاب وذلك بسبب احتوائه على الكثير من الأخطاء التاريخية بالنسبة للأحداث و تاريخ وقوعها بالإضافة إلى بعض الأخطاء الدرامية في الكثير من المشاهد. كما انتقد بعض المشاهدين قيام طاقم عمل المسلسل بتغيير الممثلين في الجزء الثاني والاول واستبدالهم بآخرين في الجزء الثالث من المسلسل، وهذا ما جعل الجمهور يقارن بين أداء الشخصيات الجديدة بشخصيات الجزء الاول وخاصة مع ضعف الأداء في نظر العديد من المشاهدين والمتابعين للأحداث.
أما في نظر العديد من النقاد والكتاب فإن المسلسل يحتوي على بعض الأفكار السلبية تجاه المرأة الشامية في هذه الفترة من الزمن، فقد صورها بأنها متفرغه النميمة والحديث فقط، غير أن الواقع يقول غير ذلك، فقد كان لها دور كبير في المقاومة والجهاد مع الرجال.
مهارات الاتصال والتواصل
تستطيع الابتعاد عن المشاكل عبر التواصل الفعال والدقيق، حيث في بعض الأحيان تسبب رسائل البريد الإلكتروني المشاكل والاتهامات نتيجة فقدانها، لذا عند التحدث مع الأشخاص حاول الاستماع لهم للنهاية دون مقاطعة بعد ذلك تحدث عن أهم أفكارك واقتراحاتك لإنهاء هذا الصراع دون خسائر. الذكاء العاطفي
يحتاج فن إدارة الصراع للذكاء العاطفي لمعرفة طريقة تفكير الآخرين ومشاعرهم، وإدراك نقاط ضعف الطرف المقابل، ومعرفة ما الهدف الذي يطمح في تحقيقه، والوصول إلى جوانب مشتركة بين أطراف النزاع. التعاطف
لا تنظر لمصلحتك فقط بل عليك الشعور باحتياجات الآخرين، حتى تستطيع فهم رأيهم في الموضوع وما الهدف الذي يرغبون في تحقيقه ومعرفة المفاهيم الخاطئة لديهم، ومن المهم التحكم في التعاطف مع الآخرين بذكاء لتحقيق تعاون مشترك، وحاول استخدام الذكاء العاطفي مع التفكير النقدي في العمل للنجاح في إدارة الصراع. بحث عن إدارة الصراع - حياتكَ. مهارة حل المشكلات
المشاكل داخل بيئة العمل وعدم التواصل الجيد بين الأعضاء يؤدي إلى الصراع، لذلك لا يمكن الاستغناء عن مهارة حل المشكلات باستخدام مختلف الوسائل وتعزيز الحوار الفعال مع الأطراف من أجل التوصل لحلول يمكن تنفيذها على أرض الواقع وإدارة الصراع بشكل فعال بينهم وتجنب تكبيد المؤسسة للخسائر.
الدرس 1 : إدارة الصراع | مادة المهارات الحياتية
الإدارة والتنظيم في أي مؤسسة أو عمل يُعد من أهم الاستراتيجيات التي تُساعد على نجاح المؤسسة وتقدم مسيرة العمل بها إلى الأمام ؛ ولكن في الكثير من الأحيان قد يحدث سوء في الإدارة والتنظيم الداخلي وتوزيع الأدوار داخل منظومة العمل وهذا بالطبع من شأنه أن يخلق الصراع المعروف باسم الصراع التنظيمي. تعريف الصراع التنظيمي
تم تعريف الصراع التنظيمي organizational conflict على أنه نوع من التفاعل السلبي بين أفراد العمل داخل المؤسسة نتيجة وجود تباين كبير بين الأفكار والأهداف والأفكار والمبادئ والفلسفة الشخصية لكل منهم ، مما يؤدي إلى عرقلة الجهود وتثبيط النشاط وامتصاص حماس أفراد العمل لبعضهم البعض ؛ وهذا من شأنه بالطبع أن يؤدي إلى انهيار مؤسسة العمل تدريجيًا إذا ما لم يتم تدارك هذا الأمر وإدارته بشكل سليم ، في حين أن البعض يرى أن الصراع التنظيمي في بعض الأحيان قد يخلق نوعًا من التفكير والإبداع والتنافس الإيجابي بين الموظفين ولكن يعتمد ذلك على درجة وطبيعة ونوع الصراع القائم بينهم. أسباب الصراع التنظيمي
ينشأ الصراع التنظيمي نتيجة لعدة أسباب ، تشمل ما يلي:
-عدم وجود تحديد واضح لمهام كل طرف داخل المؤسسة من البداية.
ما هو الصراع التنظيمي .. أنواعه .. ومراحله .. ومصادره | المرسال
التمييز بمختلف أنواعه
يقول%96 من المتخصصين في الموارد البشرية أن العلاقات الخاصة في مكان العمل يمكن أن تسبب الصراع. إذ تتسبب هذه العلاقات في المعاملة التفضيلية والتمييز، الأمر الذي يؤدي إلى الاستياء والقيل والقال وقد تصل نهاية هذا الشكل من الصراع لاتخاذ بعض أنواع الإجراءات القانونية. الدرس 1 : إدارة الصراع | مادة المهارات الحياتية. يحدث التمييز في مكان العمل كذلك بسبب الاختلافات في الجنس أو العمر أو العرق أو الخلفية الدينية أو حتى الاختلافات في القيم الشخصية. هذا لا يخلق الصراع والمشاكل في مكان العمل فقط، لكن قد يضطر بعض الموظفين لمغادرة أماكنهم والتنقل بين الإدارات أو الشركات، أو ترك العمل كليا، كما قد يصل بالشركة في بعض الأحيان إلى ساحات القضاء. بيئة عمل تنافسية بشكل مفرط
هذا المناخ قد يقضي على روح التنافس الشريف والرغبة في إتقان العمل -التي هي في الأصل مشاعر مفيدة لصالح العمل- ويحولها إلى بيئة عداء تخرب علاقات الموظفين وتضر بأدائهم وتضر بالشركة نفسها. يضاف إلى ذلك التواصل الضعيف بين الموظفين أو الإدارات بعضها البعض. إذ يُعد من أكثر أسباب الصراع بين أعضاء فريق العمل شيوعًا، وقد يقف عائقًا أمام الأداء الجيّد ويؤدي إلى تضارب الأهداف، والإجهاد في مكان العمل، والسلوك العدواني السلبي، كما يكون سببًا لانتشار الشائعات بين أعضاء فريق العمل، أو ما هو أسوأ.
بحث عن ادارة الصراع وأهميتها - موسوعة
خريطة الصراع: يُمكن وضع خريطة للصراع، إذ تركز هذه الخريطة على الفواعل والعلاقات التي تربط بينها. مفهوم إدارة الصراع
يشير مفهوم إدارة الصراع إلى قدرة الفرد أو المنظمة على التقليل من حدة حجم الصراع، وتطويعه إلى ما فيه مصلحة المنظمة، وتحقيق أهدافها، وذلك من خلال إيجاد سُبل متطورة لمعالجة الصراع الموجود وتحويل نتائجه إلى نتائج إيجابية لصالح المنظمة، ويمكن الاعتماد على عدة أساليب في إدارة الصراع بدءًا من تجنب الصراع، وحتى تحقيق المنفعة منه. [٥]
طرق إدارة الصراع
تعدّ العديد من الأساليب المناسبة لإداراة الصراع تختلف بحسب اختلاف نوع الصراع، ويمكن تصنيفها إلى عدة إستراتيجيات على النحو الآتي: [٦]
إستراتيجية إدارة الصراع بين الأفراد
إستراتيجة خسارة جميع أطراف الصراع. بحث عن اداره الصراع التنظيميpdf. إستراتيجية يكسب فيها طرف على حساب الآخر. إستراتيجية يكسب فيها جميع أطراف الصراع. إستراتيجية إدارة صراع المنظمات:
إستراتيجية التجنب: يشير مفهوم التجنب في إدارة الصراع إلى التغاضي عن وجود صراع داخل المنظمة من خلال عدة أساليب منها، الإهمال لتتغير الأمور بطريقة ايجابية بعد فترة زمنية، الفصل بين الأفراد من خلال فصل المجموعات المتصارعة عن بعضها داخل المنظمة.
بحث عن إدارة الصراع - حياتكَ
وبالتالي فهو أحد أسباب نجاح المؤسسات وازدهارها بسبب الهدوء العام في مجال العمل. طبيعة العمل التي تقوم به إدارة الصراع
أحدهم يقوم باتباع سياسة أن الطرف المظلوم في هذا النزاع لابد أن يحصل على كل ما يريده، ونلاحظ أنهم يريدوا حل المشكلة بأسرع وقت ممكن، ويروا أن مهما بلغت حدة الموقف إلا أنه بسيط ولابد من تعجيل حله. أحدهم يتبع استراتيجية التعاون، بأن يتفقوا جميع الأطراف على التفاهم والنقاش. والقضاء على فكرة أن يظهر أحدهم هو المخطئ، فعلى العكس ينمي لديهم أن تبادل الخبرات والأفكار والفلسفة مفيد أكثر من كونه مضر. ولا يرتبطوا بفترة زمنية محددة، وتقوم بوضع أفكار جديدة وسياسات مختلفة لنجاح منصبهم، والعمل أيضاً. البعض يرى أن أفضل شئ هو تجاهل حل المشكلة ، أو تأخير حلها حتى يحدث جديد. وتعتبر هي أسوأ الاستراتيجيات التي يتبعها المكلفين بإدارة الصراع. لأنهم يتركوا المشكلة على أمل منهم أن تُحل بمفردها، ولكن في بعض الأوقات قد تزيد تعقيداً عن السابق. ويتبع تلك السياسة أصحاب أقل لباقة في الحديث وتفاهم. أهمية تواجد منظومة إدارة الصراع في العمل
تنتج تلك النزاعات نتيجة عرض كل فرد رأيهم الشخصي والتشبث به بأن ما يعرضه هو الصحيح، أو أن الفلسفة التي يعتنقها ويؤمن بها في طريقة العمل هي الأمثل لنجاح المؤسسات.
كتب ادارة الصراع التنظيمي - مكتبة نور
سواء الحواجز الداخلية أو الخارجية توقف محاولاته للوصول إلى الهدف. وتشمل الحواجز الخارجية انهيار مرافق النقل وانقطاع التيار الكهربائي والفيضانات وما إلى ذلك. يشمل الحاجز الداخلي الإعاقات ، والذكاء المنخفض ، والافتقار إلى المهارات أو القيود الشخصية التي يمكن أن تضع حاجزًا أمام تطلعات الفرد. الصراع داخل المجموعة
يحدث هذا النوع من الصراع التنظيمي عندما يتعين على الفرد العمل في مجموعة ولا يرغب في مطابقة ديناميكيات المجموعة ، هذا يؤدي إلى استبعاده من المجموعة. صراع الترابط
يحدث هذا النوع من الصراع التنظيمي عندما تعتمد مجموعتان في منظمة على بعضهما البعض في اتجاه أحادي الاتجاه أو لتحقيق المنفعة المتبادلة ، ويكون الصراع أكبر بسبب الاختلافات في الأولويات والأهداف. صراع التنافس على الموارد
يتعين على المجموعات داخل الشركة التنافس على خدمات الدعم والموظفين والإمدادات والمساحة والأموال وهذه الموارد المحدودة تؤدي إلى صراع تنظيمي. الغموض القضائي
يحدث هذا النوع من الصراع التنظيمي بسبب تداخل المسؤوليات أو عندما تحاول مجموعة واحدة الحصول على الائتمان أو السيطرة على الأنشطة المرغوبة. صراع النضال
يحدث هذا النوع من الصراع التنظيمي عندما تحاول إحدى المجموعات تحسين وضعها ، وترى مجموعة أخرى أنها تمثل تهديدًا لها.
إدارة الصراع بين فريق العمل
أفاد 60% من الموظفين أنهم لم يتلقوا أي دراسة أو تدريب حول كيفية إدارة الصراع، في المقابل فقد تمكن الموظفون الذين تلقوا مثل هذا النوع من التدريب من احتواء 95% من الصراعات في مجال العمل والتغلب عليها. باتباع الخطوات التالية يمكنك أنت أيضًا البدء بالسيطرة على الصراع بين أعضاء فريقك كما المحترفين. مصدر الصورة
1. الاعتراف بوجود الصراع داخل فريقك
أول وأهم خطوة يقوم بها المسؤولون في الإدارة هي الاعتراف بوجوده، وعدم تجاهله بدعوى أنه سوف يتلاشى بعدم الحديث عنه وعدم إعطائه أكبر من حجمه. الحقيقة أن تجاهل الصراع في بدايته كفيل بأن يزيد التوتر ومشاعر العداء، حتى تصبح جزءًا من العمل اليومي، فلابد من الإسراع في حل الصراعات بين فريق العمل قبل أن تنمو وتصبح قابلة للاشتعال في أي لحظة. وهذا لا يعني عدم إعطاء فرصة للأطراف المتصارعة لإيجاد حل فيما بينها، بل على العكس. ينبغي العمل على تحسين سُبل التواصل بين فريق العمل. 2. الوساطة بين الأطراف المتصارعة
تبدأ أولى محاولات الإصلاح الفعلي بالتوسط بين الأفراد شخصيًا، فإذا فشلت محاولات الإصلاح مع كل طرف على حدة، وضاعت الحقائق بين الروايات المتضاربة والادعاءات.