يواصل الكاميروني لياندر تاوامبا لاعب الفريق الأول لكرة القدم بنادي التعاون، تألقه مع الذئاب خلال النسخة الحالية، في دور المجموعات من بطولة دوري أبطال آسيا. التعاون ضد باختاكور:
ويحل الفريق الأول لكرة القدم بنادي التعاون ضيفًا ثقيلًا، على نادي باختاكور الأوزبكي، ضمن منافسات الجولة السادسة والأخيرة من دور المجموعات في دوري أبطال آسيا. ومن المقرر، أن تقام مباراة الذئاب ضد الفريق الأوزبكي، الليلة، عند الساعة الحادية عشر والربع مساء بتوقيت المملكة العربية السعودية، على ملعب الملك عبد الله ببريدة. لاعب التعاون: حققنا فوزًا غاليًا على حساب فريق قوي. جانب من المباراة – المصدر @saudiFF
أرقام مميزة لـ تاوامبا:
وحقق الكاميروني لياندر تاوامبا ، المحترف ضمن صفوف نادي التعاون، أداءً مميزًا، مع الذئاب خلال دور المجموعات في بطولة دوري أبطال آسيا، حيث يُعد صاحب أعلى حصيلة تهديفية لـ سكري القصيم قاريًا. وأصبح أكثر من سجّل للتعاون في دوري أبطال آسيا برصيد 3 أهداف، بعد هدفين في مرمى الدحيل القطري، والتي خسرها سكري القصيم في الوقت القاتل. ويُعتبر الكاميروني، هو الأكثر مساهمة تهديفية لـ التعاون، خلال دور المجموعات، حيث قدم تمريرة حاسمة، وسجل 3 أهداف، متفوقًا على جميع زملائه في الفريق.
- تاوامبا لاعب التعاون الاسلامي
- تخطيط الموارد البشريه pdf
- قسم تخطيط الموارد البشرية
- خطوات تخطيط الموارد البشرية
تاوامبا لاعب التعاون الاسلامي
بفارق 4 نقاط عن نادي الاتحاد صاحب المركز الثالث، وذلك قبل 5 جولات من النهاية.
أبدي لاعبا التعاون الكاميروني ليندر تاوامبا واحمد عسيري عن سعادتهما البالغة عقب فوز فريقهما 1 / صفر على ضيفه النصر اليوم الخميس في المرحلة الثانية لبطولة دوري كأس الأمير محمد بن سلمان لكرة القدم (الدوري السعودي للمحترفين). الفيصلي يفرض التعادل على التعاون | صحيفة الرياضية. أحرز تاوامبا هدف التعاون الوحيد في الدقيقة 63، رغم خوض الفريق المباراة بعشرة لاعبين بدءا من الدقيقة التاسعة، عقب طرد ريان الموسى، ليحقق الفريق أول انتصار في مسيرته بالبطولة هذا الموسم، بعدما سقط في فخ التعادل 1 / 1 مع ضيفه الفيصلي في المرحلة الافتتاحية للبطولة أكد تاوامبا عقب نهاية المباراة في تصريحات إعلامية أن تحقيق الفوز والفريق منقوص من لاعب ليس بالأمر السهل خاصة أمام فريق بحجم النصر. وأشار النجم الكاميروني إلى أنه أكمل المباراة حتى النهاية رغم عدم جاهزيته بنسبة 100٪. من جانبه، أبدى أحمد عسيري لاعب التعاون سعادته البالغة عقب الفوز على النصر، حيث قال عقب اللقاء إن فريقه قدم مباراة كبيرة وحقق ثلاث نقاط غالية. وأهدى عسيري الفوز على النصر لجمهور التعاون، مؤكدا اشتياقه لرؤيتهم في الملاعب.
مقدمة
يعتبر تخطيط الموارد البشرية من الأركان الأساسية للمنظمة فهو الأساس للبنيان فلا تستطيع بناء بيت من غير أساس قوي ثابت يكون مرحلة أساسية لبناء باقي طبقات البيت فكذلك التخطيط بالنسبة للمنشأة. مفهوم تخطيط الموارد البشرية
نستطيع تقسيم المفهوم إلى قسمين 1- التخطيط 2- الموارد البشرية. تعريف التخطيط: تحديد الهدف المستقبلي والمراحل اللازمة للوصول إليه والوقت اللازم لكل مرحلة ومن سيقوم بالتنفيذ. فالتخطيط لا بد أن يشمل:
1- هدف 2- خطوات الوصول للهدف 3- الفترة الزمنية اللازمة لكل مرحلة 4- الأشخاص المنفذون
مثال عملي:
أراد مصطفى الحصول على ماجستير إدارة أ'عمال (هدف)
فلابد من التقدم للأكاديمية العربية للعلوم المالية والمصرفية التي تمنح هذه الشهادة ثم دارسة أربعة عشر مادة علمية (مراحل تنفيد الهدف) على مدار سنتين (الوقت). الموارد البشرية هو العنصر البشري الذي يعتبر من أهم الموارد للمنظمه فلا يقل أهمية عن باقي موارد المشروع سواء كان مالي أو معلومات…….. الخ. نأتي للتعريف النهائي لمفهوم تخطيط الموارد البشرية:
تحديد الهدف الاستراتيجي للمنشأة (لا يقل عن ثلاثة سنوات) وتحديد الاحيتاجات المطلوبة من الموارد البشرية لتنفيذ الهدف الاستراتيجي في الفترة الزمنية المحددة.
تخطيط الموارد البشريه Pdf
الموارد البشرية هي العصب الحقيقي الذي تعتمد عليه كافة المؤسسات ،و الهيئات في تحقيق أهدافها ،و لذلك كان من الضروري الإهتمام بهذا العنصر بشكل خاص ،و من خلال السطور التالية لهذه على مجموعة من الخطوات الخاصة بتخطيط الموارد البشرية فقط تفضل عزيزي القارئ بالمتابعة. أولاً نبذة عن تخطيط الموارد البشرية.. تعد عملية تخطيط الموارد البشرية في غاية الأهمية اذا أنها هي العملية التي تقوم بوضع استراتيجية خاصة بالعناصر البشرية ،و القوى العاملة التي تملكها المؤسسة أو المنشأة و تعد هذه العملية من العمليات الحيوية اذا يعتمد عليها في تحديد احتياجات المنشأة أو المؤسسة للقوى العاملة و الوظائف الشاغرة لدى المنشأة وغير ذلك من الإحتياجا ،و من ثم تحاول من خلال خطوات محددة أن تقوم بتلبية هذه الإحتياجات.
مستوى النمو: أي معدل نمو الشركة الحالي والمتوقع، على سبيل المثال تتطلب الشركات التي تشهد توسعاً سريعاً التركيز على التوظيف، في حين تركز الشركات الأكثر ركوداً على الاحتفاظ بالموظفين وتحسين ثقافة الشركة وبيئة مكان العمل من خلال ترقية التوصيفات الوظيفية وتعزيز برامج التعويضات والمزايا الإضافي. عدم اليقين المحيطي: تؤثر التغيرات السياسية والاجتماعية والاقتصادية على جميع الشركات في تخطيط الموارد البشرية. الأفق الزمني: يعتمد اختيار خطة تخطيط الموارد البشرية طويلة أو قصيرة الأجل على درجة عدم اليقين السائدة في بيئة الشركة. سوق العمل: يشمل الأشخاص ذوي المهارات والقدرات التي يمكن الاستفادة منها عند الحاجة والذي يتأثر بمعدلات البطالة، وعدد العمال المؤهلين في مسافة التنقل المعقولة. اللوائح الحكومية: يمكن أن تؤثر اللوائح على كيفية قيام الشركة بالتوظيف والتدريب والتعويض وحتى تأديب موظفيها، وقد تؤدي أي خطوة خاطئة إلى فرض عقوبات على الشركة أو حتى رفع دعاوى قضائية من قبل الموظفين والبائعين والعملاء. فوائد تخطيط الموارد البشرية
يعود تنفيذ عملية تخطيط المواد البشرية على الشركات بالعديد من الفوائد، من أبرزها:
جذب أفضل الموارد البشرية المتاحة؛
التحديد الصحيح للحاجات التدريبية والمكافأة العادلة للموظفين أصحاب أفضل أداء؛
التعامل الصحيح مع حالات التغيب والصراعات العمالية؛
الترقية العادلة للموظفين وتجنب حالات العجز أو الفائض في اليد العاملة.
قسم تخطيط الموارد البشرية
ملاحظة: تقع على عاتق وظيفة التخطيط العام وتخطيط الموارد البشريّة بشكل خاص مسؤوليّة خفض النفقات التشغيليّة للإنتاج السلعي والخدماتي، بالإضافة إلى إيجاد مصادر بديلة للطاقة. مزايا تخطيط الموارد البشريّة تخطيط الموارد البشرية هو من أهم الأدوات الإدارية ويمتلك المزايا التالية: يُعتبر من أبرز الأدوات الإداريّة المستخدمة لتحفيز العنصر البشري. يزيد فعاليّة الاتصال والتواصل بين الموظفين. يساعد على تحقيق التقييم الموضوعي للموظفين. يُعظم القدرة على استغلال الموارد المتاحة بالشكل الأمثل. يخفض التكاليف والمصاريف المترتبة على العمل. يضمن تقديم مخرجات عمل أكثر جودة. يُحقق الأهداف الرئيسيّة والفرعيّة في الوقت المخصص لها. يُرشد نحو اتخاذ القرارات السليمة في الوقت المناسب. يخفض حجم الجهود المبذولة. يعد ّقادراً على توفير تقارير وظيفيّة تفصيليّة ودقيقة خلال وقت قياسي. غينادا الثويني المصدر:
5 يتطلب التخطيط خبراء لديهم القدرة الفنية والعملية ويتمتعـون ببعـد نظـر والقـدرة على التحليل.. 6 التخطيط يتعلـق بالمـستقبل الـذي يـصعب التنبـؤ بـه علـى وجـه الدقـة. لهـذا الـسبب من الضروري أن تتسم الخطة بالمرونة لمواجهة الظروف غير المتوقعة.. 7 استخدام الطرق الكمية في تخطيط القوى العاملة، ليـست مناسـبة لكـل الحـالات. لذلك التقدير الشخصي مطلوب لتحديد ما إذاكانت الاتجاهات الماضـية مؤشـرا صادقا للمستقبل. مراحل التخطيط للموارد البشرية::
هي (2) هناك خمسة مراحل للتخطيط للموارد البشرية في المنظمة وهذه المراحل
المرحلة الأولى: جمع وتحليل البيانات والمعلومات: حتى يمكن القيام بعملية تخطيط الموارد البـشرية علـى نحـو سـديد، لا بـد مـن دراسـة وتحليـل كافة العوامل المـؤثرة سـواء تعلقـت بالبيئـة الداخليـة أو البيئـة الخارجيـة. ومـن ثم يتطلـب تخطـيط المـوارد البـشرية معلومـات دقيقـة وكافيـة عـن تلـك العوامـل.
خطوات تخطيط الموارد البشرية
[2] عمر الطراونة، الإدارة الاحترافية للموارد البشرية، الطبعة الأولى، دار البداية ناشرون وموزعون، عمان، الأردن، 2012، ص 112. [3] عمر الطراونة، المرجع السابق، ص 113. [4] //, 3 mai 2016, 12h00, p15. [5] عمر الطراونة، المرجع السابق، ص26. [6] محمد الصريفي، إدارة الموارد البشرية، الطبعة الأولى، دار الفكر الجامعي، مصر،2007، ص20.
الخطة العامة أو الشاملة للمؤسسة: تتعامل الخطة مع مسائل تطوير الطرق اللازمة لتدبير الموارد البشرية، وتطوير المسار الوظيفي للموظفين الحاليين، وحزم البرامج التدريبية اللازمة للملتحقين الجدد، وسبل توسيع وتنويع المهارات والعمالة الملتحقة بالمؤسسة. كما تتناول تطوير الطرق اللازمة لاختيار العمالة المناسبة، والجهود اللازمة للمحافظة على العمالة الحالية والجديدة. خطة تطوير الموارد البشرية: توضح هذه الخطة عدد الأفراد المطلوب حصولهم على برامج تدريبية مع تحديد البرامج اللازمة لهم، وحجم العمالة المطلوبة من خارج المؤسسة وحاجاتهم للبرامج تدريبية، والتعديلات المطلوب إدخالها على برامج التدريب الحالية، وسبل زيادة أعداد الأفراد المؤهلين للترقية. خطة التوظيف والإحالة للمعاش: تتعامل هذه الخطة مع عدد ونوعية الأفراد الواجب الحصول عليهم لمواجهة أي عجز، والتوقيت المناسب للحصول عليهم، والمصادر البديلة لتدريب القوى العاملة؛ ولذلك يلزم عدة طرق لتدربيهم. خطة المرونة: تستهدف هذه الخطة جعل العمل أكثر مرونة، وتحسين الاستفادة من الموظفين والقوى العاملة، وتخفيض تكاليف العمل إلى جانب زيادة الإنتاجية. عند تشكيل وصياغة الخطة المرنة يتم مراجعة نماذج التوظيف التقليدية الموجودة بالفعل في المؤسسة، وضع ترتيب جديد لساعات عمل مرنة، وللوقت الإضافي للعمل، ولتتابع وتدفق العمل.