اضف الى حقيبة التسوق
ماركات أصلية 100%
الدفع نقداً عند الاستلام
التوصيل سريع
لا يمكن إرجاعه أو تبديله
اضيفي لمسة أخيرة من اللمعان على مظهرك مع هذا السوار الرائع من تومي هيلفيغر. سوار جلد متين قفل محكم تصلكم القطعة داخل علبة مزينة بشعار الماركة
SKU
12232ACTRDHP
اللون
اسود
نوع الاكسسوار
سوار
رقم الموديل من المورد
2790270S
الرئيسية
>
رجال
اكسسوارات
اساور
سوار مضفور
- حقيبة تومي هيلفيغر - ماركات لأجود الماركات العالمية ذات الذوق الرفيع
- عناصر التخطيط الاستراتيجي ومراحل تطوره | بلامكس
- تـقييم البدائـل الستـراتيجـية
- تخطيط إستراتيجي - ويكيبيديا
حقيبة تومي هيلفيغر - ماركات لأجود الماركات العالمية ذات الذوق الرفيع
التخطي إلى المحتوى
نظارات تومي هيلفيغر ذات التصميم البسيط و الجذاب، المتوازن والمتين بمواد عالية الجودة من أفضل النظارات للرجال والنساء. تومي هيلفيغر Tommy Hilfiger علامة تجارية أمريكية تحمل النمط الأمريكي الكلاسيكي المفعم بالحيوية والنشاط، وتعطي مظهرا فريدا لاحدود له ويقال أنها تمزج بين ثقافة البوب والأزياء الأيقونية. وهي لرجل الأعمال والمصمم Tommy Hilfiger الأمريكي، وُلد تومي هيلفيغر عام 1951 في شمال ولاية نيويورك ، وكان أحد مؤسسي سلسلة محلية من متاجر الملابس في شمال الولاية في السبعينيات. و في محاولة لتوسيع آفاقه والتنفيس عن رؤيته الإبداعية ، بدأ في أوائل الثمانينيات في تصميم مجموعة من الملابس الرياضية preppy. كان هذا الخط الجديد ذائع الصيت وشمل الأزياء الرجالية والنسائية، ثم العطور. نمت الشركة بشكل كبير خلال هذه الفترة وفي عام 1992 أصبحت الشركة عامة ، مما أدى إلى زيادة رأس المال لتطوير مجموعة كاملة من الملحقات بما في ذلك إطارات النظارات Tommy Hilfiger. ما تتميز به نظارات تومي هيلفيغر Tommy Hilfiger
نظارات تومي هيلفيغر للرجال والنساء تعكس روح الشباب باتجاهات عصرية وأساليب جريئة. حقيبة تومي هيلفيغر - ماركات لأجود الماركات العالمية ذات الذوق الرفيع. تمزج بين الخطوط الكلاسيكية والاتجاهات الحديثة للحصول على مزيج مثالي.
من نحن
متجر ماركات أمريكية أصلية بأقل الأسعار لكي سيدتي نوفر الأناقة بأسعار أقل من 50% عن سعرها بالسعودية, من هذه الماركات كوتش ومايكل كورس وتوري بورش ومارك جاكوبس ودكني وكالفن كلاين وتومي وكيت سبيد وجيس. واتساب
جوال
ايميل
الرقم الضريبي:
310189913800003
310189913800003
الخرائط الاستراتيجية: تُعرف الخرائط الاستراتيجية بأنها أداة مرئية مصممة لإيصال الخطة الاستراتيجية بوضوح، وتحقيق الأهداف عالية المستوى الموضوعة في العمل. عناصر التخطيط الاستراتيجي ppt. استراتيجية المحيط الأزرق: هي نوع من أنواع الاستراتيجيات التي وردت في كتاب يحمل نفس الاسم عام 2005، وقد كتبه أساتذة إدارة الأعمال في المعهد الأوروبي، وتتمثل الفكرة الرئيسية في هذه الاستراتيجية بتطوير المشاريع في القطاعات غير المزدحمة بالمشاريع. استراتيجية الأهداف والنتائج: تعد هذه الاستراتيجية المفضلة لبعض الشركات العالمية المهمة مثل جوجل ، وإنتل، وتويتر، ولنيكد إن، كونها تُعد إحدى أدوات التخطيط الاستراتيجي الأكثر وضوحًا، فهي مصممة لإنشاء توافق بين الأهداف القابلة للقياس، من خلال تحديد الأهداف المراد تحقيقها، وتحديد النتائج المتوقعة لكل هدف. استراتيجية هوشن: يعتمد هذا النهج على الملائمة بين أهداف الاستراتيجية والمشاريع والمهام، وتركز هذه الاسترتيجية بشكل أقل على التدابير اللازم اتخاذها، أما التركيز الأكبر فيكون على الأهداف والمبادرات. التخطيط الاستراتيجي القائم على الهدف: يقوم هذا التخطيط على العمل للخلف أي من المستقبل إلى الحاضر، من خلال تحديد أهداف قابلة للقياس تتوافق مع رؤية الشركة وخطتها الاستراتيجية، وبعد ذلك تحديد الأطر الزمنية لتحقيق الهدف، وتُعد هذه الاستراتيجية أداة تخطيط طويلة الأجل.
عناصر التخطيط الاستراتيجي ومراحل تطوره | بلامكس
4. مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs: تساعد في تحديد المطلوب من كل فرد في الفريق، ومسئوليته للمهام المكلف بها، وإدارة التوقيت لتنبيه الفريق إذا خرج أحد المهام عن مؤشرات الأداء صعودًا أو هبوطًا. خصائص التخطيط الاستراتيجي 1. عناصر التخطيط الاستراتيجي ومراحل تطوره | بلامكس. تمثل الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي أهمية بالغة لتحقيق أهداف الشركة بعيدة الأمد، بحيث يمثل التخطيط الاستراتيجي الأسلوب المتبع من الشركة لتحديد اتجاه عملها، أما الإدارة الاستراتيجية فهي تمثل جميع العمليات التي تتعلق بهذا الأسلوب المتبع من مرحلة التخطيط إلى مرحلة التنفيذ. التخطيط الاستراتيجي عبارة عن تخطيط شامل خاص بالإدارة الشاملة للمؤسسة للوصول إلى هدف أو أهداف استراتيجية محددة، أما مسمى التخطيط فقط فهو يدل على عملية تنظيم مجموعة معينة من النشاطات في حال ظهور أي تغير حيث يجيب على أسئلة كيف وماذا ومتى التي تتعلق بأحد المهام. التخطيط الاستراتيجي يضع خطط الشركة طويلة الأمد التي تحسن منها وتنقلها إلى مستوى أفضل ضمن السوق المستهدف، أما التخطيط التشغيلي فهو يحدد الخطط المنفصلة التي تؤدي كلها وهي مجتمعة إلى تحقيق الخطة الاستراتيجية التي تم إعدادها مسبقًا. أدوات التخطيط الاستراتيجي هناك الكثير من الأدوات التي تساعد في إنجاز التخطيط الاستراتيجي، ومنها: 1.
تـقييم البدائـل الستـراتيجـية
تعتبر الرؤى والبعثات ومجالات التركيز نقطة انطلاق رائعة – ولكن لن يأخذ أي شخص خطتك على محمل الجد ما لم تكن قادرًا على توضيح ما هي الخطوات التي ستتخذها للوصول إلى ذلك بوضوح – وكيف يبدو النجاح لكل خطوة من هذه الخطوات. لن تكون جميع نتائجك قابلة للقياس على الفور وهذا أمر طيب. ولكن عندما تحدد نتائجك ، يجب أن تبدو كالتالي:
الإجراء + التفاصيل + المقياس + الوحدة + الموعد النهائي
المسائلة
هذه تفاصيل صغيرة، ولكنها أيضا أحد العناصر الرئيسية للخطة الاستراتيجية التي تفشل العديد من المنظمات في تنفيذها. سيؤدي غياب المساءلة إلى تدمير تنفيذ إستراتيجيتك. تـقييم البدائـل الستـراتيجـية. يؤدي عدم وجود أو مساءلة النتائج إلى:
لم يتم تسليم النتائج لأن لا أحد يعرف من هو المسؤول
تفسيرات متضاربة لما يجب على الشركة العمل عليه
لا أحد يشعر بأي ارتياح أو فخر بالنتائج التي يقدمها فريقه
تحتاج إلى تحديد المساءلة في خطتك الاستراتيجية الأولية كجزء من تحديد رحلتك. من الناحية المثالية، يجب أيضًا أن يكون الأشخاص المسؤولون عن شريحة معينة من خطتك هم المساهمين الأساسيين في الخطة نفسها. هذه أفضل طريقة لجذب الانتباه وتطبيق المساءلة الذاتية. مؤشرات الأداء الرئيسية
ربما يكون إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية هو الأصعب بين جميع العناصر الأساسية للخطة الاستراتيجية.
تخطيط إستراتيجي - ويكيبيديا
وضع الخطّة الاستراتيجيّة، والاتّفاق عليها، وإقرارها، وذلك بعد اقتناع قيادة المُنظَّمة بضرورة اعتمادها. اختيار الفريق المناسب للعمل، والإعلان عن بدء التخطيط. مرحلة تحليل الوضع الاستراتيجيّ الراهن للبيئة المحيطة بالمُنظَّمة: حيث تتمّ في هذه المرحلة الخطوات الآتية: [٣] [٤] مراجعة تاريخ المُنظّمة، والغاية من إنشائها، وقِيَم أصحاب المصالح فيها. تخطيط إستراتيجي - ويكيبيديا. تحليل البيئتين: الداخليّة، والخارجيّة، والتعرُّف على نقاط القوة، والضعف فيها، إضافة إلى التهديدات التي تواجه المُنظَّمة، والفرص المُتاحة لها، وتحديد العلاقة القائمة بينها، وبين محيطها، كما أنّ التحليل يشمل الهيكل التنظيميّ، والثقافة التنظيميّة ، والتشريعات الداخليّة، والتقنية، والعوامل السياسيّة، والتكنولوجيّة ، والاجتماعيّة، والاقتصاديّة، والموارد البشريّة ، والمادّية، وغيرها من الأمور. مرحلة صياغة أهداف المُنظَّمة، ورسالتها، ورؤيتها: حيث إنّ صياغة رسالة المُنظَّمة، ورؤيتها، عمليّة تهدف إلى توضيح هويّتها، واتّجاهات النموّ الخاصّة بها، ولتحقيق ذلك، يتمّ اتّباع عدّة خطوات على النحو الآتي: [٣] [٤] صياغة الرؤية، والرسالة. وضع الأهداف، وتحديد القِيَم. تعميم الاستراتيجيّة، والتعريف بها.
إن إنشاء خطة عمل تتطلب عمل تخطيط استراتيجي عميق من أجل مشروع ناجح و قوي و قد ينجح البعض في اعداد تلك التخطيط وقد يخفق فيه البعض الاخر لذلك دعونا من خلال هذا المقال نتناول و نتطرق إلى التخطيط الاستراتيجي و ما هي عناصر تلك التخطيط الاستراتيجي.
وجود علاقة تفاعليّة بين من يُخطِّط للاستراتيجيّة، ومن ينفِّذها، ممّا يسهّل تحويل التخطيط الاستراتيجيّ من الواقع النظريّ إلى العمليّ. الاهتمام بصياغة خطّة زمنيّة؛ لضمان تحقيق الأهداف بنوعيها: الرئيسيّة، والفرعيّة. الإحاطة بكلّ التهديدات، والفرص، التي قد تظهر في المستقبل، وهذا يتطلَّب تأمُّلاً منهجيّاً مستمرّاً للمستقبل. الإحاطة بالإمكانيّات البشريّة، والمادّية اللازمة لتحقيق أهداف المُنظَّمة جميعها، حيث تُعتبَر الأداة الرئيسيّة، والفعّالة في عمليّة التخطيط الاستراتيجيّ. الحرص على تحديد الموازنات التي تتعلّق بالاستراتيجيّة بدقّة، كنفقات التشغيل، والإنفاق، والتمويل العام، وغيرها. وجود معايير مُحدَّدة لقياس مدى تحقُّق الإنجازات، ومدى توافقها مع الأهداف المرجوّة. الاهتمام بتطوير رسالة المُنظَّمة، وأهدافها، وسياساتها للمراحل المقبلة، كما لا بُدّ من الاهتمام بتحديد مصالحها في المحيط الخارجيّ. مراحل التخطيط الاستراتيجيّ
يتكوّن التخطيط الاستراتيجيّ من عدّة مراحل، وفي ما يأتي بيانٌ لها:
مرحلة التهيئة: وفي هذه المرحلة يبرز الاهتمام بالخطوات الآتية: [٣] التشخيص الأوّلي، وتحديد المُبرِّرات، والمُتطلَّبات، والأهمّية للمُنظَّمة.