لكنه قطع قطعة أكبر من الأخرى وبعدها قال "يا الهول لقد قطعت قطعة أكبر من الأخرى، إذن سآكل جزء من القطعة الكبيرة لتتساوى القطعتين". ثم أخذ يأكل بها ويقول "العدل أساس الملك" حتى أصبحت هذه القطعة أصغر من الأخرى. فأخذ يعتزر إلى الغرابين على هذا الخطأ وقرر أن يأكل من القطعة الأخرى لتتساوى القطعتين. وأخذ في فعل ذلك مُتعمداً حتى التهم قطع الجبنة كاملة وفر الثعلب المكار سريعاً هارباً بعدما آكل وحقق هدفه. وهنا ندم الغرابين وتعلما ألا يتدخل أحد بينهم وأن يحلا مشاكلهم بنفسهم. قصص الحيوانات الخيالية
2- قصة الأسد والفأر
بيوم من الأيام بإحدى الغابات الكبيرة، كان هناك أسد كبير نائماً ويملك هذه الغابة. 8 قصص معبرة وملهمة جدا للاطفال والكبار - قصص قصيرة مؤثرة. فصعد فأر صغير على ظهر الأسد وأخذ يلعب ويمرح. وهنا شعر الأسد بالانزعاج والغضب من حركة الفأر على ظهره واستيقظ ليمسك بالفأر وقرر أن يأكله عقاباً له. ولكن خاف الفأر كثيراً في هذه اللحظة وأخذ يعتذر إلى الأسد ورجاه أن يتركه وأنه لن يفعل ذلك مرة ثانية. ثم وعده بأنه إن تركه وحرره سينقذه يوماً ما، فضحك الأسد بسخرية وقال:
"فأر صغير سيساعد أسد كبير، كيف! " لكنه حرره بعدما استهزق به. قصص حيوانات قصيرة معبرة
تمر الأيام ويأتي مجموعة من الصيادين ليمسكوا بالأسد.
- 8 قصص معبرة وملهمة جدا للاطفال والكبار - قصص قصيرة مؤثرة
- قبعات التفكير الست بوربوينت
- ملخص كتاب قبعات التفكير الست pdf
8 قصص معبرة وملهمة جدا للاطفال والكبار - قصص قصيرة مؤثرة
وفي اليوم التالي كرر هذه العملية 3 مرات متتالية، وبعد مروو فترة قصيرة بدأ الرجل يخرج من بيته يومياً ليشتري اربعة اضعاف كمية الفراولة ويبيعها وهكذا بدأ دخله يزيد بشكل تدريجي حتي تمكن من شراء دراجة هوائية وبعد شهور طويلة من الاجتهاد والعمل الجاد تمكن من شراء شاحنه حتي اصبح الرجل يملك شركة صغيرة لبيع الفراولة. وبعد مرور خمس سنوات كاملة اصبح الرجل يمتلك أكبر مخزن للمواد الغذائية، بدأ الرجل يفكر بالمستقبل إلى أن قرر أن يؤمّن الشركة عند أكبر شركات التأمين وخلال مقابل موظف شركة التأمين، قال له الموظف: نحتاج الي بريدك الالكتروني حتي نرسل لك عقد التأمين، ابتسم الرجل وقال انه لا يملك بريد الكتروني ولا حتي يملك كومبيوتر في منزله، رد موظف التأمين متعجباً: كيف يمكن لشخص أسس اكبر شركة للمواد الغذائية الا يكون لديه بريد الكتروني او جهاز كمبيوتر ؟! فأجابه الرجل بهدوء: لو كنت أملك بريد الكتروني قبل خمس سنوات لكنت الآن أنظف مراحيض الشركات!! العبرة من القصة: قد يمنع الله عز وجل عنك امراً تحسنه أنه هو الخير والصالح لك، ولكنه سبحانه وتعالي يخبأ لك الافضل، فيمنع عنك ميزة او شئ تظنه خيراً لأن هذا الشئ قد يكون مستقبلاً سبباً في تعاستك.. فالحمد لله علي كل حال.
يسعدنا ان نحكي لكم اليوم في هذا المقال عبر موقعنا قصص واقعية قصة نجاح رائعة ومعبرة جداً تحمل معاني عظيمة وحكمة مفيدة يتوصل إليها القارئ في نهاية القصة، استمتعوا معنا الآن بقراءتها في هذا الموضوع.. القصة ممتعة وجميلة لمختلف الاعمار ولقراءة المزيد من القصص يمكنكم زيارة قسم: قصص نجاح. بائع الفراولة
ذات يوم تقدم رجل عاطل عن العمل لشغل وظيفة منظف مراحيض في احدي الشركات الكبري، وقد قابل الرجل الشخص المسئول عن التعيينات الجديدة الشركة، وقد قال له المسئول: مبروك لقد قبلت في الوظيفة ولكننا نحتاج الي بريدك الالكتروني حتي نرسل لك عقد وشروط العمل، فرد عليه المتقدم للوظيفة قائلاً: ولكنني لا أملك بريد الكتروني لأنني لا املك جهاز كمبيوتر في المنزل من الاساس. وهنا اجابه المسئول في سخرية: ليس لديك جهاز كومبيوتر وليس لديك بريد الكتروني ؟! هذا يعني أنك غير موجود، وبالتالي لا يمكنك العمل لدينا!! خرج الرجل العاطل عن العمل حزيناً مستاء من سياسة هذه الشركة الظالمة، واخذ يسير في شوارع المدينة بلا هدف مفكراً في حاله، وخلال سيره وجد رجل يبيع الفراولة فقرر شراء كيلو جرام من الفراولة ب 10 دولارات وكان هذا آخر مبلغ يملكه، وقرر هذا الرجل محاولة بيع الفراولة لسكان المدينة من جيرانه واحبائه، وفي نهاية اليوم ربح الرجل 20 دولاراً.. هكذا لاح بصيص من الامل لهذا الرجل وادرك ان العملية ليست بهذه الصعوبة.
ولتسهيل الأمر، فقد أعطى «إدوارد» لوناً مختلفاً لكل قبعة لنستطيع تمييزه وحفظه بسهولة، بحيث تستخدم في طريقة تحليل تفكير المتحدثين أمامك بناءً على نوع القبعة التي يرتدونها. ويعتقد «إدوارد» أن هذه الطريقة تعطي الإنسان في وقت قصير قدرة كبيرة على أن يكون متفوقاً وناجحاً في المواقف العملية والشخصية، وفي نطاق العمل أو نطاق المنزل، وأنها تُحوّل المواقف السلبية إلى مواقف إيجابية، والمواقف الجامدة إلى مواقف مبدعة.. إنها طريقة تعلمنا كيف ننسق العوامل المختلفة للوصول إلى الإبداع. وفيما يلي نعرض أنواع قبعات التفكير الست: القبعة البيضاء: طريقة قبعات التفكير الست(القبعة البيضاء) تشبه القبعة البيضاء المحقق الذي يجمع المعلومات الحالية وينظمها ويحللها ويقدمها، مع الحفاظ على الحيادية وعدم التحيز قدر الإمكان، لتجنب القفز إلى الاستنتاجات بناءً على أجزاء مفردة من المعلومات. وبنفس الطريقة، أثناء «ارتداء» قبعة التفكير البيضاء، يجب عليك جمع المعلومات المتوفرة لديك وتحليلها للوصول إلى حلول قائمة على الحقائق. سيساعدك تحليل البيانات التي تم جمعها في العثور على الفجوات حتى تتمكن من البحث عن طرق لملئها أو على الأقل تدوينها، حتى يكون لديك فكرة أفضل عن كيفية توجيه محادثاتك أثناء اتخاذ القرار.
قبعات التفكير الست بوربوينت
الترتيب الذي تم وضع قبعات التفكير الست به ليس ترتيباً عشوائياً، بل إنّ التفكير الإبداعي السليم يحتاج وضع وتغيير القبعات تبعا لهذا الترتيب الموضح من أجل الوصول لنتائج أفضل. فالفكرة في الأغلب بسيطةً عند طرحها والمصادر الخاصة بها (القبعة البيضاء)، لكنها ينشأ حولها عواطفٌ وحدسٌ بشكل سريع اعتمادا على أنّ الإنسان ليس سهل الحياد (القبعة الحمراء), يتم الانتقال بعدها لخطوة التحليل من أجل البحث عن كلاً من إيجابياتها وسلبياتها، ونقاط القوة والضعف لها، والخوف من تحقيقها والاندفاع لفعل ذلك (القبعتين الصفراء والسوداء), إلى أن توجه للبحث حول كلا من التميز والإبداع (القبعة الخضراء), فتتكون بذلك النظرة الشاملة والعامة عن الموضوع (القبعة الزرقاء). طريقة استعمال قبعات التفكير الست في التفكير والتعلم إنّ معرفة قبعات التفكير الست يساعد أساسا في عملية تنظيم الفكر بطريقة يكون ناتجها الكم الأكبر من تحقيق الفعالية والإنتاجية. كذلك، من ناحية ارتباطه بالتعلم، فأسلوب التفكير هذا يساعد في تدفق الأفكار بطريقة تسلسلية من السهل أن يتذكرها الشخص ولا ينساها ولا سيما للمواد الدراسية الأدبية. من جهة ثانية، من الممكن استعمال قبعات التفكير الست أثناء المذاكرة التي تكون جماعية، فمعرفة القبعات التي يرتديها الأشخاص الآخرين أثناء عملية النقاش أو المراجعة يساهم في اختيار القبعة الأفضل لوضعها تناغما مع ذلك لتخطي الصدامات.
ملخص كتاب قبعات التفكير الست Pdf
إن التفكير له ستة أنماط نعبر عنها بست قبعات، وكل قبعة لها نوع معين يميزها. فعندما نتحدث أو نناقش فإننا نستعمل إحدى هذه الأنماط وعندما يقوم المتحدث بتغيير نمطه فإنما يعتبر أنه غير قبعته، كما أن التفكير البناء وسيلة لتحقيق فكر غير مشوش أو متداخل. حيث نقوم بالتركيز على نوع واحد من التفكير فقط في الوقت الواحد والتأكد من إعطاء الانتباه الكافي لكل الأمور. نلخص هذا الكلام من خلال عرضنا ملخصاً لقبعات التفكير الست:
القبعة البيضاء
تمثل القبعة البيضاء الحقائق في أي موقف وهي البيانات والإحصائيات والارقام والعمليات المثبتة خصوصاً. تسمى أيضاً هذه القبعة بالحيادية، فهي تمثل التفكير الحيادي أي أنها لا تعتمد على رأي كونها حيادية، فتحدد احتياجاتنا من المعلومات وممكن أن يركز مرتدو هذه القبعة على أمور عدّة منها:
الاهتمام بالوقائع والأرقام والإحصاءات
الحيادية والموضوعية التامة
الإجابات المباشرة على الأسئلة
القبعة الحمراء
ترمز هذه القبعة الى التفكير العاطفي القائم على العواطف والمشاعر أي عكس التفكير الحيادي، فهو أيضا يقوم على ما يسمى بالحدس أي الفهم الخاطف لبعض المواقف وهذا كله يعتبر جزءاً من خريطة الذهن للتفكير.
أصحاب القبعة السوداء هم أشخاص متشائمون بطبيعتهم، ويميلون إلى الحزن والسلبية، ولا يميلون إلى التجارب الجديدة والمغامرات، ويضعون صوب أعينهم المخاطر المستقبلية والخسائر التي ستلحق بهم، وعلى الرغم من ذلك نجد بعضهم يبحث عن حلول لنقاط الضعف. القبعة الصفراء
أصحاب القبعة الصفراء عنوانهم هو التفاؤل والإيجابية وأعينهم دائماً صوب الأرباح المستقبلية التي يريدون الحصول عليها، ويبحثون دائماً عن الفوائد سواء المرئي منها أو المخفي، ويملؤهم الأمل في اجتياز أي مشكلات وصعوبات تواجههم. وبسبب نظرتهم التفاؤلية نجدهم يندفعون نحو تطبيق القرارات بسرعة بحثاً عن الفوائد والإيجابيات المنتظرة، ويبحثون دائماً عن الفرص المتاحة، وبالتالي هم على النقيض من أصحاب القبعة السوداء ذوي التفكير الحذر. القبعة الخضراء
هي قبعة التفكير خارج الصندوق أو ما يعرف بالتفكير الإبداعي، والنظر إلى أي مشكلة أو موضوع من وجهة نظر مختلفة وجديدة، وأصحاب القبعة الخضراء يبحثون دائماً عن الجديد والمبتكر وما الذي يستطيعون أن يضيفوه إلى أي موضوع. هم دائماً يبحثون عن التميز والإبداع وكل ما هو مختلف وجديد، ويبحثون عن كيفية تطوير أدائهم ونموهم الذهني، ولا يميلون إلى الأفكار التقليدية، ويبتعدون عن قاتلات الإبداع وهي لقد جربنا هذه الفكرة من قبل… وكم ستكلفنا هذه الفكرة… وهذا شبه مستحيل.