وظائف الأنبياء والرسل:
لقد أرسل الله عزوجل الرسل لهداية الناس وإرشادهم طريق الحق، وكلفهم الله تبارك وتعالى بوظائف ومهام حصرها العلماء في الوظائف الآتية:
أولا: البلاغ المبين: ووظيفة البلاغ المبين هي المهمة الأساسية للرسل فما بعثهم الله تعالى إلا لإبلاغ الناس ما نزل إليهم من ربهم وقد جاء في القرآن الكريم ثلاث عشرة أية تنص على أن مهمة الرسول إنما هي (البلاغ)، ومن أجمع الآيات في ذلك قوله الله تعالى آمرا رسوله صلى الله عليه وسلم: ( يَا أَيُّهَا الرَّسُولُ بَلِّغْ مَا أُنْزِلَ إِلَيْكَ مِنْ رَبِّكَ وَإِنْ لَمْ تَفْعَلْ فَمَا بَلَّغْتَ رِسَالَتَهُ) [المائدة: 67]. يقول الشيخ السعدي: "هذا أمر من الله لرسوله محمد صلى الله عليه وسلم بأعظم الأوامر وأجلها، وهو التبليغ لما أنزل الله إليه، ويالمسلمين". كل أمر تلقته الأمة عنه صلى الله عليه وسلم من العقائد والأعمال والأقوال، والأحكام الشرعية والمطالب الإلهية، فبلغ صلى الله عليه وسلم أكمل تبليغ، ودعا وأنذر، وبشر ويسر، وعلم الجهال الأميين حتى صاروا من العلماء الربانيين، وبلغ بقوله وفعله وكتبه ورسله. مهمة الرسول صلى الله عليه وسلم هي :. فلم يبق خير إلا دل أمته عليه، ولا شر إلا حذرها عنه، وشهد له بالتبليغ أفاضل الأمة من الصحابة، فمن بعدهم من أئمة الدين ورجال المسلمين".
مهمة الرسول صلى الله عليه وسلم هي - ما الحل
يَا عِبَادَ اللهِ: أَمَّا بِالنِّسْبَةِ للوَحْيِ غَيْرِ المَتْلُوِّ، فَقَدْ بَلَّغَهُ سَيِّدُنَا رَسُولُ اللهِ -صَلَّى اللهُ عَلَيْهِ وَعَلَى آلِهِ وَصَحْبِهِ وَسَلَّمَ-، وَهَذَا صَرِيحٌ في قَوْلِ اللهِ -تعالى-: ( وَأَنْزَلَ اللهُ عَلَيْكَ الْكِتَابَ وَالْحِكْمَةَ وَعَلَّمَكَ مَا لَمْ تَكُنْ تَعْلَمُ وَكَانَ فَضْلُ اللهِ عَلَيْكَ عَظِيمَاً) [النساء:113]. وَفي قَوْلِهِ -تعالى-: ( وَاذْكُرْنَ مَا يُتْلَى فِي بُيُوتِكُنَّ مِنْ آيَاتِ اللهِ وَالْحِكْمَةِ) [الأحزاب:34]. لَقَدْ عَطَفَ اللهُ -تعالى- الحِكْمَةَ عَلَى آيَاتِ اللهِ -تعالى- لِتَنْدَرِجَ تَحْتَ قَوْلِهِ -تعالى-: ( بَلِّغْ مَا أُنْزِلَ إِلَيْكَ مِنْ رَبِّكَ)، فَقَدْ أَنْزَلَ اللهُ -تعالى- عَلَيْهِ القُرْآنَ وَالحِكْمَةَ، فَبَلَّغَ القُرْآنَ وَهُوَ الوَحْيُ المَتْلُوُّ، وَبَلَّغَ الحِكْمَةَ التي هِيَ السُّنَّةُ وَهِيَ الوَحْيُ غَيْرُ المَتْلُوِّ، وَصَدَقَ سَيِّدُنَا رَسُولُ اللهِ -صَلَّى اللهُ عَلَيْهِ وَعَلَى آلِهِ وَصَحْبِهِ وَسَلَّمَ- القَائِلُ: " أَلَا إِنِّي أُوتِيتُ الْكِتَابَ، وَمِثْلَهُ مَعَهُ " رواه الإمام أحمد وأبو داود عَنِ الْمِقْدَامِ بْنِ مَعْدِي كَرِبَ -رَضِيَ اللهُ عَنْهُ-.
مهمات بعثة النبي صلى الله عليه وسلم - إسلام ويب - مركز الفتوى
حيث أبو بكر الصديق الذي لم يترك باباً إلا وولجه في سبيل الدعوة ، وذاك عمر بن الخطاب المؤمن القوي في كل جوانب حياته، وذاك عثمان ضحّى بماله لتجهيز جيوش المسلمين، وأنّى لنا بسيرهم وتضحياتهم لولا السيرة النبوية التي حفظت مع سيرة الرسول -صلى الله عليه وسلم- سيرة صحابته -رضوان الله عليهم أجمعين-. المراجع ↑ سورة البقرة، آية:158
^ أ ب عماد الشربينى، رد شبهات حول عصمة النبى صلى الله عليه وسلم فى ضوء السنة النبوية الشريفة ، صفحة 48-49. بتصرّف. ↑ سورة الأحزاب، آية:21
↑ سورة القلم، آية:4
^ أ ب راغب السرجاني، السيرة النبوية ، صفحة 13-14، جزء 1. مهمة الرسول صلى الله عليه وسلم ها و. بتصرّف. ↑ محمد السلمي (2010)، صَحِيحُ الأثَر وجَمَيلُ العبر من سيرة خير البشر (الطبعة 1)، جدة:مكتبة روائع المملكة، صفحة 13، جزء 1. بتصرّف. ↑ عبد الرحمن الحجي (1420)، السيرة النبوية منهجية دراستها واستعراض أحداثها (الطبعة 1)، دمشق:دار ابن كثير، صفحة 50، جزء 1. بتصرّف.
مهمة الرسول صلى الله عليه وسلم انما هي - الجواب نت
أَتَأْخُذُ الأُمَّةُ بِقَوْلِ سَيِّدِنَا عُمَرَ بْنَ عَبْدِ العَزِيزِ -رَضِيَ اللهُ عَنْهُ-، أَمْ بِقَوْلِ هَؤُلَاءِ الذينَ ( كَبُرَتْ كَلِمَةً تَخْرُجُ مِنْ أَفْوَاهِهِمْ إِنْ يَقُولُونَ إِلَّا كَذِبَاً) [الكهف:5]؟. اللَّهُمَّ احْفَظْ لَنَا دِينَنَا الذي هُوَ عِصْمَةُ أَمْرِنَا. آمين. أقول هذا القول، وأستغفر الله لي ولكم، فاستغفروه؛ إنه هو الغفور الرحيم.
ومن مهمته صلى الله عليه وسلم إتمام مكارم الأخلاق وتزكية النفوس وتهذيبها كما قال: إنما بعثت لأتمم مكارم الأخلاق. أخرجه مالك في موطئه وأحمد في مسنده وقال الشيخ الألباني رحمه الله: صحيح. إذن فمهمته صلى الله عليه وسلم إجمالا هي دعوة الناس إلى عبادة الله وحده لا شريك له وترغيبهم في الجنة وتحذيرهم من النار وتزكية نفوسهم وتهذيب أخلاقهم وإقامة الحجة عليهم بذلك ، وانظر الفتاوى ذات الأرقام التالية: 45461 ، 68822 ، 2495. وننبهك أيها السائل الكريم إلى أن من الأدب معه صلى الله عليه وسلم أن يصلي المرء عليه كلما ذكره لحديث: رغم أنف رجل ذكرت عنده فلم يصل عليَّ. مهمة الرسول صلى الله عليه وسلم إنما هي :. رواه الترمذي ، وقال: حديث حسن ، وقد بينا حكم الصلاة عليه وفضلها في الفتويين رقم: 9296 ، 21892. والله أعلم.
ونلفت النظر إلى أن الاتباع والتأسي أوسع دائرة من إطاعة الأمر واجتناب النهي، فالتأسي تتبع الأقوال والأفعال، في كل صغيرة وكبيرة، في العادات وفي العبادات، في الفروض والواجبات والمباحات.. في ذات العمل وفي طريقة أدائه، في القول وبالطريقة التي أدى بها هذا القول.. إنه التأسي بالمضمون والشكل. ولقد فهم الصحابة رضي الله عنهم هذا المعنى في حياته صلى الله عليه وسلم فنقلوا لنا كل ما شاهدوه أو سمعوه منه صلى الله عليه وسلم، ونقلوا الطريقة والأسلوب.. طريقة الأكل والشرب والكلام والمشي.. وكل شيء، حتى ما كان من خاصة الإنسان في شؤون بيته. نقل الصحابة لنا ذلك، وطبقوه تأسياً واقتداء. مهمة الرسول صلى الله عليه وسلم انما هي - الجواب نت. فهذا ابن عمر رضي الله عنهما كان يأتي شجرة بين مكة والمدينة فيقيل تحتها ويخبر أن رسول الله صلى الله عليه وسلم كان يفعل ذلك (1). وهذا ابن عمر يقول: (لبس عمر قيمصاً جديداً، ثم دعاني بشفرة فقال: مد يا بني كم قميصي، وألزق يديك بأطراف أصابعي ثم اقطع ما فضل عنها، فقطعت من الكمين من جانبيه جميعاً، فصار فم الكم بعضه فوق بعض، فقلت له: يا أبته لو سويته بالمقص، فقال: دعه يا بني، هكذا رأيت رسول الله يفعل، فما زال عليه حتى تقطع، وكان ربما رأيت الخيوط تساقط على قدمه) (2).
السلام عليكم..
أقدم لكم ملخص كتاب: حياة في الإدارة
للكاتب: د. غازي القصيبي
أتمنى لكم الإستفادة..
تلخيص: أنس حيدر..
هذا الكتاب عبارة عن السيرة الذاتية للدكتور غازي القصيبي. والدكتور غازي شغل مناصب أكاديمية ورئاسية ووزارية ودبلوماسية عديدة، مما جعله يقضي معظم حياته في الإدارة كما يسميها. يحكي الكتاب بأسلوب مؤلفه المميز طريقة الدكتور في الإدارة في كل منصب من المناصب التي تولاها، ويحكي بعض المواقف والطرائف والعقبات التي واجهته، ويستخلص منها بعض التوجيهات للإداريين عامة والشباب خاصة. وهذه مجموعة من النصائح المذكورة في الكتاب:
· الإصلاح الإداري عملية تراكمية متواصلة: كل إداري يتلقى شيئا ممن سبقه ويبقي شيئا لمن يخلفه. (ص. 8)
· السلطة، بلا حزم، تؤدي إلى تسيب خطر. غازي القصيبي .. الفرصة والقدرة والنجاح | صحيفة الاقتصادية. وإن الحزم، بلا رحمة، يؤدي إلى طغيان أشد خطورة. 12)
· تقتضي النظرة العلمية أن نعطي المؤسسة -بأبعد معانيها- دورها الكامل كما تقتضي ألا نقلل من دور الفرد الذي يقف على رأس هذه المؤسسة. 19)
· التحرق إلى جمع ثروة طائلة، هو الذي يحرك كل تاجر ناجح. 25)
· الإصلاح الإداري الفعال يستطيع أن يقضي على التسيب والتعقيد وكثير من الفساد ولكنه في غياب التجهيزات الأساسية الضرورية لا يستطيع تقديم خدمات عامة تذكر.
اقتباسات من &Quot; رواية العصفورية &Quot; لغازي القصيبي وقصة حياة مؤلفها | المرسال
يا ساحرةَ الضمّةِ.. والكَسْرةِ..
والفتحةِ.. والشَدّةِ..
يا أحلى سكونْ
لك نُونْ
ولباقي نسوةِ العالمِ نُونْ
آهِ! يا أروعَ حالٍ
كانَ أو سوفَ يكونْ
آهِ! يا أجملَ ظرفٍ
في زمانٍ.. كتب غازي القصيبي القيادة الادارية - مكتبة نور. أو مكانْ
مُتُّ، يا أستاذتي الحسناءَ ، موتا
بين ما انْفَكَّ
وما زالَ..
وهيهاتِ..
وحتّى
علّمي تلميذَك الأبله..
ألغازَ القواعدْ
علّميه الوصلَ.. لافي الفصل..
بل بينَ السواعِدْ
علّميه نشوة التمييز ما بين
صديقٍ و حبيبْ
و استُريه بجناحِ العطف
في الليلِ الرهيبْ
و صِفي كيف التصاقُ الوصفِ..
بالموصوفِ.. لا يخشى الرقيبْ
و اسكبي في أذنيهْ
لسعةَ العقربِ والزنبورِ
لا تُبقي عليهْ
وإذا ماتَ.. فقولي:
" ماتَ مقهوراً كجدّي سيبويْه "
في الختامْ
أعربي ما تحته خطٌ
وتحتَ الحبِّ خطٌ
إنه الموتُ الزؤامْ
والسلامْ!
غازي القصيبي .. الفرصة والقدرة والنجاح | صحيفة الاقتصادية
149)
· عندما يتلقى الموظف تعليماته من مرجعين، أحدهما أعلى من الآخر، فإنه سوف ينزع إلى تجاهل التعليمات الصادرة من المرجع الأدنى. 149)
· نصيحة لصناع القرار السياسي: إذا كنتم تؤمنون بكفاءة مسؤول ما، فلا تفرضوه على وزير ما.. ولكن عينوه وزيرا. 150)
· لا يمكن الإخلال بمبدأ "وحدة القيادة" دون الإخلال بمستوى الأداء، إخلالا خطيرا، وربما قاتلا. 151)
· إذا كنت لا تستطيع أن تتحمل مسؤولية الخطأ الذي يرتكبه أحد العاملين معك فمن الأفضل أن تبقى في دارك. أجل نحن الحجاز ونحن نجد - اقتباسات غازي القصيبي - الديوان. 152)
· لا شيء يقتل الإبداع عند أي مسؤول مثل شعوره أنه تحت التجربة، أو أنه يتولى العمل بصورة مؤقتة. 152)
· تغيير وكيل أصيل، أفضل إداريا، بكثير، من إبقاء وكيل "بالنيابة" سنة بعد سنة في محاولة لاختباره أو لتدريبه. (ص153)
· الحلول العاجلة هي أقصر الطرق إلى الفشل. والنجاح لا يمكن أن يتحقق إلا بالعمل الدائب المبني على تخطيط علمي. 165)
· لا يجوز لإنسان أن يدعي العفة، ما لم يتعرض للفتنة. 173)
· إذا كنت تريد النجاح فثمنه الوحيد سنوات طويلة من الفكر والعرق والدموع. 191)
· القرار الصحيح ليس، بالضرورة، قرارا بالمضي في تنفيذ شيء ما. قد يكون القرار الصحيح قتل شيء ما في المهد.
استجوابات غازي القصيبي - مكتبة نور
هل تحب الكوكيز؟ 🍪 نحن نستخدم ملفات تعريف الارتباط لضمان حصولك على أفضل تجربة على موقعنا. يتعلم أكثر
تابعنا
شاركها
أجل نحن الحجاز ونحن نجد - اقتباسات غازي القصيبي - الديوان
درجة الماجستير التي حصل عليها القصيبي كانت من جامعة جنوب كاليفورنيا وقد كان موضوعها العلاقات الدولية، ولم تكن تلك الدراسة هي خياره الأول إذ كان يسعى إلى الحصول على الماجستير في القانون الدولي وبالفعل تم قبوله في بعض الجامعات إلا أن مرض أخيه اضطره إلى الانتقال للإقامة بالقرب منه لرعايته فلم يكن متاح له إلا دراسة العلاقات الدولية، وقد استكمل درجة الدكتوراه في نفس التخصص ولكن من جامعة لندن. تولى القصيبي عددًا من المناصب والمهام كان منها:
أستاذ مساعد في كلية العلوم الإدارية بجامعة الملك سعود في الرياض 1965 – 1385هـ. مستشار قانوني في مكاتب استشارية في وزارة الدفاع ( وزارة الدفاع والطيران سابقًا) ووزارة المالية ومعهد الإدارة العامة. عميد كلية التجارة بجامعة الملك سعود 1971 – 1391هـ. مدير المؤسسة العامة للسكك الحديدية 1973 – 1393 هـ. وزير الصناعة و الكهرباء 1976 – 1396 هـ. وزير الصحة 1982 – 1402هـ. سفير السعودية لدى البحرين 1984 – 1404 هـ، سفير السعودية لدى بريطانيا 1992 – 1412هـ. وزير المياه والكهرباء 2003 – 1423هـ. وزير العمل 2005 – 1425 هـ. غازي القصيبي هو صاحب فكرة تأسيس جمعية الأطفال المعاقين بالمملكة حتى أنه تبرع براتبه على مدار آخر 30 عام للجمعيات المختصة بالأطفال المعاقين.
كتب غازي القصيبي القيادة الادارية - مكتبة نور
-
مزادُ الجواري.. وسوقُ الذَهَبْ
و في " الشانزليزيه " …
سددْنا المرورَ..
منعْنا العُبورَ..
و صِحنا: " تعيشُ الوجوهُ الصِباحُ! " نزارُ! أزفُّ إليكَ الخبرْ
يموتُ الصغارُ.. وما مِن أحَدْ
تُهدُّ الدِيارُ.. وما من أَحَدْ
يُداسُ الذِمارُ.. وما من أحَدْ
فمعتصمُ اليومَ باع السُيوَفَ
و " لبيريزَ " ….
138)
· لا تستح أبدا أن تعترف بجهلك وأن تعالجه بخبرة الخبراء. 138)
· لا يمكن أن يكون القائد الإداري فعالا إذا ظلت منجزاته طي الكتمان. 141)
· جزء أساسي من فعالية القائد الإداري أن يبدو فعالا أمام رؤسائه وأمام مرءوسيه وأمام المواطنين. 141)
· الإعلام بدون إنجاز حقيقي، جعجعة لا تلبث أن تهدأ دون أن تترك خلفها طحنا. 142)
· كنت ولا أزال، أؤمن بسياسة الباب المفتوح ولكني لم أؤمن، قط، ولا أؤمن الآن، بسياسة الباب المخلوع. 144)
· إن لقاء المسؤول بالمواطنين، يقدم له خدمة إدارية لا تقدر بثمن. 144)
· على الإداري أن يفصل، بقدر الإمكان، بين حياته العامة وحياته الخاصة. 147)
· اختيار المساعدين الأكفاء نصف المشكلة، والنصف الآخر هو القدرة على التعامل معهم. · الرئيس الذي يريد مساعدا قوي الشخصية عليه أن يتحمل متاعب العمل مع هذه الشخصية القوية. · "لا شيء يتعب أكثر من التعامل الشخصي مع الأبطال" هنري كيسنجر. 147)
· إذا كنت لا تريد أن تسمع سوى "نعم.. نعم.. " فمن الأسهل -والأرخص- أن تشتري جهاز تسجيل. أما إذا كنت تريد بالفعل، مشاركة الرجال عقولها فعليك أن تتذرع بصبر لا حدود له. 148)
· لا يستطيع أي رئيس أن يمارس إشرافا فعالا على مرؤوسين يزيد عددهم عن ستة أو سبعة.