أهداف قياس الأداء الاستراتيجي
هناك مجموعة من الأهداف الهامة التي يرنو إليها تقييم الأداء الاستراتيجي [2] ، مثل:
تقييم جميع الإجراءات والعمليات والخطط والتكلفة الخاصة بكل نشاط وقيمة الأرباح الخاصة بكل قسم أو خدمة مُقدمة عبر مؤسسة العمل. الوقوف على دور فريق العمل وكل موظف داخل المؤسسة ومدى تأثير كل منهم في سير العمل ، وهل يُساهمون بالفعل في تحقيق أقصى نجاح الاستراتيجية وخطط العمل أم لا. التعرف على كيفية تحسين وتطوير الأداء والتطبيق العملي للاستراتيجيات الناجحة من أجل الوصول إلى أعلى معدل إنتاجية ممكنة. الوصول إلى الطرق الصحيحة التي يُمكن من خلالها ترجمة استراتيجيات العمل سواء القديمة أو الحديثة المناسبة للشركة إلى إلى مجموعة من خطط العمل وطرق القياس بشكل دقيق يضمن تنفيذها بعد ذلك بشكل صحيح. تطبيق مفهوم الجودة داخل مؤسسة العمل في ضوء ما تتطلبه استراتيجية العمل ، وبالتالي ضمان نجاح استراتيجية وخطط العمل. دور إدارة الأداء المؤسسي في رفع كفاءة المؤسسة | دايموند. العمل على تحويل الاستثمار غير الملحوظ إلى استثمار ملحوظ بالفعل ، ويتم ذلك من خلال الاهتمام بعدة نقاط أساسية داخل مؤسسة العمل تشمل: ( تحديد رؤية وأهداف المؤسسة للمرحلة القادمة ، التركيز على مهام وسلوكيات الموظفين في تطبيقها ، التنظيم والهيكل الإداري داخل مؤسسة العمل ، الاهتمام بالموارد البشرية عبر تعزيز روح فريق العمل والعمل الجماعي وتوفير قدر جيد من التمكين من أجل الإبداع في العمل ، الاهتمام بالعملاء وطريقة التواصل مع كل منهم).
مؤسسة عالم الاداء Doc
1079#
ما هي طرق تقييم الاداء المؤسسي؟
ماهى طرق تقييم الاداء ووسائل تحسين الاداء المؤسسي
الإجابة
عميلنا العزيز السلام عليكم ورحمة الله وبركاته هناك عدة طرق لتقييم الشركات: من أشهر نظم التقييم العالمية فهي النموذج الأوروبي الصادر عن المؤسسة الأوربية لإدارة الجودة EFQM وهو ذو 9 معايير يمكنك الوصول إليها من خلال أدلة المؤسسة والتي ستجدها على الإنترنت. وهناك معايير التقييم الأمريكية من (ممؤسسة مالكولم وتجدها على عنوان المنظمية الأمريكية التالي - يضاف إلى ذلك طبعا معايير التميز اليابانية وهي شائعة أكثر في اليابان ولم تنتشر عالميا إلا من خلال الكتب ويمكنك الاطلاع عليها بالقراءة عن تجربة شركة تويوتا العالمية ومعايير التحسين المستمر. وهناك بطاقة قياس الأداء المتوازن هي: نظام إداري أسسه العالمان كابلان ونورتون يهدف إلى مساعدة المنشأة على ترجمة رؤيتها و إستراتيجياتها إلى مجموعة من الأهداف و القياسات الإستراتيجية المترابطة، حيث تسمح بالقياس على مستوى أربع مجالات هي: المحور المالي ، محور العملاء، محور العمليات الداخلية ، محور التعلم والنمو التنظيمي.
مؤسسة عالم الاداء جامعة الملك سعود
نسب الغياب والحضور: يُعتبر حساب نسبة الطلاب الذين يُحققون نسبة حضور مرتفعة لا تقل عن 90% وتتبع هذا العدد من أهم مؤشرات قياس الأداء الأكاديمي. المؤشرات المالية
-المصاريف الدراسية: يُساعد هذا المقياس على حساب تكلفة الدراسة لكل طالب ومقارنة ذلك مع جودة التعليم المُقدمة من المنحة. -نسبة المساعدة المالية: كما أن نسبة الإعفاء من المصاريف أو تقديم المنح المجانية أو الممولة بشكل جزئي يُعبر عن مدى القوة المالية للكلية وقوة نظام التعليم داخل الجامعة بأكلمها. مؤشرات النسب العددية
-نسبة الطلاب إلى أعضاء هيئة التدريس: يُعتبر هذا المقياس من أهم المقاييس التي يتم الاعتماد عليها في تقييم الجامعات على مستوى العالم ؛ حيث أنه كلما انخفضت نسبة الطلاب إلى أعضاء هيئة التدريس كلما كان ذلك أفضل. -نسبة أعضاء هيئة التدريس إلى الإدارة: انخفاض نسبة المسؤولين الإداريين إلى أعضاء هيئة التدريس ؛ يدل على وجود مشكلة من النظام الإداري والتنظيمي داخل الشركة ، وعلى سبيل المثال ؛ قد يكون هناك مسؤولان فقط عن كل 50 عضو هيئة تدريس أو أكثر هي بالطبع نسبة منخفضة جدًا وتؤثر سلبيًا على تقدم الجامعة. مؤسسة عالم الاداء جامعة الملك سعود. -نسبة الطلاب المسجلين إلى عدد المقاعد بالجامعة: يجب أن يكون هناك تناسب بين عدد الطلاب المسجلين وبين عدد الأماكن التعليمية التي توفرها الجامعة وبين عدد البرامج الدراسية المقدمة أيضًا ؛ حيث أنه كلما كان هناك توازن في هذه النسبة ؛ كلما تقدمت الجامعة من تحقيق التقدم والمنافسة الأكاديمية القوية.
مؤسسة عالم الاداء الوظيفي
تذكر أن كيفية تقييم أداء الموظفين من أهم عوامل نجاحهم وبالتالي نجاح العمل والشركة وتطويرها وتطوير الموظف أيضًا. عملية كيفية تقييم أداء الموظفين التقليدية
في بعض العمليات التقليدية للتقييم يقوم المدير بكتابة تقرير سنوي بأداء الموظف في استمارة توفرها لهم إدارة الموارد البشرية، أو يقوم الموظف بملء المراجعة الذاتية مع المشرف المسئول عنه. في أغلب الأوقات يوضح كيفية تقييم أداء الموظفين للمدير ما لم يعرفه عنهم وفي الغالب يكون في مصلحة الموظفين لأن تقييم الأداء يكون على المدى البعيد وليس على الفترة الأخيرة فقط. ولأن الكثير من المديرين لا يفضلون دور القاضي ويستشعرون الإحراج في تقييم الموظفين بطريقة مباشرة، لذلك من الأفضل أن يكون قسم الموارد البشرية مسئول عن هذا التقييم ليكون أكثر حيادية وتطلب الوثائق المستخدمة في تنفيذ هذا. كما يفضل الاستعانة بالمشرفين في عملية التقييم والحكم على التزامهم بالمواعيد والإنجاز في العمل والدقة في الأداء. مؤسسة عالم الاداء doc. بناء نظام أفضل في تقييم أداء الموظفين
في بعض الأحيان يكون نظام تقييم أداء الموظفين المُعتاد يضر بتطوير الموظف والشركة ويوتر العلاقة بين الموظفين في العمل ويقلل من تشجيع الأفراد على أداء العمل.
5%، ورفض عدد من الأعضاء تمرير هذا القانون لعدم وجود أغلبية كبيرة للموافقة عليه، إلا أن رئيس المجلس وطبقا للقانون مرر القانون لاحتياجه إلى أغلبية وعدم اشتراط المشرع موافقة ثلثى الأعضاء. وتابع التقرير: "فيما يصعب حتى الآن تقييم أداء النواب تقيما دقيقا فى الفترة الماضية أو الحكم عليه خاصة فى ظل مناقشة البرلمان لقرارات بقوانين تحتاج الى التمرير اكثر من المناقشة. كما أن جلسات اللجان اثناء مناقشة القوانين شهدت ثراء كبيرا وبينت ان هناك عددا من النواب قرءوا واستعدوا جيدا وهناك نواب آخرون لم يستعدوا بالشكل الأمثل بينما يوجد هناك ما يقرب من 120 نائبا غير فعال". مؤسسة عالم الاداء الوظيفي. وأوضح التقرير أن المجلس يحتاج الفترة القادمة بعض التعديلات سواء على مستوى إعطاء الكلمة التى نرى أن طلبها قبل الجلسة بـ24 ساعة غير ملائمة لمناقشة القوانين، فضلا عن ضرورة توزيع القرارات أو القوانين المقرر مناقشتها على الأعضاء قبلها بـ 48 ساعة على الأقل، وليس فى نفس الجلسة كما يحدث إضافة لضرورة وضع برنامج مسبق للجلسات. وأشارت مؤسسة ماعت إلى أنه على الرغم من الأداء الجيد إلا أن هناك بعض الأمور السلبية التى يجب على المجلس تداركها فى الفترة القادمة حيث لم تخل أى من الجلسات من حدوث أزمة تؤكد أن قرار منع البث التليفزيونى كان مناسبا لطبيعة المرحلة فى ظل ضعف الأداء الإدارى للنواب حيث ظهر المجلس فى بعض الأوقات بشكل فوضوى، فمثلا عند قيام أحد النواب باعلان رفضه قانونًا يروق لرئيس المجلس الدكتور على عبد العال، تم طرده من القاعة وهو النائب احمد طنطاوى، بخلاف المشادة التى حدثت بين الرئيس والوكيل سليمان وهدان بسبب طلب الوكيل الكلمة لزميله النائب المستشار سرى صيام.
على ماذا يعتمد التخطيط
زاد البحث بشكل كبير عن هذا السؤال عبر محركات البحث الإلكتروني، حيث أثار فضول العديد من الناس معرفة على ماذا يستند التخطيط، فيما نقدم لكم الإجابة عن هذا السؤال والتي جاءت على النحو التالي:
الإجابة هي: يعتمد التخطيط على تكوين وإعداد خطة ذهنية عن طريق جمع كل الفرضيات والتوقعات التي يُمكن أن تحدث، ومن ثم يتم تحويلها إلى خطة واقعية، فيلزم التفكير الجديد والاعتماد على نظام التخطيط من أجل تطبيق العمل السليم. خصائص التخطيط
يمتلك التخطيط الكثير من الخصائص، فيما جاءت هذه الخصائص على النحو التالي:
الاستمرارية: وهي التي تتمثل في مواصلة عمليات التخطيط واستمرارها، إلى جانب عدم اعتراضها إلى التوقف أو حتى التأجل بصورة متقطعة. الواقعية: هي عبارة عن الملائمة فيما بين أهادف الخطة ومحور الخطة نفسها، بالإضافة إلى كل المعلومات المتوافرة عن الحالة السائدة التي نستطيع أن نطبقها عن طريق الإمكانيات المتوافرة. يعتمد التخطيط قع. الأولويات والبدائل: من أجل أن تنجح الخطة المُقدمة، يجب أن يتواجد بها قائمة من الأولويات، بالإضافة إلى بدائل لها في حالة عدم توافر أحد هذه الأولويات. تعين المسؤوليات: هي عبارة عن تحديد كافة المسؤوليات مع توضيح تنفيذها بطريقة سليمة، وذلك من أج أن يتقرر الانسجام والتلاؤم مع قدرات الجهة المنفذة لهذه الخطة.
يعتمد التخطيط قع
يعتمد نجاح التخطيط للدراسة على معرفة قيمة الوقت صواب أم خطأ ؟
نتشرف بزيارتكم على موقعنا المتميز، مـوقـع سطـور الـعـلم، حيث يسعدنا أن نقدم لكل الطلاب والطالبات المجتهدين في دراستهم جميع حلول المناهج الدراسية لجميع المستويات. مرحبا بكل الطلاب والطالبات الراغبين في التفوق والحصول على أعلى الدرجات الدراسية،عبر موقعكم موقع سطور العلم حيث نساعدكم على الوصول الى الحلول الصحيحة، الذي تبحثون عنها وتريدون الإجابة عليها. والإجـابــة هـــي::
صح.
يعتمد التخطيط على الانترنت
التخطيط التشغيلي: هو عبارة عن تخطيط يُطبق عن طريق الإدارات الوسطى والدُنيا، وأيضاً تأثيره متوسط الأجل مثل التخطيط التكتيكي، على سبيل المثال تحديد الموارد التي تتطلبها العملية الإنتاجية. التخطيط وفقا للوظيفة
يندرج تحت هذا النوع من التخطيط في العديد من الأنواع مختلفة، فيما جاءت على النحو التالي:
التخطيط للإنتاج: هو عبارة عن نوع التخطيط المسؤول عن التركيز على الأمور المتعلقة بالإنتاج، على سبيل المثال:
المواد الأولية. الإدارة الإنتاجية. متابعة جودة الإنتاج. التخطيط التسويقي: هو عبارة عن نوع التخطيط المسؤول عن الاهتمام بالمجالات المتعلقة بالتسويق، على سبيل المثال:
الترويج. التوزيع. يعتمد التخطيط على حسن إدارة الوقت : (2 نقطة) صواب خطأ - الداعم الناجح. التخطيط المالي: هو عبارة عن نوع التخطيط المسؤول عن التركيز بالمجالات المتعلقة بالموضوعات المالية، على سبيل المثال طريقة الحصول على المال. التخطيط السياسي: هو عبارة عن نوع التخطيط المسؤول عن الاهتمام بالموضوعات العامة الخاصة بالدول، على سبيل المثال:
السياسات الداخلية. السياسات الخارجية. التشريعات. التخطيط الاقتصادي: هو عبارة عن نوع التخطيط المسؤول عن الاهتمام بالمجالات الخاصة بالشؤون الاقتصادية، وذلك من أجد تدعيم التنمية المتعلقة بالدخل القومي.
يعتمد التخطيط على
يعتبر التفكير هو العنصر الأساسي لتحقيق أي هدف وذلك للتخطيط الجيد والسليم والصحيح له، وقد يحتاج وضع الخطة الكثير من الوقت وكذلك قد يكون الشخص بحاجة إلى غيره من الأشخاص من أجل استشارتهم وأخذ رأيهم في الخطة، وذلك لضمان تحقيق النجاخ ووضع خطة صحيحة لأي عمل يرغب في القيام به، ويجب على الشخص أن يكون محدداً للهدف أو الغاية التي يسعى إلى الوصول إليها. السؤال اختر الإجابة الصحيحة معرفة ما يجب القيام به ومتى يجب يساعد على نجاح التخطيط
الإجابة هي: العبارة صحيحة.
على ماذا يعتمد التخطيط
التخطيط غير متكرر الاستخدام
يندرج تحت هذا النوع من التخطيط ثلاث أنواع مختلفة، فيما جاءت على النحو التالي:
البرامج: هي عبارة عن مجموعة من النشاطات المتنوعة التي ترتبط مع الهدف الرئيسي التي تعتمد عليه الخطة، على سبيل المثال إيصال الماء إلى بعض المناطق التي لا تتضمن إمداد مائي. يعتمد نجاح التخطيط على حسن تنفيذ الجدول والتزامه - منبع الحلول. الميزانية: هي عبارة عن بيان يشمل عدة أرقام تكون المال المتعلق بكل النشاطات. المشروعات: هي المتمثلة في المخططات التي تشمل عدد من المجموعات المحددة فيها بعض الأنشطة الأساسية أو الأنشطة الجزئية، وذلك من أجل التوصل إلى الأهداف المرجوة. التخطيط وفقا لطبيعة التأثير
التخطيط الاستراتيجي: هو عبارة عن التخطيط الذي يساعد بشكل كبير في حدوث فارق وتغير نوعي داخل المنشأة، إلى جانب أنه يُنفذ عن طريق الإدارة العليا الخاصة بالتخطيط وتأثيره طول الأجل، على سبيل المثال: التخطيط من أجل إنشاء سوق تجارية. التخطيط التكتيكي: هو عبارة عن التخطيط التي يتم تطبيقه عن طريق الإدارات العليا والوسطى أيضاً، أما هذا النوع تأثيره متوسط المدى، كما يقوم التخطيط التكتيكي بالمساهمة في تشكيل التخطيط الاستراتيجي، على سبيل المثال دراسة حجم الطلب في السوق على منتج محدد.
يعتمد نجاح التخطيط على حسن تنفيذ الجدول والتزامه، الإدارة من المفاهيم التنظيمية التي يحتوي مضمونها على عدة أشياء منها التخطيط والتنظيم والقيادة والمتابعة، فالادارة تساعد على تحقيق عمليات النجاح وتكوّن هيكل منظم وتساعد في التكيف مع المؤثرات الخارجية للعمل وبالتالي تزيد من الإنتاج الاقتصادي، ومن خلال موقعنا ندرج إليكم إجابة سؤالكم متمنيين لكم الإفادة. يعتمد نجاح التخطيط على حسن تنفيذ الجدول والتزامه التخطيط هو من عمليات الإدارة وهو يعني وضع أسس وخطوات لتحقيق غرض معين من خلال الموارد والمهام، وتتميز عملية التخطيط بعدة خصائص منها أنها عملية مستمرة ومنتشرة جدا ومتجهة نحو غاية محددة ويتنوع التخطيط إلى تخطيط استراتيجي وتكتيكي وتشغيلي وخطط للطوارئ، ولضمان نجاح التخطيط يجب أن تحدد الأهداف لفترة محدودة من الزمن و صياغة الأفكار المناسبة مع مسار التخطيط وتقييم الخيارات البديلة في حالة عدم نجاح الأولى. يعتمد التخطيط على حسن إدارة الوقت :. الإجابة: عبارة اعتماد نجاح التخطيط على حسن تنفيذ الجدول والتزامه هي عبارة صحيحة. وفي نهاية مقالنا هذا نتمنى لكم التوفيق والنجاح.