سورة العلق
وتسمى سورة (اقرأ) ، وهي أول السور
القرآنية نزولا على رسول الله صلى الله عليه وسلم ، فقد نزلت في مبادئ النبوّة إذ
كان لا يدري مالكتاب ولا الإيمان ، فجاءه جبريل عليه السلام بالرسالة وأمره بأن
يقرأ فاعتذر وقال: ( ما أنا بقارئ) فلم يزل به حتى قرأ. فأنزل الله ( اقرأ باسم
ربك الذي خلق).
- سورة العلق - منتديات كرم نت
- شرح معنى "إدارة الأداء" (Performance Management) - دليل مصطلحات هارفارد بزنس ريفيو
- جريدة الرياض | إدارة الأداء الوظيفي للمُعلم.. باب التطوير المهني
- تعرف على عملية إدارة الأداء الوظيفي وعلى اهم محاور ومعايير إدارة الأداء
سورة العلق - منتديات كرم نت
17- {ناديه}. 18- {الزبانية}. 19- {واقترب}. فصل في معاني السورة كاملة:.
*وختمت السورة بوعيد ذلك الشقي الكافر، بأشد العقاب إن إستمر على ضلاله وطغيانه، كما أمرت الرسول الكريم، بعدم الإصغاء إلى وعيد ذلك المجرم الأثيم {كلا لئن لم ينته لنسفعا بالناصية} إلى ختام السورة الكريمة {كلا لا تطعه واسجد واقترب}. * وقد بدأت السورة بالدعوة إلى القراءة والتعلم، وختمت بالصلاة والعبادة، ليقترن العلم بالعمل، ويتناسق البدء مع الختام، في أروع صور البيان. قال أبو عمرو الداني: سورة العلق 96: مكية. وقد ذكر نظيرتها في جميع العدد على اختلافها. وكلمها اثنتان وسبعون كلمة ككلم الأعلى. وحروفها مائتان وثمانون حرفا. وهي ثماني عشرة آية في الشامي وتسع عشرة في الكوفي والبصري وعشرون في المدنيين والمكي. اختلافها آيتان: {لئن لم ينته} عدها المدنيان والمكي ولم يعدها الباقون. {أرأيت الذي ينهى} لم يعدها الشامي وعدها الباقون. وفيها مما يشبه الفواصل موضع واحد: وهو قوله عز وجل: {ناصية كاذبة}.. ورءوس الآي: {خلق}. 1- {علق}. 2- {الأكرم}. 3- {بالقلم}. 4- {يعلم}. 5- {ليطغى}. 6- {استغنى}. 7- {الرجعى}. 8- {ينهى}. سورة العلق - منتديات كرم نت. 9- {صلى}. 10- {الهدى}. 11- {بالتقوى}. 12- {وتولى}. 13- {يرى}. 14- {لئن لم ينته}. * {بالناصية}. 16- {خاطئة}.
يجب تحديد معايير الأداء لكل مهمة / مسؤولية رئيسية بشكل واضح للغاية والإبلاغ عنها لتحقيق التوقعات. يتم تشجيع مشاركة الموظفين على كل مستوى في تحديد الواجبات الرئيسية وتحديد معايير الأداء. والغرض من ذلك هو إنشاء تاريخ بحيث تكون التقييمات عادلة وذات مغزى. يعد توثيق عملية إدارة الأداء ضروريًا كلما دعت الحاجة لتسجيل استمرارية الحوار بين المشرف والموظف. إذا كانت المنظمة تتضمن تصنيفًا رسميًا، فيجب أن تعكس الأداء الفعلي لشاغل الوظيفة فيما يتعلق بمعيار الأداء لتحقيق الأهداف. تقييم المشرف أمر لا بد منه على الإدارة الناجحة للخطة ومسؤوليات إدارة الأداء المستمر. كتاب ادارة الاداء الوظيفي. تحديات إدارة الأداء
فيما يلي بعض التحديات الرئيسية لإدارة الأداء:
يهتم بالمخرجات (النتائج المحققة) والنتائج والعمليات المطلوبة للوصول إلى النتائج وكذلك المدخلات (المعرفة والمهارات والمواقف). كما أنه معني بقياس النتائج ومراجعة التقدم المحرز في تحقيق الأهداف المحددة. لقد تعاملت مع تحديد خطط العمل مسبقًا لتشكيل مستقبل ناجح. تسعى جاهدة للتحسين المستمر والتطوير المستمر من خلال خلق ثقافة تعليمية ونظام مفتوح. إنه يتعامل مع إنشاء ثقافة الثقة والتفاهم المتبادل التي تعزز التدفق الحر للتواصل على جميع المستويات في أمور مثل توضيح التوقعات ومشاركة المعلومات حول القيم الأساسية للمنظمة التي تربط الفريق معًا.
شرح معنى &Quot;إدارة الأداء&Quot; (Performance Management) - دليل مصطلحات هارفارد بزنس ريفيو
طرق تحسين الأداء الوظيفي
الأداء الوظيفي يتمثل في قيام الموظف بتقديم أفضل مستوى من العمل المقدم له على أن يتم فيها الاستعانة بالوسائل المتوفرة [1]. لائحة ادارة الاداء الوظيفي. قد يكون أداء بعض الموظفين ممتاز للغاية والبعض الآخر غير مرضي وأحياناً لا يكون بسبب كفاءة الموظف، إلا أنه يتعين من المدير البحث في الأمر ومعرفة الأسباب الجذرية لذلك. كلما زادت كفاءة وإنتاجية الموظفين يتوجب على المدير تزويد المكافآت كوسائل تحفيزية لهم، وهذه طرق لتطوير الأداء الوظيفي لدى الموظفين والتي تتمثل في ما يلي:
انتقاء الأفكار الصحيحة: هناك فرق بين الأمور الواجب القيام بها من الموظفين في المهمة الجديدة وبين التطور الواضح الذي من المتوقع تقديمه لذلك، فهو المدير تعتمد على تعلية سقف الطموحات في موظفيه، كما يجب أن يدرك الموظفين سبب اختيار المدير لهم تحديد ًا نظرًا لكفائتهم والعمل على تحسين أدائهم أكثر من ذي قبل. كما يجب أن يكون المدير قريبًا من موظفيه وكلما لاحظ التوتر أو التراخي يجب منحه ثقة وأمان يدفعه للتطور أكثر في أدائه، وهذا يعمل بشكل ملحوظ على توسيع دائرة النتائج الواردة من هذه المهام. تحديد الأهداف المطلوب تحقيقها: يجب خلق توازن بين العمل على أهداف مستحيل تحقيقها وبين الثقة في الموظفين لتطوير عمل جيد وخلق توقعات مذهلة فيهم، وكلما كانت المهمات منسقة ومرتبة على شكل خطوات متتابعة كان لذلك فرصة في:
تسليم العمل في الموعد المحدد لذلك.
جريدة الرياض | إدارة الأداء الوظيفي للمُعلم.. باب التطوير المهني
تعميم النظام بين الموظفين. جعل الموظفين قادرين على إدارة المشاريع التنموية بأنفسهم. الاستفادة من كل الخبرات. شرح معنى "إدارة الأداء" (Performance Management) - دليل مصطلحات هارفارد بزنس ريفيو. كلما تم التنظيم وتم وضع خطط يتم السير عليها بانتظام كلما كان الإنتاج أكبر و أكثر إفادة. الخطط المدروسة وتحديد أولويات للعمل: الأولويات قد تضطر الموظف أو المدير في بعض الأحيان إلى إعادة ترتيب وجدولة الأولويات الخاصة به واختيار المهمة التي يجب تنفيذها أولاً من بين جميع مهام العمل المطلوبة، وكلما زادت قدرة الموظف والمدير على إدارة المشروع وإدارة الوقت بدقة كلما كان تأدية المهام أيسر، ويجب تحديد مجموعة خطوات وهي:
خلق توازن بين كل من معان فريق العمل والمدير. يجب تحديد أكثر مهمة مطلوبة حاليًا على رأس قائمة المهام. لا يفضل أن يكون الموظف مشغولًا لأكثر من مهمة في الوقت نفسه لكي يصبح قادر على تأديتها. أفكار لتطوير العمل عن بعد
قد يعتقد البعض أن العمل عن بعد يعتمد على فريق فقط، إلا أن الأمر ليس بهذه الصورة حيث النظام والدقة في توزيع الأدوار والمهمات على كل عضو من أعضاء الفريق يزيد من تلاحم الفريق ومن ازدهار هذا الفريق والعمل الجماعي [2]. بحيث تنمي فكرة العمل عن بعد بعض النقاط لدى أعضاء فرق العمل والتي تتمثل في:
تشجيع هذه الفرق لبذل أقصى جهودil.
تعرف على عملية إدارة الأداء الوظيفي وعلى اهم محاور ومعايير إدارة الأداء
في المقابل، تقييم الأداء يشير إلى تقدير أو تقييم الأداء خلال فترة الأداء لتحديد مدى نسبة ما نفذ الموظف أو البائع أو وحدة تنظيمية إلى الأهداف المتفق عليها أو الأهداف، وهذا يعتبر نشاطا واحدا فقط من العديد من الأنشطة الهامة داخل مفهوم إدارة الأداء الشاملة. في مكان العمل، يتم تنفيذ إدارة الأداء من قبل الموظفين ذوي الأدوار الإشرافية. الدليل الارشادي للائحة ادارة الاداء الوظيفي. الهدف من إدارة الأداء عادة هو السماح للموظفين معرفة كيف كان أداؤه نسبة إلى أهداف الأداء أو مؤشرات الأداء الرئيسية أثناء فترة أداء محددة من المشرفين والمديرين. وعادة ما تكون فترة الأداء في المنظمات والشركات 12 شهرا. تستخدم نتائج عمليات إدارة الأداء:
في تخطيط تطوير الموظف لاختيار أنسب تدخل مناسب للتطوير لتحسين معرفة الموظفين ومهاراتهم وسلوكهم
كأساس واقعي للتعويضات والمكافآت (رفع الأجور والمكافآت هي الأكثر شيوعًا)
كأساس واقعي معتبر مع عوامل أخرى للتنقل (على سبيل المثال: التنقلات والترقيات)
انظر أيضا [ عدل]
تحليل النظم السلوكية
إدارة الأداء التشغيلي
إدارة السلوك التنظيمي
خطط نفذ تحقق صحح
نظام الموارد البشرية
قياس الأداء
المراجع [ عدل]
^ Mettler T, Rohner P (2009)، Performance management in health care: The past, the present, and the future (PDF) ، International Conference Business Informatics، Vienna، ص.
تطوير الأداء الوظيفي المقدمة الأهداف التعليمية المبحث التاسع: خطة تطوير العاملين المقدمة خطط التطوير الشخصي أهداف خطة التطوير محتويات خطة التطوير الأنشطة التطويرية دور المشرف المباشر في خطط التطوير أنظمة التغذية الراجعة " 360 " درجة كأحد أدوات مدخلات خطة التطوير ملخص المبحث أسئلة المبحث المبحث العاشر: تطوير مهارات المقيمين المقدمة مبادئ التوجيه وظائف التوجيه سلوكيات الموجه معايير نجاح مهمة التوجيه أنماط التوجيه مراحل عملية التوجيه عمليات التأديب وانهاء الخدمة ملخص المبحث أسئلة المبحث 6.