نبذة
إدارة المناهج بالجمعية الخيرية لتحفيظ القرآن الكريم بمحافظة عنيزة. وتنشر الإدارة من خلالها كل ما له علاقة بعمل الإدارة، لتسهيل وصول إنتاج الإدارة وخدماتها إلى منتسبي الجمعية وغيرهم. أصول المناهج أقرت لجنة المناهج (وهي الجهة المكلفة بصياغة المناهج علميا) تقسيم المناهج في الجمعية إلى تسعة أصول، وهي:
أصل منهج التلقين. أصل منهج التربية القرآنية. أصل منهج التلاوة
أصل منهج العلوم القرآنية. أصل منهج الحفظ. أصل منهج الإقراء. أصل منهج التعاهد. أصل منهج المسابقات القرآنية. أصل منهج التجويد. جمعية تحفيظ القران الكريم. ولكل أصل من هذه الأصول عدد من المناهج التي تندرج تحته، وتم ادراج جميع التفاصيل بالاسفل
أصل منهج الحفظ يشتمل أصل منهج الحفظ على خمسة مناهج::
منهج حفظ القرآن (1): بمعدل وجه جديد يوميا
منهج حفظ القرآن (2): بمعدل نصف وجه جديد يوميا
منهج حفظ القرآن (3): بمعدل خمسة أسطر جديدة يوميا
منهج حفظ القرآن (4): بمعدل ثلاثة أسطر جديدة يوميا
منهج حفظ القرآن (5) "منهج مدارس التحفيظ في وزارة التعلم "
ولكل منهج من هذه المناهج مستوياته وأهدافه وخططه التي ترسم آلية تنفيذه ومتابعته وتقييمه. وتهدف المناهج الأول والثاني والثالث والخامس إلى ختم القرآن كاملا، أما المنهج الرابع فيهدف إلى حفظ ستة أجزاء من القرآن الكريم.
جمعية تحفيظ القران الكريم
أطلقت جمعية سمو لتحفيظ القرآن الكريم بمحافظة القنفذة الليالي القراَنية الرمضانية ولمدة ثمانية أيام عبر البث المباشر في أنستقرام الجمعية smo1421 يومياً في تمام الساعة العاشرة مساء، حيث يستضيف نخبة من قراء وخريجي الجمعية... تتوالى إنجازات جمعية سمو لتحفيظ القرآن الكريم بالقنفذة ،فالحمد لله الذي بنعمته تتم الصالحات ختمت 6 طالبات من برنامج الإقراء والإسناد أحد برامج جمعية سمو لتحفيظ القرآن الكريم بالقنفذة بالإدارة النسائية ختمة السند المتصل بقراءة الإمام عاصم براوييه حفص وشعبة من طريق الشاطبية فهنيئاً لهن هذا الانجاز ولمعلمتهن. زفت جمعية سمو صباح هذا اليوم الخميس الموافق 25/04/1442 ثمانية (8) حافظات للقرآن الكريم من طالبات حلقة النور المبين بجمعية سمو لتحفيظ القرآن الكريم بالقنفذة حيث ختمن كتاب الله عز وجل ، فهنيئاً لهن هذا الأجر وهنيئاً لكل من دعم جمعية سمو بمال أو فكرة أو مشورة بالأجر العظيم من الله عز وجل.
جمعية تحفيظ القران بالشرقية
الجمعية الخيرية لتحفيظ القرآن الكريم بالدلم
نحن جمعية خيرية تأسست في عام 1407هـ تسعى لتحقيق الخيرية في تعليم القرآن الكريم والعناية بكتابة الله حفظاً ومراجعةً وتلاوة ًوتجويداً بتميز وإتقان وتعظيم أثره ، من خلال برامج متنوعة ، ومناهج علمية متخصصة وكفاءات متميزة وتقنيات حديثة وبيئة محفزة ، لبناء جيل خُلقه القرآن راجين ثواب الله للمنفقين ، والقائمين عليها. 0
عدد طلاب وطالبات الجمعية
عدد الأوجة المسمعة خلال عام 2020
نظام تيسير الإلكتروني
نظام تيسير لتعلم القرآن هو نظام إلكتروني لتسهيل عملية التعلم عن بُعد إلى نهاية الأزمة
برنامج متميز ومنهجه لحفظ القران خلال 3 سنوات مقسم على 9 مستويات كل مستوى خلال فصل دراسي يستهدف طلاب السادس و الاول والثاني متوسط
التعليم عن بُعد
حلقات تعليم تكون عن بعد عبر وسائل التواصل الحديثة
منهج دراسي مُعد على ثلاث مراحل يشمل تعليم الأحرف الهجائية والتجويد ومقسم على ثلاثة مستويات يستهدف طلاب ( أول -ثاني -ثالث)ابتدائي. برنامج الاتقان
دورة مكثفة لمراجعة وحفظ القران الكريم للرجال والنساء تكون في شهر رمضان فروعها 30-25-20-15-10-5-3 اجزاء, مطبقة هذا العام بالعمل عن بُعد.
التميز في أرقام
عدد أوجه الحفظ الجديد خلال العام 1442هـ
أوجه المراجعة خلال العام 1442هـ
عدد الساعات القرآنية خلال عام 1442هـ
الحمد لله والصلاة والسلام علي رسول الله وبعد،،،
إن فريـق التـخطيط وبتـوجـيه من مجـلس الإدارة يسعي للارتـقاء والتميز في بيـئة عمل الجمعيـة وتهيئة مناخ تعليمي واداري منضبط وتحقيق مراكز تنافسيه في العمل التطوعي من خلال رؤية طموحـه ورساله واضحه وقيم جوهـرية محددة واهـداف استراتيجـية تتسم بالواقعيـة والانفتـاح والشفافية مع المجتمع والإفادة من جميع الموارد المتاحة بما يحقق طموح منسوبي الجمعية وفق رؤية 2030 ويلبي احتياجات جميع شرائح المجتمع. محمد ضيف الله المدير التنفيذي للجمعية
تركز الأساليب الرشيقة على تسليم البرامج بدلاً من التوثيق. مع وضع هذا في الاعتبار ، أعتقد أن مديري المشاريع في كل مكان يمكنهم تعلم شيء ما من الأساليب الرشيقة المستخدمة في تطوير البرمجيات. باختصار ، يقودنا هذا إلى التركيز على تسليم المشروع بدلاً من توثيقه ، على الرغم من أن الاختيار الحاسم الذي يحتاجه مديرو المشاريع في كل مكان هو ما هو مقدار التوثيق الضروري حقًا؟
تطبيق أفضل الممارسات
أنا من أشد المؤمنين في الإنتاج بالقدر الذي يتطلبه المشروع فقط. لا شئ اكثر و لا شئ اقل. الدرس الأول: إدارة المشاريع الصغيرة - التخطيط - YouTube. القاعدة الأساسية البسيطة هي: إذا كانت مفيدة في مساعدتنا على تحقيق أهداف العمل الخاصة بالمشروع ، فقم بإنتاجها ، وإذا لم تكن مفيدة في مساعدتنا على تحقيق أهداف العمل الخاصة بالمشروع ، فلا تضيع الوقت في الإنتاج عليه. مع وضع هذا في الاعتبار ، أعتقد أنه في جميع المشاريع ، من الأفضل على الأقل تطبيق أفضل ممارسات إدارة المشاريع. دعنا نفكر في أفضل الممارسات بدورها ونرى ما إذا كانت النفقات العامة المفقودة في تطبيق أفضل الممارسات تستحق الفوائد التي يمكن اكتسابها أم لا. تحديد الأهداف والنطاق
حتى في أصغر مشروع ستكون هناك أهداف يجب تحقيقها.
الدرس الأول: إدارة المشاريع الصغيرة - التخطيط - Youtube
الأمر لا يعني بالضرورة دفع المزيد من النقود ، على الرغم من أن هذا ممكن على هيئة مكافآت ، ولكن في الغالب أنت مطالب بتوفير الإحترام لموظفيك وتخفيف الضغط عنهم وتقدير ظروفهم والتعامل معهم كفريق عمل يقود مشروعك نحو النجاح وليسوا موظفين يقتطعون من أموالك. الأمر سهل. بناء العلاقات مع التجار والموردين:-
الشخصيات الانطوائية والغير محبة للعلاقات تفشل في إدارة المشروعات الصغيرة. فالأعمال تتطلب بناء العلاقات مع التجار والموردين بحيث تكون مُفضل لديهم ليمنحوك البضائع أو الخامات بأفضل الأسعار مع تسهيلات في السداد. بل يمكنهم توفير البضائع لك في الوقت الذي تشح فيه الأسواق. فيما لا يتمتع صاحب المشروع إنطوائي الشخصية في ذلك. إدارة المشاريع الصغيرة pdf. وبالتالي لا يكون مُفضل لدى التجار والموردين وهنا تكون المعاملة رسمية. فلا تخفيضات ولا تسهيلات ولا تفضيلات. لذلك إحرص على أن لا تكون شخص انطوائي وابني علاقات عمل مع التجار والموردين لصالح مشروعك. التسويق (من أساسيات إدارة المشروعات الصغيرة):-
لا يجب أن يمتد الأقتصاد والهوس بخفض النفقات إلى التقصير في التسويق. فهذا أحد أكبر أخطاء إدارة المشروعات الصغير التي يقع بها الكثيرين. فالتسويق هو من يعرف الناس بالمشروع وهو من يجلب العملاء إليه وهو السبب الرئيسي في تحقيق الأرباح وإعلاء اسم المشروع.
هذه وصفة لما نسميه "زحف النطاق" حيث ينمو المشروع أكبر وأكبر مع إضافة المزيد والمزيد من التغييرات في المشروع. قبل أن تعرف ذلك ، أصبح مشروعك الصغير مشروعًا أكبر بكثير وستفشل حتماً في تسليم مشروعك إلى ميزانيتك وجدولك الأصلي. إدارة المخاطر
ستكون هناك مخاطر حتى في مشروع صغير. تأكد من أنك قد فكرت في جميع المخاطر المحتملة في بداية المشروع ، وراقب المخاطر العشرة الأولى كل أسبوع (أو الخمسة الأوائل إذا كان عدد المخاطر صغيرًا) واستمر في البحث عن مخاطر جديدة. يعد الفشل في إدارة المخاطر بشكل صحيح أحد الأسباب الرئيسية لفشل المشاريع. النفقات العامة في إدارة المخاطر منخفضة للغاية. في مشروع حديث ، قمت بإعداد قائمة بما اعتبرته جميع المخاطر على المشروع. لقد وصل الأمر إلى حوالي 10 مخاطر في المجموع. من بين هؤلاء ، كانت خمسة مخاطر جسيمة. اداره المشاريع الصغيره طارق السويدان. لقد وضعت خطة لتجنب أو تقليل كل خطر. إجمالاً ، استغرق الأمر ما يزيد قليلاً عن ساعتين للقيام بذلك. بعد ذلك ، كل أسبوع في المشروع ، سأقضي نصف ساعة في مراجعة جميع المخاطر والتفكير في أي مخاطر جديدة. في نهاية المشروع ، في حين أن بعض المخاطر قد تحققت بالفعل ، لأنني حددت خطة في بداية المشروع لتقليل تأثير هذه المخاطر ، فإن تأثير هذه المخاطر على المشروع انتهى بالحد الأدنى.