قلت: من المتقون؟ قال: قوم اتقوا الشرك وعبادة الأوثان ، وأخلصوا العبادة ، فيمرون إلى الجنة.
القرآن الكريم - تفسير ابن كثير - تفسير سورة المائدة - الآية 27
فلما قربا ، قرب هابيل جذعة سمنة ، وقرب قابيل حزمة سنبل ، فوجد فيها سنبلة عظيمة ، ففركها فأكلها. فنزلت النار فأكلت قربان هابيل وتركت قربان قابيل فغضب وقال: لأقتلنك حتى لا تنكح أختي. فقال هابيل: إنما يتقبل الله من المتقين. رواه ابن جرير. وقال ابن أبي حاتم: حدثنا الحسن بن محمد بن الصباح حدثنا حجاج عن ابن جريج أخبرني ابن خثيم قال: أقبلت مع سعيد بن جبير فحدثني عن ابن عباس قال: نهي أن تنكح المرأة أخاها توأمها ، وأمر أن ينكحها غيره من إخوتها ، وكان يولد له في كل بطن رجل وامرأة ، فبينما هم كذلك ولد له امرأة وضيئة ، وولد له أخرى قبيحة دميمة ، فقال أخو الدميمة: أنكحني أختك وأنكحك أختي. قال: لا ، أنا أحق بأختي ، فقربا قربانا ، فتقبل من صاحب الكبش ، ولم يتقبل من صاحب الزرع ، فقتله. إسناد جيد. القرآن الكريم - تفسير ابن كثير - تفسير سورة المائدة - الآية 27. وحدثنا أبي ، حدثنا أبو سلمة حدثنا حماد بن سلمة عن عبد الله بن عثمان بن خثيم عن سعيد بن جبير عن ابن عباس قوله: ( إذ قربا قربانا) فقربا قربانهما ، فجاء صاحب الغنم بكبش أعين أقرن أبيض ، وصاحب الحرث بصبرة من طعام ، فقبل الله الكبش فخزنه في الجنة أربعين خريفا ، وهو الكبش الذي ذبحه إبراهيم صلى الله عليه وسلم إسناد جيد.
كيف نبني بيتا في الجنة - اقرا
فقال: لأقتلنك. فقال له أخوه: ما ذنبي؟ إنما يتقبل الله من المتقين. فهذا الأثر يقتضي أن تقريب القربان كان لا عن سبب ولا عن تدارئ في امرأة ، كما تقدم عن جماعة من تقدم ذكرهم ، وهو ظاهر القرآن: ( إذ قربا قربانا فتقبل من أحدهما ولم يتقبل من الآخر قال لأقتلنك قال إنما يتقبل الله من المتقين) فالسياق يقتضي أنه إنما غضب عليه وحسده لقبول قربانه دونه. ثم المشهور عند الجمهور أن الذي قرب الشاة هو هابيل وأن الذي قرب الطعام هو قابيل وأنه تقبل من هابيل شاته ، حتى قال ابن عباس وغيره: إنه الكبش الذي فدي به الذبيح ، وهو مناسب ، والله أعلم ، ولم يتقبل من قابيل. كذلك نص عليه غير واحد من السلف والخلف ، وهو المشهور عن مجاهد أيضا ، ولكن روى ابن جرير عنه أنه قال: الذي قرب الزرع قابيل وهو المتقبل منه ، وهذا خلاف المشهور ، ولعله لم يحفظ عنه جيدا ، والله أعلم. كيف نبني بيتا في الجنة - اقرا. ومعنى قوله: ( إنما يتقبل الله من المتقين) أي: ممن اتقى الله في فعله ذلك.
فيقولون: نعم فيقول: ماذا قال عبدي ؟ فيقولون: حمدك واسترجعك فيقول الله تعالى: ابنوا لعبدي بيتا في الجنة وسموه بيت الحمد"
وهي التي تمثل أغلب الصناعات القائمة اليوم ، فهي متكررة وموجودة بكثرة في عالم الأعمال ويكون أساس نجاحها قوة المنافسة القوية والتي تعتمد على تقنيات تقليدية مثل تمييز المنتج وتخفيض التكاليف وتحسين الجودة. اقرأ أيضا: كيف تتفوق على منافسيك في التجارة؟
النوع الثاني: المحيطـات الزرقاء
ويقصد بها الأسواق البكر والأسواق الهادئة غير المأهولة التي لم تكتشف بعد ولم تتلوث باللون الأحمر لون المنافسة الدموية، وتتميز بإيجاد وخلق طلب جديد اعتمادا على أفكار جديدة تؤدي إلى قفزة في القيمة للزبون و للشركة في نفس الوقت، وبالتالي إيجاد فرص للنمو مربحة للغاية. يبرز مؤلِّفا كتاب استراتيجية المحيط الأزرق إذن أن هناك طريقتان يمكنك أن تؤسس بهما عملك / مشروعك / شركتك، أما الأولى فهي الطريقة التقليدية عبر المحيط الأحمر، بينما الطريقة الثانية والتي يدلُّك عليها هذا الكتاب عبر المحيط الأزرق، وهي طريقة مبتكرة تفتح بها أسواقاً جديدة وزبائن جدد بعيداً عن معارك الآخرين.
استراتيجية المحيط الأزرق شرح معنىاستراتيجية المحيط الأزرق Blue Ocean Strategy - تجارتنا
تمت عملية الاشتراك بنجاح
إغلاق
عذراً،
أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية
الاستمرار بالحساب الحالي
سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
إليكم هذه القصة التي تمهد لمفهوم استراتيجية المحيط الأزرق لدى بعض الشركات. غاي لاليبرت هو عازف أكورديون، ولديه موهبة المشي على السيقان الخشبية، وقادر على وضع النيران في فمه، وحالياً الرئيس التنفيذي لأحد أشهر المنتجات الثقافية الكندية وهي مؤسسة "سيرك دي سوليه"، التي تأسست عام 1984 على يد مجموعة من فناني الشوارع، ونظمت عشرات الاستعراضات التي تابعها حوالي 40 مليون شخص في 90 مدينة حول العالم. وقد حققت "دو سوليه" خلال 20 عاماً عائدات توازي ما حققه أشهر سيركَين عالميين في قرن معاً، وهما "رينغلينغ بروز" (Ringling Bros) و"بارنوم أند بايلي" (Barnum & Bailey). وحدث نمو "سيرك دي سوليه" السريع في بيئة لم يكن يُتوقع فيها حدوث ذلك، إذ كان مجال عمل السيرك (ولا يزال) في تراجع مستمر مع ظهور الأشكال البديلة من الترفيه، على غرار الأحداث الرياضية والتلفزيون وألعاب الفيديو. وكان الأطفال، الذين يمثلون الدعامة الأساسية لجمهور السيرك، يفضلون لعب بلاي ستايشن على مشاهدة السيرك، فضلاً عن انتشار الاستياء المتزايد ضد استخدام الحيوانات التي كانت جزءاً لا يتجزأ من عروض السيرك، مدفوعةً بأنشطة جماعات حقوق الحيوان.
استراتيجية المحيط الأزرق - ويكيبيديا
وقد سئل بيل جراهام:"كيف يمكننا اختيار أفكار لمشاريع جديدة؟"، رد قائلاً: "تخيل نفسك تعيش في المستقبل، ثم قم ببناء ما هو ناقص". أبعاد المحيط الأزرق
تتكون استراتيجية المحيط الأزرق من أربعة أبعاد رئيسية هي:
الاستبعاد حدد الميزات التي يشتد عليها التنافس في سوقك الحالي، وتخلص منها تماما، بالطبع لاتحاول ادخال تحسينات فذلك لن يجدي، فكر في ابعد من ذلك واستهدف حاجات جديدة للعملاء لم يفكر فيها احد قبلك. التقليص بالدراسة العميقة لمنتجك ستجد ان هناك عددا من المميزات التي تستهلك وقتا ومالا، وتدخل حيز المميزات التي يتم التنافس الكبير بين الحيتان في المحيط الأحمر، بينما التحليل العميق للمنتج؛ يظهر أنه يمكن ان نقلص منها دون أن يتأثر المنتج؛ بل على العكس قد يخلق سوقا ازرقا جديدا، إذ التقليص قد يؤدي لتقليل الحجم، أو الوزن أو الوقت، وهو ما قد يشكل فارقا كبيرا لدى كثير من العملاء. الإضافة ما الإضافة التي تجعل منتجك يسمو بعيدا عن حلبة المنافسة؟. ابحث عن الإضافة التي تجعل منتجك متميزا بشكل واضح عن "دهامير" المحيط الأزرق، من خلال تحليل حاجات عملائك و كذلك تحليل منتجك بتجرد. الابتكار ما الجديد المبتكر تماما الذي سنعمل على ايجاده؟ وهنا يتم التركيز على فكرة القيمة المبتكرة وليست القيمة المضافة، والتي تصل إلى تجاوز مرحلة تلبية حاجات العملاء إلى مرحلة إيجاد حاجة للعميل ثم العمل على تلبيتها بمنتجك أو خدمتك.
استراتيجية المحيط الأزرق.. أهميتها وأهدافها في إدارة الأعمال | الرجل
ويناقش القسم التالي المفهوم الكامن وراء الكتاب في التفاصيل. روابط خارجية [ عدل]
استراتيجية المحيط الأزرق على موقع المكتبة المفتوحة (الإنجليزية)
مراجع [ عدل]
استراتيجية المحيط الأزرق - Wikiwand
أمثلة على استراتيجية المحيط الأزرق
لقد اكتشفنا أساسيات استراتيجية المحيط الأزرق من قبل في مجالات عدة، من بينها استراتيجية المحيط الأزرق في التعليم. والآن، لإضفاء الحيوية عليه، نحن نسرد هنا مثالاً على استراتيجية المحيط الأزرق، والمتمثل في شركة استخدمت إطار عمل استراتيجية المحيط الأزرق لدفع عجلة النمو والابتكار ، من بينها نينتندو وي. يأتي المثال الأول لاستراتيجية المحيط الأزرق من شركة ألعاب الكمبيوتر العملاقة، نينتندو، في شكل نينتندو وي. تم إطلاق شكل نينتندو وي Nintendo Wii في العام 2006 وهو في جوهره مفهوم ابتكار القيمة. هذا هو المبدأ الأساسي لاستراتيجية المحيط الأزرق التي ترى أن التكلفة المنخفضة والتمايز يتم اتباعها في وقت واحد. لتقليل التكاليف، تخلصت نينتندو وي من وظيفة القرص الصلب وأقراص DVD الموجودة في معظم وحدات التحكم في الألعاب وقللت من جودة المعالجة والرسومات. في الوقت نفسه ، قدمت الشركة عصا التحكم في الحركة اللاسلكية لتمييز نفسها عن عروض السوق. سمح ذلك للشركة بتقديم مجموعة من الميزات والفوائد الجديدة التي لم نشهدها من قبل في عالم الألعاب مثل القدرة على استخدام وحدة تحكم الألعاب للحصول على اللياقة أو اللعب في مجموعة اجتماعية أكبر.
أما الفكرة الأساسية والمغزى الجوهري الذي تقوم عليه هذه الاستراتيجية ؛ فهو أن على كل مؤسسة عمل أو شركة صغيرة كانت أو كبيرة تأمل في أن تصل إلى أعلى مراتب النجاح وأن تستمر في نفس المستوى من النجاح والتميز أن تبتعد بشكل كامل وتام عن منافسة الاخرين!. وعلى الرغم أن هذا المعنى غريب نوعًا ما في عالم المال والأعمال الذي يُعتبر التنافس هو أحد أهم الأسس والمقومات التي يقوم عليها نجاح العديد من المشاريع ؛ إلا أن الكثير من الأشخاص اهتموا بهذه الفكرة الجديدة ، وأصبحوا يكثرون من البحث حولها للوصول إلى ماهيتها بشكل دقيق وصحيح. شرح استراتيجية المحيط الأزرق
يُمكننا أن نقوم بتوضيح وشرح استراتيجية المحيط الأزرق بشكل مبسط من خلال النقاط التالية:
-إن هذه الاستراتيجية تدعو كافة مؤسسات العمل التي تسعى إلى إنجاز والنجاح والتميز إلى ان تبتعد تمامًا عن المنتجات والخدمات التي تكتظ بها الأسواق والتي تشهد درجة غير عادية من التنافس بين الشركات وبعضها البعض ، وأن تبدأ في طرح منتجاتها وخدماتها في سوق جديد ؛ ومن ثم تتمكن من أن تحقق درجة نجاح وريادة بشكل سريع جدًا. وهنا أشار البعض إلى أن تلك الخطة تتطلب قدر عالي جدًا من الجرأة والشجاعة لأن نسبة نجاحها منخفضة جدًا وتتطلب قدر غير عادي من الدقة والفطنة والمهارة والخبرة أيضًا ؛ حتى لا تكبد صاحب مؤسسة العمل الخسائر الكبيرة التي قد لا تؤدي إلى فشل المشروع فحسب ؛ وإنما قد تنتهي بصاحب مؤسسة العمل إلى إشهار إفلاسه.
المبدأ الثاني: التركيز على الصورة كاملةً بغض النظر عن الأرقام:
الهدف هنا توضيح كيف سيكون للشركة أن تضع المخطط الاستراتيجي السليم والذي بواسطته ستتمكن من الخروج من حيز التحسين على المنتج لحيز خلق منتج جديد, ويعتمد هذا المعيار مقارنة عملك بالمنافسين ومراقبة مميزات المنتج والخدمات البديلة المتاحة له, تحديد الاستراتيجية الواجب إتباعها عن طريق دراسة المستخدمين. ويمكن اختصار هذا في أربع نقاط أساسية يجب على المديرين تنفيذها لتفعيل إستراتيجية المحيط الأزرق وهم:
1- حذف العوامل المسلم بكونها واجبة الحذف والإفضاء. 2-خفض العوامل الواجب تخفيضها والتي قد تكون لغيرك هامة ولكنك قد تكتشف أنك بحذفها لم تفقد الكثير. 3- رفع العوامل التي بدراستك لجدوي إيجاد سوق جديدة وجدتها ذات مستقبل واعد. 4- إيجاد عوامل جديدة في مجال التخصص أو الصناعة التي نقوم بإنتاجها, ما يقود لسوق جديدة لك وحدك. المبدأ الثالث: الوصول إلى أبعد من الطلب الحالي:
لا تفكر مرة أخري في تقديم تحسينات علي المنتج القائم, أنظر لأبعد من ذلك, أنظر للزبائن المتوقعين وأدرسهم, للتقليل من مخاطر الانتاج وضمان تقبل المنتج, ويعتمد هذا علي تعريفك السابق لمستهلكي السلعة, وعلي آثاره يمكن تحديد الزبائن كالاتي:
1-الزبائن المتوقعون: هم من يبحثون عن الجديد دوماً ومن سيكونون في مقدمة من يتقبلوا بالتغيير.