شاعر وأديب وسفير دبلوماسي ووزير سعودي وصاحب مبادئ و مقولات ذات خبرة في الادارة، و نتعرف الان على عدد من اهم مقولات غازي القصيبي في الادارة. مقولات غازي القصيبي في الادارة
" الإداري الغبي: لايستطيع معرفة القرار الصحيح، الإداري الجبان:لا يستطيع اتخاذ القرار الصحيح الإداري غير الماهر: لا يستطيع تنفيذ القرار الصحيح. " "الإداري الناجح – على خلاف ما يتصور الناس- ليس هو الإداري الذي لا يمكن أن يستغني العمل عن وجوده لحظة واحدة ، بل على النقيض من ذلك تماما الإداري الناجح هو الذي يستطيع تنظيم الأمور على نحو لا تعود معه للعمل حاجة إلى وجوده". "اختيار المساعدين الأكفاء نصف المشكلة، والنصف الآخر هو القدرة على التعامل معهم. حياة في الإدارة Quotes by Ghazi A. Algosaibi. " الرئيس الذي يريد مساعداً قوي الشخصية عليه أن يتحمل متاعب العمل مع هذه الشخصية القوية. " "إذا كنت تريد بالفعل، مشاركة الرجال عقولها فعليك أن تتذرع بصبر لا حدود له. " "محاولة تطبيق أفكار جديدة بواسطة رجال يعتنقون أفكاراً قديمة هي مضيعة للجهد والوقت. " "القرار الصحيح ليس، بالضرورة، قراراً بالمضي في تنفيذ شيء ما قد يكون القرار الصحيح قتل شيء ما في المهد"
"لا يمكن لأي حوار أن يتم في وجود التشنج،أزل التشنج ثم ابدأ الحوار. "
- حياة في الإدارة Quotes by Ghazi A. Algosaibi
حياة في الإدارة Quotes By Ghazi A. Algosaibi
Follow @hekams_app لا تنسى متابعة صفحتنا على تويتر
الطريق الطويل
22. عبرة للقائد الإداري:إذا كنت تريد النجاح فثمنه الوحيد سنوات طويله من الفكر والعرق والدموع. قيادة الاجتماعات
23. سر النجاح في قيادة المجالس(الاجتماعات) أمران سهلان/صعبان:
التحضير الكامل:وذلك بأن يكون مستوعبا لكل مادة على جدول الأعمال, وقادرا على الإجابة على كل تساؤل يمكن أن يثيره الاعضاء. إذا لم يفعل ذلك فقد تسير الأمور في غير الاتجاه الذي يريده, أو تنتهي بغير قرارات حاسمه. أي أن الرئيس عليه أن يبذل قبل كل جلسة أضعاف ما يبذله أي عضو آخر. احترام مشاعر الأعضاء ورغباتهم:فقد يختلف معك أحد الأعضاء, فليس من الحكمة أن يحاول الرئيس الضغط أو يطلب التصويت. هناك عدة بدائل:طلب تقرير مفصل عن نقطة الخلاف, تشكيل لجنة لبحث الموضوع(يفضل أن تكون برئاسة العضو المخالف), او أن يطلب التأجيل في البت إلى جلسة قادمة وهذا أضعف الايمان. كن آخر من يتحدث
24. على رئيس المجلس أن يكون آخر المتحدثين عند بحث القرارات ومناقشتها. حقيقة! 25. إن الذي لا يخطئ هو الذي لا يعمل. خطأ شائع
26. الإداري الناجح- على خلاف ما يتصور الناس-ليس هو الإداري الذي لا يمكن أن يستغني العمل عن وجوده لحظة واحدة, بل على النقيض من ذلك تماما.