[١]
خطوات تخطيط الموارد البشريّة
نذكر فيما يلي الخطوات التي ينصح بإتباعها عند تخطيط الموارد البشرية: [٢]
تكوين نظام إدارة جيد، وموثوق، ومعتمد، قادر على إدارة المنظمة وتنفيذ الخطط التي تمّ وضعها لاستثمار العنصر البشري والعناصر الماديّة. تصميم برامج، وخطط، ووضع قوانين، وسياسات سليمة في عملية الإعلان عن الشواغر الوظيفيّة. تنمية وتأهيل الموارد البشريّة، وتوفير الكوادر والخبرات المؤهلة لمختلف التخصصات العاملة في المنظمة، بالإضافة إلى استقطاب الكفاءات ذات الخبرات العالية، ووضع هيكل تنظيمي قوي. صياغة أدوات ومنهجيات ومعايير واضحة لقياس مدى حصول الموظفين على حقوقهم الأساسيّة، فيما يتعلق بالرواتب والتعويضات، على أنّ يتناسب سلم الأجور المعتمد في المنظمة مع المعتمد في قانون العمل بالدولة التي تقع ضمنها، وتقديم خدمات التأمين الصّحي، والأخذ بعين الاعتبار الظروف الاستثنائيّة فيما يتعلق بالإجازات والتغيبات الطارئة للموظفين. المشاركة في المؤتمرات الدوليّة، والتركيز على تطوير وتمكين الموظفين وتدريبهم، والاهتمام بزيادة قدرات الكفاءات، بالإضافة إلى استثمارها بالأسلوب الأمثل. تطوير نظام تقييم الأداء السنوي، وتحقيق الاستدامة الماليّة، وذلك من خلال تحقيق التمويل المستدام.
كتاب تخطيط الموارد البشرية Pdf
يشير تخطيط الموارد البشرية (HR) إلى الوظائف الإدارية التقليدية للموارد البشرية، بالإضافة إلى تقييم وتحديد متطلبات الموارد البشرية لتحقيق أهداف الشركة. كما أنّه يتطلب تقييماً لتوافر الموارد المؤهلة التي ستكون مطلوبة في الشركة، ولضمان الميزة التنافسية في السوق وتوقع احتياجات التوظيف، يجب على المنظمات تنفيذ استراتيجيات مبتكرة تهدف إلى تعزيز معدل الاحتفاظ بالموظفين وتوظيف المواهب الجديدة في شركاتهم. وهناك يأتي دور تخطيط الموارد البشرية الذي يعتبر أحد الطرق التي يمكنها مساعدة الشركة في تطوير الاستراتيجيات اللازمة، والتنبؤ باحتياجات الشركة من أجل الحفاظ على قدرتها التنافسية. تخطيط الموارد البشرية: تطوير الاستراتيجيات
تُعتبر الاستراتيجيات الفعالة بالنسبة لعملية تخطيط الموارد البشرية هي تلك التي تشمل وجود عدد كاف من الموظفين، مع المزيج الصحيح من الموهوبين الذين هم في المواقع المناسبة لموهبتهم، ويؤدون وظائفهم عند الحاجة. كما أنّه يتجاوز الدور التقليدي للموارد البشرية بصفتها وظيفة تحكم إداري في المقام الأول. في بيئة الشركات اليوم، يُنظر إلى تخطيط الموارد البشرية على أنه مكون قيّم لإضافة قيمة إلى المؤسسات والشركات، وغالباً ما يدرك كل من الموظفين والشركة العديد من الفوائد الناتجة من التخطيط على المدى الطويل.
تخطيط الموارد البشرية Pdf
ملاحظة: تقع على عاتق وظيفة التخطيط العام وتخطيط الموارد البشريّة بشكل خاص مسؤوليّة خفض النفقات التشغيليّة للإنتاج السلعي والخدماتي، بالإضافة إلى إيجاد مصادر بديلة للطاقة. مزايا تخطيط الموارد البشريّة
تخطيط الموارد البشرية هو من أهم الأدوات الإدارية ويمتلك المزايا التالية: [٣]
يُعتبر من أبرز الأدوات الإداريّة المستخدمة لتحفيز العنصر البشري. يزيد فعاليّة الاتصال والتواصل بين الموظفين. يساعد على تحقيق التقييم الموضوعي للموظفين. يُعظم القدرة على استغلال الموارد المتاحة بالشكل الأمثل. يخفض التكاليف والمصاريف المترتبة على العمل. يضمن تقديم مخرجات عمل أكثر جودة. يُحقق الأهداف الرئيسيّة والفرعيّة في الوقت المخصص لها. يُرشد نحو اتخاذ القرارات السليمة في الوقت المناسب. يخفض حجم الجهود المبذولة. يعد ّقادراً على توفير تقارير وظيفيّة تفصيليّة ودقيقة خلال وقت قياسي. مراجع ↑ Prachi Juneja, "What is Human Resource Planning? " ،, Retrieved 24-7-2018. Edited. ↑ "8 processes of human resource planning",, Retrieved 24-7-2018. Edited. ↑ "Benefits Of Human Resource Planning To An Organisation", /, Retrieved 24-7-2018.
قسم تخطيط الموارد البشرية
6. 11- تقليص الهدر في الموارد البشرية و المساعدة في تقدير الموارد التي تحتاجها المنظمة مستقبلا. 7. 12- التزود بالوظائف الشاغرة و مستويات المهارة التي تحتاجها كل وظيفة وفق لطبيعة العمل بها. 8. 13- وضع الخطط المستقبلية لبرامج التدريب و التوظيف و تحليل مدى الاستفادة منها و الفائدة المرجوة منها بالنسبة للفرد و المنظمة
مكن أن تجنيها المنظمة من تخطيط الموارد البشرية، وهي:. 1
7 الحد من ظاهرة البطالة المقنعة. 10 التوزيع المناسب للعاملين على أماكن العمل
اولاً شكراً على الدعوة
واترك الاجابة للخبراء واعتذر لانه ليس من طبيعة اختصاصي
السلام عليكم, في أي مؤسسة و في أغلب الوظائف, التخطيط خطوة مهمة لأنها تسهل المهام في المستقبل و توضح الأهداف بصورة أفضل, أما التخطيط لإدارة الموارد البشرية فيكون بوضع خطة تساعد على تسيير الموظفين في وظائفهم مع مراعات الوقت. فوائد تخطيط الموارد البشريه:-
1. مواجهه العجز فى العماله. 2. اعداد موازنات الاجور. 3. التوزيع المناسب للعاملين على اماكن العمل. 4. تحقيق الاستفاده القصةى من الكفائات البشريه المتاحه
5. الحصول على متطلبات المنظمه من العماله. 6. تنميه وتطوير سياسه الموارد البشريه.
مفردات مادة تخطيط الموارد البشرية
الاهدل, بديع. "المعلومات وتخطيط تنمية الموارد البشرية". SHMS. NCEL, 21 Oct. 2018. Web. 26 Apr. 2022. <>. الاهدل, ب. (2018, October 21). المعلومات وتخطيط تنمية الموارد البشرية. Retrieved April 26, 2022, from.
تخطيط الموارد البشريه Pdf
- العولمة اعطت ثقة لدى الاشخاص في التكنولوجيا المتوفرة لديهم، وبذلك اثرت على ادارة الموارد البشرية وعلى الاستثمار في الفكر البشري. - ادت العولمة الى انتشار رأس المال الفكري، حيث بسرعة فائقة تصل نتائج الابداع والمعرفة وتعمم على جميع شبكات الانترنت، وغيرها من وسائل التواصل بين الافراد، وبالتالي يستطيع اي شخص مشاهدتها. - العولمة ساهمت في افراز العديد من المتغيرات، حيث بواسطة العولمة والتقدم التكنولوجي، اصبحت الاعمال التي يتم انجازها في اشهر وسنوات سابقا ، الان يتم انجازها ضمن دقائق وساعات. وأدت إلى تطوير الفكر البشري في التعامل مع أجهزة الحاسوب، من إدخال البيانات واسترجاعها وتخزينها خلال دقائق معدودة، وبهذا قلصت من عمل الموارد البشرية ، ومن الفترة الزمنية لصالح المؤسسة. الإنعكاسات السلبيّة للعولمة على الموارد البشرية. هناك سلبيات انتجتها العولمة، بالإضافة إلى ايجابياتها الكثيرة، والتي أثرة على إدارة الموارد البشرية والمتمثلة بما يلي: - أدت العولمة الى التطور في الهندسة الوراثية، حيث خلق جيل مهدد في القيم وخاصة الإخلاقية، وهذا يشكل تحدي لجيل جديد سيرسم الإستراتيجيات لتحقيق الأهداف. - وجود العولمة والتطور في الدول المتقدمة، شجع على هجرة المفكرين وأصحاب العقول من الدول النامية الى المتقدمة ، وبالتالي بقيت الدول النامية على ما هي عليه، وتم استثمار رأس المال الفكري في الدول المتقدمة.
مراحل إعداد خطة الموارد البشرية:
الهدف الاستراتيجي للمنشأة. (التوسع- التركيز – التنوع- تقليل التكلفة) وصياغة رؤية ورسالة المنظمة. تحديد وتحليل الوظائف. إعداد الهيكل التنظيمي (عدد الادارات- الأقسام التابعة لكل إدارة – الوظائف الموجودة في كل قسم). تحليل المطلوب من الموارد البشرية كماُ (عدد) وكيفاُ (مواصفات شاغر الوظيفة المحددة لكل وظيفة). تحليل المعروض داخل المنظمة. تحليل الفجوة بين المطلوب والمعروض من الموارد البشرية. مرحلة تحديد الوقت اللازم لكل مرحلة لتنفيذ الخطة
مرحلة التنفيذ. مرحلة تقييم ومتابعة الخطة. 1- الهدف الاستراتيجي للمنشأة.
في [الكشاف:2/173]: (الأذان: بمعنى الإيذان، وهو الإعلام، كما أن الأمان والعطاء بمعنى الإيمان والإعطاء). 12- {ثم وآتينا موسى الكتاب تماماً على الذي أحسن وتفصيلاً لكل شيءٍ} [154:6]. في البحر 255:3: (انتصب(تماماً) على المفعول له أو على المصدر أي أتممناه تماماً, على حذف الزوائد أو على الحال من الفاعل أو المفعول). [العكبري: 1/149]. 13- {ولأدخلنهم جناتٍ تجري من تحتها الأنهار ثوباً من عند الله} [195:3]. في [الكشاف: 1/490]: {ثواباً من عند الله} في موضع المصدر المؤكد بمعنى: إثابة أو نثويباً). وفي [البحر:3/ 146]: (انتصب {ثواباً} على المصدر المؤكد وإن كان الثواب هو المثاب به، كما كان العطاء هو المعطى واستعمل في بعض المواضع بمعنى المصدر الذي هو الإعطاء، فوضع {ثواباً} موضع إثابة أو موضع تثويباً ، لأن ما قبله في معنى: لأثيبنهم). 14- {وما كان جواب قومه إلا أن قالوا} [82:7]
15- {فتعالين أمتعكن وأسرحكن سراحاً جميلاً} [28:33]. (ب) {وسرحوهن سراحاً جميلاً} [49:33]. متى تستخدم اسم المصدر وصيغة المصدر في اللغة الإنجليزية | Kaplan Blog. 16- {قالوا سلاماً} [69:11]. في [الكشاف2/280]: (سلمنا عليك سلاماً). 17- {سواء عليهم أأنذرتهم أم لم تنذرهم} [6:2]. في [الكشاف: 1/151]: (سواء: اسم بمعنى الاستواء، وصف به كما يوصف بالمصادر).
ما هو اسم المصدر – واس
تطبيقات إعرابية على إعمال المصدر
بعد التّعرّف على إعمال المصدر في اللغة العربية، وحالات عمل المصدر، لا بدّ من تدعيم المقال بشواهد وتطبيقات إعرابية من القرآن الكريم والشّعر العربيّ، حتّى يكون البحث أكثر شمولًا ووضوحًا:
قال الله تعالى: {أَوْ إِطْعَامٌ فِي يَوْمٍ ذِي مَسْغَبَةٍ * يَتِيمًا ذَا مَقْرَبَةٍ}، [٤] الشّاهد في الآية الكريمة السّابقة: إعمال المصدر "إطعام" المجرّد من "أل" والإضافة عمل فعله "أطعمْ"، فنصب مفعولًا به "يتيمًا". إطعامٌ: اسم معطوف على "فكّ" مرفوع وعلامة رفعه الضّمّة الظاهرة على آخره. ما هو اسم المصدر عكاظ. في يوم: جار ومجرور متعلّقان بـ "إطعام". ذي: نعت يوم مجرور وعلامة جرّه الياء لأنّه من الأسماء الخمسة. مسغبةٍ: مضاف إليه مجرور. يتيمًا: مفعول به للمصدر "إطعام" منصوب وعلامة نصبه الفتحة الظاهرة على آخره. قال الله تعالى: {إِنَّكُمْ ظَلَمْتُمْ أَنْفُسَكُمْ بِاتِّخَاذِكُمُ الْعِجْلَ فَتُوبُوا إِلَى بَارِئِكُمْ}، [٥] الشّاهد في الآية الكريمة: {بِاتِّخَاذِكُمُ الْعِجْلَ}، إعمال المصدر "اتّخاذ" المضاف إلى فاعله وهو الضّمير المتّصل به "الكاف"، عمل فعله المتعدّي إلى مفعولٍ به، فنصب مفعولًا به "العجل".
المراجع [+] ↑ د: عزيزة فوّال بابتي (1413هـ-1992م)، المعجم المفصّ في الحو العربيّ (الطبعة الأولى)، بيروت-لبنان: دار الكتب العلميّة، صفحة 991، جزء 2. بتصرّف. ^ أ ب "إعمال المصدر" ، ، اطّلع عليه بتاريخ 06-08-2019. بتصرّف. ↑ سورة النساء، آية: 148. المشتقات في اللغة العربية : أنواعها وأوزانها وعملها. ↑ سورة البلد، آية: 14-15. ↑ سورة البقرة، آية: 54. ↑ محمد بن محمد حسن شُرَّاب (1427 هـ- 2007 م)، شرح الشواهد الشعرية في أمات الكتب النحوية ، بيروت-لبنان: مؤسسة الرسالة، صفحة 37، جزء 3. ↑ محمد حسن شُرَّاب (1427 هـ- 2007 م)، كتاب شرح الشواهد الشعرية في أمات الكتب النحوية ، بيروت-لبنان: مؤسسة الرسالة، صفحة 75، جزء 2.
ما هو اسم المصدر عكاظ
أن يصحّ حلول الفعل الماضي أو المضارع محلّه مصحوباً بـ "أَنْ" المصدريّة أَو "ما" المصدريّة، إذا أريد بالزمن الحال، مثل للزمن الماضي: تعجبني قراءَتكَ الكتابَ أمسِ، والتّقدير: يعجبني أنْ قرأَت الكتابَ أمسِ، وللمستقبل: يفرحني إرسالك الرّسالة غدًا، التّقدير: يفرحني أن ترسل الرسالةَ غدًا، وإذا كان الزّمان للحال: يضحكني عملُكَ الواجبَ اليوم، والتّقدير: ما تعمله. حالات عمل المصدر
بعد معرفة حالتي إعمال المصدر في اللغة العربية، لا بُدَّ من معرفة حالات عمله، فالمصدر يعمل عمل فعله بأن يرفع فاعلًا فقط إن كان فعله لازمًا ، أو يرفع فاعلًا، وينصب مفعولًا به واحدًا أو أكثر إن كان فعله متعدّيًّا لمفعولٍ واحد أو أكثر ضمن حالات ثلاث وهي: [٢]
إذا كان مجرداً من "ال" والإضافة، مثل "أَمرٌ بمعروف صدقة، وإِعطاءٌ فقيراً كساءً صدقة"، فتعلّق الجار والمجرور "بمعروف" بالمصدر "أَمرْ" لأَن فعله "أَمر" يتعدى إلى المجرور بالباءِ، و "إعطاءُ" المصدر نصب مفعولين لأَنّ فعله ينصب مفعولين. مضافاً مثل: أَعجبني تعلُّمك القراءةَ والكتابةَ، فـ"القراءة" مفعول به للمصدر "تعلّم"، والكاف مضاف إليه لفظًا، وهو الفاعل في المعنى. ما هو اسم المصدر – واس. محلّى بـ "ال" مثل قوله تعالى: {لَا يُحِبُّ اللَّهُ الْجَهْرَ بِالسُّوءِ مِنَ الْقَوْلِ إِلَّا مَنْ ظُلِمَ وَكَانَ اللَّهُ سَمِيعًا عَلِيمًا}، [٣] فـ "الجهر" هو مصدر محلّى بـ "أل" وقد عَمِلَ عَمَلَ فعله "يجهر" فرفع فاعلًا وهو الاسم الموصول "مَنْ"، {منْ ظُلِمَ}، وتعلّق به الجار والمجرور "بالسّوء" وقد تعدّى إلى مجروره بالباء.
وفي [المخصص: 12/221]: (الميعاد: لا يكون إلا وقتاً أو موضعاً). وفي [البحر:7/282]: (الظاهر أن (ميعاد) اسم على وزن مفعال، استعمل بمعنى المصدر أي قل لكم وقوع وعد يوم وتنجيزه، قال الزمخشري... ولا يتعين ما قال، إذ يكون بدلاً على تقدير محذوف. 8- {فيومئذٍ لا يعذب عذابه أحد ولا يوثق وثاقه أحد} [25:89 - 26]. في [العكبري: 2/154]: (العذاب والوثاق: اسمان للتعذيب والإيثاق). وفي [البحر: 8/472]: (ببناء الفعلين للمفعول يجوز أن يكون الضمير في {عذابه، وثاقه} مضافاً للمفعول، وهو الأظهر أي لا يعذب أحد مثل عذابه، ولا يوثق بالسلاسل والأغلال مثل وثاقه، أو لا يحمل أحد عذاب الإنسان...
عذاب وضع موضع (تعذيب) وفي القياس مثل هذا خلاف... البصريون لا يجيزون عمل اسم المصدر). [الكشاف:4/ 752]. القراءتان من السبع. [الإتحاف 439:]. 9- {فشاربون شرب الهيم} [55:56]. قال أبو عبيدة: الشرب بالفتح مصدر وبالضم والكسر اسمان. [الجمل: 4/534]. ما هو اسم المصدر واس. 10- {وإن كان ذو عسرةٍ فنظرة إلى ميسرةٍ} [280:2]. وفي [البحر:2/340]: (و من جعل (فنظرة) مصدر أو اسم مصدر فهو يرتفع على أنه خبر مبتدأ محذوف، تقديره: فالأمر أو الواجب). 11- {وأذان من الله ورسوله إلى الناس يوم الحج الأكبر} [3:9].