شامل ضريبة القيمة المضافة
علبة للكيك والحلويات بقاعدة سوداء وغطاء شفاف
الارتفاع: 7. 5 سم
الطول: 8. 2 سم
العرض: 8. 2 سم
مساحة قاعدة الكيك الداخلية: 6 سم
العدد: 5 علب
كتابة مراجعتك
- قاعدة الكيك الكرتون والانمي
- قاعدة الكيك الكرتون العربي
- مؤشرات قياس الأداء kpi's
قاعدة الكيك الكرتون والانمي
قاعدة كرتون للكيك - دائري - ذهبي - 30 سم - ربوة - 10*6 quantity
قاعدة الكيك الكرتون العربي
وصف عام
إن قواعد الكيك مصنوعة من ورق مضلع ذهبي 250جم وورق مقوى رمادي مضاعف وورق مقوى 250جم لذلك تتميز القاعدة السميكة بقدرة تحمل أكبر
التطبيقات
تستخدم قواعد الكيك كقواعد للكيك والمعجنات والحلوى والجبن لمناسبات عديدة مثل الحفلات والأعراس والإجتماعات السنوية للشركات والمخابز ومناسبات الخبز وغيرها
المميزات
· تمتلك قواعد الكيك أقطار وأحجام مختلفة: 8 cun (cun هي وحدة الطول، +1/3 عشر المتر)، 10cun، 12cun، 14cunو16cun. إنها تزن تقريباً حوالي 110جم وسمكها هو 2-3مم. · نوع الورق: ورق مضلع ذهبي، ورق مضلع فضي، ورق مطلي لامع أو ورق مقوى ملصق بكرتون دوبلكس أو ورق مضلع؛ ورق مضلع ذهبي، ورق مضلع فضي، ورق مطلي لامع أو ورق مقوى ملصق بآخر
جدول أحجام قواعد الكيك
شكل الاستفسار
2. إذا كان طلبك أكثر من 100KGS ، قد يكون الشحن عن طريق الجو رخيصة ، ولكنك تحتاج إلى جمع من المطار. 3. إذا كنت طلب أكثر من 2cbm ، عن طريق البحر سيكون أرخص ، ولكن تحتاج إلى وكيل الذي يمكن مسح مخصص لك. يا ميزة اور: 1. نحن المصنع مباشرة ، 2. يمكننا توفير جميع المنتجات ذات جودة عالية وأسعار أكثر تنافسية. لدينا 15 سنوات خبرة تصنيع و 8 سنوات خبرة في التصدير 4. قاعدة كرتون للكيك – دائري – ذهبي – 30 سم – ربوة – 10*6 – مؤسسة الخيارات السهلة. لدينا فريق التصميم ، يمكننا أن نجعل جميع المنتجات مع تصميم حسب الطلب 5. منتجاتنا بشهادة ، انها درجة الغذاء 6. وقت التسليم السريع 7. خدمة جيدة بعد البيع الصور هي للاشارة فقط هل يمكن أن يكون التصميم الخاص بك والشعار كما يمكننا تصميم مجانا
مجلة البشائر الاقتصادية
Volume 8, Numéro 1, Pages 72-91
2022-04-24
الكاتب:
بوعدلة سارة. بن طيب هديات. مجلة التنمية الإدارية الإدارة المُستندة على النتائج و"كورونا". الملخص
تهدف هذه الدراسة إلى معرفة مدى تأثير الانفتاح التجاري على القيمة المضافة للقطاع الصناعي في الجزائر وهذا خلال الفترة الممتدة ما بين (1990-2019)، ولفحص طبيعة هذا الأثر اعتمدنا على دراسة
قياسية ارتكزت على بناء نموذج قياسي بحيث يتكون من متغير تابع متمثل في القيمة المضافة للقطاع الصناعي و المتغيرات المستقلة المفسرة،و تم ذلك بالاعتماد على نموذج الانحدار الذاتي للفجوات الزمنية الموزعة المتباطئة. أظهرت نتائج الدراسة وجود تأثير إيجابي و ذو دلالة إحصائية لمؤشر الانفتاح التجاري وسعر الصرف على القيمة المضافة للقطاع الصناعي في الأجل الطويل، في حين أن تأثير الاستثمار الأجنبي المباشر كان سلبي
الكلمات المفتاحية
الانفتاح التجاري; القطاع الصناعي; الاستثمار الأجنبي المباشر; سعر الصرف
مؤشرات قياس الأداء Kpi's
الخميس 28/أبريل/2022 - 08:26 م
النائب هاني العسال
أكد النائب هاني العسال، عضو مجلس الشيوخ، أن مشروع إنشاء أول أكاديمية للتصدير في مصر يأتي لضمان النمو المستدام للصادرات المصرية من خلال إتاحة النفاذ إلى الأسواق ذات الفرص التصديرية الواعدة، وتشجيع التحول نحو الصادرات ذات القيمة المضافة العالية، وتوسيع قاعدة المصدرين لتشمل المشروعات الصغيرة والمتوسطة. وأوضح «العسال»، أن إنشاء أكاديمية للتصدير، يتم في إطار المرحلة الثانية من برنامج المساعدة من أجل التجارة للدول العربية (الأفتياس)؛ لتكن نافذة لتنفيذ توجهات الدولة فيما يخص زيادة الصادرات وإعداد الكوادر اللازمة، موضحًا أن الهدف الاستراتيجي لإنشاء الأكاديمية هو إقامة كيان موحد يُعنَى بتدريب المُصدّرين، وتقديم الخدمات الاستشارية التصديرية في مصر ودول المنطقة. وأضاف عضو مجلس الشيوخ، أنه لابد من تحديد خطة محددة للتدريب تتضمن الأعداد المستهدفة، ومنهج التدريب، والقطاعات المستهدفة من التدريب والمطلوب زيادة حجم التصدير فيها، إلى جانب النظر على الأسواق، مؤكدًا أهمية وضع مجموعة من مؤشرات الأداء التي يتم بها قياس نجاح الأكاديمية في تنفيذ أهدافها، ومنها فتح أسواق جديدة، وزيادة حجم التصدير.
خضع أسلوب العمل عن بعد إلى الكثير من الدراسات في فترات سابقة، وبالرغم من النتائج الإيجابية التي كانت تشير إليها معظم هذه الدراسات؛ إلا أن المنظمات في جميع أنحاء العالم لم تكن تتبنى هذا الأسلوب إلا في بعض القطاعات المحدودة. ولكن عقب اندلاع جائحة كورونا؛ لجأت المنظمات إلى تطبيق أسلوب العمل عن بعد؛ لاستمرار الأنشطة والخدمات. مؤشرات قياس الاداء للموظفين. وأرى أنه من المهم تسليط الضوء على أسلوب الإدارة المُستندة على النتائج، كأحد الأساليب الإدارية الهامة التي تتعامل بكفاءة مع تحديات تحقيق النتائج على مستوى الأفراد والفرق والمنظمات. هذا الأسلوب ليس بجديد؛ فقد تطرق له "بيتر دراكر" عام 1954م، عندما أشار إلى أهمية التركيز على النتائج، كطريقة تفكير وأسلوب للإدارة.