سنردّ عليك قريبًا.
- محل مفروشات الرياض الماليه
- محل مفروشات الرياض الخضراء
- محل مفروشات الرياض دراسة لآثار التغير
- خطوات التخطيط الاستراتيجي - موضوع
- ما هي عناصر الخطة الاستراتجية؟
- التخطيط الاستراتيجي لمواجهة الاخطار الكبرى المرتبطة بالظواهر الطبيعية والمخاطر التكنولوجية - المركز الديمقراطي العربي
محل مفروشات الرياض الماليه
مشاهدات 2657
0536882673
العمري للمفروشات والبطانيات هو معرض لبيع جميع أنواع المفروشات مثل غرف النوم والسجاد والبطانيات بمختلف أنواعها. كما يقدم المعرض عروض مغرية خاصةً لعملائه. مشاهدات 2610
محل مفروشات الرياض الخضراء
مشاهدات 4795
2485782 شارع خالد بن الوليد, حي الحمراء, الرياض
بيت السرير مركز متميز في بيع مختلف أنواع المراتب الفخمة والمراتب الطبية ذات الماركات العالمية بمختلف الفئات مثل مرتبة ميموري فوم والفتنس وفئة مراتب...
مشاهدات 3799
4194817 598 - شارع الملك عبد العزيز, حي صلاح الدين, الرياض
أنشئت في عام 1993، اليوم أرض الحرير هي المورد الرئيسي للأقمشة والمفروشات في منطقة الشرق الأوسط. فلسفة عمل أرض الحرير هي تحديد و إبتكار كل تصميم حديث في...
مشاهدات 3578
4192675 شارع العروبة, حي الورود, الرياض
بيت السرير هو محل متخصص في بيع جميع أنواع المراتب الطبية والمفروشات بأجود الماركات والأنواع المتميزة كما يوفر خدمة توصيل المنازل. مشاهدات 3534
2351127 شارع خالد بن الوليد, حي الروضة, الرياض
سوفت دريمز هي إحدى شركات عبد الخالق سعيد وهو معرض للمراتب الطبية بجميع أنواعها ومختلف المقاسات كما يتميز أيضاً بالتفصيل حسب الطلب والتوصيل للمنازل. محلات مفروشات في الرياض - فالويب السعودية. مشاهدات 3235
4608771 شارع العروبة, حي الورود, الرياض
ركن السرير هو محل متخصص في بيع جميع أنواع المراتب الطبية والمفروشات بأجود الماركات الفريدة والأنواع المتميزة وكراسي التدليك كما يوفر خدمة توصيل المنازل.
محل مفروشات الرياض دراسة لآثار التغير
مدن أخرى
(4091)
الرياض (23)
جدة (1)
خدماتنا
إضافة إلى عين الرياض
إضافة خبر
إضافة شركة
إضافة فعالية
إضافة تدريب
تسجيل نطاقك في انتظار المراجعة.
مشاهدات 3231
4218492 شارع إبن تيمية, حي الشفا, الرياض
مشاهدات 3198
4601948 شارع موسى بن نصير, حي العليا, الرياض
محلات باهبري للمنسوجات المنزلية تقدم شراشف, مناشف, بطانيات. مخدات. مطبخ. أغطية أسرة وأرواب حمام. دعاسات حمام. إكسسوارات حمام. ستائر حمام. دعاسات حمام...
مشاهدات 3143
4657929 327 - شارع الأمير محمد بن عبد العزيز, حى السليمانية, الرياض
مركز العبد القادر للمفروشات هو من أكبر معارض المفروشات في الرياض حيث يحتوي على العديد من أنواع المفروشات العالمية من أطقم فاخرة للمجالس والصالات. كما...
مشاهدات 3091
2728881 شارع الدائري الجنوبي, حي منفوحة, الرياض
الجربوع للمفروشات مركز متميز في بيع أفخم أثاثات المنزل الداخلية من كنب وأطقم جلوس ومراتب النوم كما يحتوي على أجود أنواع الإنارة والنجفات والعديد من...
مشاهدات 2903
4190977
تتميز فروتشي بأجود أنواع اللحافات ، والبطانيات ، والمناشف ، والشراشف، بأرقى الأنواع والموديلات الحديثة, يتميز بالموقع الممتاز. محل مفروشات الرياض دراسة لآثار التغير. مشاهدات 2810
4264062 شارع المدينة المنورة, حي البديعة, الرياض
انطلقت سليب هاي منذ حوالي نصف قرن على يد مؤسسها سعادة الشيخ/ عباس علي عبد الجواد و حصلت على أول ترخيص صناعي عام 1963 لصناعة مراتب السست و انذاك تواصل مسيرة...
مشاهدات 2667
4659621 شارع التخصصي, حي العليا, الرياض
تقدم محلات سليب كومفورت مجموعة من أفضل المراتب العالمية مثل كومفورت التي تصنع في ماليزيا،ومفروشات سليب الخاصة التي تصنع في إسبانيا.
[١]
ما هي عناصر التخطيط الاستراتيجي؟
للتخطيط الاستراتيجي مجموعة من العناصر التي لا بد لك عزيزي القارئ أن تتعرف عليها وتنفذها جيدًا لتحقق أهدافك المرجوّة ومنها ما يلي: [٢]
الرؤية: عليك أن تمتلك رؤية مبسطة عن شكل المشروع الذي تود إنشاءه، وما الهدف منه، وكيفية تحقيق ذلك الهدف، كما عليك اختيار اسم وشعار مناسبين للمشروع ليوصل فكرتك إلى العملاء بأبسط الطرق الممكنة. المهمة: لا بد من تحديد المهمات التي عليك القيام بها لنجاح المشروع، ويتضمن هذا الجزء معلومات دقيقة وتفاصيل أكثر، فهو سيوضح ما تقدمه شركتك من خدمات، ويوضح للعملاء أهمية وسبب وجود شركتك أو مشروعك. الهدف والغاية: عليك تحديد أهداف مقيدة بإطار زمني معين، ولا بد لك أن تراعِ الواقعية عند وضع أهدافك، لتتجنب الإحباط وفقدان الأمل في حال عدم تمكنك من تحقيقها على المدى القريب. عناصر التخطيط الاستراتيجي ppt. خطة العمل: يساعد وجود الخطة على تسهيل إنجاز المهام، وزيادة الحس بالمسؤولية لتحقيقها، ويمكن أن تنقسم خطط العمل إلى خطط واسعة أو خطط تحتوي على تفاصيل محددة، ويختلف ذلك باختلاف الهدف المراد تحقيقه. تتبع الأداء: يساعد تتبع الأداء على معرفة مدى التقدم في الأداء وتحقيق الأهداف، فعلى سبيل المثال، إذا أردت تحقيق هدف في نهاية العام، فإن تتبع الأداء يساعدك على معرفة العمل المتبقي خلال الفترات الزمنية المختلفة.
خطوات التخطيط الاستراتيجي - موضوع
مرحلة وضع الخيار الاستراتيجيّ، وتحديده: حيث يشمل هذا الأمر وضع خطّة تفصيليّة تنفيذيّة، وتشغيليّة، وهي تشمل العديد من الخطوات التي من أهمّها: [٣] [٤] الاهتمام بالأهداف الفرعيّة، ووضعها، وتحديد مؤشِّرات قياسها. تحديد المهامّ، والمشاريع. تحديد المدّة الزمنيّة اللازمة لكلّ مهمّة. تحديد كلّ من له علاقة بتنفيذ العمليّة. وضع آليّة للرقابة، والتقييم ، والمتابعة. تحديد الموارد الضروريّة لكلّ مهمّة. خطوات التخطيط الاستراتيجي - موضوع. وضع الخطّة الاستراتيجيّة، وصياغة الوثيقة النهائيّة التي تتعلَّق بها. مرحلة تنفيذ الاستراتيجيّة: حيث يتمّ فيها صياغة الخطط التشغيليّة، وتحديد الميزانيّة المعتمَدة للسنة الأولى، كما يتمّ تدريب الموظَّفين، وتوفير الإمكانيّات اللازمة، والبدء بالتنفيذ الفعليّ للاستراتيجيّة. [٣]
مرحلة تقييم الاستراتيجيّة: وفي هذه المرحلة يتمّ التأكُّد من تحقُّق الأهداف الاستراتيجيّة، ومدى تقدُّم عمليّة التخطيط ككلّ، ومعرفة المُستجِدّات بشكل مستمرّ، ومتابعة المُتغيِّرات، ومعالجة جوانب الضعف، والانحرافات، وتصحيحها، وتعديل الخطّة بما يتوافق مع المُتغيِّرات، والمُستجِدّات. [٣]
العوامل المؤثرة على التخطيط الاستراتيجيّ
من الجدير بالذكر أنّ هناك بعض العوامل التي تؤثِّر في التخطيط الاستراتيجيّ، ومنها: [١]
السياسة العامّة للمُنظَّمة؛ حيث تلتزم الخطّة الاستراتيجيّة بالنظام الأساسيّ لإدارة المُنظَّمة، والمحافظة على سياساتها العامّة في الاتّجاهات جميعها.
بعبارة اخرى ان يجيب الخيار على السؤال: هل الخيار مجدي؟
- اختبار المنطق، اي هل ان الخيار مقبول، بمعنى الحصول على تاييد من يصادقون عليه ومن ينفذونه. ولأجل التعاطي مع تلك المعايير يزخر الفكر الستراتيجي بعدد من الادوات التي تعتمد عليها الادارة العليا في اختيار الستراتيجية المناسبة نذكر منها الاتي:-
1- مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية. 2- مصفوفة التوافق الابوي. 3- مصفوفة شركة GE. 4- شبكة حساسية السعر/ الاختلاف المدرك. 5- مصفوفة عدد المزايا وحجمها. 6- مصفوفة خلاصة المحفظة. 7- مصفوفة السياسية الاتجاهية. ما هي عناصر الخطة الاستراتجية؟. 8- مصفوفة تقييم المنتج – السوق (مصفوفة Hofer). 9- تحليل الفجوة. 10- تحليل SWOT
وسيتم توضيح هذه الادوات بشيء من التفصيل.
ما هي عناصر الخطة الاستراتجية؟
في المقابل تتضمن الخطة التشغيلية الخطوات اللازمة لتحقيق أهداف الشركة التكتيكيّة. ويمكن القول إن الخطة التشغيلية تُعد امتدادًا للخطة الاستراتيجيّة. ما هي مكونات الخطة الاستراتيجيّة؟
الرسالة والرؤية والتطلعات في التخطيط الاستراتيجي
تعبّر رسالة الشركة عن سبب وجودها من الأساس، وما ترغب الشركة بتحقيقه أو الوصول إليه. وهي تتضمن عادةً أهداف الشركة، والخطوط العريضة لكيفية تحقيق هذه الأهداف. القيم الأساسيّة في التخطيط الاستراتيجي
تعبّر القيم الأساسيّة عن المبادئ المحوريّة التي توجه مدراء الشركة وموظفيها في أنشطتهم اليوميّة، وكذلك عند اتخاذ القرارات بعيدة المدى. نقاط القوّة و نقاط الضعف والفرص والتهديدات
يتضمن تحليل SWOT الشهير تحديد نقاط القوة والضعف لدى الشركة، وكذلك الفرص والتهديدات التي تواجهها. الأهداف والاستراتيجيّات وتكتيكات العمل في التخطيط الاستراتيجي
تعبّر الأهداف بعيدة المدى عن الأمور التي يجب على الشركة التركيز عليها حتى تحوّل رؤيتها إلى حقيقة. التخطيط الاستراتيجي لمواجهة الاخطار الكبرى المرتبطة بالظواهر الطبيعية والمخاطر التكنولوجية - المركز الديمقراطي العربي. وترتبط هذه الأهداف عادةً بسقف زمني من عدّة سنوات، وربما أكثر. ولذلك لابدّ من وضع استراتيجيّات عامّة تتضمن الوسائل الأساسيّة المستخدمة لتحقيق هذه الأهداف.
لكنها تصاغ في جملة واحدة واضحة ومحددة. 2- الرسالة Mission: تعبر الرسالة عن مهام المنظمة باختصار، وكيف سيتم تنفيذها، ومن هم الأطراف المستفيدون مما تقدمه المؤسسة، ويساعد وضوح المهام على تحقيق الرؤية، كما تساعد على سهولة تحديد الأهداف. 3- الأهداف الرئيسية Core Values: الأهداف هي تفصيل الرؤية في عدة نقاط، وللأهداف خمسة شروط وهي:
محددة، بمعنى أن المؤسسة ترغب في تحقيق أهداف بعينها ولا تحيد عنها. قابلة للقياس، أن تكن الأهداف ملموسة ويمكن قياس نجاحها بعد انتهاء الفترة الزمنية المحددة لها. قابلة للتحقق، أن تكن أهداف يمكن تحقيقها في الوقت المحدد لها، فتكون بدون مبالغة. واقعية، أهداف واضحة وقابلة للتحقق ليست خيالية أو صعبة التحقق وفقًا لظروف المؤسسة. محددة بزمن، يشترط أن تكن الأهداف مرتبطة بزمن معين يلزم تحقيقها فيه. 4- تحليل نقاط القوة والضعف SOWT Analysis: يعتبر تحليل نقاط القوة والضعف سوات من العناصر المهمة في التخطيط الاستراتيجي، وهو اختصار ل4 كلمات هم المرغوب في تحليلهم وهم:
نقاط القوة في المؤسسة، ما الذي تمتلكه من إمكانيات مالية أو بشرية أو تكنولوجية. نقاط الضعف في المؤسسة، ما الذي ينقصها وربما يعرقل تحقيق الأهداف إذا لم تتمكن من إصلاحه.
التخطيط الاستراتيجي لمواجهة الاخطار الكبرى المرتبطة بالظواهر الطبيعية والمخاطر التكنولوجية - المركز الديمقراطي العربي
و أمَا التحليل الثاني، فيُشار إليه باللغة الإنجليزيّة بالاختصار (SWOT)، وهو يُستخدَم؛ لتقييم، ودراسة وَضع المُنظمة، والقُدرات التي تمتكلها، كما أنه يُستخدَم؛ لمعرفة وَضع المُنظمة التنافسي، وتحليل العوامل الداخلية لها، ومعرفة نقاط القوَة، والضَعف، بالإضافة إلى أنَّه يشمل تحليل العوامل الخارجيَة أيضًا، والفرص، والتهديدات، ومعرفة مدى تأثيرها في الوضع المُستقبلي للمُنظَّمة، وتجدر الإشارة إلى أنَ دقة هذه المعلومات، وصحتها تُساعد على نجاح الخُطة الاستراتيجية، وبالتالي المقدرة على اتِخاذ القرارات الصائبةو السليمة. الرؤية:
وهي الطموح الذي ترغب المُنظَمة تحقيقه في المُستقبَل؛ أي ما بين ثلاث إلى خمس سنوات، أو أكثر، وهي تُمثِل الاتجاه العام للمُؤسَسة، والفريق العامل فيها، وتُعَد الرؤية أساس الخطَة الاستراتيجيَة؛ لذلك ينبغي للمُنظَمة معرفة إلى أين هي ذاهبة، كما يجب أن تكون الرؤيَة واضحة للمُوظفين جميعهم، وأن تصِف الهدف المُستقبلي الذي ترغب الشركة في تحقيقه. الرسالة:
تُشير رسالة المُنظمة إلى ما تفعله من مهام ضمن الأجل القصير، وتُحدِد الأطراف التي تستفيد من إنجاز هذه المَهمات، وكيفية إنجازها، كما تُمكِن هذه المهام المُنظمة من تحقيق رؤيتها، وهنا لا بُد من تحديد سبب وجود المُنظمة، والأمور التي تفعلها، وأهدافها، والسبيل إلى تحقيق هذه الأهداف.
بعد ذلك يجب على الشركة تنظيم الأولويات على المدى القصير، وتحديد الأهدافو الأنشطة التي ترغب بتنفيذها، مع توضيح الموارد المستخدمة في عمليّة التنفيذ. أدوات القياس وقنوات التمويل في التخطيط الاستراتيجي
يجب على كل شركة أن تعمل على متابعة المخرجات، وقياس الأداء بصورة دوريّة، وفق أهداف محددة زمنيًا. كذلك يجب على الشركة القيام بتحليل مالي يأخذ في عين الاعتبار الأداء السابق، والأداء المتوقّع. خطوات التخطيط الاستراتيجي
الخطوة الأولى: وضع رؤية الشركة
تتكون رؤية الشركة من جملتين أو ثلاثة، ولكنها تمنح القارئ (والشركة) صورة ذهنيّة عن تطلعات الشركة وما تصبو الشركة إلى تحقيقه. ولابدّ لكل شركة أن تفهم الوجهة التي ترغب بالوصول إليها قبل وضع خطة استراتيجيّة توضح كيفية الوصول إلى هناك. تكمن أهميّة رؤية الشركة في أنها تمنح الإدارة والموظفين هدفًا مشتركًا يعملون من أجل الوصول إليه. تكمن أهميّة رؤية الشركة في أنها تمنح الإدارة والموظفين هدفًا مشتركًا يعملون من أجل الوصول إليه. غردها
الخطوة الثانيّة: صياغة رسالة الشركة
توضح رسالة الشركة سبب وجودها من الأساس، والسبيل الذي سوف تسلكه لتحقيق رؤيتها. وتكون رسالة الشركة أقصر من رؤيتها بالعادة، ولكن ليس في جميع الحالات.