أنواع الدمج بين البنوك
تعرف البنوك أنواع مختلفة من الدمج تنقسم إلى ما يلى
1 – الدمج الودى، ويتم بين بنك وبنك أخر بغرض الحصول على تحقيق عوائد مرتفعة وتحقيق وفورات اقتصادية وزيادة رأس المال. 2- الدمج القسري، وهو نوع من الدمج تلجأ إليه أحيانا البنوك المركزية أو السلطات الإشرافية حيث تسن قوانين تهدف إلى النهوض بالقطاع المصرفي ، وتقدم العديد من الحوافز التي تشجع البنوك على الاندماج مثل منحها قروضا ميسرة وإعفاءات ضريبية. 3- الدمج المعادي، وفيه تقوم سلطات بنك يسعى لدمج بنك آخر معه، بالاتصال المباشر بمساهمي هذا البنك دون علم إدارته، وتقديم عرض لشراء أسهمهم. 4- الدمج الأفقي، حيث يتم الدمج بشكل متفق عليه ومخطط بين بنكين. معوقات الدمج بين البنوك العربية
1 – عدم رغبة غالبية البنوك في الاندماج بل مقاومتها. 2 – عدم وجود حوافز حقيقية تدفع باتجاه الدمج وخاصة من الناحية التشريعية. دمج بنك ساب. 3ـ عدم وجود مؤسسات مصرفية تستطيع تحقيق المنافسة القوية وتقدم خدمات مصرفية عالمية. 4 ـ الاعتقاد أن توفر زيادات في رأسمالية البنوك يغنيها عن الاندماج مع بنوك أخرى. 5ـ عدم وجود مؤسسات متخصصة في الدمج والشراء داخل الأسواق المصرفية العربية.
- البنك السعودي البريطاني "ساب" و"البنك الأول" يندمجان لخلق ثالث أكبر بنك في المملكة العربية السعودية
- رئيس "بنك ساب": أكملنا عملية دمج الخدمات المصرفية للشركات والمؤسسات وأعمال الخزينة بشكل كبير.. وبدأنا عام 2021 ككيان واحد
- اكتمال الإندماج التاريخي في المملكة بين بنكي ساب والأول | بنك ساب
- اليوم.. عمومية "البنك الأول" و"بنك ساب" تصوتان على قرار اندماج البنكين
البنك السعودي البريطاني &Quot;ساب&Quot; و&Quot;البنك الأول&Quot; يندمجان لخلق ثالث أكبر بنك في المملكة العربية السعودية
القطاع المصرفي السعودي يترقب نتائج محادثات الاندماج بين بنكي "السعودي البريطاني (ساب)" و"البنك الأول"
أثار الإعلان الصادر عن بنكي "السعودي البريطاني (ساب)" و"البنك الأول" وهو أقدم بنك في المملكة، بدء مفاوضات تهدف إلى دمجهما الكثير من الاهتمام في الأوساط المصرفية السعودية؛ إذ من المتوقع أن يصبح الكيان الجديد من بين "الثلاثة الكبار" في المملكة. وأكد اقتصاديون أن الظروف ملائمة لسرعة حدوث وإتمام ذلك الاندماج الذي سيخلق ثاني بنك في حجم رأس المال بعد بنك الرياض ليصبح أكثر من ٢٦ مليار ريال، وكذلك سوف يكون البنك الرابع في الانتشار بعدد فروع يتجاوز 147 فرعا. أما ودائع العملاء فسيكون الكيان الجديد لديه ودائع بحدود 222 مليار ريال، ويأتي في المركز الثالث بعد البنك الأهلي ومصرف الراجحي، أما محفظة القروض سوف ترتفع إلى 190 مليار في المركز الثالث بعد البنك الأهلي ومصرف الراجحي، وفيما يخص استثمارات الكيان الجديد سوف تكون نحو 40 مليار ريال بعد البنك الأهلي وبنك سامبا، أما الأرباح ستكون نحو 1350 مليون ريال، ويأتي بعد البنك الأهلي ومصرف الراجحي. اليوم.. عمومية "البنك الأول" و"بنك ساب" تصوتان على قرار اندماج البنكين. كانت الأنباء عن عمليات اندماج في مصارف الخليج قد ترددت في أكثر من عاصمة خليجية، وخاصة مع التراجع في أسعار النفط، الذي دفع الكثير من مؤسسات القطاع المصرفي إلى إعادة التفكير في استراتيجيات عملها.
رئيس &Quot;بنك ساب&Quot;: أكملنا عملية دمج الخدمات المصرفية للشركات والمؤسسات وأعمال الخزينة بشكل كبير.. وبدأنا عام 2021 ككيان واحد
وأكد معيط أننا حريصون على استدامة جودة أداء الأنظمة الضريبية الإلكترونية؛ بما يُساعد في تحقيق المستهدفات المنشودة من ورائها، التي يأتي في صدارتها دمج الاقتصاد غير الرسمي في الاقتصاد الرسمي، واستيداء مستحقات الدولة، وأن يعكس الناتج المحلي الإجمالي الحجم الحقيقي للاقتصاد المصري، موضحًا أننا نستهدف التوسع في الحلول الضريبية الإلكترونية، التي تُحد من التدخل البشري في إدارة المنظومة الضريبية، ولا تدع مجالًا للحديث عما يُسمى بالتقديرات الجزافية، وتضمن التشغيل الأمثل لكل هذه الأنظمة المستحدثة وفقًا لأحدث الخبرات والممارسات والمعايير الدولية، وإيجاد معالجات تقنية لأي تحديات تتكشف خلال التطبيق العملي. وقال المهندس خالد عبد الغني العضو المنتدب لشركة تكنولوجيا تشغيل الحلول الضريبية «إي. تاكس»، إننا جاهزون لتشغيل وإدارة منظومة «الإيصال الإلكتروني» بتكنولوجيا تضمن استدامة جودة الأنظمة الضريبية الإلكترونية؛ على النحو الذي يسهم في تحقيق المستهدفات المرجوة، ونحن ملتزمون بتجهيز وإتاحة وتفعيل ومراقبة نقاط البيع «POS» بمنافذ البيع ومراكز تقديم الخدمات، وتوفير الدعم الفني اللازم، من خلال الكوادر المتخصصة والمؤهلة لإدارة وتشغيل الحلول الضريبية التكنولوجية، لافتًا إلى أننا نجحنا في تنفيذ منظومة الإجراءات الضريبية المميكنة الموحدة بالتعاون مع شركة «IBM» بتكنولوجيا «ساب».
اكتمال الإندماج التاريخي في المملكة بين بنكي ساب والأول | بنك ساب
في الوقت الحالي، سيواصل كل من البنك السعودي البريطاني والبنك الأول تقديم خدماتهم المعتادة للعملاء، والذين يتعين عليهم الاستمرار في معاملاتهم المصرفية بشكل اعتيادي. كما تم تعيين مجلس إدارة وفريق إداري جديد للإشراف على دمج البنكين، والذي من المتوقع أن يستغرق فترة تتراوح من 18 إلى 24 شهراً.
اليوم.. عمومية &Quot;البنك الأول&Quot; و&Quot;بنك ساب&Quot; تصوتان على قرار اندماج البنكين
أضاف الوزير، أن منظومة «الإيصال الإلكتروني» ترتكز على إنشاء نظام مركزي إلكتروني يمكِّن مصلحة الضرائب من متابعة جميع التعاملات التجارية لبيع السلع وتقديم الخدمات بين البائعين في مراكز البيع والخدمات وبين المستهلكين «B2C»، لحظة بلحظة، والتحقق من صحتها عبر التكامل الإلكتروني مع أجهزة البيع لدى التجار ومقدمي الخدمات «POS» بواسطة تركيب أجهزة مراقبة حركة المبيعات بها. وأشار إلى أن منظومة «الإيصال الإلكتروني» تساعد في تحقيق العديد من المزايا للممولين منها: تسهيل إجراءات الفحص الضريبي، في أقل وقت ممكن، وإنهاء زيارات الاستيفاء المتكررة، وفحص ملفات إيصالات البيع إلكترونيًا، مع إمكانية الفحص عن بعد، وتسهيل عملية إعداد وتقديم الإقرارات الضريبية، حيث لن تكون هناك حاجة إلى تقديم بيانات إيصالات البيع في ظل حفظها بقاعدة بيانات مركزية بمصلحة الضرائب، بما يمنحها الحجية القانونية، إضافة إلى حماية المستهلكين وضمان حقهم في الحصول على خدمة أو سلعة جيدة، مع تسهيل رد «البضاعة» غير المطابقة للمواصفات. وقال الوزير، إن منظومة «الإيصال الإلكتروني» تأتي استكمالًا لمنظومة الفاتورة الإلكترونية التي تتكامل معها في إطار المشروع القومي لتحديث وميكنة «الضرائب»، موضحًا أن أكثر من ٥٢ ألف شركة سجلت على منظومة الفاتورة الإلكترونية، وأكثر من ٤٣ ألف شركة فعَّلت حساباتها على المنظومة الإلكترونية حتى الآن، وأرسلت أكثر من ١٥٤ مليون فاتورة إلكترونية، بما يعكس نجاحنا في هذه التجربة التي استطاعت مصر أن تكون من أوائل الدول بأفريقيا والشرق الأوسط في تطبيقها، والتى نجحنا من خلالها في كشف أكثر من ١٧ ألف حالة تهرب ضريبي، وتم تحصيل فروق ضريبية تتجاوز ٦ مليارات جنيه من مستحقات الخزانة العامة للدولة.
أضاف أننا نستهدف أن تكون شركة «إي. تاكس» الذراع التكنولوجية لمصلحة الضرائب على النحو الذي يضمن التطبيق الأمثل لمستهدفات المشروع القومي لتحديث وميكنة المنظومة الضريبية، والإسهام في إرساء دعائم منصة إلكترونية شاملة ومتكاملة لخلق بيئة عمل ذكية للإدارة الضريبية، بحيث يتم التوظيف الأمثل لتكنولوجيا الذكاء الاصطناعي في رفع كفاءة التحصيل الضريبي، واستدامة التوسع في إتاحة كل الخدمات الضريبية للممولين إلكترونيًا على مدار اليوم دون الحاجة إلى التوجه للمأموريات.