نظريات الدوافع والحوافز:
هنالك مجموعة من النظريات للدوافع والحوافز التي اتفق عليها رواد علم الإدارة، وفيما يلي تعريف أهم هذه النظريات، وهي كالآتي:
أولاً: النظرية التقليدية الكلاسيكية (theory traditional):
صاحب هذه النظرية هو عالم الإدارة (فريدرك تايلور)، وقد كان رأيه هو النظر إلى الموظف على أنه شخص اقتصادي، فكل ما يهمّه أن يعمل على رفع قيمة الدخل المادي فقط، ومن ثم فإن زيادة إنتاجيته ترتبط بنظام سليم للأجور التشجيعية، فزيادة الحافز على العمل والتحكم فيه تكون من خلال الأجور التي تدفع للموظفين. ثانيًا: نظرية تغيير السلوك (Behavior Modification):
إن أصحاب هذا الفكر هم رواد علم النفس بالسلوكين، ويعتمد رأي السلوكيين في تفسير السلوك على ما يطلق عليه قانون الأثر، فالسلوك الذي يترتب عليه نتائج مفرحة للشخص هو السلوك الذي سيقوم الشخص بعد ذلك بإعادة، أما السلوك الذي تترتب عليه نتائج غير مفرحة، فإن الفرد سيتوقف عنه وا يقوم بإعادته. ثالثًا: نظرية ذات العاملين لدفريدريك ميرزیرخ (Two factors Theory):
تهتم هذه النظرية على دور العمل وظروفه في حياة الأفراد الموظفين، وقد قام (هیر زبرغ) بدراسة استطلاعية لممثلين من المحاسين والمهندسين، ليتم فهم الشعور المتعلق بالأعمال التي يقومون بها، وقد استنتج من هذه الدراسة إلى تصنيف العوامل إلى نوعين وسمّى النوع الأول العوامل الدافعة، والنوع الثاني العوامل الوقائية.
العمل بين الدوافع الداخلية والحوافز الخارجية
لمحة عامة
ان الهدف النهائي لأي شخص أن يكون سعيداً ، هذه الدورة تناقش كيف تصبح أكثر سعادة على وجه التحديد في مكان العمل الذي بدوره يرفع الحافز والإنتاجية والرضا الوظيفي ، كما تطور هذه الدورة المهارات اللازمة لتحسين الثقة بالنفس واحترام الذات التي تعتبر مهمة جداً للنجاح المهني. المنهجية
يُستخدم في هذه الدورة عدة استبيانات للتقييم الذاتي التي تهدف إلى مساعدة المشاركين في اكتشاف أنفسهم ، كما تتميّز الدورة باستخدام عدد من دراسات الحالة والتمارين العملية الجماعية والفردية ومناقشات الطاولة المستديرة.
الفرق بين الحافز والدافع .....
ت + ت - الحجم الطبيعي
يشير علماء النفس إلى أنّ الإنسان قد يقع تحت تأثير عوامل خارجية كثيرة تدفعه إلى أداء مهمة ما، وأنّ أثر هذه العوامل الخارجية سيؤدي في النهاية إلى خفض الدافعية الشخصية التي قد تجعله يقوم بالمهمة من منطلقات ذاتية كالاستمتاع بها أو الرغبة في أدائها. وهذا ما يطلق عليه في علم النفس مصطلح «المبالغة في التبرير»، وهو مصطلح يفيد بأن الإنسان قد يقع تحت تأثير عوامل خارجية تبرر له القيام بمهمات ما، كان في السابق يقوم بها من منطلق دوافع شخصية ذاتية. وكثيراً ما يكون لهذه العوامل الخارجية تأثير سلبي على موقف الإنسان من المهمة التي يؤديها، وعلى مشاعره تجاه نفسه ومواقفه العامة في الحياة. وقد مثلت التجربة التي أجراها ثلاثة من العلماء في عام 1976 دليلاً مادياً يعول عليه في التأكيد على الأثر السلبي «للمبالغة في التبرير» في سلوك الأفراد، فقد اشترك العلماء مع مجموعة من الأطفال في حل ألعاب حسابية مختلفة، وقد أحب الأطفال الألعاب، وقضوا وقتاً ممتعاً في حلها. في المرحلة الثانية وضع العلماء جوائز نقدية لمن يتمكن من حل اللغز، فأظهر الأطفال الحماسة نفسها، واستمروا في حل الألغاز، وحصد الجوائز. تعريف الدوافع وانواعها | المرسال. في المرحلة الثالثة ألغى العلماء الجوائز، فبدأ الأطفال يظهرون شيئاً من عدم الحماس، حتى توقفوا في النهاية عن اللعب.
تعريف الدوافع وانواعها | المرسال
النظرية Y: ويعتقد ماك جريجور بأن الأبحاث الحديثة في علوم السلوك قد أوضحت أن الافتراضات البديلة فيما يسميه بنظرية Y قد تكون أكثر صحة من مبادئ نظرية X وهي تتمثل في كون عملية بدل الجهد الجسماني والعقلي في العمل أمر طبيعي مثله مثل التعب والراحة. نظرية العلاقات الإنسانية التون مايو: تقوم هذه النظرية على أهمية فهم الأفراد أيا كان مستواهم لبعضهم البعض من حيث سلوكهم وتصرفاتهم وميولهم ورغباتهم حتى يمكن خلق جو من التفاهم المتبادل والتعاون المشترك والمشاركة الجماعية، وصاحب هذه النظرية هو "التون مايو" وزملائه في مصانع هاوتورن بمدينة شيكاغو بالولايات المتحدة الأمريكية. حيث ترى هذه النظرية أن الحوافز المادية فقط لن تؤدي وحدها إلى رفع معدلات الأداء بل يجب أن نستعمل حوافز أخرى معنوية. حيث تفترض هذه النظرية أن الفرد بطبيعته نشيط، ويحب العمل وطموح ولا تنحصر حاجاته في الأشياء المادية والأمان بل تتعداها إلى حاجات نفسية واجتماعية.
ما هي الدوافع والحوافز الأساسية للتغيير الإداري؟ – E3Arabi – إي عربي
غير إن مثل هذه الخطط توفر العديد من الوسائل الملموسة ليتم التقدير والاعتراف بمستوى الأداء، ويعتبر الخطر الأساسي الذي تقوم عليه هذه الخطط في أنه من المتوقع أن يسبب في انخفاض مستوى التحفيز بشكل سريع إذا ما رأى العاملون أن المكافآت غير كافية، كما أن أي انخفاض في المستوى عن السنة الماضية يقوم بإرسال إلى الإدارة التي مفادها يقول أن المنظمة أو الفرد لا يقوم بتطبيق المهام بطريقة جيدة وعلى ما يرام وكما هو مطلوب. اعتبارات الاستعانة بخطط الحوافز التنفيذية وتتمثل بعض الاعتبارات الرئيسية عند الاستعانة بمثل هذه الخطط التفيذية للحوافر التي يجب أن تقوم إدارة الموارد البشرية بمراعاتها، ومن هذه المعايير ما يأتي: ما هي مقاييس الأداء التي يجب أن يتم استخدامها؟ والتي تتمثل عادة في مجموعة من الاعتبارات الرئيسية التي يمكن أن يتم قياسها مثل الربح لكل سهم والربح وكمية المبيعات أو العائد من رأس المال الذي يتم استخدامه وبعض الأمور التي تعتبر أكثر ذاتية مثل تطوير العمل أو تحفيز العاملين. ما هو كمية الجزء غير الثابت من المرتب؟ ما هو مستوى الدفع الذي يجب أن يتم الوصول إليه؟ ما هو طول الفترة التي يجب أن تفصل بين مرات التي حصل فيها الموظفين على مستحقاتهم المالية؟ من الذي يجب أن يشتمل عليه ذلك؟ الكيفية التي يتم من خلالها التعامل مع أي أرباح مفاجئة؟ الكيفية التي يتم من خلالها الربط بين الحوافز ومجموعة المكافآت؟
وتلعب الحوافز دورا في تشكيل الدافعية الإنسانية وإشباع حاجاتها، وهي عبارة عن فرص أو وسائل يمكن بواسطتها إثارة رغبات الفرد، وخلق الدافع لديه من أجل الحصول عليها وإشباعها من خلال سلوك مرغوب فيه. يتضح من معنى الحافز أنّه يختلف عن الدافع فالأول خارجي في حين أن الثاني نابع من داخل الفرد. ويشير " كيث ديفيز " في هذا الخصوص إلى أنّ: " الدوافع ما هي إلا تعبير عن حاجات الفرد لذلك فهي شخصية و داخلية، في حين الحوافز من جانب أخر تكون خارجية عن الفرد ذاته. فهي تمثل عوامل مؤثرة خارجية موجودة في بيئة الفرد، فمثلا عندما تقوم الإدارة بمنح العاملين حوافز معينة فإنها تقوم بإثارة دوافعهم بطريقة إيجابية بهدف خلق الشعور لديهم بالتقدير والرضا والرغبة في أداء العمل ".
[1]
اقرأ أيضًا: ما ابرز اعمال الخلفاء الراشدين
استمر حكم الخلفاء الراشدين رضي الله عنهم حوالي
استمر حكم الخلفاء الراشدين رضي الله عنهم حوالي 30 عام تقريبًا، فقد بدأت الخلافة الراشدة بعد وفاة رسول الله صلى الله عليه وسلم من 11 هجرية وانتهت في سنة 41 هجرية، ولذلك اتفقت مختلف الآراء على أنَّ تلك الخلافة امتدت على مدار ثلاثين عام وشملت حكم أربعة من الخلفاء الراشدين.
الخلفاء الراشدين بالترتيب ومدة خلافتهم - موسوعة
إرسال جيش أسامة بن زيد لمقاتلة الروم كما كان قد أوصى رسول الله صلى الله عليه وسلم. جمع القرآن بعد قتل الكثير من حفظة القرآن في حروب الردة خوفًا عليه. بدء الفتوحات الإسلامية في العراق وبلاد الشام خارج شبه الجزيرة العربية. عمر بن الخطاب
ثاني خليفة في الإسلام، وقد حكم من عام 634م إلى عام 644م، وهو أحد العشرة المبشرين بالجنة ويعدُّ أهم الشخصيات في التاريخ الإسلامي، وقد قتل الخليفة عمر بن الخطاب رضي الله عنه على يد أبي لؤلؤة المجوسي في عام 644م طعنًا بخنجر مسموم، ومن أهم أعماله أثناء توليه الخلافة:
الفتوحات الإسلامية خاصة في بلاد فارس ومصر وأرمينيا. تأسيس ديوان المظالم. اتساع رقعة الدولة الإسلامية. عثمان بن عفان
ثالث الخلفاء الراشدين، وقد حكم من عام 644م إلى عام 656م، وهو أطول الخلفاء الراشدين حكمًا، ولقب ذي النورين وتولى الخلافة بعد وفاة عمر بن الخطاب مباشرة، وقد مات قتلاً وهو يقرأ القرآن الكريم في بيته أيام الفتنة الكبرى عندما دخل عليه الخوارج وقتلوه، ومن أهم أعماله خلال فترة خلافته التي امتدت إلى حوالي 12 سنة:
نسخ القرآن الكريم وتوزيعه على الأمصار الإسلامية وتوحيد قراءته. سقوط الدولة الساسانية كان في عهده.
استمر حكم الخلفاء الراشدين رضي الله عنهم حوالي - موقع المرجع
استمر حكم الخلفاء الراشدين رضي الله عنهم حوالي هو الموضوع الذي سوف نتعرف عليه، حيثُ تعدُّ الخلافة الراشدة أوَّل خلافة في الإسلام وهي المرحلة الأولى والتأسيسية من الدولة الإسلامية، وسوف نتعرف في موقع المرجع على الخلفاء الرشدين وعلى مدة حكم كل من الخلفاء الراشدين، وعلى سيرة الخلفاء الراشدين بشكل مختصر وأعمال كل منهم وما إلى هنالك من معلومات متعلقة.
مراتب الخلفاء الأربعة رضي الله عنهم
الخلفاء الراشدين بالترتيب ومدة خلافتهم
عدد الخلفاء الراشدين إسلام ويب
من هم الخلفاء الراشدين العشرة
كم عدد الخلفاء الأمويين
سادس الخلفاء الراشدين
أول الخلفاء الراشدين
الخلفاء بالترتيب
من هم الخلفاء الراشدين المهديين
2- عمر بن الخطاب
إنّ عمر بن الخطاب بن نفيل بن عبد العزى العدوي القرشي هو أبو حفص، وقد لقّبه النّبي – صلّى الله عليه وسلّم – بالفاروق، وأمّه هي حنتمة بنت هشام بن المغيرة المخزومية، وهي أخت أبي جهل عمرو بن هشام، ويعتبر عمر بن الخطاب ثاني الخلفاء الرّاشدين، وهو أوّل من لقّب بأمير المؤمنين، وكان في أيّام الجاهليّة من أبطال قريش وأشرافهم، وكانت له السّفارة فيهم، وقد أسلم قبل الهجرة بخمس سنوات، وشهد الوقائع كلها مع النّبي صلّى الله عليه وسلّم، حيث أرسله النّبي – صلّى الله عليه وسلّم – في عدّة سرايا. إقرأ أيضا: الفارابي
وقد بويع عمر بن الخطاب بالخلافة في اليوم الذي توفي فيه أبو بكر الصّديق وبعهد منه، وذلك بعد استشارة النّاس فيه فوافقوه، وقد ولاه أبو بكر القضاء في عهده، فكان عمر بن الخطاب أوّل قاضٍ في الإسلام، ولم يأته مدّة ولايته القضاء متخاصمان، وذلك لأنّ طلاوة الإيمان وأخوة الإسلام منعت النّاس من الاختصام فيما بينهم، وقد قام بقطع العطاء عن المؤلفة قلوبهم بعد أن اعتزّ الإسلام وقوية شوكته، وقام بإخضاع أراضي البلاد المفتوحة عنوة للخراج، ولم يقسّمها بين الغانمين، وذلك لكي يستكملوا فريضة الجهاد، وأعادها إلى أصحابها الذين كانوا عليها وجعل خراجها حقا للمسلمين.