خطط الحوافز التنفيذية بشكل عام، فإن خطط الحوافز التنفيذية تأخذ أشكال عديدة ومتنوعة، تتمثل الأهداف الرئيسية لمثل هذه الخطط فيما يلي: رفع مدى الدراية والمعرفة لدى الموظفين التنفيذيين بالأهداف الرئيسية للمنظمة والتشجيع على التركيز بشكل أكبر على هذه الأهداف. أنه يتم التعرف على المساهمات التي يقوم بها الأفراد في نجاح المنظمة. الحافز والدافع والفرق بينهما-1 | ايجي فيو الحافز والدافع والفرق بينهما. العمل على تمكين الأفراد في المشاركة ليتم تحقيق نجاح المنظمة. أن يتم الربط بين التعويض والأداء المنظمي. ويوجد هناك كمية كبيرة من الجدل بما يخص مدى الفاعلية مثل هذه الخطط في تحفيز العاملين وتنمية دوافعهم حيث إن الموظفين التنفيذيين يبدأون بالبحث عن مكافآت أخرى غير المال بشكل مكرر، وقد أدى ذلك إلى أن قول أن المكافآت تضمن شيء واحد وهو الانصياع المؤقت، ومع ذلك عندما يتعلق الموضوع بإيجاد نوع من التغيير المستمر في الاتجاهات والسلوك، فإن المكافآت مثلها، في ذلك مثل الجزاءات التي تعتبر غير فعالة بشكل ملحوظ. وهكذا فإنه يرى أن المرتب لا يسبب التحفيز وتنمية الدوافع كما أن المكافآت يتم عن طريقها معاقبة الأفراد وذلك لأنها من الممكن أن يتم التلاعب بها كما أنها تؤدي إلى تقطيع العلاقات وتتجاهل الأسباب وتقلل من الاهتمامات ولا تشجع على التقدم في العمل.
- الفرق بين الدافع والحافز
- الحافز والدافع والفرق بينهما-1 | ايجي فيو الحافز والدافع والفرق بينهما
- فندق الفورسيزون البحرين نرفض المساس بالسيادة
- فندق الفورسيزون البحرين تعلن
- فندق الفورسيزون البحرين يواجهون نجوم مصر
- فندق الفورسيزون البحرين تُعلّق دخول القادمين
الفرق بين الدافع والحافز
بالإضافة إلى المرتب الرئيسي فإن العديد من المنظمات تدفع للموظفين لديها العلاوات أو الحوافز، وهذه العلاوات والحوافز التي تقدمها المنظمة للموظفين تساهم بشكل كبير قي عملية التحفيز والإبداع في العمل. الفرق بين الدافع والحافز. العلاوات والحوافز قد يتم دفع العلاوات والحوفز لأسباب عديدة وقد لا يكون هذا السبب مرتبط بمستوى الأداء للفرد، على سبيل المثال العلاوات التي يحصل عليها الموظفين في رأس السنة الميلادية، الناحية الأخرى فإنه يقصد من دفع الحوافز هو تشجيع الموظفين لتطوير مستوى الأداء الذين يقومون به، وهذا وبالرغم من أن هذين المصطلحين يتم استعمالهما بأسلوب متداخل؛ أي من المتوقع أن يكون أي منهما مكان الآخر، وتختلف أنواع الحوافز والعلاوات بشكل ملاحظ. ومن هذه العلاوات والحوافز علاوات الإنتاج، لقد كان تأكيد قوي في السنوات الماضية في الوظائف اليدوية والحرفية على خطط العلاوات التي تكون معتمدة على دراسة العمل، وقد تمت المحاولة عن طريق هذه الخطط التي ترجع أصولها إلى مبادئ الإدارة العلمية ليتم تجزئة الوظائف إلى عناصر فردية وقياس المدة الزمنية التي تلزم القيام بأية مهمة. وبناءً على هذه النتائج كان من المتوقع أن يتم تحديد الوقت الضروري لمستوى الأداء القياسي وحساب العلاوات التي تكون مرتبطة بمدى تطبيق الأهداف أو التفوق في تطبيقها وتخطي المستوى اللازم، بينما يبقى من الشائع استخدام مثل هذه الخطط فقد تراجع تطبيقها حتى يتم الحصول على قدر أكبر من المرونة في تغطية طرق العمل وساعات العمل وشروط وظروف التوظيف.
الحافز والدافع والفرق بينهما-1 | ايجي فيو الحافز والدافع والفرق بينهما
الحافز هو العنصر الذي سيساهم في رفع مستوى الاداء وتحسينه ولا يشترط ان يكون ماديا
الدافع شعور داخلي لدى الشخص يدفعة للقيام بعمل او تصرف ما
الكفاءة مرتبطة بالقدرة على التعلم المستمر وحسن الاداء وزيادة الانتاجية
اما الفاعلية قدرة الموظف على استثمار كفائته على افضل وجه وقدرته على التعايش والتكامل داخل المؤسسة
فالموظف قد يكون كفىء ولكن فاعليته ليس كما يجب
نظرية (Z) لويليام أوشي: إن نظرية (Z) التي توصل إليها البروفيسور (ويليام أوشي) بعد قيامه لعدد من البحوث والدراسات الميدانية في اليابان و الولايات المتحدة الأمريكية لأجل التوصل إلى سر نجاح للإدارة اليابانية، حيث تعتمد على النصر الإنساني والعمل بروح الجماعة، والمشاركة بين الموظفين في اتخاذ القرار وبناء الجو الأسري في المنظمة والربط بين الإنسانية و الاتصالات الدائمة، والشعور بالمسؤولية والرقابة الذاتية والشعور بالملكية لكل المنظمة. وعدم فصل الموظف عن العمل مدى الحياة وأهمية تحقيق دستور خاص لكل منظمة يحاول الجميع تحقيقه بالولاء والانتماء والإخلاص، ومن أهم النصائح التي تقدمها نظرية (Z) هي الثقة والدقة في العمل والمهارات والألفة والمودة داخل المنظمة.
الأحد 24 أبريل 2022
صدر العدد الأول بتاريخ 2 يونيو 2007
رئيس التحرير خالد هلال المطيري
العدد: 5015
C°
د. حمد الحساوي ويوسف الرويح وأعضاء مجلس إدارة النادي
أقام نادي المصارف غبقته السنوية في فندق الفورسيزون، بحضور الأمين العام لاتحاد مصارف الكويت د. حمد الحساوي، ورئيس مجلس الإدارة يوسف الرويح، وعضوي مجلس الإدارة قتيبة البسام ويوسف بورسلي، وأمين الصندوق سليمان السلمان، ورئيس لجنة العلاقات والتسويق رئيس اللجنة الاجتماعية أيمن المطيري، والمدير العام للنادي عباس البلوشي. بداية، هنأ د. الحساوي الحضور بالعشر الأواخر، مؤكدا أن الغبقة فرصة للخروج من أجواء العمل والتواصل في ليالي رمضان المباركة، معربا عن سروره بعودة الحياة الاجتماعية في البلاد إلى طبيعتها المعهودة، «بعدما تجاوزنا، بفضل الله ثم جهود المخلصين من أبناء الكويت، الجائحة التي قيدت حياة الناس، ومنعتنا من مزاولة الكثير من عاداتنا وتقاليدنا التي جُبلنا عليها جيلاً بعد جيل». من جانبه، هنأ الرويح القيادة السياسية والمواطنين والمقيمين بما تبقى من الشهر الفضيل، مؤكدا حرص النادي على إقامة الغبقة سنويا لأنها من عادات وتقاليد أهل الكويت، وأعرب عن سعادته بعودة الحياة إلى طبيعتها بعد القيود التي فرضتها أزمة كورونا، لافتا إلى أن النادي سيعمل على عودة الأنشطة الاجتماعية بهدف توطيد أواصر الأسرة الواحدة بين العاملين في القطاع المصرفي وأسرهم.
فندق الفورسيزون البحرين نرفض المساس بالسيادة
والجدير بالذكر أن رصيف فندق الفورسيزون سيكون أول رصيف نقل ركاب يتم ترخيصه لفندق في مملكة البحرين. وقد هنئ سعادة الوكيل الشركات الحاصلة على الرخص المذكوة وشدد على جميع الشركات العاملة في مجال نقل الركاب البحري لضرورة العمل على استيفاء الاشتراطات والمتطلبات لاصدار الرخص قبل انتهاء فترة السماح المحددة بالقرار رم (9) لسنة (2017) والذي ينظم هذه الخدمة حيث ستقوم شئون الموانئ والملاحة البحرية باصدار تعليمات للجهات المختصة بوقف تقديم الشركات الغير مرخصة للخدمة. والجدير بالذكر بأن شئون الموانئ والملاحة البحرية تقوم بإصدار مجموعة من التراخيص من ضمنها رخصة تشغيل الموانئ والأرصفة الخاصة ورخصة نقل الركاب البحري والتي يتم إصدارها بعد إجراء التدقيق الشامل من قبل المختصين بشئون الموانئ والملاحة البحرية على المنشأة المراد تشغيلها كميناء ثم رفع التقرير الذي يتضمن التوصيات تمهيدا لإصدار الترخيص في المرحلة النهائية بعد الحصول على الموافقات اللازمة، وتصدر شئون الموانئ والملاحة البحرية بوزارة المواصلات والاتصالات رخصة وكيل البواخر ورخصة وكيل الشحن ورخصة وكيل تموين السفن ورخصة وكيل الشحن والتفريغ بالإضافة إلى رخص أخرى تتعلق بالعمل في مجال الموانئ والملاحة البحرية.
فندق الفورسيزون البحرين تعلن
المنامة - عباس المغني
19 أبريل 2016
أطلقت البحرين، أمس الثلثاء (19 أبريل/ نيسان 2016)، خلال مؤتمر صحافي أقيم في فندق الفورسيزون، الهوية السياحية الجديدة تحت شعار «بلدنا بلدكم».
فندق الفورسيزون البحرين يواجهون نجوم مصر
تماشيا مع توجيهات سعادة وزير المواصلات والاتصالات وسعيا لمواكبة اجراءات تنفيذ رؤية مملكة البحرين 2030 فقد واصلت شئون الموانئ والملاحة البحرية بوزارة المواصلات والاتصالات اصدار تراخيص أرصفة نقل الركاب البحري، حيث سلمت شئون الموانئ والملاحة البحرية رخصة رصيف نقل ركاب بحري لفندق الفور سيزن الكائن بخليج البحرين و ذلك في إطار عمليات تنظيم الخدمات البحرية التي تقوم بها شئون الموانئ والملاحة البحرية على شركات النقل البحري بالمملكة واستنادا لقانون التراخيص التابع لها. قد قام سعادة السيد حسان الماجد وكيل وزارة المواصلات والاتصالات بشئون الموانئ والملاحة البحرية بتسليم رخصة تشغيل رصيف لنقل الركاب لفندق الفور سيزون بعد انهاء جميع الاجراءات المتبعة من قبل شئون الموانئ والملاحة البحرية والتي تضمن سلامة تقديم الخدمات المذكورة على الأرواح والممتلكات. وصرح سعادة السيد حسان الماجد بأن سرعة انهاء اجراءات اصدار التراخيص المذكورة يأتي لضمان تنفيذاً لتوجيهات الحكومة الرشيدة بدعم السياحة البحرية وضمان سلامة جميع مرتادي البحر بمملكة البحرين وتماشيا مع رؤية مملكة البحرين 2030،
علما أن فندق الفورسيزون وبالتعاون مع شركة دلما مارين سوف يقومان بتسيير رحلات الى مجمع الأفنيوز ورحلات ترفيهية داخل خليج البحرين لمرتادي الفندق، على ان يتم تنظيم رحلات لعدة نقاط اخرى بعد ترخيصها من قبل شئون الموانئ والملاحة البحرية مستقبلاً.
فندق الفورسيزون البحرين تُعلّق دخول القادمين
4280
9. 68
كيف ترى اتجاه السهم؟
اراء و توقعات المحللين
أداء السهم
اخر سعر
التغير
0. 03
التغير (%)
0. 31
الإفتتاح
9. 69
الأدنى
9. 63
الأعلى
9. 83
الإغلاق السابق
9. 65
التغير (3 أشهر)
(4. 91%)
التغير (6 أشهر)
(6. 92%)
حجم التداول
502, 784
قيمة التداول
4, 881, 104. 00
عدد الصفقات
600
القيمة السوقية
35, 872. 94
م. حجم التداول (3 شهر)
446, 270. 21
م. قيمة التداول (3 شهر)
4, 468, 280. 32
م. عدد الصفقات (3 شهر)
362. 46
التغير (12 شهر)
18. 92%
التغير من بداية العام
(4. 16%)
المؤشرات المالية
الحالي
القيمة السوقية (مليون ريال)
عدد الأسهم ((مليون))
3, 705. 88
ربح السهم ( ريال) (أخر 12 شهر)
1. 85
القيمة الدفترية ( ريال) (لأخر فترة معلنة)
8. 93
مكرر الأرباح التشغيلي (آخر12)
37. 68
مضاعف القيمة الدفترية
1. 08
عائد التوزيع النقدي (%) (أخر سنه)
5. 17
العائد على متوسط الأصول (%) (أخر 12 شهر)
13. 57
العائد على متوسط حقوق المساهمين (%) (أخر 12 شهر)
20. 94
قيمة المنشاة (مليون)
52, 660. 62
إجراءات الشركة
توصيات المحللين
التاريخ
شركة الأبحاث
التوصية
السعر المستهدف
رابط
2021/06/28
الفامينا
بيع
7. 09
2019/09/02
شراء
13.
00
المشاريع