Home القبول والتسجيل
المزايا أثناء التدريب يحصل المتدربون على مكافأة شهرية طوال فترة التدريب ، وتأمين طبي ، وتسجيل في التأمين الاجتماعي من قبل شركة التوظيف. البرامج والتخصصات يقدم المعهد خمسة برامج هي: التعدين فوق سطح الأرض ، التعدين تحت الأرض ، عمليات تشغيل المصانع ، الصيانة (الكهرباء والميكانيكا). مدة البرنامج تتضمن السنة الأولى من التدريب دورات في اللغة الإنجليزية والكمبيوتر والمهارات الحياتية والسلامة. تشمل السنة الثانية دورات التخصص ، يليها تدريب أثناء العمل لمدة ستة أشهر. تواريخ القبول يتم الإعلان عن مواعيد التسجيل والقبول بناءً على الاتفاق مع شركة التوظيف. قائمة مختصرة يتم جمع وفحص جميع بيانات المتقدمين. سيتم ترقية المرشحين المدرجين في القائمة المختصرة إلى مرحلة الترشيح لموعد المقابلة. جدولة مقابلة يتم استدعاء المتقدمين الذين يستوفون معايير البرنامج لإجراء مقابلة مجدولة. دورات المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني Archives - الصفحة 2 من 2 - المعهد العلمي الإداري للتدريب. المقابلة واختبار تحديد المستوى تتضمن عملية القبول مقابلة شخصية وكذلك اختبار تحديد المستوى الذي يقيس مستوى اجادته للغة الانجليزية. قائمة الانتظار تتضمن قائمة الانتظار أسماء المتقدمين قيد الانتظار في حالة عدم حضور بعض المتقدمين المقبولين.
- الدورات – معهد الجزيرة التقني العالي للتدريب
- دورات المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني Archives - الصفحة 2 من 2 - المعهد العلمي الإداري للتدريب
- مركز التطوير التقني للتدريب - الصفحة الرئيسية
- القبول والتسجيل - المعهد السعودي التقني للتعدين
- أنواع الأخطاء المحاسبية Types Of Errors
- أنواع الخطط المستخدمة في المؤسسات - الإدارة والقيادة - أكاديمية حسوب
- مفهوم التخطيط الإداري - موضوع
الدورات – معهد الجزيرة التقني العالي للتدريب
يستخدم معهد الجزيرة للتدريب ملفات تعريف الارتباط على موقعنا الإلكتروني لمنحك التجربة الأكثر صلة من خلال تذكر تفضيلاتك وتكرار الزيارات. بالنقر فوق "قبول" ، فإنك توافق على استخدام كافة ملفات تعريف الارتباط.. Select the fields to be shown. Others will be hidden. Drag and drop to rearrange the order. الدورات – معهد الجزيرة التقني العالي للتدريب. Image SKU Rating Price Stock Availability Add to cart Description Content Weight Dimensions Additional information Attributes Custom attributes Custom fields
دورات المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني Archives - الصفحة 2 من 2 - المعهد العلمي الإداري للتدريب
دورات اللحام تقدم مدرسة اللحام المتخصصة التابعة للمعهد العديد من الدورات في لحام القوس الكهربائي و لحام الأوكسي أستيلين و لحام الأنابيب و إختبارات اللحام و قطع المعادن. دورات هندسة المواد تعد دورات التآكل و علم المعادن و المعالجة الحرارية و تحليل أنماط فشل القطع الهندسية بعض الأمثلة على دورات المواد الهندسية التي يقدمها المركز و التي تعتبر ذات أهمية بالغة في فهم خصائص و سلوك المواد الهندسية. دورات تراخيص المفتشين نقدم دورات تحضيرية متخصصة للمفتشين الهندسيين لتمكنهم من جلوس إمتحانات التراخيص الإحترافية. حيث أن برامجنا التحضيرية هذه تسهل على المتقدمين التحضير لهذه الإختبارات. مركز التطوير التقني للتدريب - الصفحة الرئيسية. الدورات العامة تهدف دورات المواد العامة لرفد المتدربين بالأدوات الأساسية الضرورية لتسهيل فهم الأسس العلمية للتدريب المهاري و المصطلحات المتعلقة بالتخصص. نقدم مجموعة غنية من المواد التحضيرية مثل الرياضيات و العلوم و اللغة الإنجليزية و الحاسب الآلي و السلامة المهنية...
التدريب على رأس العمل لدينا الإستعداد و القدرة لتقديم التدريب المهاري خلال وجود المتدرب على رأس العمل و الذي يمكن مستجدي التوظيف من تحفيز عملية التطوير الوظيفي في مجال عملهم، و ذلك من خلال تقديم تدريبات تطبيقية على الواجبات المطلوبة من المتدرب لأداء عمله.
مركز التطوير التقني للتدريب - الصفحة الرئيسية
يسر المعهد السعودي الأمريكي العالي للتدريب يقدم 3 دورات مجانية معتمدة
مع شهادة معتمدة من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني
جدول الدورة:
اسم الدورة:
3 دورات تدريبية
الجهة المنظمة:
المعهد السعودي الأمريكي العالي للتدريب
التاريخ:
21-24 – 1443/02هـ
الزمن:
الساعة 05:00 مساءًا
الفئة المستهدفة:
للجميع مع شهادات معتمدة مجانية
دورة منعقدة
تاريخ البدء: 1443/02/21هـ
فترة التدريب: الساعة 05:00 مساءًا
المقاعد المتاحة: غير مذكور
تاريخ الإنتهاء: 1443/02/24هـ
مكان الدورة: الكتروني عن بعد
فئة الحضور: للجميع
الشهادة: نعم توجد شهادات حضور
سعر الدورة: 0 ر. س
الموقع: عن بعد أونلاين
عدد الايام: مذكور ادناه
عدد الساعات: مذكور أدناه
اللغة: اللغة العربية
تقديم الدورة
❶↢ المعهد السعودي الأمريكي العالي للتدريب
دورات مجانية بشهادات معتمدة فى جميع المجالات (من أقوى المواقع)
هناك الكثير من المنصات تقتبس كلمة " دورات مجانية بشهادات معتمدة " لكن ذلك وعلى الأغلب يكون غير صحيح،
وفى نهاية الأمر يجبرك على دفع ثمن الدورة حتى تحصل على الشهادة. لذلك أود أن أخبرك أنه عندما أقول دورات مجانية أونلاين بشهادات معتمدة، فأنا أقصد ما أعنيه جيدًا،
وفي هذه المقالة ستجد دورات مجانية اونلاين بشهادات معتمدة.
القبول والتسجيل - المعهد السعودي التقني للتعدين
أعلنت إدارة التدريب التقني بمنطقة المدينة المنورة توفر 12 دورة تدريبية مجانية ( عن بُعد)، بشهادات مُعتمدة من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني، وذلك بالتعاون مع المنشآت التدربيية الأهلية وضمن مبادرة العطاء التدريبي، وذلك وفقاً للتفاصيل الموضحة أدناه. المنشآت التدريبية المشاركة:
1- مركز تنمية الإبداع للتدريب (دورتان مجانية). 2- معهد الجزيرة العالي للتدريب - فرع العريض (5 دورات مجانية). 3- معهد طيبة العالي للتدريب (3 دورات مجانية). 4- المعهد السعودي العالي للتدريب بينبع (دورة مجانية). المعهد التقني دورات. 5- معهد أرن للتدريب (دورة مجانية). المميزات:
1- تدريب مجاني (عن بُعد). 2- للجنسين (الرجال والنساء). 3- شهادات مُعتمدة من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني. تفاصيل الدورات وطريقة التقديم:
اضغط هنا
لمزيد من المعلومات:
اضغط هنا
ملاحظة هامة:
◉↢ نحن فريق مسؤليتنا تجاه مجتمعنا العطاء نقوم بجمع الدورات المجانية بشهادات من الجهات الرسميه وننشرها لكم للفائدة. ◉↢ تنبيه نحن فقط نعلن للدورات ، الجهات المنفذه للدورات حساباتهم واسم الجهة تكون واضحه في البرشور ،
للإستفسار بخصوص روابط الحضور او الشهادات يكون تواصلكم معهم مباشره عبر التواصل الاجتماعي في البرشور. المعهد التقني والمهني دورات. ◉↢ روابط الحضور بعد التسجيل ،تجدها في الايميل أو في الرسائل غير الهام في الايميل اللي تم تعبئته في رابط التسجيل، أو يتم إرسال لاحقا. ◉↢ للإستفسار عن اي صعوبه تواجهك اتجه مباشره للبرشور واتواصل مع حسابات الجهة المنفذه يفيدوك.
تساعد على تقديم منطق طبيعي في العديد من الجوانب الخاصة بعملية تقييم الموازنات. وتساعد عملية التخطيط الاستراتيجي، موظفي الشركة على تصور مستقبل شركتهم والتنبؤ بالفرص الآمنة والمخاطر قبل حدوثها. كما تضمن هذه العملية الاستثمار الجيد لموارد الشركة والاستخدام الأكثر فعالية لها من خلال التركيز على الأولويات الأساسية وتنمية مهارات الموظفين بالشركة. ومن خلال التخطيط الاستراتيجي يمكنك التعمق في الماضي ودراسة الحاضر وتوقع ما سيحدث في المستقبل، إذ أنه وسيلة جيدة للتفكير الإبداعي والإداري للارتقاء بمؤسستك والتوجه بها نحو القمة والازدهار. مفهوم التخطيط الإداري - موضوع. كما أنه أداة تعليمية وفرصة ذهبية للتفاعل الشخصي مع فريق العمل داخل الشركة وخارجها، كما يسمح بتطوير القدرات الإدارية للمديرين والموظفين ويُثري أهداف المؤسسة من أجل تحويلها إلى واقع ملموس. ثالثًا: تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لا تقتصر أهداف التخطيط الاستراتيجي وأهميته عند وضع الأهداف، إنما تمتد إلى تقييم هذه الأهداف التي تسعى لتحقيقها أو تتبع ما وصلت إليه من إنجازات أو إخفاقات أثناء تنفيذ الخطة. مع العلم أن الأهداف الاستراتيجية تعتمد على جمع وانتقاء أفضل المعلومات والبيانات إلى جانب التقييمات الأكثر واقعية لما يمكن لشركتك تحقيقه، وذلك تستطيع تحقيقه من خلال تحديد مؤشرات الأداء والمقاييس بدقة وعناية.
أنواع الأخطاء المحاسبية Types Of Errors
بعض نماذج التخطيط الاستراتيجي
نموذج ستينر Steiner Model
نموذج مكوين Mccune Model
نموذج كامل غراب
أسس التخطيط الاستراتيجي حسب مكوين
أولا: التخطيط من اجل التخطيط
ثمة أنشطة هامة يجب القيام بها كالمسح البيئي ، أي جمع وتحليل البيانات والمشاركة والمشورة وإعلام المجتمع ، ويمكن تقسيم المسح البيئي إلى نوعين:
المسح البيئي الخارجي ويشمل
البيئة السكانية. البيئة الاقتصادية. البيئة السياسية. البيئة الاجتماعية. البيئة التعليمية. البيئة التقنية. المسح البيئي الداخلي ، أي النظر العميق لنقاط القوة ونقاط الضعف والفجوات والقضايا التي تواجه الإدارة التعليمية. أنواع الأخطاء المحاسبية Types Of Errors. ثانيا: وضع الخطة الاستراتيجية
الاستعانة بمجموعة من كبار الإداريين وأعضاء من المجتمع وأعضاء من الهيئة التعليمية من ذوي المعرفة الواسعة ومراجعة كل البيانات السابقة ، ويفضل أن يكون العدد من ( 12 – 18 فردا) ، وهنا يتم التوصل إلى المسودة الأولى. ثالثا: تطوير خطة التنفيذ. رابعا: تنفيذ ومراجعة الخطة. خامسا: تجديد الخطة. التوصيات والمقترحات
من ما سبق يتبين مدى أهمية التخطيط الاستراتيجي ، ومن أهم ايجابيات هذا النوع من التخطيط:
يزود التخطيط الاستراتيجي المنظمات التعليمية بالفكر الرئيس لها.
أنواع الخطط المستخدمة في المؤسسات - الإدارة والقيادة - أكاديمية حسوب
التخطيط الاستراتيجي من أبرز أنواع التخطيط ،و يعتبر من أبرز المهارات التي تعين الإنسان على تولي المناصب الإدارية الهامة في المؤسسات ،و الشركات ،و سوف نتعرف عبر السطور التالية لهذه المقالة على مفهوم التخطيط الاستراتيجي ،و أهميته فقط تفضل عزيزي القارئ بالمتابعة. ما هو التخطيط الاستراتيجي.. ؟ يعتبر التخطيط الاستراتيجي واحد من ضمن أنواع التخطيط ،و يعني هذا النوع من التخطيط بأنه هو القدرة على رؤية وضع شركة أو مؤسسة في المدى البعيد آي بالمستقبل فهو تخيط بعيد المدى يأخذ في اعتباره كافة المتغيرات سواء الداخلية أو الخارجية ،والمعروف أنه يجيب على سؤال واحد ،و هو إلى أين سنذهب.. ؟ ،و الجدير بالذكر أن التخطيط الاستراتيجي يعتبر مكون أساسي من مكونات الإدارة الاستراتيجية و هناك اختلاف بينه ،و بين التخطيط التقليدي ،و هو أن التخطيط الاستراتيجي قام على التبصر بوضع الشركة أو المؤسسة مستقبلاً. أنواع الخطط المستخدمة في المؤسسات - الإدارة والقيادة - أكاديمية حسوب. ما هي الخطة الاستراتيجية.. ؟ تعرف الخطة على أنها عبارة عن وثيقة تحدد بإيجاز كيف يمكن تحقيق التي قام طرف ما بوضعها ،و تشتمل الخطة على تخصيص الموارد ، و تحديد التوقيتات و كافة الأعمال المرتبطة بتحقيق الأهداف المنشودة ،و تعتبر الاستراتيجية هي الآلية التي تحقق الأهداف بعيدة المدى ،و تعد الخطة الاستراتيجية هي عصب الإدارة الاستراتيجية.
مفهوم التخطيط الإداري - موضوع
ببساطة يعبّر التخطيط الاستراتيجي عن التفكير في المستقبل البعيد، وتقديم رؤية واضحة لوجود الشركة. لذا، فإنّ الإدارة العليا غالبًا تكون هي المسئولة عن وضع هذه الخطط. لذا، يعتمد التخطيط الاستراتيجي على إلقاء نظرة شاملة على طبيعة عملك، ومن خلال ذلك تضع الأساس للشركة، وكذلك لبقية أنواع التخطيط التي ستستخدمها داخل الشركة. يمكنك الاهتمام بوضع الخطة الاستراتيجية لفترات طويلة المدى، لمدة قد تبلغ عشر سنوات، فتكون مرجعية للجميع فيما يتعلق باتّخاذ القرارات. يشمل التخطيط الاستراتيجي وضع النقاط التالية:
الرؤية: تعبّر الرؤية عن الصورة النهائية، أو الحلم الذي تطمح الشركة إلى تحقيقه في المستقبل. مثلًا ترغب في أن تصبح الشركة الرائدة في مجالها. الرسالة: تستخدم رسالة الشركة لوصف ما ستقوم به الشركة من أجل تحقيق رؤيتها على أرض الواقع، وذلك لضمان أن تكون التحركات جميعها منظمة معتمدة على أساس ومرجعية قوية. القيم: ما هي القيم التي تتبناها الشركة؟ معرفة القيم مهم، والحرص على تطبيقها باستمرار في جميع أنواع التخطيط هو شيء ضروري، فهي بمثابة البوصلة التي تحدد المعايير التي يجب الاعتماد عليها، لضمان جودة الأداء. الأهداف بعيدة المدى: تفصيل للأهداف التي ترغب الشركة في تحقيقها خلال السنوات العشر التالية مثلًا بحد أقصى.
تمكن عملية تحليل البيئة الخارجية من الاستفادة من الفرب المتاحة في البيئة و تدنية التهديدات الموجودة بها، كما يفيد تحليل البيئة الداخلية في تعظيم العائد من عناصر القوة الداخلية وتخطي عناصرالضعف الداخلي. تعتبر الإدارة الاستراتيجية منهجا موضوعيا منظما لاتخاذ القراراتسواء الاستراتيجية أو التشغيلية وذلك من خلال تنظيم واستغلال المعلومات الكمية وغير الكمية بأسلوب يمكن من تحقيق الرشد في اتخاذ القرارات في ظل ظروف عدم التأكد. الإدارة الاستراتیجیة تعريفها ومراحل تطورها Strategic Management
كيفية الإعداد لقيادة وبناء فريق عمل متماسك
الإدارة الاستراتيجية في الأنواع المختلفة من المنظمات
الإدارة الاستراتيجية في المنظمات التي تعمل في السوق الدولي
تزداد درجة تعقد التخطيط الاستراتيجي للمشروعات التي تعمل في أسواق أكثر من دولة مقارنة بعملية التخطيط الاستراتيجي التي تتم في المشروعات التي تعمل في السوق المحلي فقط ويمكن إرجاع ذلك إلى:
1 تواجه المشروعات العالمية أنواع مختلفة من القوى السياسية، والاقتصادية، والقانونية، والاجتماعية، والثقافية بتعدد الأسواق التي تتعامل بها. 2 يؤدي الفصل الجغرافي والاختلافات الثقافية والمحلية، والتباين في ممارسات الأعمال إلى وجود صعوبة في جهود الاتصالات والرقابة بين مجلس الإدارة والمسئولين عن فروع الشركة في الخارج.
(3) خصائص الاستراتيجية:
أما عن الخصائص الاساسية للاستراتيجية فمن اهمها:
• العمومية: بمعنى انها بمثابة موجه عام رئيسي في المؤسسة يحركها تجاه الاهداف المطلوب تحقيقها. • تفاوت النطاق الزمني والمكاني للإستراتيجية: اي ان نطاق الاستراتيجية يختلف زمنيا ومكانيا حسب نوعية الاستراتيجية – وهذا هو موضوع حديثنا الآن – ويتمثل هذا النطاق في اتساع او قصر النطاق الزمني وايضا النطاق المكاني ، ويقصد بالنطاق المكاني أن تطبيق الاستراتيجية يمكن ان يكون على المؤسسة ككل او وحدة أعمال او نشاط معين. (4) أنواع الاستراتيجيات:
بصفة عامة تطبق معظم المؤسسات الكبيرة متعددة الانشطة ثلاث مستويات من الاستراتيجيات:
ـ استراتيجيات عامة على مستوى المؤسسة (على المستوى المحلي والخارجي). ـ استراتيجيات قطاعية على مستوى وحدات الاعمال (على المستوى المحلي والخارجي). ـ استراتيجيات وظيفية (استراتيجيات النشاط). ويوضح الشكل التالي مستويات الاستراتيجية:
شكل رقم (33)
أنواع الاستراتيجيات حسب المستويات الادارية
وفيما يلي عرض مختصر للاستراتيجيات الخاصة بالخطة الاستراتيجية العامة للمؤسسة (1):
(1/4) الاستراتيجيات العامة:
وتحدد هذه الاستراتيجيات التوجه العام للمؤسسة من حيث:
* الاتجاهات نحو النمو.