وأضاف: "كما قلنا دائما، نحن لا نسعى في هدف الحياد الصفري، وفي مبادرتي السعودية الخضراء أو الشرق الأوسط الأخضر، أو حتى في مساعينا من خلال طرح الاقتصاد الدائري للكربون إلى الحصول على الدعم المالي أو أي نوع من الدعم، كل ما نطلبه أن نعمل معا لتطوير التقنيات التي نطمح لها جميعا". وبين سموه أن شباب المملكة طموح ويعمل على مستقبله ومستقبل وطنه، بما في ذلك منظومة وزارة الطاقة التي يعمل بها كفاءات شابة من السعوديين والسعوديات، وأنها تسعى إلى توفير الكثير من المميزات بهدف جذب الطاقات الشابة والجادة للعمل في المشروعات ذات القيمة العالية في المنظومة. تم رد فائض شركة المنجم - الصفحة 5 - هوامير البورصة السعودية. وتناول أهمية مشاركة رواد الأعمال من الشباب والفتيات في المبادرات ومنها مبادرة الشرق الأوسط الأخضر، وفي جهود الوزارة في تقليل انبعاث الكربون الدائري، والاقتصاد الدائري للكربون، مستعرضًا الحلول التقنية التي تعمل بها الوزارة وتسهم في توفير الفرص الوظيفية للكفاءات الشابة. وأشاد بما يقدمه شباب وشابات المملكة الطموحون لتحقيق مستهدفات رؤية المملكة 2030، مبينًا أنهم يقدمون أعمالا كبيرة تسهم في خدمة المملكة، منوها بالكفاءات العلمية التي تعمل في منظومة وزارة الطاقة في مختلف المجالات، حيث قدم سموه أمام المؤتمر نماذج من الكفاءات الوطنية الشابة في منظومة الطاقة في مجالات الاقتصاد والابتكار والذكاء الاصطناعي والاستدامة، والهيدروجين والتقنية الذرية، والطاقة المتجددة وحلولها والتغير المناخي وغيرها من مجالات الطاقة، قائلا: إني أفخر بالعمل مع نخبة مبدعة من الزملاء والزميلات في المنظومة.
صاحب شركة المنجم السعودية
إحداثيات: 24°57′25″N 34°42′36″E / 24. 95694°N 34. 71000°E
منجم السُكَّرِيْ
منجم السكري أشهر مناجم الذهب في الصحراء الشرقية. صاحب شركة المنجم السعودية. الموقع
محافظة
البحر الأحمر
البلد
مصر
الإحداثيات
24°57′25″N 34°42′36″E / 24. 71000°E
الإنتاج
المنتجات
الذهب
كمية الإنتاج
420, 000 أونصة /سنة
التاريخ
الافتتاح
2009
الملكية
الشركة
سنتامين مصر
تعديل مصدري - تعديل
منجم السُكَّرِيْ هو منجم ذهب ضخم يقع في منطقة جبل السكري الواقعة في صحراء النوبة (جزء من الصحراء الشرقية)، 30 كم جنوبي مرسى علم في محافظة البحر الأحمر المصرية. وهو مرشح لأن يحتل مرتبة بين أكبر 10 مناجم ذهب على مستوى العالم. تستغلّه «شركة السكري» وهي شركة مشتركة ما بين الهيئة المصرية العامة للثروة المعدنية ( وزارة البترول والثروة المعدنية المصرية) وشركة « سنتامين مصر » الّتي يملكها رجل الأعمال المصري سامى الراجحى (ومركز الشركة أستراليا)، بعدما استحوذت على الشركة المستغلّة سابقاً «الشركة الفرعونية لمناجم الذهب». ويعتبر منجم مصر الأوّل للذهب في العصر الحديث، ولهذه الصناعة مجال للتوسّع في مصر. فقد عُرفَت مصر قديماً بأنها مصدر هام للذهب، وتُظْهِر أحد أقدم الخرائط المتوفّرة منجماً في ذات الموقع.
صاحب شركة المنجم ارقام
وأطلق اسمه على كلية إدارة الأعمال في جامعة بيروت الأمريكية، كما شغل عضوية عدد من المجالس الخيرية والاستشارية والتعليمية.
ولمنجم الدويحي آثار تنموية واجتماعية إيجابية على المحافظات المجاورة والأهالي خاصة الشباب منهم حيث ساهم المشروع في دعم اقتصاد المنطقة مع منجم السوق من خلال إيجاد 350 وظيفة مباشرة للشباب السعودي يشكل أبناء المحافظات المجاورة غالبيتهم، حيث تدرب 30 شاباً منهم في المعهد السعودي التقني للتعدين بعرعر الذي أسسته معادن بالشراكة مع المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني. كما يوفر المنجم 320 فرصة وظيفية عن طريق مقاولي التشغيل حيث تلزم معادن مورديها، وفق سياساتها، بنسب سعودة محددة في الوظائف وبالذات لأبناء المحافظات المجاورة إضافة لمئات الوظائف غير المباشرة بالمنطقة. وساهم منجم الدويحي ومنظومة مناجم الذهب في رفع مستوى الحراك الاقتصادي في المحافظات المجاورة من خلال الاستفادة من سياسة "معادن" للمشتريات المحلية المعتمدة في جميع مواقع أعمالها والتي تعطي أولوية الشراء والتوريد للتجار المحليين القريبين من المناجم ومواقع الأعمال وذلك بحسب سياسة الشركة والتي تفرضها أيضاً على مقاوليها، وسيستمر المنجم بإعطاء الأولوية لمقاولي المنطقة ومؤسساتها في جميع التوريدات والتعاقدات خلال فترة التشغيل بإلزام مقاولي التشغيل والصيانة بذلك، مما سيهم في تحقيق أهداف الدولة أيدها الله في تحقيق التنمية المستدامة المتوازنة في جميع مناطق مملكتنا الحبيبة خاصة النائية منها.
التخطيط يؤدي إلى الكشف المبكر عن المعوقات والأعطال والقدرة على إزالتها بسهولة. مفهوم التخطيط التنفيذي يمكن تعريف التخطيط التنفيذي على أنه برنامج العمل المتكامل ، الذي يتم تطويره بناءً على الاحتياجات الفعلية للمنظمة ، والذي من خلاله يتمكن العمال من تحقيق أهدافهم في فترة زمنية محددة. مقدمة عن التخطيط وأهميته - ملزمتي. للتخطيط التنفيذي الجيد عدة عوامل يمكن من خلالها ضمان دقة تنفيذه على أرض الواقع ، ومن أبرز هذه العوامل الإجابة على الأسئلة التالية: ما هي أهم أهداف المنظمة؟ ما هي أنشطة المنظمة التي من خلالها تتحقق هذه الأهداف؟ متى سيتم تنفيذ هذه الأنشطة؟ أين سيتم تنفيذ هذه الأنشطة؟ ما هي الموارد البشرية المطلوبة لتكون قادرة على تنفيذه؟ ما هي الموارد المالية اللازمة للتمكن من تنفيذه؟ من المسؤول عن عملية التنفيذ؟ ما هي أفضل طريقة لقياس مدى تحقيق هذه الأهداف؟ يسير التخطيط التنفيذي الأمثل في ثلاثة اتجاهات رئيسية متوازنة ، وهي: إدارة ظروف العمل. حل المشاكل التي تحدث أثناء العمل. العمل على تطوير وتحسين العمل. وبذلك يا أحبة من متابعين موسوعة نت نكون قد لخصنا لكم أعلاه، مقدمة عن التخطيط، كنا معكم في موسوعة نت واستعرضنا سوياً هذا الموضوع ونأمل دوماً لكم أطيب وأسعد الأوقات وأن تعم الفائدة عليكم بهذه المعلومات، يوماً سعيداً وفي أمان الله.
مقدمة عن التخطيط وأهميته - ملزمتي
تحقيق الأهداف المرجوة من عملية التخطيط. مما سبق يمكننا أن نضع تعريفًا عامًا للتخطيط ، وهو (العملية المنهجية والمنظمة التي يتم تنفيذها ضمن إطار استراتيجي واضح ، وبطريقة منظمة ، بهدف رئيسي هو تحديد الأهداف والأولويات والمبادئ التي سيكون الوضع في المستقبل. مقدمه بحث عن التخطيط. إقرأ أيضا: أي مما يلي مادة صلبة متبلورة الزجاج السكر المطاط البلاستيك
أهمية التخطيط أوضح علماء الشؤون الإدارية والتنفيذية العديد من الفوائد التي تعود على الفرد والمؤسسة وحتى المجتمع ككل في حالة اتباع استراتيجيات تخطيط دقيقة أثناء العمل على تحقيق الأهداف ، وتشمل هذه الفوائد: يحقق التخطيط المسبق لصاحب العمل سيطرة شبه كاملة على جميع العوامل التي تؤثر على بيئة العمل. يساهم التخطيط في تحقيق الوقت وتوفير الجهد والتكلفة المادية التي يسقط فيها أولئك الذين لا يخططون لعملهم في المستقبل ويتركون أنفسهم مجالًا للتغييرات الطارئة. يساعد التخطيط على تحقيق الأهداف المرجوة في فترة زمنية محددة ، وتحقيق التوازن بين الوقت الذي تم تحديده في الخطة لتنفيذ الأهداف والوقت الفعلي الذي تم استهلاكه في التنفيذ. يقلل التخطيط من فرص الأحداث والمتغيرات غير المتوقعة. يعمل التخطيط على تحقيق التوازن بين احتياجات وأهداف المنظمة وما تمتلكه بالفعل من موارد وقدرات على أرض الواقع.
مقدمة عن التخطيط وأهميته - يلا نذاكر
وهنا نلاحظ أن عملية التخطيط تقوم على:
التنبؤ بالمستقبل. استخدام الموارد والإمكانيات المتوافرة. يسهم في المساعدة في وضع خطط بديلة للظروف المتغيرة. يُعد التخطيط عملية ذهنية. مقدمه عن التخطيط الاداري. أهمية التخطيط
لا ريب في أن التخطيط يُعد حجر الأساس الذي يساعد أي فرد أو مؤسسة في مواجهة المستقبل الغامض، ففي حالة عدم التفكير في هذا المستقبل لكيفية مواجهته قد يضر هذا الأمر المؤسسة من خلال إعاقة تحقق الأهداف المرغوبة لتنحرف بوصلة التقدم عن مسارها الصحيح، ويُمكننا إيجاز أهمية عملية التخطيط في:
يساعد أصحاب القرار الإداري في المنشآت المختلفة على اتخذا القرارات الصائبة. يساعد في تنمية عمليات التواصل المتبادلة بين أقسام وإدارات المؤسسة، مما يجعلها بمثابة سلسلة مترابطة تساعد في إنجاز الأهداف المشتركة. يعمل على توفير متابعة مستمرة لعمليات تنفيذ المهام المحددة للوصول إلى الأهداف المطلوبة. يساعد في استخدام الموارد والإمكانيات المادية والبشرية المتوافرة بالشكل الأمثل للتمكن من تحقيق الأهداف. يسهم في تقليل معدل المخاطرة من خلال التنبؤ باحتمالات المستقبل. يسهم في تسهيل عملية المراقبة الداخلية والخارجية. تخفيض النفقات المالية المطلوبة من خلال ترشيد استخدام الموارد بالشكل الأمثل، مما يعود بالفائدة على زيادة إيرادات المؤسسة.
كما يقوم التخطيط الاستراتيجي على دمج جميع قطاعات وأقسام المؤسسة من التمويل، المحاسبة، التسويق، الموارد البشرية حتى يتم تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. التخطيط التكتيكي
تعمل الخطط التكتيكية على تفصيل الخطط الاستراتيجية وتحويلها إلى حدد محددة أصغر حجماً، مع ربطها بعمليات محددة من المنظمة، حيثُ تعني الخطط التكتيكية الاهتمام بوظائف ومسئوليات الجهة الإدارية المختصة بالمسئوليات الأقل حجماً لإنجاز أهداف الخطط الاستراتيجية. مقدمة عن التخطيط الاستراتيجي. الخطط التشغيلية
تُعد الخطط التشغيلية هي تلك الخطط التي يتم وضعها بواسطة المدراء الأقل مستوى داخل المؤسسة، بحيث تهتم هذه الخطط بكافة الإجراءات والعمليات التي تحدث بداخل المستويات الأقل من المنظمة، ويخطط المدراء المنوطين بهذا الأمر لتفاصيل المهام اليومية للمؤسسة بكفاءة عالية. والخطط التشغيلية أما أن تكون خطط مستمرة لفترة زمنية ما أو خطط شخصية على المستوى الفردي يتم استخدامها لمرة واحدة، أي أنها ستنتهي صلاحيتها ولن يتم استخدامها مرة أخرى. ومن أمثلة الاستخدام الفردي للخطط التشغيلية هو تحديد الميزانية الشهرية بهدف تطوير إعلانات الترويج عن منتج محدد لزيادة مبيعاته. خطط الطوارئ
تشمل خطط الطوارئ أو التخطيط لحالات الطوارئ حدوث الكوارث الطبيعية والأزمات الكبرى داخل المؤسسة، كما سشمل حدوث المشكلات شائعة الحدوث مثل فقدان البيانات أو علاقات العمل و الموظفين لذا يتم التخطيط لها بشكل يومي كجزء لا يتجزأ من العمل الروتيني.