يخطط معهد إدارة المشاريع (PMI) لإصدار إصدار جديد من دليل مجموعة المعارف لإدارة المشاريع (دليل PMBOK®) لإصداره في 1 أغسطس 2021. وتعكس التغييرات في دليل PMBOK® التغييرات في المهنة منذ دليل PMBOK® لعام 2017 – الإصدار السادس مع تحولات لتقييم التسليم على الإنجازات واستخدام منهجيات مختلفة للمشروع داخل مؤسسة واحدة. تغييرات دليل PMBOK®
على الرغم من أن PMBOK® – Seventh Edition سيكون له نهج مختلف في تفصيل أفضل الممارسات التي يجب أن يكون جميع مديري المشاريع على دراية بها ، إلا أنه لا يبطل أو يحل محل المعرفة التقنية التي تم إصدارها مسبقًا في دليل PMBOK® – الإصدار السادس. يهدف دليل PMBOK® – الإصدار السابع إلى توثيق المبادئ عالية المستوى ، عبر ثمانية مجالات أداء ، لإعلام جميع ممارسي المشروع بالمفاهيم الأساسية التي تؤثر على إدارة مشروع ناجح ، بغض النظر عن المنهجية المستخدمة لإدارة ذلك المشروع (أي. ، تنبؤي ، تزايدي ، تكراري ، إلخ. معهد ادارة المشاريع الامريكي. ). كم مرة يتم تحديث دليل PMBOK®؟
باستخدام أبحاث الصناعة من بيانات بنك الوظائف وبيانات واستطلاعات الأعضاء ، يقوم PMI® بتحديث دليل PMBOK® كل 3 إلى 5 سنوات لضمان التوافق مع مكان المهنة وتوجهها.
- الدورات التدريبية في معهد شهادة إدارة المشاريع (PMI®) | شركة ميرك
- دليل الهيئة المعرفية لإدارة المشاريع (دليل PMBOK®) الإصدار السابع وشهادة PMP®
الدورات التدريبية في معهد شهادة إدارة المشاريع (Pmi®) | شركة ميرك
ضمن معرض الخمسة الكبار السعودي
يشارك معهد إدارة المشاريع، الكيان الرائد عالميًا للمهنيين وصناع التغيير في مجال إدارة المشاريع، في قمة قيادة الإنشاءات ضمن معرض الخمس الكبار السعودي الذي سيعقد من يوم الاثنين إلى الخميس، الموافق 28 إلى 31 مارس 2022. وبصفته أحد قادة الفكر في مجاله، سيطرح المعهد في هذا السياق رؤيته المعمقة حول الدور الحيوي الذي يلعبه مهنيو المشاريع في التعاطي مع مستقبل العمل وإيجاد الحلول لأحرج التحديات التي يواجهها العالم. كما سيتبنى المعهد دعوة قادة العالم وصناع التغيير ومجتمع الأعمال الدولي إلى توحيد الجهود لدفع عجلة التحول العالمي نحو مستقبل أكثر استدامة. دليل الهيئة المعرفية لإدارة المشاريع (دليل PMBOK®) الإصدار السابع وشهادة PMP®. ستشهد قمة قيادة الإنشاءات جلسات نقاشية لعدد من أبرز قادة الفكر من معهد إدارة المشاريع ومهنيي قطاع المشاريع، الذين أخذوا على عاتقهم التصدي لمناخ التشاؤم في وجه التحديات الملحّة في وقتنا الراهن والتجاوب مع التوجهات المؤثرة على مستقبل العالم على المدى الطويل، ابتداءً من التغير المناخي والتحولات السكانية إلى أحدث التطورات في مجالات التقنية والذكاء الاصطناعي. حيث كرس هؤلاء المتحدثون مسيرتهم المهنية لإعادة تخيل المستقبل من خلال استثمار طاقات المشاريع وتمكين المبتكرين وصناع التغيير في هذا المجال من تبني أحدث وأجرأ الحلول لتحويل الأفكار إلى واقع.
دليل الهيئة المعرفية لإدارة المشاريع (دليل Pmbok®) الإصدار السابع وشهادة Pmp®
3. تحديد معايير وأهداف اتصال واضحة
لا يوجد مخطط تفصيلي مثالي للمشروع على الإطلاق، وسوف تحتاج دائما إلى أن تكون قادرا على إجراء تغييرات سريعة عند الضرورة. لهذا السبب، إن وضع معايير وأهداف اتصال واضحة يعدّ أمرا بالغ الأهمية. إن السماح لكل الجهات المعنية المشاركة في عملك بتحديد كيف ومتى وأين تعالج القضايا معك عند ظهورها، يعتبر أمرا حيويا. وحتى لو كنت دقيقا في إتقان تفاصيل مشروعك بشكل مسبق، فقد يطرأ تغيير غير متوقع، على أي حال. في بداية كل مشروع جديد، أطلع جميع المشاركين على العملية الدقيقة التي يجب عليهم اتباعها فيما يتعلق بالمواضيع المشتركة، التي تتطلب التواصل بين أصحاب المصلحة. الدورات التدريبية في معهد شهادة إدارة المشاريع (PMI®) | شركة ميرك. يكمن الهدف في إعطاء الأولوية لأساليب الاتصال في الوقت الفعلي، على غرار المكالمات الهاتفية والدردشة عبر الإنترنت، حول الأشياء التي تتطلب اهتماما فوريا. يمكنك إعداد شبكة اتصالات جماعية باستخدام منصة "سلاك" (SLACK) أو أي أداة تختارها لتبادل الاتصالات بشكل يومي. واحرص أيضا على ترك البريد الإلكتروني باعتباره خيارا أخيرا للرسائل الأقل إلحاحا، نظرا لكونها وسيلة تواصل بطيئة وغير فعالة ومضيعة للوقت على أي حال. 4. ضبط الحدود والاعتناء بنفسك
يُدرك مديرو المشاريع الجيدون أنهم إذا وضعوا خططا محكمة لإنجاز المهام فسيكون لديهم كل الوقت الذي يحتاجون إليه للوفاء بالمواعيد النهائية.
والسمعة. سياق بدء المشاريع:
يبدأ قادة المؤسسات المشاريع استجابة لعوامل مؤثرة على مؤسساتهم. هناك أربعة فئات أساسية لهذه العوامل، توضح سياق المشروع انظر الشكل 2-1 هي: –
تلبية المتطلبات التنظيمية أو القانونية أو الاجتماعية؛
إرضاء طلبات أو احتياجات المعنيين؛
تنفيذ أو تغيير الأعمال أو الاستراتيجيات التكنولوجية؛
وإعداد أو تحسين أو أوإصلاح المنتجات أو العمليات أو الخدمات. سياق بدء المشاريع – الشكل 2-1