من جهة أخرى أوضح عميد الموارد البشرية في الجامعة الدكتور سالم الرجيعي أن العمادة ممثلةً بإدارة تنمية الموارد البشرية تهتم بكل ما يتعلق بمنسوبي ومنسوبات الجامعة بالابتعاث والتدريب لتحقيق أهداف رؤية المملكة 2030م واكمال المسيرة التعليمية ورفع مستوى الخدمات الإلكترونية المقدمة من خلال الابتعاث، إضافةً إلى متابعة المبتعثين بالخارج وإصدار التقارير والمعاملات الخاصة والمتعلقة بهم. يذكر أن إدارة تنمية الموارد البشرية بالعمادة تقوم بتحديث الجامعات المعتمدة للابتعاث وتصدرت الجامعات الأمريكية أكثر عدد في استقبال مبتعثي الجامعة تلي ذلك بريطانيا وكندا لعام 2020م وتصدرت الهيئة السعودية للتخصصات الصحية أكثر عدداً في استقبال مبتعثي الجامعة داخل المملكة، وتصدرت كلية الآداب أكثر عدداً من الملتحقين للدراسة داخل الجامعة.
عمادة الموارد البشرية جامعة الملك سعود
الوصف الوظيفي
جامعة الملك سعود للعلوم الصحية،
تعلن عبر موقعها الرسمي (بوابة التوظيف) توفر وظائف شاغرة لحملة البكالوريوس - بمدينة الرياض ، مع ملاحظة أن التقديم متاح للسعوديين فقط، وذلك وفقاً للتفاصيل التالية:
المسمى الوظيفي:
- أخصائي موارد بشرية (HR SPECIALIST). المؤهلات والخبرات:
- درجة البكالوريوس في ادارة الاعمال / الموارد البشرية. - لا يشترط الخبرة (يفضل خبرة 1 سنة) في مجال مماثل. تنمية الموارد البشرية جامعة الملك سعود. - مستوى جيد في الإنجليزية. ملخص المهام الوظيفية:
- المساعدة في الإشراف على مجموعة متنوعة من البرامج والسياسات المتعلقة بالموظفين مثل الإعلان عن الوظائف ، والتوظيف ، ومعالجة الطلبات، وجدول التعويضات. - التواصل مع الإدارات الأخرى والموظفين ومقدمي الطلبات والإداريين من أجل توفير المعلومات والمساعدة. - المساعدة في تحديد مواعيد الاجتماعات المختلفة وبرامج الموظفين. - إجراء برامج توجيه الموظفين مثل إدخال الموظفين ، واستحقاقات العمل ، والرواتب ، والمساعدة في ملء استمارات التسجيل. - إبلاغ المتقدمين والموظفين فيما يتعلق بالبرامج ومتطلبات الإجراءات المختلفة مثل مدة الخدمة وساعات العمل والمزايا وتوقعات العمل العامة والإجازات.
جامعة الملك سعود الموارد البشرية الترقيات
درجة الصفات الشخصية. درجات العلاقات. المجموع الكلي. سادسًا: إن كانت هناك ملحوظات يتم تدوينها بهذا الشكل:
مواطن القوة. مواطن الضعف. جامعة الملك سعود الموارد البشرية الترقيات. توجيهات عامة. رأي معد التقرير. سابعًا: تذييل نموذج تقييم الأداء للموظفين بالبيانات الشخصية للموظف، وتتضمن:
الاسم. الوظيفة. التاريخ. التوقيع..
بهذا النموذج التطبيقي الشارح نصل معكم إلى نهاية مقالنا عن: الاداء الوظيفي؛ حيث تعرفنا معكم فيه إلى أهمية الاداء الوظيفي، وميثاق الاداء الوظيفي، ونموذج تقييم الاداء الوظيفي بجامعة الملك سعود، وختمنا المقال بنموذج تطبيقي شارح لاستمارة تقييم الاداء الوظيفي. نعدكم بتقديم المزيد من خدماتنا المتنوعة والحصرية، ويمكنكم التواصل بنا عبر تطبيق الواتساب على الرقم التالي: ( 0556663321).
تنمية الموارد البشرية جامعة الملك سعود
يذكر أن وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية تسعى من خلال عقدها لهذه الاتفاقيات إلى بناء شراكات إستراتيجية وعلاقات تكاملية مع مختلف الجهات في جميع القطاعات لتحقيق رؤية المملكة 2030.
دعا أستاذ المناهج وتطوير التعليم في جامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية، نائب رئيس جمعية الكشافة العربية السعودية الأستاذ الدكتور عبدالله بن سليمان الفهد، إلى أهمية أن يقوم المجتمع والمؤسسات التطوعية المختلفة بدورهم تجاه إشراك المرضى ونزلاء المصحات والدور الاجتماعية فرحة عيد الفطر المبارك، ورسم الابتسامة على وجوههم وإدخال البهجة والفرحة إلى قلوبهم بهذه المناسبة. وأكد الفهد أن تلك المناسبة فرصة لتشجيع هؤلاء ودمجهم في نسيج المجتمع بصورة أكبر، الأمر الذي تتجسد فيه المعاني الإنسانية والخيرية وتتأصل فيه روح التكافل الاجتماعي بين أفراد المجتمع كافة، خاصة من قبل المؤسسات التطوعية المعنية التي تتطلب مسؤوليتها وهدفها إلى رفعة شأن المجتمع وتعزيز أواصر المحبة والولاء بين مختلف أفراد وشرائح المجتمع. وأشار الفهد إلى أهمية استثمار منصة العمل التطوعي لوزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، في تلك المناسبة من قبل المتطوعين حيث تقوم المنصة بدوها في الاسهام في خدمة المجتمع عبر مسارات تحقق الأهداف وفق مهارات وخبرات وقدرات كل فرد من أفراد المجتمع، وتنظم العلاقة وتحفظ الحقوق بين المتطوعين والجهات التي توفر الفرص التطوعية.
وعادة ما يتم إعداد هذا الميثاق الوظيفي وتوقيعه من الموظف ورئيسه في بداية هذا الميثاق، ويتم فيه أيضًا تحديد وظيفة إشرافية، وتعني هذه الوظيفة التي يتطلب عملها الإشراف على عدد من الموظفين، والمهام التشغيلية الأخرى، والوظيفة غير الإشرافية والتي لا يتطلب عملها الإشراف فقط يؤدي شاغلها المهام الوظيفية، وعليه، فإن تقييم الأداء عبارة عن طريقة استراتيجية، ونظام متكامل ومترابط لتقييم الموظفين؛ حيث إنه يتكون من الأهداف (ماذا ينجز؟) والجدارات (كيف ينجز؟)، وعلى هذا الأساس فان ميثاق الأداء من أهم المواثيق القيمة والمبتكرة. حيث تسعى كل شركة أو مؤسسة للتقدم دائمًا، وإيمانًا من الشركات بدور موظفيها المهم، والذي لن تتقدم أو تحرز النجاح الذي تطمح إلية بدون الموظفين والعاملين لديها؛ لهذا تقوم الشركات بعد مرور كل سنة من الزمن بالقيام بعمل تقييم لموظفيها لذلك تحتاج دائمًا إلى تقييم الأداء الوظيفي. عمادة الموارد البشرية جامعة الملك سعود. تقييم الأداء الوظيفي
إن تقييم الأداء للموظفين يمر بمجموعة من الخطوات وهدفه الأول هو تحقيق النجاح غير المسبوق، وتلك الخطوات هي:
أولًا: القيام بتوزيع نموذج تقييم الأداء للموظفين على كافة الموظفين لدى الشركة. ثانيًا: يتم تسليم النموذج إلى إدارة الموارد البشرية في المؤسسة أو الشركة.