وقد أطلع وفد جامعة جازان على أقسام ووحدات إدارة الرواتب والبدلات واستمعا لشرحٍ مفصل عن آلية عمل الوحدات ونظام صرف الرواتب والبدلات, وكيفية استخدام نظام مدار الإلكتروني الخاص بالرواتب والبدلات. من جهته أعرب الأستاذ حسن الحربي عن إعجابه بما تقوم به العمادة ممثلةً في إدارة الرواتب والبدلات من جهود متميّزة في تقديم الخدمات الإلكترونية التي ساهمت في إنجاز الإجراءات الإدارية و المستحقات المالية الخاصة لمنسوبي الجامعة؛ مشيداً بتطور العمل الإداري بالعمادة ومؤكداً على استمرار التعاون المتبادل بين جامعة جازان وجامعة الملك سعود. الجدير بالذكر أن الجامعة تهتم باستضافة مثل هذه الزيارات وذلك لتعزيز التواصل والتعاون المستمر بين الجامعات السعودية بهدف العمل على تبادل الخبرات و الاستشارات مما يسهم في تحقيق الريادة والتميّز في جميع المجالات. النظام الأكاديمي نظام البلاك بورد البريد الجامعي التقويم الجامعي عن جامعة جازان تسعى جامعة جازان لتحقيق رؤية المملكة 2030م والتي تمتاز بتحقيق التميز الأكاديمي وإعداد خريجين ليكونوا قادة على المستوى الوطني والإقليمي في مجالات الأعمال والصناعة والصحة والتربية والقطاع الحكومية وخدمة المجتمع عن طريق التصدي للمشاكل التي تواجهه ودعم التنمية الاقتصادية والاجتماعية، وكذلك إجراء أبحاث معترف بها دوليًا وخلق معارف جديدة تلبي احتياجات منطقة جازان – بل واحتياجات المملكة العربية السعودية والعالم بأسره كما أنّ هذه الرؤية هي جزء من الخطة الاستراتيجية للجامعة.
- جامعة جازان الصفحة الرئيسية شؤون الموظفين Archives - خَزنة
- دليل الموظفين
- بوابة جامعة جازان خدمات اعضاء هيئة التدريس والموظفين - صحيفة البوابة
- جامعة جازان الموظفين - ادارة شؤون الموظفين
- مراحل بناء فريق العمل الفعال | خالد جميل - YouTube
- الــتــنــمــيــة الــبــشــريــة: مراحل بناء فريق العمل
- إدارة فرق العمل
جامعة جازان الصفحة الرئيسية شؤون الموظفين Archives - خَزنة
هندسة الحاسب الالى والشبكات. كلية العلوم
الرياضيات. الكيمياء. الفيزياء. الأحياء. كلية إدارة المعلومات
إدارة الأعمال. الأنظمة المحاسبية. التسوق والتجارة الإلكترونية. المالية والأعمال المصرفية. نظم المعلومات الإدارية. كلية الشريعة والقانون
القانون الخاص. القانون العام. الشريعة. كلية الآداب والعلوم الإنسانية
الصحافة والاعلام. اللغة الإنجليزية. السياحة والآثار والعلوم الاجتماعية. اللغة العربية. كلية التربية
التربية الخاصة. ماجستير علم النفس الإرشادي. التربية البدنية. ماجستير الإدارة التربوية. التربية الفنية. الدبلوم العالي في التربية. طريقة التسجيل في جامعة جازان
هناك مجموعة كبيرة من الخطوات التي يمكنك اتباعها حتى تستطيع التسجيل في جامعة جازان والتي من أهمها:
عليك الدخول إلى الموقع الرسمي لجماعة جازان. بعد ذلك قم بالضغط على بوابة القبول الموحد. هنا عليك اختيار البرنامج الدراسي أو البكالوريوس والماجستير والدبلوم التي تود دراستها. هناك قم بكتابة كل البيانات الخاصة بك في الخانات المحددة. عليك الضغط على ايقونة التسجيل للطلب. لابد على الطلاب التعرف على خط الدراسية الخاصة بالقسم. بعدها قم بالدخول إلى نظام الخدمات الأكاديمية عن طريق الرقم الجامعي المخصص لكل طالب بالإضافة إلى الرقم السري لطلاب.
دليل الموظفين
القائمة خَزنة خَزنة مال واعمال تقنية واتصالات صحة إِسْلامَ تعليم تفسير احلام صور ابراج الرئيسية / جامعة جازان الصفحة الرئيسية شؤون الموظفين خدمات جامعة جازان بلاك بورد زر الذهاب إلى الأعلى
بوابة جامعة جازان خدمات اعضاء هيئة التدريس والموظفين - صحيفة البوابة
هنا عليك معرفة الجدول الدراسي الخاص بك حتى تستطيع الاعتماد عليه بشكل كامل. كما يمكنك إضافة أو حذف بعض المواد الدراسية الجديدة في الجدول والمناهج الدراسية. إذا لم يكن هناك أي مواد دراسية يمكنك استشارة الشؤون الأكاديمية حتى تقوم بزيادة عدد الساعات الدراسية بالإضافة إلى عدم اجتياز المقررات الدراسية. تسجيل الدخول في نظام البلاك بورد جامعة جازان
يمكنك التسجيل في نظام البلاك بورد جامعة جازان عن طريق الخطوات التالية:
عليك الدخول إلى الموقع الإلكتروني الخاص بجامعة جازان. بعد ذلك قم بالضغط على خدمات الطلاب المواجهة والتي توجد في الصفحة الرئيسية. هنا عليك الضغط على نظام التعليم الإلكتروني. بعد ذلك قم بالدخول على رابط الخدمة. عليك هنا أن تقوم بكتابة الرقم الجامعي واسم المستخدم وإدخال رقم السجل المدني في مكان كلمة المرور. بعد ذلك قم بالضغط على كلمة تسجيل وبتلك الطريقة تكون قد قمت بالتسجيل في نظام البلاك بورد جامعة جازان.
جامعة جازان الموظفين - ادارة شؤون الموظفين
كما أن عملية التسجيل الذاتي استهدفت حوالي 90 في المائة من إجمالي الطلاب وتعمل على جلب الطلب المتعثرين والغير ملتزمين بالخطة الدراسية والمتوقع تخرجهم، هي واحدة من الخدمات الرائعة التي قدمتها جامعة جازان خدمات اعضاء هيئة التدريس لطلابها خلال الفترة الماضية. نشأة وتأسيس جامعة جازان
كانت بداية الجامعة في عام 2006 بأمر ملكي بالإنشاء تلك الجامعة العريقة والتي كانت بداية الجامعة مكونة من بعض الكليات كالطب والهندسة والحاسب الآلي ونظم المعلومات وكلية التربية للبنات، وكانت تقدم بعض البرامج المختلفة وبعدها ضمت الجامعه 23 كليه اخرى وثمن معاهد ومراكز ووحدات. قد قام خادم الحرمين الشريفين الملك عبد الله بن عبد العزيز آل سعود بوضع حجر الأساس للجامعة، وتسعى الجامعة إلى أن تصبح واحدة من الجامعات المستقلة داخل المملكة بهدف تقديم تعليم متميز وخريجين مؤهلين حاصلين على أبحاث يقومون بالتقدم بالصناعة والاقتصاد الوطني وإفادة المجتمع داخل المملكة وخارجها، كما أن الجامعة تعتمد في نظامها الدراسي على نظام حساب الساعات المعتمدة، كما أنها تعتمد على نظام التعليم الإلكتروني باللغة العربية والإنجليزية وتقديم عدد كبير من مقررات الأكاديمية.
جامعة جازان خدمات اعضاء هيئة التدريس
جامعة جازان واحدة من الجامعات الحكومية التي تم تأسيسها عام 2006 والتي توجد في مدينة جازان أقصى الجنوب الغربي من المملكة العربية السعودية، كما أن جامعة جازان خدمات اعضاء هيئة التدريس تقدم مجموعة كبيرة من الخدمات. نبذة عن جامعة جازان
توجد جامعة جازان في مدينة جازان جنوب غرب المملكة العربية السعودية التي تم تأسيسها عام 2006 تحت اشراف وزارة التربية والتعليم ويرأسها الدكتور مرعي بن حسين القحطاني، وهي واحدة من الجامعات الكبرى التي تنتمي إلى الجماع اتحاد الجامعات العربية وحصلت على اعتماد محلي وإقليمي وعالمي كما أنها حاصلة على عدد كبير من الجوائز وتقدم مجموعة متنوعة من البرامج البكالوريوس والدبلومات والدراسات العليا وغيرها من الأشياء واليوم عن طريق موقع بوابة سنتعرف على جامعة جازان خدمات اعضاء هيئة التدريس. قامت جامعة جازان خدمات اعضاء هيئة التدريس تقديم مجموعة كبيرة من الخدمات والمقررات الدراسية لجلب الطلبة المستجدين والمنتظمين بالخطة الدراسية والذي يبلغ عددهم 2294 طالب وطالبة داخل الجامعة، وتقوم هيئة التدريس بمتابعة الطلاب بدعم من رئيس الجامعة الأستاذ الدكتور مرعي بن حسين القحطاني وتوفير أفضل الخدمات الإلكترونية للطلبة داخل الجامعة وأسلوب التسجيل الذاتي للمقررات وذلك بهدف تعزيز المسؤولية اتجاهات الطلاب في إعداد الجدول الدراسي و الأشياء التي يراها مناسبة وهي واحدة من الأشياء التي تعزز الخطه الدراسيه.
أنت هنا
حول الإدارة
إدارة شؤون الموظفين تقوم بإجراءات جميع الموظفين على لائحة الخدمة المدنية والمستخدمين والعمال والصحية من بداية تعيينه إلى نهاية خدمته وما يطرأ...
مزيد
إدارة شؤون الموظفين تقوم بإجراءات جميع الموظفين على لائحة الخدمة المدنية والمستخدمين والعمال والصحية من بداية تعيينه إلى نهاية خدمته وما يطرأ بينهما......
مزيد
هذه المرحلة لا غنى عنها في تطوير مجموعة موحدة قوية من الأشخاص، لا سيما بعد المناقشات والمحادثات التي تستغرق وقتًا طويلاً، وهنا يبرز دور القيادة الرائدة في التحلي بالصبر عندما يكون في مراحل مبكرة من مراحل بناء فريق العمل. ثانيا: مرحلة الاقتحام
المرحلة الثانية من تطوير فريق العمل هي الاقتحام وهي شكل قصير من " العصف الذهني "، خلال هذه المرحلة، تبدأ مجموعة فريق العمل التي تم تشكيلها وأصبح أعضاؤها منسجمين مع بعضهم البعض في العمل الشاق المتمثل في تحديد الأهداف وزمن التنفيذ النهائي، وتقسيم المهام والمضي في الوظيفة، وهنا يبرز دور القيادة في بناء فريق العمل من خلال توجيه الأهداف وإضافة المقترحات وإثراء الأفكار، مع تقبل وجهات النظر وتصويب مسار التفكير حسب الفكرة القائم عليها مشروع العمل. ثالثا: مرحلة وضع النماذج
المرحلة الثالثة من مراحل تشكيل فريق العمل الذي يقوم بها قائد الفريق الناجح تتمثل في وضع القواعد والمعايير بين أعضاء فريق العمل بحيث يشعر الجميع بالأمان والثقة في مكانه. مراحل بناء فريق العمل. يتمكن جميع الأعضاء من معرفة ما المتوقع وعلى اطلاع أيضًا كيف سيتم قياس أدائهم. وهم إلى ذلك يدركون المسؤوليات والالتزامات التي يتحملنها، ليس فقط تجاه الوظيفة، ولكن تجاه بعضهم البعض.
مراحل بناء فريق العمل الفعال | خالد جميل - Youtube
من التعريفات السابقة يمكن وضع تعريف شامل للفريق او الجماعة هو "عبارة عن وحدة اجتماعية متجانسة تتكون من إثنين او أكثر بينهم تفاعل اجتماعي ونشاط متكامل تتحدد بناء عليه الأدوار والمكانة داخل الفريق وفق معايير وقيم الفريق، وذلك لإشباع حاجات ورغبات الأعضاء بغية تحقيق أهداف الفريق والمؤسسة". ويجب ان تتوفر في الفريق عناصر هامة:
–وجود هدف جماعي؛
– أن تكون الجماعة مسئولة بوصفها وحدة عاملة داخل المنظمة. الــتــنــمــيــة الــبــشــريــة: مراحل بناء فريق العمل. – اعتماد متبادل بين الأعضاء لحاجة كل منهم الى خبرات وقدرات الآخرين والتزام من قبل الجميع للعمل في سبيل هدف مشترك؛
– التزام أعضاء الفريق بفكرة ان العمل معا يؤدي الى قرارات اكثر فعالية من العمل كل منهم منفردا وتتطور عملية بناء الفريق عبر مراحل تأخذ فترة من الزمن والتي سنبينها في النقطة الموالية. 2-1- مراحل بناء فريق العمل
تمر عملية بناء فريق العمل بعدة مراحل نذكرها كالاتي:
أولا- مرحلة جس النبض (التكوين):
في هذه المرحلة يشعر الاعضاء بالقلق وعدم التأكد (في علاقاتهم) وظهور السلوك الدفاعي (وهذا يعود للاختلافات في القيم، المعتقدات والأفكار)، والهدوء (لجهل كل عضو طبيعة رد فعل باقي الاعضاء). دور القائد: في مرحلة الجماعة يعمل القائد على تأسيس المصداقية وازالة التوترات و تشجيع الاتصال كما يحاول خلق إحساس لدى الأعضاء بمعنى العمل وروح الفريق.
منهجية بناء فرق العمل
خصائص العمل الجماعي. صفات السلوك الجماعي. عناصر تماسك الجماعة. عوامل تماسك المجموعات. عوامل تفكك المجموعات. المدخل المتكامل لمحددات السلوك الجماعي ( مختبر العمل الجماعي). مفهوم ديناميكيات المجموعات. دورة حياة المجموعة. مراحل بناء فريق العمل:
مرحلة التشكيل. مرحلة العصف (الصراع). مرحلة التعاون. مرحلة الأداء. إدارة فرق العمل. الأدوات التطبيقية لإدارة فرق العمل:
العصف الذهني Brainstorming. أسئلة المعرفة Questions of knowledge
نموذج تحليل البيئة الداخلية والخارجية S. W. O. T Analysis
إستراتيجية عظم السمك Fish Bone Strategies
جدول السبب والآثار Table cause and effects. نموذج تصميم أداة البحث العلمي ( تصميم استبانه البحث) Model design tool of scientific research (questionnaire design research).
الــتــنــمــيــة الــبــشــريــة: مراحل بناء فريق العمل
دور القائد: يتخذ القائد في هذه المرحلة أسلوب القيادة بالمشاركة ولكنه يتنازل عن دوره القيادي إذ أحيانا ما يبدو الفريق وكأنه ليس بحاجة لدور القائد. مراحل بناء فريق العمل الفعال | خالد جميل - YouTube. خامسا- مرحلة الشيخوخة( الانتهاء):
فعندما يصل الفريق إلى قمة تماسكه و تحقيق أهدافه التي تشكل من أجلها، واذا كانت هناك صعوبةnلتقديم جديد، فان التدهور يبدأ وكذلك اللامبالاة ما يؤدي الى تفكك الفريق. دور القائد: يعمل القائد في هذه المرحلة على تدعيم مشاعر الأفراد والتعاطف معهم مما يخفف عنهم صدمة حل الفريق. 2- فاعلية فريق العمل و اثره على مستوى اداء العاملين
1-2- العوامل التي تؤثر في سلوك فريق العمل:
هناك العديد من العوامل التي تؤثر في سلوك وتصرفات واستجابة أعضاء الفريق من هذه العوامل ما هو متعلق بالفرد نفسه أو بالفريق ومنها ما هو متعلق بالمنظمة وأخرى بالبينة الخارجية.
أن فريق العمل يختلف عن الجماعة؛ التي هي تجع لعد د من الأفراد أو الشخصيات، لكل منهم أولوياته الخاصة، بعيدا الأهداف عن التي يسعى أغلب أعضاء الجماعة لتحقيقها، فمن أهم ما يميز فرق العمل عن الجماعات، وجود المهارات المتكاملة والمتنوعة؛ بحكم ما هو مكلف به الفريق من أداء عمل متكامل ؛ لذا فإن فريق العمل هو مجموعة من الافراد إثنين أو أكثر، معتمدين على بعضهم بعضا، ومتفاعلين معا؛ لأداء مهام ووظائف معينة، وتحقيق أهداف مشتركة. يتطلب فريق العمل الفاعل، وجود قائد وأهداف محددة وواضحة، ونظام تحفيز مبني على العمل الجماعي، وتسوية للخلافات بطرق تعاونية؛ فالخلاف في فريق العمل، يكون على الموضوعات وليس على الأشخاص، وكما يتطلب فريق العمل ممارسة أفراده الرقابة الذاتية على أعمالهم، والمشاركة الفاعلة في اتخاذ القرارات التي تتطلب موافقة جميع الأعضاء عليها. أهمية بناء فرق العمل:
إن بناء فرق العمل في المشروع، يحتاج لعمل مخطط ومدروس، فأنشطة بنائها ما هي إلا طريقة للتأثير الإيجابي في العلاقات بين الأفراد؛ بهدف تحسين أساليبهم في العمل ورفع سوية أدائهم له، وتحسين أنماط الاتصال السائدة بين أعضائه، بما يشجع على المناقشة والحوار والتعبير الحر عن الآراء والأفكار.
إدارة فرق العمل
وضوح الأدوار للعاملين وتسارع التقدم نحو تحقيق أهداف المشروع. المرحلة الخامسة: مرحلة الانتهاء:
يتم تقييم الأداء. تحديد الدروس المستفادة وتحديد مدى مساهمة الفريق في إنجاح المشروع
المساهمة في تحقيق أهداف المنظمة الام وغالبا ما تكون في مرحلة انهاء وتسليم المشروع بعد اكماله. سلوكيات فريق العمل
أدوار المهام: (الباحث عن المعلومات – معطي المعلومات – المنسق – الموجه – المقوم). أدوار المحافظة والصيانة: (المشجع – واضع المستويات – المتابع – المعبر عن مشاعر الفريق). أدوار ضد الفريق: (العدواني – المعارض او الذي يضع المعوقات – الباحث عن الاعتراف والتقدير فقط – الباحث عن المصلحة الذاتية – ذو العقلية المنغلقة – المسيطر). خصائص فريق عمل المشروع
وجود راعي للفريق:
- الإدارة العليا للمنظمة هي التي توفر الدعم والموارد في الوقت وبالكمية المناسبة. - مدير المشروع غالبا يكون الشخص الذي يمثل حلقة الوصل بين المشروع والإدارة العليا
وجود عقد الالتزام للفريق:
- عقد الالتزام هو وثيقة رسمية تضع حدود عمل الفريق ومصادر الموارد التي يحتاجها. - يحدد أعضاء الفريق وادوارهم ومسؤولياتهم. - يناقش عقد الالتزام من الفريق والمدير أصحاب المصالح الأساسيين ليكون مرجعا.
العصف: في هذه المرحلة تظهر الصراعات والخلافات المعارضة لأداء المهام بين اعضاء الفريق وعادتا ما يظهر فيها العداء بين اعضاء الفريق وقائده كأسلوب لمعارضة بناء الفريق ويسود عدم الإنسجام بين اعضاء الفريق مما يدعو لتدخل قائد الفريق لإيجاد سبل لتعزيز التعاون المتبادل ولإزالة الصراعات بينهم والوقاية منها. المعيارية: يقوم الأعضاء باعتماد مجموعة من المعايير والقيم التنظيمية لتنظيم علاقاتهم لتحقيق الهدف المطلوب ويقوم القائد بتوضيح هذه المعايير لتحكم سلوكيات كافة الأعضاء كما يتبلور شعور وحس بزيادة التماسك بين الأعضاء وتظهر الثقة بشكل واضح. الأداء: تبثت العلاقات وتستقر في هذه المرحلة بين الأعضاء كذلك الهيكل والأهداف التي تساعد الفريق على أداء مهامه ويتم التركيز على حل المشكلات واتخاذ القرارات. الإنهاء: يتم فيها حل الفريق وانتهاء مهامه بتحقيق الأهداف المطلوبة وينتهي بذلك التعاون بين أعضاء الفريق. أنا لا أفهم العربية