يشير فريق التوصيل و التسليم غير المستقر إلى أنه ليس لدينا مسئولية للوفاء بالتزامنا. و تشير السرعة غير المستقرة إلى أننا نفتقر إلى تقدم ملموس يمكنه التنبؤ بإكمالنا للمهام بحلول تاريخ الإصدار. أمثلة على المؤشرات الرائدة او المستقبلية لفرق المنتج ( EXAMPLES OF LEADING INDICATORS FOR PRODUCT TEAMS)
الآن دعنا نتخيل أنك تدير قسم تطوير المنتجات بشركتك وهدفك هو الوفاء بالتزام الإصدار الذي قطعته على عملائك. النتيجة سهلة القياس: إما أنهيت العناصر التي التزمت بها أم لا. ولكن كيف يمكنك التأثير على النتيجة؟ ما هي الأنشطة التي يجب عليك القيام بها لتحقيق النتيجة المرجوة؟
حتى لا يبدأ فريق التسليم في العمل على "العمل غير المناسب". مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs ما هي أهميتها وأنواعها وكيفية استخدامها. تأكد من توفر أعضاء فريقك عند الحاجة وعدم مشاركتهم مع الفرق الأخرى. تأكد من قيام الفريق بمعالجة الأخطاء أثناء الانتقال وعدم الانتظار حتى نهاية الإصدار لإصلاحها. انتبه الى فريق التسليم و قم بتخفيف أي مخاطر تجارية أو تنظيمية أو تقنية قد تؤخرهم. ويمكن أن تترجم هذه المؤشرات إلى المؤشرات "الرائدة" التالية:
O مقدار الأعمال المتأخرة الجاهزة. O النسبة المئوية لتوافر الفريق. O النسبة المئوية لانحراف السرعة مقسومًا على متوسطها.
مؤشرات الأداء الرئيسية Kpis ما هي أهميتها وأنواعها وكيفية استخدامها
نماذج مؤشرات قياس الأداء doc تكمن أهميتها أنها تشكل مرجعا بيانيا يمكن الاعتماد عليه لتحديد مدى تقدمنا مقارنة مع المراحل السابقة وكيف يمكن نصحح مسار الشركات الناشئة حيث أن مؤشرات الاداء الرئيسية تزويد الشركات بيانات أولية عن أدائها في الفترة التي عملت بها على تحقيق أهدافها، كما أنها تزود أقسام الشركة بحصيلة سريعة من البيانات التي تساهم بتجديد أهدافها وتحسين ما تعمل عليه. يمكن القول أن الشركات لن تستطيع أن تحقق أي تقدم من دون قياس نتائج أعمالها، وأنها ستحتاج بل إجبار الى مؤشرات كمية أو نوعية لمعرفة سير العمل. في هذا المقال سوف نناقش أشهر مؤشرات الأداء وكيف يتم العمل على بنائها وضمان نجاحها. نماذج مؤشرات قياس الاداء doc
عند القيام بعملية التحديد لقيم مؤشرات الاداء التي تحدد مدى تقدم المشروع والنسبة المنجزة من المشروع أو التقدم نحو الهدف الذي نريد الوصول اليه نحتاج الى أمثلة منفذة مسبقا لتكون مرجعا لنا, هذه المراجع تكون نماذج مؤشرات قياس الاداء من صيغ مختلفة كملف doc, Pdf, Pic أو presentation ولكن سبب الاهتمام بملف ال doc والذي يمثل ملف من نوع Word هو أنه يمكننا القيام بعملية مقارنة بين التقدم في كل مرحلة من مراحل المشروع حسب قيم مؤشرات الاداء.
تتضمن مؤشرات الأداء الرئيسية لعمليات التصنيع وسلسلة التوريد النسبة المئوية للمنتجات التالفة التي تصنعها الشركة.. مدة دورة التصنيع، والتي تقيس المدة التي تستغرقها صناعة المنتجات. التكلفة الدفترية، والتي تضع قيمة على تكلفة حفظ المنتجات في المخزون. النسبة المئوية للسلع الغير متوفرة في المخزن، لتتبع عدد المنتجات غير المتوفرة في المخزون عندما يطلبها العملاء.. معدل الطلبات الخاصة، وهو مقياس ذو صلة يحدد عدد الطلبات التي لا يمكن تسليمها بالمخزون او الطرق الاعتيادية. ومعدل الإرجاع، الذي يقيم النسبة المئوية للعناصر والمنتجات التي يتم إرجاعها. تقوم أقسام الموارد البشرية بتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية مثل مستويات رضا الموظفين. في حين أن مؤشرات الأداء الرئيسية التي ينظر إليها مدراء تقنية المعلومات تشمل وقت تشغيل النظام، والامتثال لاتفاقيات مستويات الخدمة، ومعدلات إنجاز المشاريع في الوقت المحدد. كما تم إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بالصناعة في مجالات البيع بالتجزئة والرعاية الصحية والخدمات المالية والأسواق الأخرى. على سبيل المثال، قد يتعقب بائع التجزئة أشياء مثل متوسط قيمة شراء معاملات المبيعات، والمبيعات لكل قدم مربع من مساحات التجزئة المبنية من الطوب.
الرئيسية
يوتيوب
فقه الأسماء الحسنى|| 13- الخــــــــــــــالق ||الشيخ عبد الرزاق البدر
فقه الأسماء الحسنى ومعانيها
الكتاب: فقه الأسماء الحسنى المؤلف: عبد الرزاق بن عبد المحسن البدر الناشر: دار التوحيد للنشر – الرياض الطبعة: الأولى / 1429 هـ – 2008 م عدد الأجزاء: 1 المصدر: الشاملة الذهبية بيانات الكتاب العنوان فقه الأسماء الحسنى المؤلف عبد الرزاق بن عبد المحسن البدر الناشر دار التوحيد للنشر – الرياض عدد الأجزاء 1
عنوان الكتاب:
فقه الأسماء الحسنى المؤلف: عبد الرزاق بن عبد المحسن البدر حالة الفهرسة: غير مفهرس الناشر: دار التوحيد للنشر عدد المجلدات: 1 رقم الطبعة: 1 عدد الصفحات: 336 الحجم (بالميجا): 6 تاريخ إضافته: 01 / 09 / 2009 شوهد: 158850 مرة رابط التحميل من موقع Archive التحميل المباشر: تحميل تصفح